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文档简介

1、备机管理规定一、范围本标准规定了公司备机的管理职责、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于本公司备机管理工作。二、管理组织与分工（一）生产技术部负责对各装置备机的使用、维护、保养等管理工作进行检查与考核。（二）各装置负责本单位备机的使用、维护、保养等管理工作。三、管理内容与要求（一）备机完好标准1、各项参数指标符合规定要求。2、设备性能良好，零部件齐全、完整、好用。3、润滑系统清洁、畅通、完整好用，油压、油位、油质符合规定。4、设备整洁，无跑、冒、滴、漏现象。5、档案、资料及各类记录齐全、完整、准确。6、备机完好率达到100%。（二）备机维护保养要求1、凡有备机的设备，必须清楚指明主机和备机

2、位号。2、各车间应加大备机的润滑管理工作，按要求定期进行加、换油及油质分析工作。3、各车间应加强备机的清洁、整理工作，每班对备机进行清洁、整理一次。4、每日盘车工作（1）各单位对备机应做好盘车标识，在电机侧轴上（如电机侧轴露出部位太短则在联轴节处轴上）用红色和白色“-”表示，红色朝上为单日，白色朝上为双日，红色和白色“-”相差180，“-”采用统一尺寸的不干胶粘贴，“-”尺寸为宽5，长30。（2）操作人员必须坚持每天（上午8：009：00）对所管范围内的备机进行手动盘车一次（对与主机有联锁的备机，在确认主机运转正常后，摘除联锁方可进行盘车，盘车频次为两周一次），检查备机是否运转灵活、油位是否正

3、常等，如果出现盘不动车等异常情况时要及时报告值班长和车间主任。5、车间每月应组织备机进行一次实物料试车工作（特殊情况如工艺要求不可以进行实物料试车的除外，但应制定相应的管理办法，管理办法由车间自行制定；）。实物料试车工作由车间设备管理人员提出要求，值班长（工段长）具体负责组织进行，机、电、仪等有关单位派员参加，考核时间不得少于一小时，并及时填写备机启动检查台帐。6、备机检修工作（1）备机需要切换，必须经车间设备管理人员同意，特殊情况需立即切换时，应详细记录并及时通知设备管理人员，以便采取相应的处理措施。（2）备机有问题，必须及时、妥善处理；检修人员在检修备机时，必须严格按设备维护检修规程进行检修，并在规定的时间内完成，不能随意拖延。特殊情况不能及时备机的，需报生产技术部并说明原因及完成时间。7、各车间应建立、健全备机管理台帐，管理好与备机有关的文件和材料。四、检查与考核（一）生产技术

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