卓有成效的管理者沙盘演练课程2.0版2天版

1、2022/8/27卓有成效的管理者 沙盘演练实战课程2022/8/27在战争中学习战争在演练中掌握技能3快乐的学习体验中 国 体 验 式 培 训 的 领 跑 者兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 孙子商场如战场，都是要在有限的资源条件下最大化利用资源并采取最优战略去达成一定的目的，因此都会涉及到人、财、物、时间、空间等要素，这就需要最佳的战略思维才能使得这些要素最大化发挥它们的作用。 因此从战略的角度说，企业的这一功能是相同的。他们都涉及到组织管理的基本功能，涉及计划、组织、领导、控制等等4 战您的团队在这场商战中，将经历一次又一次的考验，得到一次又一次的历练！在战役以后，您的团

2、队定将凤凰涅磐，欲火重生！略5战 役在这场战役中，您的公司和团队将经历团团队组建、信任、博弈、商业谈判、竞争与合作，验证您的目标管理能力、决策能力、时间管理能力、风险管控能力、领导力和沟通能力，并熔炼您的团队！对于您和您的团队将是一场残酷的考验！6感在演练中进行感性体验！在讲授中进行理性升华！感性帮您获得刻骨铭心的感受！理性使您获得永恒的智慧！性与性理双学习模式 7课程设置课程内容：第一天：沙盘演练：沙漠掘金体验式学习第二天：课堂讲授：卓有成效的领驼人培训课时：第一天：6-7小时第二天：6小时 第一天 沙漠掘金沙盘演练2022/8/27关于 漠掘金 沙漠掘金（Gold of the Deser

3、t King）课程是从加拿大Eagles Fling公司引进的经典体验式学习课程。 传言沙漠盛产黄金，各地掘金者冒险进入沙漠，为了安全起见，每个人会找合适的队友、合理利用本金以应对大漠中的阴雨、高温、沙风暴等各种风险。而金矿的地图支离破碎，团队配合是拿到地图残片的唯一保障，在残酷的自然环境中，在苛刻的团队任务面前，在利益和团队荣誉的时机，你和你的团队会做出怎样的决定，大漠掘金，挑战最后的胜利？ 沙10 沙漠掘金 课程是国际最经典的体验式培训课程之一，参训学员分组组成探险队之后，每个队都有相同的预备金，用于购买水、食物、指南针等物资，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘宝藏，途中需要穿越、村庄、绿

4、洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙尘暴等复杂天气的考验，尽量多的为自己挖掘黄金之后，安全的返回大本营。有的团队能够胜利归来，有的团队可能魂归沙漠，一切都在于您的选择。 根据反馈统计，90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”. “沙漠掘金”带给我们的深思是很多的。就像今天很多朋友总结的，“我们每天、每周、每月、每季度（可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短-但总会有人要考核你的-即使你是董事长，也要面对市场或竞 争对手给你的挑战）都在做“沙漠

5、掘金”。课程 介简11 沙漠掘金课程是针对企业运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析的找到解决方法的专业体验课程。透过项目的体验引导，发掘管理者善于制定目标和计划的重要性，还能发现因管理者资源的配置不合理造成团队或公司的资源浪费及破坏，同时考验管理者的沟通谈判能力、知人善任能力、风险管控能力与非常时期的领导能力。在不知不觉中显现出问题，发掘出问题，并找到立竿见影的解决方法。 1、团队成员对团队总体目标的认同。 2、合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。 3、体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用 4、如何在团队中建立与发挥领导力 5、了解部门之间的

6、冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法 6、建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺 7、将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中课程 标目12几支探险队去沙漠寻金，在规定的事件内去掘金；最早返回大本营的探险队，带回的金子，每磅能兑换100元现金；第二支返回的探险队，带回的金子，每镑能兑换90元；第三支返回的探险队，带回的金子，每镑能兑换85元；第四支返回的探险队，带回的金子，每镑能兑换80元；其他返回的探险队，带回的金子，每镑能兑换75元；最终结算时现金最多的队为获胜队！ 掘 目 金 标13掘 工 金 具2022/8/27掘 表 单 金 15任务用25天的时间内，在大山掘金数

7、量最大化，顺利返回大本营。16战 我们需要将学员按照5-6人，分成若干队伍伍，在25天的时间里 将通过团队的努力去夺取属于团队的宝藏。连弟兄火17天气情况沙风暴+高温沙风暴晴天高温天情气况18地点大山绿洲大本营王陵村庄地分点类19大山绿洲大本营古墓村庄绿洲地 图20出发前的准备购买物品 现金 骆驼负重1000 元1000 磅21出发之前，别忘了在大本营里面，还有一个神秘的老人 高度逼真的现实模拟带来全新的体验23学员乐于其中 24 卓有成效的领驼人课堂学习 第二天第二天课程讲授 第一天学员有喜悦、兴奋、遗憾或者悲伤，有了亲身体验后，大家也有很多感悟！但是培训不仅仅是感悟，更重要是的方法和工具！

8、如何在实际的工作中去规避我们在演练中所犯的错误！如何能够提升在掘金过程中的管理能力！如何把感悟升华为理性！ 在第二天我们将充分利用掘金的案例全景展示如何在企业中进行目标和计划管理！采用的授课方式就是讲授和演练！按照老师讲授的方法再去掘金，使大家感受有“赢”的体验！26课程目标认识到管理的实质是“管事+理人”；管理者的首要任务是目标管理，学会如何制定目标和计划；使管理者学会团队组织、管理和冲突化解的技巧；管理就是决策，管理者学会如何进行风险决策；使管理者掌握授权和激励的技能；面对环境的突变和发展的困境，管理者要学会彰显自己的领导力。一、学会做一个领驼人 - 管理就是管事+理人 - 管理就是借力

9、- 管理者学会做领驼人 - 管理者的五项任务 - 管理者360度管理 - 管理者的职业素养 - 反思：在掘金中的角色误区 - 掘金演练：领驼人角色重新定位课 大 三、领驼人组织管理技能 - 管理上的“巴士理论” - 选对人才能做对事 - 什么好的团队 - 反思：你的驼队角色适合吗？ - 团队角色的识别 - 明确团队成员的职责 - 制定团队成员的考核目标 - 学会在掘金中的授权 - 及时化解团队中的冲突- 掘金演练：团队角色的分配四、领驼人激励技能 - 什么是激励 - 有关激励的理论 - 管理者激励菜单 - 反思：掘金中您激励您的队员了吗？ - 四种低成本且最有效的激励方法 - 掘金演练：学会进行驼队成员激励五、领驼人领导力 -什么是领导力 -领驼人“四维”领导力 -领驼队人的前瞻力 -反思：你在掘金中彰显您的前瞻力了吗？ -领驼人的决策力 -反思：你在掘金中是如何决策的 -领驼人的创新力 -领驼人的责任力 -掘金演练：焕发您的领导力六、领驼人行动宣言 -拟定企业中的掘金目标 -拟定领驼人行为