物业交接方案修订稿

1、物业交接方案内部编号：(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)物业交接方案更换正在实施管理的物业管理公司是一件艰巨的事务，除需要院方各部门的 支持，原物业管理公司的有效支持配合，更需要接管单位有策略有步骤的实施运 作根据我司以往经验，在更换前首先将必须考虑如下几个重点：一、交接程序主体医院院务处是代表物业产权人、使用人利益，负责监督检查物业管理工作的主管 部门，是解决物业管理问题的关键。所以所有交接工作必须在院务处的领导和支 持下进行。另一个是有关更换事宜，要经院务处知会各科室护士长、科室主任等 相关部门，使更换物业公司的行动在各相关部门支持和配合下有序开展

2、。二、具体交接工作安排.院务处负责书面通知，现在管物业公司解除合同口期，确认后与新入驻物业公 司签署物业管理合同。.双方物业公司确认交接步骤及内容。.以书面形式发给各个科室及相关部门更换物业通知。.在最大限度减低对客户服务影响的情况下，按步骤进行物业交接工作，并由院 务处进行监督。.院务处与原物业公司的合同缮后事宜。四、交接内容交接中涉及的内容繁多：物资准备，具体大块如下：（一）工程交接.成立接收小组，由交、接双方专业人员组成，指定工程验收负责人及各专业交 验人员，一般由以下专业人员组成：电气、给排水、土建、电梯、锅炉，司乘， 导诊和挂号收费。.召开工作会议，布置各专业组接收要求及具体事项。.

3、接收工作要求参照国家及行业标准，规范及设计要求，对接收工作内容中各条款逐项核对，确 保文件资料手续齐备，工程质量及各项技术指标符合标准。.物业交接工作程序（1）接双方签定物业接收委托书，确定接收程序接收人员及接收时间。（2）交方应提供的资料、文件。1）图纸资料、文件、交接清单。2）设备清单。3）能源消耗情况（列表、双方共同确认电表水表、燃气表、热水表、热力表等计 量仪表交接时的表计数字）。4）备品备件、材料物品库存登记表。5）设备运行记录。6）交接班记录。7）值班记录。8）工具、仪表，维修设备登记表。9）人员花名册。10）设备维保合同（有效期内）。11）维修费使用情况及盈亏。（3）交接工作开始

4、时，双主应签定物业交接协议书。明确双方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等。（4）交接工作中，双方交接人员应就交接物品的位置、数量、性能进行清点检 查，并认真填写物业交接清单和运行试验记录。（5）交接工作结束，双方共同签署交接报告。对交接中发现的问题，双方应认真 记录，协商解决办法，对交接中遇到的工程遗留问题，若不能马上解决，双方应 签署备忘录，说明存在的问题，产生的原因、责任、解决的方法和时间等。（6）钥匙移交（7）设备交接顺序1）变配电设备（变配电室）。2）热力设备（锅炉房）。3）泵房（生活水泵、消防泵、污水泵）。4）维修设备（工程维修用如电焊机、钻床、砂轮机、套丝机等）。5）其它

5、设备（电脑、办公设备、电开水器等）。（二）财务交接确定财务交接的日期，在正式交接之前，交接双方均应做好充分的准备。交付方 应对帐、物、资金进行清理造册；接受方应对原物业管理的财务会计工作有定性 的了解。在交接日始业务人员对口进行交接。交接内容主要包括核实资产与负债；清理债权、债务；重新认定未执行的合 同；银行、税务等业务口的结束和新建、会计档案的必要说明和交付；原管理工 作中遗留的财务问题的说明和拟定解决方式等。交接方式上，应做到交付方对交接内容真实、明确；接收方对交接内容查证、清 楚。同时，接收方要同交接内容涉及的第三方见面，落实交接内容，并履行必要 的法律手续。（三）文档交接文档依据为三级

6、文件中作业指导书目录索引。如未通过，则文档依据为办公室文 档管理文件目录索引。双方交接按目录内容进行签收即可。文档中重点文件为各项法律文本和承诺性文本，主要包括：维修管理公约、客户 手册、物业管理费核定标准、政府批准文件、与相关服务管理部门的合同文本。（四）人事安排.岗位交接根据我公司的交接方案及原物业管理公司所提交的交接内容目录，我公司派人对 原物业管理公司的工程部一进行岗位交接，并以文字说明交接完毕，经双方确认 较受 A12L J 0.人事安排在原有人员人事安排上，本着双向选择，择优安排，加强培训1的原则，充分考 虑原有员工的各人意向与职业特长，合理安排，调动其工作积极性与主动性，发 挥潜

7、能，实现企业与个人利益双赢。对于工作热情高但管理水平或岗位技能尚未 过到岗位要求的员工，要组织培训、考核，使其达到上岗要求，确保服务质量， 维护物业管理公司的声誉。对于员工的合理流动，积极做好人事的各环节工作， 手续齐备、快捷。做到留者安心，离者舒心。.劳动关系对考核及经培训考核通过达到上岗要求的人员，应办理相关的人事手续，即终止 与原物业管理公司的劳动关系，与盛利达物业管理有限公司签定劳动合同，并根 据我公司的整体工作布置，安排在原项目部或我公司其它项目部的相应工作岗 位。关于接管工作的其它说明.接管工作需提前30日进行安排，其中二周时间进行接管机构、干部的组建抽调员工招聘等筹备工作。二周时间的全员培训。.岗位移交在二个工作日以内完成，移交保驾需3-5个工作日。.物资文档等其它交接约需5个工作口完成。.财务交接按划线制进行交接，我司承诺可进行全程顾问，所需时间暂无法确 定。.我司同意接收开办费所购置的固定资产及递延资产。五、风险防范更换物管企业的过程中，经常出现的风险有5种情况：（1）原物管企业拒不退出，导致新物管企业难以进入。（2）原物管企业提出高额补偿。（