2022年效能建设制度1

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年效能建设制度1红塔区环境清洁中心效能建设制度岗位责任制一、为提高管理效能，增强中心职工的效能建设整体性，坚持依法行政，建立健全岗位责任制，规范工作行为和工作程序，充分发挥中心的基本职能和运行职能制定本制度。二、实行岗位责任制要坚持因事设岗、职责相称，责任一致、责任分明，任务清楚、要求明确，便于考核的原则。三、实行岗位责任制要与工作责任制相结合。把岗位责任落实到具体的工作目标责任之中，保证岗位责任制的切实落实。四、岗位责任要按规定进行公示，自觉接受中心职工监督。五、岗位责任制履行情况要纳入效能考评内容，不断强化岗位责任意识，提高依法行政的自觉性。六、

2、提高服务效能的工作目标(一提高工作效能的总体工作目标是。不让来办事的人员在我这里受冷落;不让工作的事项在我这里积压延误;不让工作的差错在我这里发生;不让工作的_在我这里泄露;不让影响团结的言行在我身上出现;不让违纪违法的行为在我身上发生;不让单位的形象因我受到影响;不让群众的利益因我受到侵害。落实机制。以岗位责任制规定工作职责;以首问责任制体现服务态度;以服务承诺制加强社会监督，以效能考评制评判工作实绩，以责任追究制惩戒违纪违规行为。(二提高工作效能的具体工作目标年度目标、重点工作和结合自身工作实际制定个人工作目标。七、承诺服务的主要内容上级领导批办的文件、交办的事项，上级业务主管部门委托办理

3、的业务即刻办理，按要求的时限完成;八、落实措施1、对各车间职工、党员、群众提出的各种建议、意见、批评等及其他来信、来访问题，不推诿、不压置、不敷衍、不拖延，能办的事情即刻办理;需要请示后才能办理的问题及时请示;需要上报批复的问题，做到事事有交代，件件有落实。2、中心全体干部职工做到。一张笑脸、一句文明用语、一把椅子、一杯水，来有迎声、走有送声、问有答声、合作有谢声，满腔热情地为各单位、干部、群众排忧解难，实实在在为他们办好事、做实事。3、设立公告(示栏，政务公开，对重大事项和工作进行公示(告;单位工作人员在上班时间佩带工作证上班;明确单位职工姓名、职务、去向，接受群众监督。4、自觉做到不吃请，

4、不索要好处，不收受礼金和有价证券，不以权谋私。做到严格遵守党纪国法，廉洁勤政，不损形象。失职追究制为进一步深化单位效能建设，增强中心工作人员的责任意识、公仆意识、勤政廉政意识，切实改进工作作风，严肃工作纪律，优化工作环境，现根据国家公务员条例及有关规定，制定本制度。1、责任追究对象中心全体工作人员。2、责任追究原则一是坚持实事求是、客观公正、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则;二是坚持领导和个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实的责任原则。3、责任追究范围对工作不负责任或不按程序办事，违反机关效能建设有关制度，有下列情形之一的，按有关规定实施责任追究。(_对

5、上级单位和中心制定规定、措施和决定持消极态度，贯彻不力，落实不好的，造成影响的;(2在工作中不负责任，造成严重事故，致使国家、单位财物被盗窃、诈骗、浪费等较大损失的;(3在工作中作风拖拉、办事不力、推诿扯皮，造成国家、单位和个人经济损失的;(4不履行或不正确履行职责，给服务对象和群众造成延误办事时限和损失的;(5工作作风生硬，态度蛮横粗暴，违反群众纪律，造成不良影响的;(6违反廉洁从政有关规定和国家公务员行为规范的;(7出现损害经济发展环境行为和效能建设有关规定，被群众投诉、_，或被效能督查人员明查暗访所发现的;(8其他失职、渎职行为，妨害单位效能建设，有损单位形象，并致使国家、_和人民群众利

6、益遭受一定损失的。4、责任追究方式一是一般工作人员违反上述有关规定，情节较轻，由所在部门负责人先予教育诫勉，当事人作出书面检查;情节较重的，经镇机关效能建设领导小组研究作出处理意见，分别予以告诫、通报批评及其他的行政、_处理。并追究相关责任人的责任。二是凡是被上级效能办监督、督查人员明查暗访发现问题的，在了解核实后，年终评先进时视为“一票否决”，不得评为当年年度考核优秀等次、优秀_员等先进个人资格。三是上述行为，情节严重，违反国家公务员条例或党纪、政纪的，按相应规定给予处理，构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。同时，按照党风廉政建设责任制的要求追究领导责任。四是对给予诫勉的当事人情况要记

