业务技能提升总结

1、业务技能提升总结业务技能提升总结业务技术个人总结尊敬的领导您好：光阴似箭，岁月如梭，转眼间，一年的实习生活就要结束了。在这一年的时间 里，在领导和同事们的关心帮助下，我的知识和技能都有了很大的提升，思想上也 变得更成熟了，完成了由学生向职员的转变过程。现在由我来汇报一下实习期间的 业务技术情况：这一年我主要经历轮岗实习、供电所实习和定岗实习三个阶段。轮岗实习让我 对各个部门的基本情况都有了初步的了解，也让我体脸到各个部门不同的生活、工 作方式。供电所实习中，我现场学习了：电能量抄收及催缴、安装单相及三相电能 表、更换10kv变压器及线路杆塔、10kv线路的巡视与维护，这些工作与计量上的 工作有

2、很大的关联性、相似性，也为我以后在计量中心工作打下了良好的基础。现 场实习时，雷所长和几个师傅会很细心地给我指明现场工作中的危险点和需要做的 安全措施，还会讲解一些计量装置接线的方式等等。总之，供电所的实习生活让我 受益匪浅，对我今后的工作学习都有很大的帮助。在定岗实习中，我主要学习电能表（感应式电能表、电子式也能表）结构和工 作原理、互感器参数和接线、计量装置的投运管理和运行管理（安装、轮换、故障 处理、计量封印实施要求）、计量装置接线（正确接线、错误接线、退补电量计 算）o还主要学习了互感器的校脸，互感器的结构和工作原理主要得益于苏师傅的 讲解。虽然电能表、互感器的校脸很简单，但是仅仅懂得

3、校脸方法还远远不够，更 重要的是要弄懂仪表工作原理和标准装置的校脸原理。学习校验的方法很简单，但 是要弄懂它们的工作原理却很难。只有彻底弄清了其中的原理，才能在设备发生各 种故障的情况下，得到迅速有效的处理。另外，朱师傅还带我到现场进行了计量装 置的检定脸收工作，我发现现场的工作和供电所及用户打交道非常频繁，而且现场的设备运行情况、接线方式也都是复杂多变的，这就要求自己要有很好的沟通和处 理问题的能力，我还需要在以后的工作学习中不断地锻炼自己的这些能力。实习之前原本以为自己的理论知识已经足够了，然而在实习中，我却发现自己 在知识、技能方面都还有很多欠缺。于是，在这一年里，我复习了大学里所学的专

4、 业知识，并学习了部门的一些相关书籍。工作中遇到了问题，我就勤思考，多动 脑，多请教。俗话说，不怕不会就怕不问，只有在发现问题后及时的请教师傅，才 能使自己有所提高。这一年的实习，让我深刻体会到了，工作时，用心、专心、细 心、耐心四者同时具备的重要性。也感受到了公司从领导到同事踏实认真的工作态 度，让我更加的警惕自己，把工作做好做细。很快的，我就融入了大理供电局这个 大家庭，我喜欢这里，并且很愿意把这里当作锻炼自己的平台，和公司共同发展， 做出自己最大的贡献。我会认真学习岗位技能，做好自己的本职工作，努力完成好 各项工作任务。在以后的工作中要不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不 断的提高

5、自己的各项业务技能。提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢 慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作，争取将今后的各项工作 都做得更好！今后向哪个方向努力，一要、根据上级的安排，二要对自己的职业生涯有个好 的规划，领导交办的每一项任务我都要努力完成。以后的工作中，肯定还有接触很 多新事物、新工作，期间肯定会遇到各种各样的困难，我必须抓紧时间学习新知 识、提高自己解决问题的能力。就近期而言，自己要努力学习知识并提高自己的技 能水平，争取早些拿到电能表和互感器校脸资格证书。以后在学习上，还要认真学 习专业知识，并把文凭再提升一步。在工作上，不仅要能完成属于自己的那一部分 工作，还要

