靖江青年商会中长期发展规划2012018年

1、靖江市青年企业家商会中长期发展规划（2016-2018 年度）上海臻略企业管理咨询有限公司二0一六年二月1 / 10靖江市青年企业家商会中长期发展规划（2016-2018 年度）为促进靖江市青年企业家商会（以下简称商会或青商会）的科学发展，依据 商会章程和各会员企业自身发展需求，结合商会实际情况，制定本发展规划。一、商会建设和发展的现状靖江市青年企业家商会成立于 2005年11月，是由靖江市青年企业家、经营 管理者以及工商界中具有代表性的青年人士自愿组成的全市性、联合性、非营利性社会团体。商会本着“服务会员、互利共赢、发展经济、贡献社会”的宗旨， 在靖江市委、市政府有关部门的领导下，在全体会员

2、的共同努力下，致力于服务 党政工作大局、服务企业改革发展、服务青年企业家成长成才，树立了靖江青年 创业人新形象。靖江市青年企业家商会广结善缘、 紧抓商机，为促进经济合作与交流，与江 阴、吴中、昆山、常熟、扬州等地区青商会建立了常态化的交流与合作机制，与 江苏大学、扬州大学、常州大学、江苏科技大学等高等院校了建立了深度的产 学 研合作平台，与本地女企业家商会、企业家协会达成了互助合作的伙伴情谊。 在商言学、以学促商，商会始终把推动文化建设与学习新风尚作为主要抓手，举办大政方针、人文素养、法律知识、创意投资、金融资本五大专题课堂，全力打 造“青商论坛”、“青商大讲堂”、“青年企业家研修班”等青商文

3、化品牌，积极 参与全市大型文化、公益、环保等社会活动。靖江市青年企业家商会撒播爱心、回报社会，积极投身社会公益事业、履行 社会责任。新疆、四川、西藏、甘肃有困难的地方就有青商会的身影，“希望工程”、“大手拉小手”、“圆梦微心愿”贫困学子一直集聚着会员的关切， 青年就业见习基地、青年创业扶持资金、创业服务中心青年就业创业是青商 会最大的牵挂。2016-2018年是商会发展和建设的关键时期，为着眼未来，保证商会可持续2 / 10发展，保持商会在全省商会中的荣誉地位，特制定商会中长期发展规划二、商会规划环境分析影响商会发展的外部因素有国家政治环境、 地域环境、经济环境；内部因素 有商会的管理机制、自

4、身的实力影响力以及参与人数。（一）政治环境党的十八大为民营经济发展提供了一个稳定的政治环境，为商会和企业的发 展指明了方向。靖江市政府所实施的一系列鼓励性政策也为商会和企业的腾飞提 供了发展保障。（二）地域环境靖江市位于中国江苏省中南部,是泰州市下辖的一个县级市。靖江位于长江 下游，襟江近海，东、西、南三面临江，南与张家港、江阴等地隔江相望，东与 如皋相邻，西北与泰兴相连，是苏中新兴的港口工业城市，拥有优质长江岸线 54公里，水陆交通便利，是长江下游少有的集公路、铁路、水运于一体的交通 枢纽城市。靖江是开放开发意识超前的城市，被国务院列为对外开放地区并加入苏锡常 火炬带，成为上海浦东开发区和苏

5、锡常火炬带向苏北辐射、 延伸的重要“桥头堡”。 京沪、同三、宁通高速公路和新长铁路均在靖江交汇，上海、南京等中国东部重 要的国际航空港距靖江仅一个半小时左右行程。（三）经济环境靖江产业特色和产业优势明显。全市形成了机电及汽车配件、医药及精细化 工、泵阀及空调配件、纺织服装、船舶修造等主要工业门类，并将“机电一体化、 新材料、生物医药、电子信息”四大高新技术领域作为未来发展方向。拥有国家 级经济技术开发区：靖江经济开发区；省级经济开发区：江阴 -靖江工业园区。靖江工业生产运行平稳。规模经济继续壮大，销售收入超亿元企业 50家以 上，“30强”骨干企业总产值占规模以上工业总产值的 53%靖江独特的

6、区位优 势，雄厚的经济实力，良好的投资政策为本会发展创造了良好的外部环境。（四）管理机制在上级主管部门共青团市委的领导下，已初步建立上层决策机构。商会设了3 / 10名誉会长、会长、常务副会长、副会长、秘书长、常务理事、席位理事、理事、 副秘书长职务。（五）自身实力的评价.商会实力和影响力据不完全统计，目前商会会员人数116人，会员企业涉及金融投资、文化创 意、高新科技、现代制造、物流运输、餐饮服务、建筑地产等行业领域，近 1/4 均为全市百优企业。大多数会员企业层次较高，在行业领域具有一定的影响力和 号召力。其中，新程轿配、华达汽车科技、华菱锡钢、亚星锚链等为全市十佳企 业。商会综合实力位居

