电力检修有限公司工作制度汇编

1、电力检修工作制度汇编 主编： 二三年十月说明：本制度汇编是在 1999 年版的基础上结合公司目前的实际情况，经过修订、补充、完善后形成的，各部门（分公司）可据此制 定本部门的相关制度和管理办法。本制度汇编自 2003 年 10 月 10 日起执行，原 1999 版的制度汇编 同时作废。目次1检修公司机构设置2检修公司工作标准（岗位职责）篇检修公司岗位素质要求 Q/YJ-Z01-00.01-20031 总经理工作标准 Q/YJ-Z02-00.01-2003 5 副总经理工作标准 Q/YJ-Z02-00.02-20037 总工程师工作标准 Q/YJ-Z02-00.03-200310 总经济师工作标

2、准 Q/YJ-Z02-00.04-200313 副总工程师工作标准 Q/YJ-Z02-00.05-200315 综合办公室职能（工作标准）Q/YJ-Z02-00.06-200317 综合办主任工作标准 Q/YJ-Z02-00.07-2003 18 综合办秘书工作标准 Q/YJ-Z02-00.08-200319 综合办办公秘书工作标准 Q/YJ-Z02-00.09-200320 综合办人事管理员工作标准 Q/YJ-Z02-00.10-200321 综合办事务员工作标准 Q/YJ-Z02-00.11-200322 安全生产部职能（工作标准）Q/YJ-Z02-00.12-200323 安全生产部部长

3、工作标准 Q/YJ-Z02-00.13-200326 安全生产部副部长工作标准 Q/YJ-Z02-00.14-200329 安全生产部质量专工工作标准 Q/YJ-Z02-00.15-200331 安全生产部安全文明生产专工工作标准 Q/YJ-Z02-00.16-200333 安全生产部工程管理专责工作标准 Q/YJ-Z02-00.17-200335 安全生产部市场开发专责工作标准 Q/YJ-Z02-00.18-200336 安全生产部综合管理员工作标准 Q/YJ-Z02-00.19-200337 计划经营部工作标准 Q/YJ-Z02-00.20-200339 计划部部长工作标准 Q/YJ-Z0

4、2-00.21-200341计划统计工作标准 Q/YJ-Z02-00.22-200342工程管理专责工作标准 Q/YJ-Z02-00.23-2003 43 材料采购专责工作标准 Q/YJ-Z02-00.24-2003 45 仓库管理专责工作标准 Q/YJ-Z02-00.25-2003 47 仓库保管员工作标准 Q/YJ-Z02-00.26-2003 48 财务部职能（工作标准）Q/YJ-Z02-00.27-200349 财务部部长工作标准 Q/YJ-Z02-00.28-2003 50 主管会计、审核、档案管理工作标准 Q/YJ-Z02-00.29-200352 出纳工作标准 Q/YJ-Z02-

5、00.32-2003 53 固定资产、材料核算工资、报表管理工作标准 Q/YJ-Z02-00.30-200354 成本核算、收入、税金核算管理工作标准 Q/YJ-Z02-00.31-2003 563检修公司工作制度篇机关工作人员工作制度 Q/YJ-G01-00.01-200358 办公及劳保品管理制度 Q/YJ-G01-00.02-200359 计算机及网络管理制度 Q/YJ-G01-00.03-200360 检修公司例会制度 Q/YJ-G01-00.04-200362 生产调度有关规定及考核办法 Q/YJ-G01-00.05-200364 对外维护管理规定 Q/YJ-G01-00.06-20

6、0366 工程管理规定及考核细则 Q/YJ-G01-00.07-200368 进度管理规定及考核细则 Q/YJ-G01-00.08-200370 质量、职业健康安全管理体系检查考核办法 Q/YJ-G01-00.10-200373 质量、职业健康安全管理体系内部审核员管理办法 Q/YJ-G01-00.11-200375 外部工程大小修承包办法 Q/YJ-G01-00.12-200377 单独立项工程分配办法 Q/YJ-G01-00.13-200380 质量监督管理及考核细则 Q/YJ-G03-00.01-200381 检验、测量和试验设备管理制度 Q/YJ-G05-00.01-200385设备管

