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文档简介

1、发布日期实施日期文件编号生产计划管理规定版本/修订： A/1批准审核制定1 目的为使本公司的产能安排有所依据,满足客户订单品质及交期要求,以保证本公司履行合约的能力,降 低成本,提高生产效率.2 适用范围适用本公司所有订单的生产控制.3 权责 生产部:生产计划安排,各工序生产进度掌控及跟催； 生产部:按生产计划进行生产作业,并统计每天生产情报；4 作业内容 订单接收/评审 业务接收客户订单，交由销售跟单并组织相关部门进行评审，评审完可实施量产，销售部 下达订单通知单交生产，生产将订单通知单转换成公司内部生产计划排产单，并配布相关部门实施生产及安排； 生产计划作成 生产部生产计划根据月度生产计划

2、排产单及在库数，产能分析，人员工时，设备等来安排 周生产计划 ; 生产计划员每月定期召开月度生产会议，确认生产计划可达成情况； 生产部根据每周生产计划来安排各工序每天的生产计划； 计划调整 当生产设备，人员及材料等出现异常时， 由生产部协商生产计划的调整； 当客户订单增加或取消时，生产计划排产单应变更，计划员并将最新生产计划重新配布； 当出现紧急情况时，应按应急计划管理规定实施，必要时向客户报告，并与客户协商取 得客户延迟交货的同意； 生产实施生产车间按工序生产计划实施生产，具体见生产和服务控制程序； 生产进度监控 生产计划员必须把握每天出货情况，确保纳期100%； 生产车间统计每天生产计划达成情况，若未达成目标时，应实施纠正预防措施，并汇总成 月度达成率； 入库 完成品生产部对外实施全数检查，入库或出货前， 由品管部进行抽检 (C=0)检 查，并将检查记录于出厂检验报告 中，品管主管批准后进行入库或出货； 交付按产品交付控制程序实施。5.相关文件5.

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