7、江苏省县市商会前列，处于全国商会组织中等偏上位次。.商会发展存在的问题商会是个民间组织，存在组织自由松散状态，少数会员对商会的认识不 足。商会虽然建立了完善的上层决策机构， 但具体工作运行机构不健全，不 能很好地为会员提供有效的服务，在活动和服务创新上有待进一步探索。商会会员良莠不齐，在资源和力量整合存在一定的困难。商会费用主要来源自会费，无其他创收手段，制约了商会的发展。商会运行管理机制有待进一步完善。（六）影响商会发展的因素.管理部门直接领导部门是市团委和市民政局，同时协助其他政府职能部门完成各项工 作。商会的发展需要管理部门的支持和指导， 商会也须配合管理部门完成相关工 作任务。.商会会

8、员会员是商会存在的基石和服务的根本对象， 依据广大商会会员的需求和需要 调整商会的发展策略是驱动商会发展的根本要素。.潜在进入者随着社会的发展和政府工作的需要，可能会产生新的组织替代或削弱商会的 功能，需根据社会的发展和环境的需要及时调整商会的发展策略。.替代社团4 / 10行业协会、地市级其它商会或其它组织的发展可能会威胁替代青商会的发展。面对替代者的威胁，青商会须紧密团结地市级各商会， 与行业协会展开合作，互 补互助发展。.商会组织间的群体竞争正当的行业竞争能有效促进青商会的发展。目前主要竞争对手有市企业家协会、市工商联协会、女子企业家商会等。（七）swot析根据以上分析，特制定青商会战略

9、规划发展的 SWO分析。优势（S）.会员基数较大，企业规模较强；.已形成了f的社会品牌知名度；.政府大力支持，与有关机构和部门已 经展开了良好的合作；.商会运作规范，已建立上层决策管理 机构；.地区性的文化优势促进商会的发展。劣势（W.组织稳定性和会员积极性存在的矛盾；.在活动和服务创新上存在不足；.办公和信息自动化，以及商会与会员 企业信息交流需要进一步加强；.会员实力良莠/、齐，发展/、均衡，统 筹协调发展存在困难。机会（O）.被国务院列为对外开放地区并加入苏锡常火炬带；.民营经济政策的保障和支持；.上级管理部门的信任和支持；.社会发展和企业发展的需求；.全球化和信息化带来的发展机遇。挑战

10、（T）.政治或政策性的改变；.全球经济危机的延续；.中国经济发展的产业调整；.新型组织或其他社团团体的强势崛起；.其他运目风险。图1:靖江市青年企业家商会发展的 swot析如图所表，靖江市青年企业家商会必须实事求是， 做好战略发展规划，抓住 机遇、应对挑战、保持优势、补齐不足，以保证青商会更快、更好的发展。三、指导思想和工作目标5 / 10（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，认真 学习贯彻党的十八大精神，践行“服务会员、互利共赢、发展经济、贡献社会” 的宗旨，紧密结合企业建设，认真遵循青商会宗旨，发挥桥梁纽带作用，搭建交 流服务平台，为促进全市经济的发展

11、服务。（二）工作目标按照将青年商会打造成为“政府助手、会员之家”的目标，通过“打基础、 抓重点、求突破、上台阶”稳步扎实推进的思路，青商会未来工作将分三步走：.基础建设年（2016年）主要在扩大青商会影响力上下功夫，提高青商会的知名度。通过建立、健全 青商会的日常工作机构，强化内部管理，加大会员行业覆盖面、建立内部良性运 行机制、探索科学的服务项目方面努力，奠定青商会工作的基础；.服务攻坚年（2017年）根据青商会会员需求，主要在服务能力提升、创业指导、企业管理咨询等方 面努力，探索建立全面的、系统化的会员服务体系；.全面发展年（2018年）主要在行业覆盖、工作机制、政府助手、服务项目、行业自

12、律等方面，形成 健全的工作体系。会员规模不断壮大、商会实力不断提升、内部建设不断完善， 各项工作快速协调发展。会员规模不断壮大。力争到 2018年，会员规模达350家以上，基本覆 盖靖江各行各业，增强行业代表性。会员性质涵盖外资、国企、民营企业等多种 所有制机构，基本形成大、中、小企业共同组成的会员服务产业集群。商会实力不断提升。力争到 2018年，建立完善、科学、合理的服务体 系，涵盖人力资源、管理咨询、企业 CI推行、制度体系建设、投融资服务、创 业创新服务等方方面面，有效提升商会会员单位的经营管理水平。内部建设不断完善。力争到 2018年，完善商会工作机制，加强秘书处 工作职能，巩固现有

