品牌托管公司

1、上海赛奥企业管理咨询有限公司服装、鞋类专业服务服装、鞋类行业专家顾问团成员杨东晓著名实战派营销专家，资深培训师，企业高级顾问、上海赛奥企业管理咨询有限公司 服装、鞋类行业专家顾问团首席培训师。在多年的市场营销实践当中积累了丰富的产品行销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的 管理资讯，尤其对服装鞋业品牌及商场运作、品牌管理、营销管理、加盟商管理等具有丰富的 实战经验。其营销以“能谋善战、滴水不露、科学操作、立竿见影、直接有效而著称。是一名 同时具备深厚理论素养与实战经验的专业咨询顾问。作为山东服饰业培训第一人让齐鲁服饰经 销商受益的权威专家，多年来为著名服饰、鞋类品牌及终端店铺主持策划、培训，

2、被誉为山 东服饰行业营销领航人”。张涛上海赛奥企业管理咨询有限公司服装、鞋类行业专家顾问团高级顾问，资深品牌整合专 家。曾服务于国内多家著名服饰企业，任营销总监、副总经理。对企业的战略调整、提升品牌 形象、整体效益以及核心竞争力,有独到的见解，可操作性强、绩效明显、兼具实战性和独特 性，擅长服饰行业整合营销。林 艺上海赛奥企业管理咨询有限公司服装、鞋类行业专家顾问团项目主管。品牌整合专家、 企业管理顾问。对企业的战略调整、提升品牌形象、整体效益以及核心竞争力有长期、深入的 研究和独到的见解，倡导”实战、实效、实操、实际”的贴身式营销咨询服务原则。姚建功中国服饰行业职业经理人，上海赛奥企业管理咨

3、询有限公司服装、鞋类行业专家顾问团 管理顾问、高级讲师。曾服务于德国“阿迪达斯”、美国“匡威”中国分公司、福建“七匹狼”服饰 有限公司。擅长服饰行业的终端管理、对店铺规划、货品陈列和销售技巧等方面具有丰富的实 战经验。是一位专业综合性较强的管理专家。王 波中国服装行业职业经理人，上海赛奥企业管理咨询有限公司服装、鞋类行业专家顾问团 专业讲师、商务策划师。曾服务于香港“真维斯”公司、香港“旗牌王”服饰公司、美国“匡威”中 国分公司。为多家服饰业进行过专业培训，并成功策划了多项促销活动。侧重营销策略培训与 实践相结合，对品牌策划推广具有独特见解。服装、鞋类行业专家顾问团服务过的企业服饰类品牌：劲霸

4、服饰、柒牌服饰、雷马服饰、特色龙男装、旗牌王服饰、上海可人内衣、法 国巴黎世家服饰、意大利珂帝龙服饰、法国方仕服饰、上海赛兔羊绒、青海白唇鹿羊绒、劲都 人休闲服饰、美国德加拉服饰、美国皇马巨星服饰、广东三番服饰、福建彬伊奴服饰、张扬休 闲服时、渡渡鸟休闲服时、意大利啄木鸟服饰、金豪雀服饰、云敦至尊服饰、袋鼠服饰、俏俏 丫羽绒服、上海旭莱服饰.鞋业类品牌：浙江邦赛鞋业、中国杰豪鞋业、香港仙妮特鞋业、香港金蒂贝尔鞋业、浙江克斯 顿鞋业、香港都市情人鞋业、法国袋鼠鞋业、浙江信诺鞋业、浙江帝君鞋业、飞驼鞋业、双星 皮鞋、广州卓怡鞋业、达芙妮男鞋、上海鼎鸿鞋业、意大利老人头、美国花花公子鞋业、美国 花雨

5、伞鞋业终端零售企业：济南人民商场、济南大观园商场、日照海纳商城、青州人民商场、泰安金桥商 城、新泰新浦银座、东平先锋商厦、上海世纪华联、东平百货大楼、临沂百成汇服饰连锁、邹 平银海购物广场、邹平商厦、宁阳华联商厦、龙口长恒超市、海阳紫萍阁女装商场、莱州府 前服饰商场、德州大信鞋城、衡水大信鞋城、沂水大信鞋城、曲阜利群鞋城、邹城利群鞋城、 嘉祥恒源鞋业、文登秀嘉鞋城、金乡国贸商厦全方位的企业内训中国服饰行业正处于一个转型升级的关口。行业空前大发展，对人才的培养，合作渠道的搭 建，销售终端的建设，相信都是企业经营者们在继品牌运作，设计创新，营销管理之后再一次 面对的问题。对于中国服饰企业内部，上海

6、赛奥企业管理咨询有限公司杨东晓专家顾问团有如何制定有效的 销售计划，如何落实计划，如何督导客户并为客户提供专业服务的专业销售技能课程，有针对 服务人员的销售及服务技巧培训，包括了营业前、中、后的销售及特色化服务、顾客应对、投 诉处理等方面的内容；更重要的是针对代理商开发及管理二级渠道，如何合理定货到如何作终 端经营一系列的专业课程，志在提升经营水准，最终与企业达成共赢的目的，在形式上分为： 短期培训、集中特训及各级经销区域巡回培训等方式。订货会全程策划订货会作为服装企业每年的重头戏，受重视的程度从来就高攀不下，使企业和客户充分交 流，互相学习，共同提高经营能力的活动。企业要给参会加盟商提供企业

