2022年应急物资装备管理制度

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年应急物资装备管理制度为完善我公司应急管理体系，加强应急救援工作，保证应急救援物资装备发挥其应有作用，有效应对各种突发事件的发生，特制定应急救援物资装备管理制度：1、应急救援物资装备为应对突发事件而准备，在应急救援救护中具有举足轻重的作用，所以必须保证应急救援物资装备在日常的完备有效，不得随意使用或挪作他用。2、各队组对现有的应急救援物资装备负有储存和妥善保管的责任，对救援物资装备应定人、定点、定期管理。3、对于具备应急救援器材箱的队组应明确应急救援器材箱钥匙所在，不得随意挪动，保证在突发事件时应急救援器材箱可以顺利开启。4、各个救援物资装备责任

2、人应按规定定期对物资装备进行检查、维护、清洁，及时更新有效期以外或状态不良的物资装备、补充缺失的物资装备、定期进行清洁擦拭，如发现较为严重问题时，应及时上报。并将检查、维护、清洁情况记录在案。5、加强对员工的培训教育，使员工掌握应急救援物资装备的正确使用和维护保养方法，确保应急救援物资装备在日常情况下的完备有效。6、供应科经常对应急救援物资装备存储、检查、维护、擦拭、记录情况进行督导，促进对救援物资装备管理水平的持续提高。7、对于工作不到位现象，供应科有权根据相关管理规定对责任人进行处罚，对于由于工作失误而造成的后果按公司相关管理规定执行。8、不得随意对应急救援物资装备进行拆解维修。经阁铝业科

3、技股份有限公司安全事故管理制度1事故分类与管理1.1事故可按以下几类分别进行管理：1.1.1生产(工艺)事故：指生产过程中，由于违反工艺规程、岗位操作规程或操作不当等造成原料、产品损失的事故。1.1.2设备事故：指设备因非正常损坏，造成停机时间、产量损失或修复费用达到规定数额的事故。1.1.3火灾事故：指凡失去控制并对财产和人身造成损害的燃烧现象，都为火灾事故。1.1.4爆炸事故：指由于爆炸，造成公司财产损失或人员伤亡的事故。1.1.5伤亡事故：指公司职工在劳动生产过程中，发生的人身伤害或急性中毒。2职责2.1安全生产委员会和设备动力部负责管理生产(工艺)事故、设备事故；总经理负责处理火灾、爆

4、炸、伤亡事故。各职能部门及按分类管理的要求调查、统计，存档。3事故等级和损失计算3.1设备事故按化学工业企业设备动力管理制度中的有关规定执行。3.2火灾事故按公安部、劳动部、国家统计局联合发布的火灾统计管理规定执行。3.3交通事故按公安部_做好交通管理统计工作_的规定执行。3.4伤亡事故按企业职工伤亡事故分类、生产安全事故报告和调查处理条例和有关规定执行。4抢险与救护_公司发生事故，必须积极抢救、妥善处理，以防止事故的蔓延扩大。4.2发生重大事故时，总经理要直接指挥，各部门、员工应协助做好现场抢救和警戒工作，在抢救时，应注意保护现场。因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做好标志。

5、4.3对有害物料大量外泄的事故或火灾事故现场，必须设警戒线，抢救人员应佩戴好防护器具，对中毒、烧伤、烫伤等人员应及时进行抢救处理。5事故报告程序5.1事故最先发现者，除立即处理外，还应以最快捷的方法向主管领导和总经理上报。对各类重大事故，公司领导要立即将事故概况(事故发生时间、地点、原因、伤亡及经济损失情况等)用快速方法在_小时内向有关部门报告。若事态仍在继续，要随时报告。5.2发生事故的单位，在_小时内按规定填写书面事故报告上交总经理。5.3对重大事故，应由安全生产委员会写出事故调查报告书，于_小时内报送上级有关部门。5.4.对于重大责任事故，除按有关规定上报外，还要向当地人民检察院报告。5

6、.5凡外单位人员在企业劳动、实习、培训时发生伤亡事故，由安全生产委员会向总经理汇报。6责任划分6.1安全管理实行总经理负责、各部门主管分工负责相结合的责任制。6.2规章制度不健全不科学，由总经理和安全生产委员会负责，管理部门已制订规章制度，部门负责人不颁发或组织实施的，由部门负责人负责。6.3设计有缺陷或不符合设计规范的，由设计者和审批者负责。在施工和生产过程中发现设计有缺陷，可能采取措施弥补而不采取的，由施工或油库管理部负责人负主要责任，已制定措施，却不执行，而酿成事故的，由违反者负责。6.4凡转让、应用推广的科技成果，必须经过技术鉴定，其科技成果中未提出防尘、防毒、防火、防爆及三废处理的措

