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文档简介

1、线路项目经理行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：项目治理部岗位：线路项目经理考核人姓名：部门：项目治理部岗位：项目管理部经理考核期限：从年月至年月评分等级1 分2 分3 分4 分评分项目工作量以下两项只要具有1 项以下两项只要具有1 项正常情形下,准时保在 3 分基础上,即成立：即成立：质地完成以下工作：工作量达到三分- 正常情形下,当月完成- 正常情形下, 3 分栏工- 依据线路检修方案,容的 10 %- 20 工作量 3 分栏工作量作量的95%当月完成- 正确签发设备按时完成；- 依据各班的工作计的 95%；工作量 3 分栏工作量书；正确签发第- 违反安全和文明施工的 100%

2、；划,合理支配,组织二种工作票；要求的 2 项；- 违反安全和文明施工班组实施各项工作；- 解决班组生产要求的 1 项；- 依据业扩、 代工、 市技术问题；重大工程进度支配配合实施；- 监督现场安全治理,文明施工；完成工作不能在规定的时限内完不能在规定的时限内完在正常情形下,在规比规定的时限缩成工作方案 / 职责范畴内成工作方案 / 职责范畴内定的时限内完成工作成工作方案/ 职的任务 2 次以上,或发生的任务 1 次,但未造成不方案 / 职责范畴内的的任务；1 次且延误下道工序或良后果；任务；准时性造成不良后果；存在 1 项工作质量差错,合理支配各班组工作在 3 分 基础上,存在2 项及以上工

3、作质工作结果量差错或发生1 项差错,没造成不良后果；和上级布置的工作,项目达到优良工有效性造成严峻缺失；做到准时正确；精品工程一项；工作态度工作拖拉,常常需督促不不听从工作支配, 对布置敬业爱岗,听从工作在 3 分的基础上听从工作支配, 拒绝布置的额外工作消极拖延；支配,能完成岗位工门或本职工作提的额外工作；作且对布置的额外工看法和建议且被作 能 积 极 主 动 地 完以 上 或 受 到 公工作中主动和谐意识不强, 缺乏正常情形下, 与他人协作3成,符合治理要求；扬；准时与工作相关其他在 3 分的基础上与他人的有效沟通, 使工显现摩擦,影响工作部门、各班组之间工部门有效地沟通作无法开展；次；作和谐、沟通,线路决 1 项工程中的实和谐协作工作协作准时,工作流畅；被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：部门：项目治理部职位：线路项目经理考评期限：年月至年月 绩效积分考核人姓名：部门职位：指标名称权重绩效评分等级 合计 100% 考核期内月度小结表综合得分（=权重 绩效评分工作量20% 完成工作的准时性30% 工作结果的有效性15% 工作态度10% 工作中的和谐协作25% 总绩效分数总体绩效回忆 哪些目标已经达到 哪些目标仍未达到 哪些

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