6、对部门的其它工作也都有深入的了解，并且也能够胜任，要做一个全面 发展的人。实习生活中的点点滴滴，无论是具体的工作，还是为人处事，都让我学到了很 多以前在书本中没有的东西，这些都将成为我人生中的一笔宝贵的财富，为我在以 后的工作道路上奠定了基础。扩展阅读：快速提升工作汇报能力快速提升工作汇报能力一般来说，任何一个上司比较看重两样东西：一是他的上司是否信任他：二是 他的下属是否尊重他。作为上司来说，判断其下属是否尊重他的一个很重要的因 素，就是下属是否经常向他请示汇报工作。心胸宽广的上司对于下属懒于或因忽视 而很少向其汇报工作也许不太计较，会好心的认为也许是工作太忙，没有时间汇 报，也许是本身就是

7、他们职责内的事，没必要汇报，或者是我这段时间心情不好， 表现在言谈举止上，他们怕来汇报，等等。但对于心胸狭窄的上司来说，如果出现 这种情况，他就会做出各种猜测：是不是这些下属看不起我啦？是不是这些下属不 买我的账啊？甚或是不是这些下属联合起来架空我啦？ 一旦这种猜测成了他的某种 认定，他就会利用手中的权利来“捍卫”自己的“尊严”，从而做出令下属不利的 举动来。在工作中，上司和下属往往容易形成一种矛盾，一方面下属都愿意在不受干扰 的情况下独立做事，另一方面上司对下属的工作总存有不放心的状态。那么，谁是 矛盾的主体呢？这就要看在下属和上司之间谁对谁的依赖性更大。一般来说，在下 属和上司的关系中，上

8、司总处在主导的地位。原因很简单，他能够决定和改变下属 的工作内容、工作范围，甚至工作职责。一句话，在很大的程度上，下属的命运是 由上司掌握的。在这种情况下，要解决上述矛盾，通常的情况是下属应适应上司的 愿望，凡事多汇报，这对那些资深且能力很强的下属来说，就要，见，一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。我们 怎样才能更好地汇报自己的工作呢？主要要注意以下几个方面：调整心理状态，创 造融洽气氛向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前，可先就一些 轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节，而且汇报者可借此机稳定情绪， 理清汇报的大致脉络，打好腹稿。这些看似寻常

9、，却很有用处。以线带面，从抽象 到具体汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪 儿。一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一 个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到 的成效等内容。这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。”职场箴言不要让自己陷入到这些困境之中，不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威 逼、恐吓之类的举动。与异性接触，应保持应有的距离，不要使用太亲切的称呼。 避免对异性的穿着、身体或外表作评论。突出中心，抛出“王牌” ，p: h: 19. 367, w: 21.995, x:340. 155, y:

10、637. 637, z: 61）, ps: nu II,2）所取得的成绩只要别人知道也就行了，并不需要大肆宣扬，甚至吹嘘，那 样只能引起别人的反感。3）在取得成绩后更要团结好周围的同事，搞好周围的关系，“枪打出头鸟” 这句话由来已久，如果有点成绩就鹤立鸡群了，那么就到群起而攻之的时候也就不 远了。要知道众怒是犯不起的。在实行市场经济的今天，各行各业都需要能干实事的人。因为这些人不仅能给 大家带来利益，还是上司所需要的左膀右臂，所以这样的人才能够得到快速的提 升。得到上司赏识的方法在工作当中，获得上司的欣赏有着不容忽视的作用。因此，作为一个聪明的下 属，就一定要想方设法得到上司的欣赏。怎样才能获

11、得上司的欣赏呢？希望获得上司的欣赏，就要了解上司，正确领会和实现上司的意图，找好自己 的位置。这是上司心目中一个好下属的重要标志。试想，下属如果说话办事都违背上司 意图，不遵从上司的意见或建议，那最后的结果就可能“出力不讨好”，把事情弄 得越来越精。上司的意图并不复杂，主要是指上司个人下达的指示或者要求下属完成的工 作。而在一个大的单位中，一般是指上司或董事会实现目标的过程。这些东西，往往都是通过文字或口头下达命令、批示、决定、交办意见等方式来实现的。II II _ II f,P : I向上级汇报工作表现出一个下属的基本素养、工作态度、工作能力以及汇报前 的准备情况。领导也常常根据员工汇报质量