7、录备查;对给予告诫的当事人情况，要用书面形式告知本人，并进行存档备案。公开办事制在办公地点醒目位置公布办事流程，明确和公开办事依据、办事职责、办事条件、办事时限以及办事纪律，增强权力运作透明度，方便群众办事。一、设置办事指南、政务公开内容和范围和监督栏等。二、对社会_的有关“热点”、“焦点”问题，在不违反保密法和保密规定的情况下，按要求向社会或在一定范围公开、公示。四、所有收费项目和收费标准一律对外公开。五、中心效能办采取定期与不定期相结合的方法，对各车间公示制度执行情况进行检查。绩效考核制根据“加强机关效能建设规定”制定一套科学的、量化的、操作性强的效能绩效考评办法，并付诸实行，确实做到奖勤

8、罚懒、奖优罚劣，把对工作人员的考评同年终考核、年度评优评先使用挂钩。一、原则坚持公开、公平、公正的原则。二、考核的内容1、个人工作目标、重点工作及中心工作完成情况;2、承诺的履行情况;3、工作效率;4、群众的投诉情况;5、中心安排的其他临时性工作完成情况。三、考核采取百分制，结合年终考核一并进行。四、考核的程序本人自评、主管领导评分、考核组综合评定。五、绩效考核工作由考核领导小组一_实施，考核结果作为对奖惩的重要依据。2022年效能建设制度1（二）1目的规范船舶救助紧急情况的反应措施。2适用范围公司所属船舶。3责任3.1船长是船舶救助紧急情况应急反应的总指挥，负责发布命令。3.2大副、轮机长分

9、别是甲板部、轮机部的现场指挥，负责执行船长的命令。3.3各职船员服从命令，听从指挥，按应急部署投入应急反应。4实施_人落水的反应措施4.1.1值班人员发现人员落水应即投下人员落水侧船舷的带烟雾信号和自亮灯的救生圈并发出紧急警报(警铃或气笛三长声，连放一分钟)，并即报告船长。船长应视情布置相关人员施放救助艇施救，船上作好医疗救助准备。及时报告生产运营部调度处和当地港口当局(分管船还需抄报分公司现场调度科)。4.1.2航行中发现人员落水，应立即投下驾驶台两翼落水人员一侧带烟雾信号和自亮灯浮的救生圈并发出人落水警报；立即采取避让措施，以防伤及落水人员；派人对落水人员保持连续了望；船长上驾驶台进行营救

10、操纵，如采用Williamson回转法；通知机舱，主机备车；召集救助艇成员，备好救助艇以便施放；携带手持无线电话以便联络；船上做好医疗救助准备；向附近的船舶发布紧急信息；及时报告生产运营部调度处和相关港口当局(分管船舶还需抄报分公司现场调度科)；如营救无望，报告相关港口当局和生产运营部调度处(分管船还需报告分公司现场调度科)后，由船长决定停止营救工作。4.2救助遇难船只或遇险人员的反应措施4.2.1如果本船收到遇难船只的求救信号，应立即将该遇险信息转发给搜救中心并报告公司生产运营部调度处(分管船还需报告分公司现场调度科)。4.2.2船长根据难船的位置判断本船前往营救的可能性和必要性并与搜救中心

11、协调救援行动。4.2.3倘本船参与救援行动，则立即转向驶往难船所在位置；报告生产运营部调度处(分管船还需报告分公司现场调度科)、租船人或其代理以及搜救中心；在所有遇险频率上保持连续守听；查阅商船搜寻救助手册/国际航空、航海搜寻救助手册；建立与其他地面单位和参与搜救的航空器的通讯联络；标出其他救援者的位置、航向和航速；用_波段雷达的6或_海里量程搜寻难船救生艇/筏的雷达应答器的信号；指派额外的了望人员以便发现火焰信号或其他烟火信号；在确保船舶自身安全的前提下，全力救助；如可能，应在救助前签订救助合同；搜救结束，向生产运营部调度处(分管船还需向分公司现场调度科)、租船人或其代理、搜救中心报告搜救情况、结果及恢复正常航行的时间、船位(向租船人还应报救助始末的燃油存量)，如有难船船员在本船，还应等待进一步的指示。1.1如果被救助人受伤，参照