7、高品质商品以及交流资讯，终端市场常见问题的解决方案，业 绩提升的培训服务，让代理商和企业一起走的更加紧密，颠覆传统订货会上的陋习，延伸企业 给代理商带来的品牌附加值，同时携手打造市场的诚意。上海赛奥企业管理咨询有限公司杨东晓专家顾问团专门为服饰行业提供订货会的全程策划，让 您公司的订货会与众不同，把有限的资金投入到无限的收获当中。提升合作伙伴的学习和经营 能力比多给价格折扣更加有业绩回报。可以根据客户的具体需求来提供相关课程。提供可参考的订货会形式和组织流程，以及部分公关指导。服务承诺透过导入品牌新营销工程，在短期内，帮助客户发现问题，创意性解决问题，使客户业绩快速 增长；中长期帮助客户建立完

8、善的营销管理体系，打造能征善战的营销团队，提升企业持续赢 利能力。上海赛奥企业管理咨询有限公司品牌托管合作方案“赛奥顾问团”对贵公司提供合理科学的组织架构，员工管理制度，财务及报销制度，员工工作职掌、渠道分销 商管理制度、人力资源规划，货品合理的进销存，如何科学订货，区域合理分配货品制度，薪酬管理制度，每 周、月、季、半年、全年例会制度。“顾问团”提供销售营销策略并对积压库存以及节庆期间的促销方案，针对 不良店铺提出整改方案。全面提升销售业绩，保证每年以1520%的增长率递增。“赛奥顾问团”提供专业人员 与策划等方面的支持并对其跟进。具体过程与步骤以及活动的实施须由贵公司配合。其间开销费用按照

9、行业内 的相关规定处理。操作模式：托管式。贵公司提供“赛奥顾问团”所需销售及库存数据，我们针对贵公司不合理的库销比，突破目前销售困境提供连 续、创新、全方位的解决方案，降低企业运作风险，以达到库存消化、及时回笼资金、销售业绩目标的预期完 成。根据公司现有体制给予整改，建立一支责任到人、分配合理的有效团队。合作对象1、知名品牌企业及知名品牌在上海市、浙江省、江苏省的省级代理商。2、讲诚信、开明、务实、远见、想把公司做大的企业领导人。3、现有省级经销商不低于30家的终端店铺。4、年销售额不低于500万的鞋服企业。5、保证产品品质良好并愿意根据市场需求开发一定新产品的鞋服公司。6、经过实地考察合格并

10、通过上海赛奥企业管理咨询有限公司服装、鞋类行业专家顾问团项目部审核。合作时间12个月合作形式1、双方共同成立年度托管合作项目组，对现有的产品结构、产品特色、推广策略、渠道政策、培训体系、人 员结构及经销商情况进行详细调研，最终规划出年度托管营销企划方案。2、根据上年度销售情况确定合作年度的销售业绩，原则上不低于上一年度销售额的120%。3、由顾问团指派3人组成项目组，其中管理顾问2名，为客户的内部管理提供全面咨询服务；策划顾问1名，协 助管理顾问策划月度市场促销方案。管理顾问和策划顾问每月4天时间现场办公，不定时对终端进行巡视（每 月不低于5家）。4、根据实际需要，安排在适当的时间召开1场新品

11、发布会。收益分析1、节省1名市场总监的工资和提成。如果希望现有销售额提升，市场总监的工资加上提成每年最少需要10万 元。2、节省1名管理副总的年薪。如果单独请一个管理副总，最少需要6万元年薪，顾问团派驻管理顾问，可以让 您不花钱就可以流程化管理。3、节省1名策划部经理的费用。最少需要4万元年薪，顾问团的全程策划，可以让您花很少的钱就可以实现策 划工作的有序开展。4、1场新品发布会，至少可节省1.5万元。5、企业总经理不必为琐事缠身，有更多的时间和精力考虑公司的远景规划，着眼于策略上的发展，其价值不 可低估。收费标准顾问团将收取全年托管费用15万元，如超额完成年销售任务（20%的增长率以上），将提取超额部分的3%。可分三次付款，先期按照全年托管费用的30%收取，余款在合同到期前一个月付清。零单式合作方案根据贵公司各地终端卖场的实际情况，有针对性和专业性对各终端进行店铺品牌形象、卖场空间布局、货品陈 列、导购人员销售技巧的整合更新。让其今后以统一的世界品牌形象、专业的服务出现在当今激烈竞争的市场 中。操作模式：零单式。把相邻地区的店长以及导购召集在一起，选择该地区一家VIP店为教学点，“赛奥顾问团”现场对该店铺品牌形 象、货品陈列、销售技巧进行实战性演练、指导。随后将逐家跟进，帮助店铺提升销售业绩（为保证培训效果