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文档简介
1、供应商辅导改善计划序号项目目标现状改善措施工具计划实施日期跟进频率1口口质意识的提升不良改善报告回复及时率100%.60%左右1.邮件跟催及电话沟通跟催。电话，邮件沟通2017/1/20每日2.针对跟催无效的进行罚款机制强制推进经济方式2017/1/20每日报告回复合格率90%（以8D报告标准）5%1根据按8D格式进行评价，不合格退回要求改善。邮件，电话2017/2/4每日2.针对重大品质异常的邀请供应商品质主管来公司接受培训辅导。面谈辅导，经济方式2017/2/4每日2品质问题改善有效性的提升来料品质目标的合格率98%以上89.00%1.通过不良问题追溯，验证，到达改善有效性。电话，履历跟进
2、，邮件2017/2/4每日2进行月度评比，针对月度评比不合格的供应商管理层来LJV检讨月度评价2017/2/4每月初3品质综合控制能力的提升现场品质管理通过审核85分以上未实施根据改善情况对供应商进行现场审核，从品质控制入手达到全部提升现场审核2017/4/1每季度协助LJV品质提升并提供改善建议未实施鼓动供应商参与LJV品质问题改善并提供改善建议推动LJV品质提升品质异常案例2017/3/1每日审核：制作：李俊伟计划完成进度1.2月底目标70%3月份目标100%持续跟进1.2月份目标10%3月份目标60%4月份达成目标90%后续持续跟进，最终目标100%1.2月份目标91%3月份目标93%4月份目标96%5月份达成目标98%后续持续跟进在3月份供应商各方曲都有所提升的情况下跟进供应商推动品质改善。在4月份对供应商进行除年度审核计划外的不定期现场稽核，推动供应
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