项目成本控制管理的措施

1、工程本钱控制管理的措施管理是企业永恒的主题。工程工程要取得好的效益靠的是技术 的进步和管理水平的提高。在目前工程工程管理中积极采取新技 术、新工艺，优化施工技术方案，使用新材料等都可以节约本钱， 提高工效，创造效益。工程本钱控制，指在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消 耗的、物质资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，及时 纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在方案本钱 的范围之内，保证本钱目标的实现。必须遵循以下根本原那么：一 是本钱最低化原那么；二是全面本钱控制原那么；三是动态控制原那 么；四是目标管理原那么。施工工程管理的内容和特点如下：1,施工工程管理的内容是研究如何

2、以高效益地实现工程目标为 目的，以工程经理负责制为根底，对工程按照其内在逻辑规律进展 有效地方案、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高 效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均 衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现工程目标和使企业获 得良好的综合效益。2.工程管理的对象是工程，由于工程是一次性的，故工程管理 需要用系统工程的观念、理论和方法进展管理，具有全面性、科学 性和程序性。3.工程管理的目标就是工程的目标，工程的目标界定了工程管 理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控 制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。4,施工工程的生产要素有劳

3、动力、材料、机械设备、技术和资 金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种 相互结合的立体多维的关系，这就说明工程是具有系统性的施工， 施工工程管理是具有系统管理的特点的。（一）经营思想上存在的问题由于长期的方案经济体制和国有企业吃大锅饭的陋习，以及企 业长期的粗放性管理，致使企业形成了只管干、不管算、本钱意识 淡薄，亏损无大碍的不良意识。（二）组织与管理上存在的问题从组织上看，本钱目标的管理和控制在组织上没有专门的部门 负责，缺少必要的组织与控制体系。没有建立起工程分级、分工、 分人的本钱管理岗位责任制，更没有形成上下衔接，左右接合，对 本钱目标负责的定期考核与奖惩挂钩的全面

4、本钱管理体系。（三）本钱管理和控制方法上存在的问题目前工程的本钱管理主要是由财务部门负责，规定是很严密 的，但是缺少一套系统的本钱控制方法。本钱虽然以货币形式表 现，但控制本钱并不只属于财务部门，因为它不是财务工作，更多 的是与管理、技术、经济有直接的关系，是所有施工人员都应各负 其责，工程经理更应把它放在首位。由于没有一套严格完整的本钱 控制方法，因此，很难比拟方案本钱与实际本钱。（四）材料管理上存在的问题：工程施工过程是材料的消耗过程。在工程工程施工中，材料的 消耗量大，所用的品种规格复杂众多，其价值在总造价中占很大的 比例，约占50%-70%因此对于它的采购、运输、储存、保管、发 放、节

5、约使用，综合利用和统计核销、关系到整个工程建立的进 度、质量和本钱，必须对它进展全面的管理。（一）搞好工程本钱控制的措施本钱控制是指工程的工程本钱能在中标价范围内得到控制。本 钱控制必须有明确的目标，工程的本钱目标是实际本钱小于方案本 钱。通过控制手段随时或定期的进展方案本钱与实际本钱的比拟分 析，发现偏离目标的原因，及时采取多方面的措施。即组织与管 理、技术、经济、生产要素的优化组合等措施。（二）抓好工程本钱管理的对策工程本钱管理是目前我们的薄弱环节，更是我们必须加强和研 究的重点。因此，抓好工程本钱管理是我们当务之急，更是关系企 业开展，职工利益的大事。.加强全员本钱意识教育，提高全员本钱

6、控制与管理的能力。首先，要让全体员工明白一个道理，就是本钱控制与管理不只 是工程领导和财务部门的事，而是与全体员工，各部门息息相关的 事。要采取强有力的措施，将工程本钱的总目标分解落实到各部 门，各施工环节，各个人头上，与他们的经济利益直接挂钩，与工 程的效益挂钩。使他们真正感受到本钱就是责任，本钱就是效益， 进而增强其本钱意识和控制能力。积极灌输搞好平安，质量就是效 益的观念。告诫职工现场管理一定要重视和抓好平安、质量、增强 本钱意识，做好本职，就是增加效益的观念。.转变观念，积极推进工程的全面本钱管理。工程的本钱管理必须实行工程全面本钱管理，即全工程、工程 全员参加、工程施工全过程的本钱管

7、理。全工程是指工程从施工准 备.施工阶段.竣工验收都要进展本钱管理。通过本钱的方案、控 制、核算、分析、考核等方法，计算施工过程中完成工程量的实际 本钱与方案本钱的比拟分析。工程全员是指参加工程施工的全体人 员，从工程负责人、技术、管理、政工人员和工人等，都要积极参 加本钱管理和本钱核算工作，明确工程的盈亏与每个参加者有直接 的利害关系。开展群众性本钱管理。全过程是指本钱管理的三个阶 段，即事前、事中、事后的本钱管理。因此，要积极强化工程的全 面本钱管理、真正形成全员抓本钱管理的格局。3.建立健全有效的本钱管理制度，努力保证工程本钱目标的实 现。(1)制定方案控制指标和制度其内容是确定工程的总

8、本钱目标，五项费用的指标，预测实现 总目标过程中会出现那些不利与有利因素，制定到达总目标的措 施。(2)制定和完善规章制度，努力到达标准化。材料方面要建立健全材料的请领、核发、计量和验收制度，限 额领料制度，超额领料制度。这样可消除领料手续不全，发料单据 不清、用料不核算，废料不回收的现象。财务方面要制定各项费用 的开支标准，明确规定使用各项费用的审批权，定期提出本钱分析 资料和组织经济活动分析。定额管理方面要设专人管理、明确采用 的定额标准，定期检查定额执行情况，分析定额水平，不断修改， 使之符合施工实际水平。(3)建立工程分级归口的本钱管理责任制。要按照工程内部组织分级、分工、分人的本钱管

9、理岗位责任 制，使工程内部各层次的各个人建立上下衔接，左右结合，对本钱 目标负责的，定期考核与奖惩挂钩的全面本钱管理责任。内容越详 细越能到达控制效果。(4)建立工程各职能部门的责任制。如经营方案、工程技术、财务、后勤保证等方面的岗位责任， 明确和细化内容，使每个部门和岗位知道自己的责任和所要控制和 管理的内容。只有制定和标准了工程各个方面的制度和责任，工程 本钱控制与管理才不是一句空话，也才能取得实实在在的效果。4.重视发挥工程经理作用，增强工程的盈利与管理能力。工程经理是企业法人代表的委托代理人，对工程工程的实施负 全面责任，他是决定工程成效的关键人物。因此，工程本钱控制与 管理的好坏，直接与工程经理有关，因为他是工程本钱控制与管理 的组织者和指挥者。既然工程经理作用发挥得好与坏，决定工程的 成败，那么我们怎么选用优秀人才，其难度可想而知，毕竟我们的 人力资源没有进入市场，其选择范围和空间非常有限。因此，我认 为工程经理人选，更应该注重他的根本素质和本质。首先，要把握 好选拔任用关。选什么样的人，需要具备那些条件，我们必须清 楚，并要把好这一关。其次，要赋于工程经理相应的责任、权力和 利益。如果不赋于工程经理