12、来评价一名员工，有些员工不注意修炼 这一基本功，想当然地把汇报工作当成了吹牛聊天，这样的汇报方式让自己的职业 前途蒙上阴影。与平级沟通信息叫“通报”或“商量”，向下级或大范围内沟通信息叫“传达 精神”，汇报特指向上级沟通信息，汇报要体现“汇”与“报”两个字。“汇”侧 重于对沟通内容进行整理、归纳、提炼、升华四个方面，“报”侧重于条理、表 达、详略、应变四个方面。“不汇而报”还不如让领导自己去现场调研，“只汇不 报”让领导不知道你在讲什么，一头雾水，还不如让领导看文件。找到关键点和领 导做好信息交流，领导每天像追债一样询问工作进度的时候，就是你出现职业风险 的时候。工作汇报从总体上讲分为五种类别

13、：日常性汇报：当天下班前静下来想想明天晨会或例会上要说什么，第二天交班 前五分钟再看看有没有需要补充的地方。可以在会上把自己的工作情况、思想动 态、存在的问题向领导表述清楚，让领导更多地了解你在想什么、做什么，取得领 导对你工作的支持和理解，这一类汇报，既要报喜更要报忧，要讲客观更要讲主 观，少讲别人多讲自己，不能弄成诉苦、打小报告，更不能只谈困难不谈解决的办 法，只讲要领导支持不讲自己如何努力，把汇报性的会议当成了自己出怨气的出气 桶。,p:h:18,w:108.187,x:135, 187,y:728. 838,z:88),ps:nulI, t: word, r:8)及每个途径的优缺点。不

14、能只把前期的说完了，对后期工作的开展却毫无思想 准备，应该多让上级做选择题，少让上级做填空题。总结性汇报：这种汇报要准备两个版本，一个版本是详细的文字汇报，一个版 本是口头汇报的提纲，做到相互补充，各有侧重。文字版本可以详细地把完成的情 况，主要的过程，碰到的问题及解决的方式，成功的经验及存在的问题表述清楚， 其中写不忽视领导在其中所起的支持、帮助及指导作用。口头汇报侧重于条块、结 构及关键事件汇报，如果领导感兴趣会看具体的文字材料，如果不感兴趣，也不会 浪费领导的太多的时间。突发事件汇报：如果工作的进展与事先设计出现了重大的偏差，应该立即向领 导汇报，尽量减少损失。这种汇报要少出难题，多出思

15、想；少“将军”，多为领导 担当；少记流水帐，直击关键问题症结汇报。在汇报的过程中就把补救工作跟进， 不能消极地等待，把领导当成秘书使。此外，汇报工作做好事前预约，进出领导办公室要先征得同意，一般不要在路 上、饭桌、家中汇报工作，尽量避免在公开场合与领导长时间的耳语汇报。汇报的 详略得当、表达得体、用词准确、事后落实等等，不再一一表述。, p: h:18, w:4. 5, x:693. 87,: 665, 762, z:54), ps: (enter: 1)领导来了，汇报的主题就转移到了规模、造型、文化背景、功能分区等方面的 内容。避免因人废言。第二，良好心态。在汇报工作中要不卑不亢，把握重点。

16、在PAC(PARENTS, ADULT, CHILD)三种心态中，把握成年人的心态，既不能不敢说话，不 敢提要求，也不能太富于侵略性、固执、简单等，不能迫于领导压力指鹿为马，或 者故意漏报、瞒报。第三，在汇报过程中注意把握分寸。对于领导感兴趣的内容，可以重点再介 绍，加深领导的印象。回答问题前，注意倾听，如实回答，不能瞎编乱造，先讲重 点，注意随时根据情况调整提纲，因而要求对汇报内容非常熟悉。向上级团委汇报工作是团支部应当履行的义务和职责。团章规定：团的下级组 织必须向上级组织如实地反映情况，及时请示、汇报工作。团支部向上级团委汇报工作应做到以下几点：(1)汇报前一定要有充分的准备，抓住重点，拟好提纲，言之有物，不要拖泥带水。要实事求是地反映自己的真实情况，应尽量用一些准确的数字来说明问 题。(3)向上级团委汇报工作的主要内容包括：上级团委布置任务的落实情况； 团支部独自设计和开展哪如何向领导汇报工作？一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中， 他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能 够与主管建立起牢固的信任关系。那么，在我们的工作中，如何才能协调好上下级 关系，及时向上级