不要光盯着别人的碗_第1页
不要光盯着别人的碗_第2页
不要光盯着别人的碗_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、不要光盯着别人的碗在职业生涯里，每个人都可能遇到平台期，那意味着久久得不到提升，涨薪停滞，在职场上获得的经验和能力增长也仿佛卡住了。春节前的最后一期，我们照例为大家带来了薪酬福利大调查，这里有我们对公司人2014 年薪酬体系的观察：涨薪变缓了。来自麦肯锡的数据也佐证了这一点，情况在2015 年不会好转，它可能是近10 年来收入增长最少的一年。受到经济大环境及行业放缓的背景影响，很多人的平台期提早到来了，而我们的这篇封面故事里更有价值的地方可能在于，通过对分布在16 个行业 1352 位公司人的调查，我们总结了各行业平台期出现的时间，比如零售行业的瓶颈期大概工作2 到 3 年就会遇到，房地产业平

2、均为工作第 5 至第6 年，而IT 互联网、金融和咨询及第三方服务业的薪酬瓶颈普遍分布在入职第8至第10年这世上没有永动机，干什么事都需要喘口气，遇到瓶颈期也是再平常不过的事，但有的人会先想到逃避一跳槽，跳到互联网行业去，而这是不是能一了百了？马云对雷军的经典说法是这样补充的：猪碰上风也会飞， 但是风过去摔死的还是猪。 假如我们总看着别人碗里的，那最后只能一事无成。不得不说，各行业的发展都存在一定窗口期，你在它上升的时候进入更容易获得职业晋升，也存在更多机会一这就是很多人辞掉大公司的工作转向创业公司的原因。但你做任何选择，都有机会成本。更该做的事情是像大前研一说的那样再启动。给自己找到一把钥匙

3、吧。如今，人人都看好的互联网行业也已经度过了它飞速发展的几年，逐渐变得稳定。而假如你掌握了互联网经济里最核心的创新想法，依然可以把它应用在已经增长变缓的传统行业中，使公司和行业步入新的生命周期一所有产业都是靠这样的机制去推动发展的。潘石屹最近的做法让人眼前一亮。我们这期的大公司特写讲述了 SOHO 中国如何打造它的新产品 SOHO 3Q 向创业公司出租设计良好并且是开放式的办公室。这当然是一种创新。他利用的仍旧是原来的那些资源，而通过这个模式转换，不仅盘活了那些固定资产，并且能够获得溢价收入，即用更少的投入换得更多的产出。这是顺应时代的做法，假如现在他还绞尽脑汁把房卖给煤老板，意味着要投入更多的资源、获得更少的收入，因为旧有商业模式的交易成本提升了。而新的做法实际上是消灭了中间层原本租住 SOHO 房子的人就是一群创业者和年轻人，它在其中有天然的号召力，通过由售转租的方式，这家公司绕过了煤老板，直接把创业者作为客户，再通过提供 附加值的服务从他们身上赚取利润。具体到各行各业，都有类似的创新可以去找寻。这时你说的那句话不应该是 I Can t ，而是I Can

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论