2022年生产技术处安全生产人员管理规定

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年生产技术处安全生产人员管理规定2.1监督检查各单位贯彻执行劳动保护政策、法规、制度和开展安全生产管理工作，定期组织研讨分析工伤事故、职业病和重大安全问题，提出改进安全工作的建议。2.2经常深入现场了解和掌握全厂安全生产情况，提出整改意见，督促有关单位及时进行整改事故隐患。2.3积极参与拟定审查工厂劳动保护、职业安全健康体系管理目标；监督检查劳保经费合理使用和安全技术措施的完成情况。2.4协同有关部门研究工厂防尘防毒工作，制定防尘防毒措施，做好职业病的预防工作。2.5协同有关部门组织安全技术教育，进行特种作业人员安全技术训练、考核，制止特种作业人员无

2、证上岗独立作业。2.6开展新工人入厂安全教育，并检查、督促分厂、工段、班组安全教育标准的执行情况。2.7按时召开安全生产例会，研究安全生产方面的意见和建议及推进安全生产工作的措施。2.8抓好伤亡事故统计、分析、建档工作，参加事故调查和处理工作，督促防范措施的落实。2.9做好季节性劳动保护工作、防暑降温及防寒防冻管理工作，督促有关单位做好劳逸结合，女工保护工作。2.10抓好防护用品的管理与发放工作，监督检查职员防护用品合理使用。2.11参与审查新建、改建、扩建、大修工程的设计，参加工程验收，发现有不符合安全、卫生规定的问题，有权要求解决。2022年生产技术处安全生产人员管理规定（二）1、负责建立

3、健全生产方面的规章制度、工作程序、工作标准，并贯彻实施；2、负责组织编制年度生产经营计划，并组织实施；3、负责生产和物料内部控制管理，编制生产物料平衡计划；4、负责生产运行、生产现场管理及日常生产调度，为分厂提供配料单；协调生产中车辆装卸、运输以及分厂之间的相互配合工作；5、负责组织原辅材料、半成品、产成品、生产过程质检化验的监督管理；6、负责生产数据统计、汇总原始记录、记录台帐、填报统计报表；7、负责生产成本控制管理及分析；8、负责进行生产分析，解决生产中存在的问题，提出改进措施、提交分析报告；9、负责制订生产定额标准、物资库存定额标准，并监督实施；10、负责原辅料、半成品、产成品库存的监督

4、管理；11、负责审核各生产单位月度物资采购需求计划；12、负责生产外包业务的招标、签约及组织实施，负责对外包业务进行评估；13、负责生产用固定资产的日常管理；14、负责落实安全生产现场管理和应急操作，参与事故调查；15、负责组织原辅料进厂、产品发货验货、取制样、检斤、水分测定全过程；16、负责组织制订冶炼技术标准、规范、规程，并贯彻落实；17、负责制订工艺技术指标计划，并监督各项工艺指标的落实；18、负责日常生产技术指导、监督和培训；19、负责生产工艺管理，收集、分析生产工艺数据，提出技术改进方案；20、负责金属平衡及技术指标、技术管理工作分析；21、负责冶炼工艺的优化研究，制订科研项目计划，

5、组织实施并进行总结评价；22、负责生产技术事故的调查分析，提出处置方案和预防措施；23、负责新技术、新设备、新工艺的推广应用，推动技术进步；24、负责技术管理基础工作，建立和积累原始记录，负责技术资料保密、保管、存档工作；1-2：生产技术处职责(设备动力管理)具体职责25、负责建立健全设备管理、节能管理办法，并贯彻落实；26、负责编制年度设备大中修计划、节能减排计划及能耗定额，并组织实施；27、负责组织编制设备、备品备件等年度采购需求计划；28、负责组织设备验收、安装、调试等工作；29、负责监督设备的日常运行、维护保养管理；收集和汇总设备运行数据、信息，提交设备运行分析报告；30、负责建立健全

6、设备台账和设备档案，监督各分厂设备台帐的建立；31、负责企业内部设备的调拨；32、负责挖潜改造，提高设备工作效率，严格履行设备报废规定和手续；33、负责自制设备及零配件的设计、图纸的绘制；34、负责组织设备事故的抢修、恢复工作以及设备事故的调查处理，进行设备事故分析；35、负责能源管理及统计工作，及时掌握能源消耗情况，按时填报各种能耗数据，并进行分析；36、负责特种设备的预防性试验、年检和校验工作。37、负责编制年度建设项目计划并组织实施；38、负责基建项目立项、报建及开工前的报批手续；39、负责组织审核建设项目的可行性论证、项目建议书、可研报告、设计、投资概算、施工图、设计变更等；40、负责组织建设项目勘察、设计、施工、监理的招标及合同签订；41、负责建设项目的施工管理，把控并及时处理施工过程中的进度、质量、技术、安全等问题，协调外委单位和承包方；42、负责统计各种设备设施及材料数量，组织落实工程建设过程中材料、设备的信息收集和质量检测工作；43、负责建立基建项目台账；44、负责编制基建工程月统计报表，报送战略投资部；45、负责组织建设项目施工的阶段验收和初步竣工验收，负责竣工工程的试投产、交付使用和场地清理工作，完成项目总结分析报告，报战略投资部；46、负责建设项目的投资控制，掌握建设进度和用款情况，并将项目概算、预算、结算情况上报战略投资部、财务部