2022年生产主任工作职责

1、第PAGE9页共NUMPAGES9页2022年生产主任工作职责1、组织完成车间生产计划2、车间内外的协调和沟通工作3、推进车间生产数据统计、分析的准确性和及时性4、落实车间效率的提高和车间生产品质的提升5、提升车间合格率和降低车间各种材料的损耗6、负责车间的日常生产活动的管理和改善7、确保各项规章制度在本车间的落实执行8、落实车间生产安全的相关工作2022年生产主任工作职责（二）严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;?组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行;?协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方

2、案;?负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核;?负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;?密切配合相关部门，确保订、定产品合同的履行;?配合组织审定技术管理标准，协助编制生产工艺流程，协助审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;?负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;?负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;?加强管理，确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化，建立质量管理

3、体系;?督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;?抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;?负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;?负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;?抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指

4、导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;?认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。?负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;?严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。?按时完成公司领导交办的其他工作任务。2022年生产主任工作职责（三）1、协助厂长统筹各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进;2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;3、下达生产任务，安排和控制生产作业进度;4、及

5、时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、负责员工日常行为规范的管理;7、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;8、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;9、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;2022年生产主任工作职责（四）1、负责现场生产人员管理，生

6、产计划分解，合理安排现场生产，满足客户订单;2、负责加工制造成本分析、控制;3、负责与其他相关部门的沟通协调工作;4、熟悉机械加工各种设备，协助新产品试制和调机;5、负责车间生产人员培训、6S管理等工作。2022年生产主任工作职责（五）1、负责生产指挥、协调生产的整体运作生产人员管理、产能管理、品质管理、成本管理、安全管理。2、组织召开生产部基地各层干部的会议，研讨生产部基地生产现状，确定公司的经营思想、生产目标和经营策略。?3、组织生产部基地人员共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全生产部基地各项规章制度。?4、做好生产部基地的人事管理工作，合理安排、配备生产部基地管理人员及

7、员工，吸收新员工以及对违纪员工的处理。5、积极做好生产部基地人员管理及沟通工作，确保安全生产，质量与产能达标。6、督促检查生产部基地、生产人员的工作任务完成情况，品质问题的预防及解决与改进，综合生产部基地各层干部的执行力。7、积极学习进取，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好生产员工的精神文明，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。8、全面负责安全生产基地管理工作，定期对生产部基地各干部、员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。9、加强生产部基地经营管理，不断提高生产部基地干部管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。10、要采取切实可行措施，进行人才的

8、开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，对非生产部基地的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。2022年生产主任工作职责（六）1、负责主持生产车间的全面工作，组织并监督部门人员完成生产部职责范围内的各项工作。2、根据公司制定的目标，编制设备的增购计划，人员的增补计划，确保生产任务的完成。3、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调好各班组。4、根据生产统计数据，分析生产趋势，拟定班组激励机制。5、负责检查本部门目标、工作计划的实施及完成情况。6、负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开生产会议。7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问

9、题报告上级。8、根据生产需要，组织人员培训、合理调配人员和物资完成生产。2022年生产主任工作职责（七）1、负责多彩生产的日常计划、生产的管理2、负责多彩员工的奖惩考核3、负责多彩生产的安全、质量和交付的跟进。4、负责多彩人员的培养和规划2022年生产主任工作职责（八）1、根据公司发展战略和目标，制定并监督执行生产计划，确保目标达成;2、负责编制、优化生产管理类文件、制度，组织实施并督导落地;3、负责下属团队的日常工作管理与绩效考核工作，持续培训提升员工技能;4、负责协调生产部门内部各环节及与其他兄弟部门之间的工作协作;5、严格执行上级领导的工作要求，重大问题及时汇报;6、接受领导及兄弟部门的

10、工作监督，积极配合工作需求。2022年生产主任工作职责（九）1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划;2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;5、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。2022年生产主任工作职责（十）1.根据当地法律法规与公司安全管理要求，负责组织编制、完善安全生产相关规章制度，安全操作规程，推动安全生产相关规定的落实和执行监督;2.负责制定公司安全培训教育计划，组织及参与各项安全培

11、训教育的落实，完成效果评估、改进方案，完善安全培训教育档案;3.负责组织及参加各项安全检查，督促制定隐患整改方案，监督落实，完善安全生产检查档案;4.负责本公司生产区域危险源辨识及风险管控，组织或参与危险源管控措施并监督落实;_日常安全、消防巡查，发现潜在安全隐患，跟进隐患整改;_组织及协助完成各项安全事故及突发事件紧急处理，公司各项集会及消防演习等活动;7.完成公司各项安全、职业健康、消防、环保工作，接受各监管部门检查及各项对外事务;_人员安全管理及相关台帐完善工作;9.配合公司保密办及行政部完成生产区域相关保密安防工作;10.完成上级交待的其它事务;2022年生产主任工作职责（十一）1.负

12、责车间的生产运营管理2.合理调配全厂资源，协调配合各部门工作_组织落实、监督调控生产过程各项指标4.提高生产效率，保证产品质量，改善作业流程，降低生产成本_对生产异常做出及时沟通处理，问题跟进追踪等2022年生产主任工作职责（十二）1、根据生产任务与物流、供应共同协调，合理安排人员生产2、指导员工严格按照清洗消毒流程进行产前准备，生产过程中按照生产工艺和质量标准进行生产3、分析生产成本的完成情况，对控制，降低成本，节约生产费用4、参与工艺危害分析过程，并严格按照控制措施要求实施，对CCP点的监督控制工作，在超出关键限值时及时采取纠偏措施5、班组内部安全工作的管理和监控;评价生产过程中的危险源，

13、避免安全事故，保证安全生产6、组织开展班组建设及员工关爱活动7、完成生产负责人安排的其他管理或项目提升工作2022年生产主任工作职责（十三）3.1协助安全生产监督管理部负责人落实公司年度安全工作计划;3.2统筹协调和管理公司相应突发事件的应急管理工作;3.3进行安全生产检查、整改、并验证整改效果;_组织、推动和检查督促公司安全生产工作的开展;3.5协助领导对公司安全生产应急管理工作负管理责任。3.6在部门的领导在开展工作，领导本部门完成各项经营管理目标，组织各部门分解下达各项目工作指标，有效实施各项安防服务和管理活动，保障客户、员工的生命、财产安全，对本部门的工作和服务质量负责;3.7负责上级领导交办的安全生产的其他工作任务。2022年生产主任工作职责（十四）1.安排员工作业，跟员工讲授开机加工方法和相关品质生产要求及收货标准，监督质检员及时收货,完成所负责的生产任务，.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成，强化车间各人员的安全生产意识,做好安全生产监督;3、根据PMC部下达的生产计划任务，及时做好产前准备，跟进