项目经理、项目总工程师工作流程

1、项目总工程师（技术负责人）工作流程2006年3月13日投标阶段一 参加招标文件评审；一 参加编制技术标；一 参加合同评审。施工准备阶段 掌握工程施工总承包、劳务和专业分包合同；一 主持建立技术管理制度；一 熟悉施工图、规范、标准、技术法规、技术管理等规定；一 主持责任工程师进行图纸予审；一 参加图纸会审；一 主持编制并报批（公司、局有关部门、监理、业主）施工组织设计（包括特殊分部分项施工组织设计、季节性施工组织设计以及水、电、设备分部施工组织设计）、质量计划、安全管理规划（方案）、环境管理规划（方案）等；一 主持编制并审批过程施工技术方案，技术措施，工艺方法等工程技术 文件；一 主持工程优化设

2、计（当出于技术、质量、进度、成本等考虑时）；一 主持编制并审批施工深化设计（当施工图纸不能满足施工需要时，或专业交叉施工需统一协调时）；组织编制并审阅技术交底；组织落实监理例会和项目部施工生产会有关技术和质量方面的要 求；主持对责任工程师进行分部分项工程技术交底（会议交底应形成记 录，文字交底应形成文件）；一 确定新技术应用，科技示范、技术攻关、质量改进等课题并主持编 制工作计划；一 主持编制降低成本的技术措施计划；一 主持编制项目部文件清单，包括合同、规范、标准、法规、施工图 纸、专项施工方案、技术交底、设计交底、设计变更、图纸会审纪 要、体系文件、局技术质量文件、地方有关规定等；一 主持编

3、制记录归档目录（包括技术资料和管理体系运行记录）；一 主持编制检验试验计划；一 检查责任工程师施工技术准备工作完成情况；一 检查责任工程师施工工序技术交底的符合性和可操作性；一 检查检验试验设备台帐及设备检定记录；一 主持对委托实验单位的评价；一 组织设计现场实验室、养护室，配备设备，确保其满足施工需求；一 检查影响结构安全和使用功能的原材料质量证明文件和试验报告； 检查检验试验设备是否处于正常工作状态。施工过程阶段一 针对施工难点，组织现场技术讲座，观摩学习，样板施工；一 检查关键过程、特殊过程是否符合标准、规范和作业指导书的要求; 检查检验试验记录、报告，进行数据分析，提出改进意见；一 进

4、行设计变更交底；一 审核并报送工程（技术）联系单；一 检查设计变更工程（技术）联系单的实施情况；一 组织技术复核，检查责任工程师技术复核记录；每季度向公司工程 部报送技术复核记录台帐；一 组织检验批、分项工程质量验收与评定；一 检查责任工程师技术资料、质量记录填写情况（包括原材料合格证 与试验报告，隐蔽工程检查验收记录，主体结构检测报告及重要部 位试件检测报告，工程测量和沉降观测记录，建筑构配件，予拌於 和设备出厂合格证明，工程质量验收记录与质量事故处理及法定检 测单位鉴定等）；一 审批施工试验记录清单报表；一 及时处理异常情况，问题较严重时及时报告公司工程部；一 检查安全技术措施的实施情况；

5、一 组织评价和处理不合格品和不合格项；一 检查试验室、养护室技术管理和记录；一 组织实施降低成本技术措施计划并检查计划完成情况；一 检查资料员技术质量文件收发记录；一 对分包方进行质量情况的考核并填写考核记录（每半年进行一次）一 适时组织收集业主直接分包工程的技术资料。竣工验收交付阶段一 主持技术资料、质量记录的填报、收集、编目、归档；一 主持编写并审核施工技术总结、施工工艺、工法、操作规程、QC成果等；一 主持办理竣工资料移交。项目经理工作流程2006年3月13日投标阶段一 查看工程场地，熟悉场地条件和周边环境；一 参加招标文件评审； 参加投标文件编制；一 参加合同评审；一 熟悉合同条款。施

