2021年水电站工程建设班前会管理制度

1、第PAGE2页共NUMPAGES5页2021年水电站工程建设班前会管理制度1目的为了加强指导施工单位团队式班前会的开展，以及监督检查施工单位团队式班前会开展的具体情况和效果，进一步提升工程建设安全文明施工形象，减少安全事故发生，特制定本制度。2范围本制度适用于建管处全体员工。3职责3.1西能公司HSE部是本制度的归口管理部门，负责制度编写、发布、修编并监督本制度执行；3.2建管处员工负责贯彻执行。4参加班前会时间及范围4.1建管处安全和工程技术人员按照分工要求的分管范按时参加团队式班前会；4.2参加的班前会必须履盖工程建各个部位和各个专业。5监督检查内容5.1班前是否按时召开，召开时长是否满足

2、5-15分钟要求；5.1施工人员是否全员参加；5.3检查是否有生病、饮酒、着装不规范人员，确保出勤人员无任何安全隐患方可上岗作业，反之则不许上岗，责令休班；5.4督促班组总结前一日安全生产情况，如存有安全不符合项，本班如何整改；5.5检查本班施工任务，安全交底内容是否满足与本班次施工内容相符；5.6检查班组成员对本次安全交底是否清楚；5.7检查班组各级负有安全管理职责的部门是否按时参加；5.8班前会是否由班长认_持。6本制度由西能公司HSE部负责解释。7本制度从_年_月1日起实施。第PAGE5页共NUMPAGES5页2021年水电站机电设备检修管理制度1目的规范和加强青铜峡水电站机电设备的检修

3、管理，提高机电设备的安全性和可靠性，延长机电设备的使用寿命，确保电站机电设备安全、稳定运行。2适用范围青铜峡水电站机电设备的检修管理3职责3.1宁电分公司3.1.1贯彻黄河水电公司设备检修管理的规划和要求，执行本制度。3.1.2_编制机组检修需要的各项管理制度，负责设备检修的全过程_管理及协调工作。3.1.3严格执行黄河水电公司招投标及资产管理控制程序。3.1.4接受黄河水电公司的业务指导及监督检查。3.1.5向黄河水电公司提出设备检修管理的改进建议。3.2专业分公司3.2.1落实黄河水电公司设备检修管理要求，执行本制度，实现宁电分公司提出的检修管理责任目标。3.2.2对设备检修的安全、质量、

4、工期、现场文明施工负责。3.2.3严格执行宁电分公司物资管理控制程序及相关规定。3.2.4负责_有关检修的技术资料、文件、技术记录等整理归档工作，并移交宁电分公司。3.2.5接受宁电分公司的业务指导及监督检查。3.2.6配合宁电分公司完成检修后的总结及有关统计报表。4规则4.1检修间隔及停用时间按照发电设备检修导则（DL/T838-_）的规定，青铜峡水电站发电机组各级检修间隔和组合方式如下：4.1.1检修间隔和组合方式4.1.1.1A级检修每_年一次；A级检修间隔内的各级检修组合方式为：A-C(D)C(D)-B-C(D)A（D级检修可根据实际情况改为C级检修）；4.1.1.2B级检修安排在A级

5、检修第_年进行；4.1.1.3主变检修主变压器根据运行情况和试验结果确定，一般_年一次A级检修,C级检修每年一次；4.1.1.4辅助设备检修随机组检修进行，应根据设备的实际运行情况和制造厂家的技术规定确定检修计划；4.1.2停用时间常规性检修原则上规定停用时间如下：A级检修：_天-_天；B级检修：不超过_天；C级检修：_天-_天；D级检修时间约为C级检修时间的一半。4.2检修管理4.2.1机电设备检修前应制定H点检修验收标准，并在检修的全过程监督执行检修文件包情况；4.2.2规定的检修停用时间内，按照检修计划，完成既定的全部检修作业并达到规定的质量目标和标准；4.2.3机电设备检修管理实行全过

6、程管理，引入“五步循环”的管理模式，PDCA循环（P计划、D实施、C检查、A总结）的质量管理方法；4.2.4质量验收实行质检点（H点、W点）验收方式。对A/B级检修逐步推行监理制；4.2.5制定完善的检修措施，做到文明施工，爱护设备、设施以及施工机具，保持检修现场清洁、整齐。4.2.6宁电分公司根据设备状况，延长或缩短检修间隔，须_专家进行技术鉴定，并报黄河水电公司备案。4.2.7检修过程中，因处理发现的重大设备缺陷需变更检修工期、检修级别时，应在计划工期过半之前向电力调度部门提出申请，经批准后实施。5程序5.1检修工程规划和计划的编制与实施宁电分公司安生部编制三年检修工程滚动规划，根据滚动规划