13、宣传平台建设，开拓和充实商会有偿服务项目，增强协会的 自我造血功能，实现一定的经济收入。通过三年努力将青商会打造成省内一流的知名的社会组织，在党的建设、文6 / 10 化建设、制度建设、经济建设、商会品牌建设、服务与创新、慈善事业、资本运 作等方面取得新的成绩，努力将本商会建成健康向上、团结和谐、充满活力、极 具影响力的现代新型社会组织。四、主要工作任务（一）品牌建设.完善宣传工作，办好青商会网站、建立微信公众号、靖江日报/马洲 青商，制作商会宣传册和宣传片，利用短信通、QQ微博、微信等现代信息化媒体，宣传商会活动、成绩、经验和荣誉。.加强与本地及周边地区的电台报社等主流媒体合作， 邀请主流媒

14、体参与商 会活动，配合其报道和宣传商会活动、会员企业和商会精英等相关信息。.积极和紧密联系政府有关部门，及时向主管部门汇报商会重大活动和工作 亮点，增强商会在政府的影响力。.积极参加兄弟商会组织的活动，提高商会的知名度。（二）制度建设.采取自学和集体学习相结合的形式， 组织广大会员学习商会章程，强化章 程意识，坚持按章办事。.严格执行会员代表大会和理事会决议，规范会长办公会等各项会议制度。.认真做好档案归档和整理工作，作好资料整理、数据统计、资源整合等工 作。.不断完善商会各项规章制度，建立内部管理体系。.坚持按制度运营商会和按程序办事，充分发挥各部门的工作职能。（三）组织建设.坚持将发展会员

15、作为日常性工作，特别将一些有实力、有影响力的企业吸 收入会。.将一些实力强、影响力大、素质高的会员充实到领导班子，不断强化理事 会职能，优化领导班子结构。.完善内部治理机构，建立严格、规范、高效的工作机构和运转机制。7 / 10.实施战略扩容，积极协助和支持各乡镇青商分会的成立和运作， 推进联动 发展，共同打造青商品牌。（四）服务与创新.强化三位一体服务体系，即副会长以上单位服务会员、秘书处服务会员、 会员之间相互服务，全面提升服务质量和水平。.采取请进来、走出去的办法，建立及时掌握国家宏观政策、 地方各级政府 经济政策、经济发展规划、项目开发、招商引资等动态信息网络系统，为项目合 作发展平台

16、和会员投资选项提供信息服务。.推动强强联手，抱团发展，做强做大，联合会员单位资源整合或共同投资 一些有发展潜力的新兴大项目，实现共赢。.发挥核心企业引领作用，促进和带动中小企业共同发展， 共同致富，支持 小微企业特别是科技型企业的成长。.协助政府招商引资，引进一些国内外知名企业或新兴企业投资或设立分支 机构，同时也将一些有投资需求在外发展的靖江企业家引回靖江，建设家乡。.整合银行、担保公司、典当行等金融机构资源，搭建融资服务平台。.经常性举行银企、银商对接会，与中行、农行、中信、兴业、农村信用 社、邮政储蓄银行等合作，建立授信业务，加强与上述银行沟通与交流。.做好个性化服务，根据会员融资需求，

17、推荐银行产品或引入投资公司，并 做好协调工作。.利用商会的智力资源、人脉资源、政府资源，切实为会员在项目咨询、规 划、办证、攻关等方面提供服务。.建立商会法律事务部和人力资源部，维护好会员的合法权益，帮助会员 单位进行培训和人才招聘。（五）经济建设.做好内部的产业协作配套，参与外部的经济大循环。.为会员企业提供多种公共服务，搭建各种合作平台。努力构筑进出口产品 的购销平台、国内外商品的展示平台、产业链延伸的对接平台、中小企业的融资 平台、国内外经贸合作的洽谈平台、国内外会展的参展观展平台、 产业投资项目 的服务平台、受援地区招商项目的服务平台。8 / 10.组织会员企业参加国内会节、会展、经贸

18、、投资、考察和招商引资活动。（六）文化建设.以苏商文化研究中心为抓手，大力加强商会文化建设，扩大商会影响力、 增强感召力和内部凝聚力。.通过举办青商文化论坛，编辑马洲青商系列，大力弘扬青商文化和青 商精神，提升青商人文素质。.组织会员参加各种形式的培训和学习活动，协助青商企业加强文化建设， 全面提升企业的核心竞争力。.着力打造青商文化产业，力争做到研究、开发、产品一体化，促进文化和 科技融合、文化和金融融合，发展新型文化业态。.重视人才教育、储备与交流，努力营就一批知识型的新型青商团队。（七）慈善事业.积极引导青商会员开展慈善活动，承担社会责任。.成立靖江青商会见义勇为基金，弘扬社会正义；与靖江各社会公益组织合 作，成立慈善基