7、施以及安全操作规程的，要追究技术设计部门有关人员的责任。6.6因三违造成事故的，由三违人员负责。6.7学徒在学习期间，必须在师傅带领下进行工作，不听师傅指导擅自操作造成事故，由本人负责；在师傅指导下操作发生事故的由师傅负主要责任。7调查和处理7.1事故调查7.1.1发生事故都要按四不放过(事故原因没查清不放过、事故责任者未受教育不放过、没有防范措施不放过、事故责任人未受到处罚不放过)的原则办理。7.1.2对一般事故(经济损失_元以下的事故)、重大未遂事故，应在事故发生后三日内由安全生产委员会和有关部门主管组织调查并召开事故分析会。7.1.3对重大事故(经济损失_元及以上的事故)，总经理应组织由

8、有关人员参加的事故调查和处理工作。7.1.4事故调查组的组成应当遵循精简、效能的原则。根据事故的具体情况，事故调查组由有关主管责任人、安全生产委员会、综合部、油库管理部、事故发生单位、事故相关单位等人员组成。事故调查小组履行下列职责：(1)查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失；(2)认定事故的性质和事故责任；(3)提出对事故责任者的处理建议；(4)总结事故教训，提出防范和整改措施；(5)提交事故调查报告。7.1.5事故调查小组的职责和权限7.1.5.1事故调查组有权向有关单位和个人了解与事故有关的情况，并要求其提供相关文件、资料，有关单位和个人不得拒绝。事故发生单位的负责人和有

9、关人员在事故调查期间不得擅离职守，并应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。事故调查中发现涉嫌犯罪的，事故调查组应当及时将有关材料或者其复印件移交司法机关处理。7.1.5.2事故调查组成员在事故调查工作中应当诚信公正、恪尽职守，遵守事故调查组的纪律，保守事故调查的秘密。未经事故调查小组组长允许，事故调查组成员不得擅自发布有关事故的信息。7.2事故处理7.2.1伤亡事故的调查处理按生产安全事故报告和调查处理条例来执行。7.2.2由于不服从管理，违反规章制度或强令工人违章冒险作业而发生重大事故构成重大责任事故罪和玩忽职守罪人员，由司法部门依法惩处。7.2.3对事故责任者的处分，可根据事故大

10、小、损失大小、轻重情节、以及影响程度等情况，令其赔偿经济损失或给予行政警告处分、记过、记大过、降职、降薪、撤职、留厂察看、开除出厂直至追究刑事责任。7.2.4对各类事故隐瞒不报、虚报或有意拖延报告者，要追究责任、从严处理。7.2.5对防止事故扩大或事故抢救中有功的人，公司应予以表彰、奖励。7.3应对安全生产搞得好、成绩突出的单位和个人给予适当奖励。2022年应急物资装备管理制度（二）一、必须落实企业主要负责人是安全生产应急管理第一责任人的工作责任制，层层建立安全生产应急管理责任体系。二、必须依法设置安全生产应急管理机构，配备专职或者兼职安全生产应急管理人员，建立应急管理工作制度。三、必须依法建

11、立专(兼)职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议，配备必要的应急装备、物资，危险作业必须有专人监护。四、必须在风险评估的基础上，编制与当地政府及相关部门相衔接的应急预案，重点岗位制定应急处置卡，每年至少组织一次应急演练。五、必须开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。六、必须向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点，高风险区域和重大危险源必须设立明显标识，并确保逃生通道畅通。七、必须落实从业人员在发现直接危及人身安全的紧急情况时停止作业，或在采取可能的应急措施后撤离作业场所的权利。八、必须在险情或事故发生后第一时间做好先期处置，及时采取隔离和疏

12、散措施，并按规定立即如实向当地政府及有关部门报告。九、必须每年对应急投入、应急准备、应急处置与救援等工作进行总结评估。遇到危机，我们应该怎么处理呢?(一)危机发生前1.危机预测分析危机管理是对危机的产生、发展、变化实施的有效控制，为此，事先要对可能发生的危机做出预测、分析。预测包括：可能发生哪些危机，危机可能具备的性质及规模，它对各方面可能带来的影响。公关人员需要根据组织具体情况，按轻重缓急把危机分类，如：A类是很可能发生的危机，如产品质量、媒介关系、环境变化等;B类是有一定可能但又不是很可能发生的危机，如被盗窃、合作伙伴违约等;C类是很少发生但又不是不可能发生的危机，如产品被投毒、水管爆裂等