6、工准备阶段 检查工程项目计划任务书（工程立项批复文件）、规划许可证、土地使用许可证、施工许可证、开工报告、合同等文件是否齐全；一 和公司经理签定工程责任协议书；一 建立项目部机构，和公司人力资源部协调人员配备；一 主持建立管理职责，进行职责分工；一 组织项目部人员对项目的质量、技术、报价、成本、效益、资金、 付款、工期、安全、环境、业主、劳务、供应商、法律法规、合同、 索赔、信誉以及自然条件等进行风险分析，制定对策，并编制项目风 险评估报告（包括风险和对策）；一 参加公司劳务分包、专业分包招标；一 参加签定劳务分包合同、专业分包合同；主持签定劳务分包，专业分包安全生产与环境保护协议书；一 组织

7、外委试验、设备和周转工具的租赁招标并签定合同；一 主持工程施工总承包合同、劳务和专业分包合同交底会议，并形成会议记录；一 组织收集工程所在地政府的相关政策、法规、管理文件；一 组织建立质量、技术、安全、环境、工期、成本核算、资料、 CI 等管理制度；一 主持建立质量、技术、安全、环境、工期、成本、 CI、文明施工等 管理目标；一 组织编制施工组织设计、质量计划、安全管理规划、环境管理规划、 CI实施策划书；一 主持编制劳动力、机械、材料、周转工具等采购计划；一 主持编制施工进度计划；一 组织标价分离，主持编制降低成本计划；一 审批项目部文件清单；一 审批项目部记录清单；一 审批项目部供应商名录

8、；一 审批项目部采购文件；一 检查材料进场验收记录；一 审定临时设施预算，检查施工现场平面布置的实施情况；一 组织策划创优工程录像，编制录像内容清单；一 组织开展安全教育和安全培训；一 组织检查特种作业人员名册和上岗证； 组织建立信息管理网络。施工过程阶段一 全面组织项目的施工生产，做好员工的思想政治工作；一 协调外部关系，组织与工程所在地政府有关部门的沟通联系；一 检查关键过程、特殊过程的实施情况；一 检查季节性施工各项措施的实施情况；一 检查项目总工程师对责任工程师进行的分部分项工程交底情况，责任工程师对作业层作业责任人进行的工序施工交底情况；组织对进厂材料和周转工具的验收；组织对设备进场

9、、安装、拆卸的验收；一 组织施工现场质量、安全、环境、文明施工检查（至少每周一次）， 制定整改措施、验证整改结果，并形成记录；一 组织分部（子分部）工程质量验收与评定；一 组织应急演练，检查演练效果，形成演练记录；一 组织检查员工生活区消防、用电、燃料、锅炉、环境、卫生设施的 配备、安装、使用，以及炊事员的健康状况；一 参加监理例会，提出相关问题和意见，并组织落实会议记要要求；一 组织和业主、监理的日常沟通，重要事项形成记录；一 主持项目部工作会议（至少每周一次），检查管理制度执行情况， 听取汇报，总结上周施工生产、材料、设备、安全、成本、索赔等 管理情况，检查各相关纪录，研究监理例会记要，查

10、找影响施工生 产的问题和原因，提出解决办法，做出相关决定，并形成会议记要；一 及时向公司领导、相关部门报告施工过程中或外部条件影响出现的 异常情况，特别是业主、监理、劳务、政府部门、社区不满意的信审定工程联系单;一 审定现场经济签证；一 进行劳动力调配，组织建立施工人员名册并进行动态管理， 特别是 要及时掌握施工人员变动时的人员资格情况、 检查队伍更换时的资质情况；一 履行总承包职能，协调劳务分包，专业分包，业主直接分包工程之间的交叉配合；一 检查进度计划实施情况，适时调整进度计划，采取措施确保计划的实 现；一 检查降低成本的计划的实施情况，适时调整降低成本计划，采取措 施确保计划的实现；一 审定生产经营报表（包括月、季工程量、施工产值、工程成本等）；一 主持对分包方和供应商的考核（每半年进行一次），形成考核记录；如发生重大问题，应及时向公司工程部提交报告；一 检查施工日记的记录情况；一 组织项目部人员调动时的工作交接，并办理相关资料移交手续；一 按合同规定收缴工程款；一 审定工程分包方工程预算；一 审定工程分包方已完工程报量清单；审定工程分包方工程报价清单；审批项目部人员的工资、奖金；一 审批分包方予结算及付款；审批废旧物质处理报告；一