13、。2.制定应急计划在危机发生之前做好准备制定完善的计划，以便一旦出现危机即刻能做出反应，这是减少危害的有效措施。计划应包括对付各类不同危机的不同方法，安排好危机中、危机后在各个工作环节中负责处理各种问题的适当人选，同时让这些人员事先了解面对不同危机时他们的责任和应该采取的措施。这项工作也涉及到其他部门，所以往往是公关部难以独立完成的。3.成立危机管理委员会大中型组织应设这样的委员会，这是顺利处理危机的组织保证。危机管理委员会的人员应包括组织领导、人事经理、工程管理人员、保安人员、公关经理、后勤部门领导等。如果组织有分支机构，每个分支机构、子公司、分厂都应向委员会派一代表，以便发生问题时能迅速在

14、各地协调行动;特别是当分支机构也都生产同样的产品，采用同样的质量标准、同样的购销渠道，具有同一组织形象时更有必要。目前，仍有很多组织不注意这方面的工作，员工长时期不了解本组织可能出现的危机，也不了解一旦出现危机应该采取什么样的措施来自救和保护，这是非常危险的。(二)危机发生时_组织应将所有已知信息在第一时间通告政治和社区领袖，寻求他们的理解与支持。这类特殊公众一般都处于权威地位，如政府部门权威人士、行业专家、专业机构、消费者协会等，社会组织如能与他们保持良好的沟通与了解，他们就会采取理解、支持的立场(至少不会以反对者身份指责组织)。而且，这类公众很可能会在危机中成为第二信息来源，其发出的信息对

15、组织与公众影响力是不容忽视的，因此说，政治和社区领袖意见往往会对危机处理能起到决定性的作用。2.尽快调查并公布真相，澄清事实危机发生之后，社会组织在迅速抢救受害公众，减轻危机影响程度，并尽快将最新情况告诉公众同时，还须尽快查明危机根源，如果是组织的自身的原因，就应勇于承担过失责任，向公众道歉;如果是其他因素所致，也应将事实告诉公众，减轻组织自身的压力。在这里，尽量邀请技术权威机构介入对危机事件真相的调查与论证，可提高信息的可信度，对于减少谣传、寻求传媒与公众的理解尤有好处。可惜的是，许多组织往往不能正确对待社会活动家、行业专家及专业机构的批评建议，一味强调所谓的合法性、科学性，试图忙尽快涮清白

16、，反而给人一种漠视社会利益，有逃脱责任之嫌，造成更大的被动。3.慎重处理危机中的有关人员伤亡事宜正所谓人命关天，一旦出现人员伤亡事故，当事组织务必要引起足够重视，充分认识到受难者家属在危机事件中的微妙地位。事故发生后的基本公众对策危机发生后将会触及各类公众的利益，对此应分别处理。_对内部公众首先，应反事故情况及组织对策告诉全体员工，使员工同心协力共渡难关。其次，如有人员伤亡，应立即通知家属，并提供条件满足家属近视、吊唁的要求，组织周到的医疗和抚恤工作，由专人负责;如果是设备损失应及时清理。_对事故受害者首先，对受害者应明确表示歉意，慎重地同他们接触，冷静地倾听受害者的意见和他们提出的赔偿要求。

17、这时即使他们的意见并不完全合理，也不要马上与之辩论、讨论;即使受害者本身要对事故负有一定责任，也不应马上予以追究或推出门了事，或立刻诉诸法律。然后，应该同他们坦诚、冷静地交换意见，同时谈话中应避免给人造成推卸责任、为本组织辩护的形象。还要注意在处理事故的过程中，没有特殊情况，不要随便更换负责处理事故的人员和探望受害者的人员，以便保持处理意见的一致性和操作的连续性。_对新闻传播媒介新闻是政府的“候舌”，它代表着大众利益，他们有权知晓他们认为有必要知晓或传播的信息，在这里，公开、坦诚的态度和积极主动的配合是处理媒体关系的关键，也惟有这样，才能取得新闻朋友的信任和支持，更何况组织与公众的沟通也只有借助媒体的支持才有可能进行，因此社会组织应该非常乐意，且能够与媒体作更深层次的沟通(让媒体成为危机事件的新闻咨询顾问)_对上级领导部门危机发生后，应及时向组织的直属上级领导汇报情况，不能文过饰非，不允许歪曲真相、混淆视听。在处理过程中应定期将事态的发展，处理、控制的情况，以及善后的情况，陆续向上级报告。事故处理结束后，应将详细的情况、解决的方法及今后预防的措施、组织应承担的责任形成综合报告，送交上级部门。应急管理是对突发事件的全过程管理，根据突发事件的预防、预警、发生和善后四个发展阶段，应急管理可分为预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建四个过程。应急管理又