7、理规定及考核细则 Q/YJ-G06-00.01-200387文档管理标准编号规定 Q/YJ-G09-00.01-200390 安全生产监督管理及考核细则 Q/YJ-G10-00.01-200396 文明生产管理规定及考核细则 Q/YJ-G10-00.02-2003105 车辆管理规定 Q/YJ-G13-00.01-2003110 工程车辆管理及考核办法 Q/YJ-G13-00.02-2003112 材料、工器具管理规定及考核细则 Q/YJ-G13-00.03-2003114 差旅费管理规定 Q/YJ-G14-00.01-2003116 业务招待费管理办法 Q/YJ-G14-00.02-2003

8、118 项目部费用考核管理办法 Q/YJ-G14-00.03-2003119 聘用人员管理办法Q/YJ-G15-00.01-2003120 内部借调人员管理规定及实施细则 Q/YJ-G15-00.02-2003121电力检修组织机构图 董 事 会总 经 理党委书记总经济师副总经理总工程师副总工程师综安汽锅 合计财全机炉 办经务生分分 公部部产公公 室部司司电热综 气工合 分分分 公公公 司司司禹鸭临 州河时 工项项程目目项 目部部部工作标准篇检 修 公 司 岗 位 素 质 要 求Q/YJ-Z01-00.01-20031公司总经理应具备的素质1.1 具有坚定的政治立场和强烈的革命事业心。1.2

9、具有大专以上文化程度或同等学历，身体健康，能适应工作需要。1.3 精通本行业的经营管理工作，懂得有关的经济和法律、法规，有较高的专 业理论水平和组织领导能力及语言表达能力。1.4 坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，密切联系群众，善于团结同志， 以身作则，清正廉洁，能自觉地接受党和群众的批评和监督，做到自重、 自省、自警、自励、讲实话、办实事、求实效。2公司党委书记（副书记）应具备的素质2.1 具有高度的政治理论水平和共产主义远大理想，能认真地贯彻执行党的路 线、方针、政策和党组织的决议，党性强，能经得起各种风浪的考验。2.2 有一定的党务工作经验，善于做党务工作和职工的思想政治工作。2.3

10、 作风正派；坚持和维护党的民主集中制，能廉洁奉公，为人表率，善于联 系群众，团结同志。2.4 有较强的组织领导能力和语言表达能力，以身作则，勤政为民，讲实话、 办实事、求实效。3公司工会主席应具备的素质。3.1 具有履行职责所需要政治理论的水平，认真贯彻、执行党的路线、方针、 政策，充分履行工会“建设、维护、参与、教育”四项社会职能，在维护 全国人民总体利益（公司利益）的前提下，努力维护广大员工的具体利益， 支持行政作好公司的改革、发展和稳定工作。3.2 具有丰富的工会工作管理经验，善于做思想政治工作，有一定的组织领导 能力和语言表达能力。3.3 工作勤奋、作风正派、坚持原则、密切联系群众、团

11、结同志，能努力为员 工说话办事，排忧解难；3.4 有一定的专业理论水平，熟悉本行业的生产业务和有关的政策、法律、检修公司岗位素质要求法规，能对公司的经营方针、目标的全面实现，起到保证监督和推动作用。4公司副总经理应具备的素质4.1 有一定的政治理论水平，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解 决实际问题，有从事社会主义电力事业的开拓、进取精神，认真地贯彻、 执行党和国家的各项方针、政策。4.2 精通本行业有关专业的业务、熟悉有关的技术、经济政策、法规、法令， 善于解决与处理本职责范围内的技术、业务等重大问题，有较高的组织领 导、决策和语言表达能力。4.3 能紧紧围绕安全文明生产和提高经济效

12、益这个中心，深入实际、调查研究， 大胆管理，狠抓落实，善于结合生产（工作）计划调动广大职工的积极性 和创造性。4.4 对工作认真负责，兢兢业业，以身作则，廉洁奉公，团结同志；有一定的 民主作风，自觉地接受党和群众的批评和监督。5总工程师(副总工程师)应具备的素质5.1 有从事社会主义电力事业的开拓、进取精神，坚持党的四项基本原则，坚 持公司的社会主义经营方向，认真贯彻、执行党和国家的各项方针、政策。5.2 有较高的技术理论水平和组织领导能力，精通电力工业技术管理法规及有 关技术规定，善于组织公司各项技术攻关工作，能充分利用公司现有的物 力、技术条件，不断地提高公司的生产技术水平。5.3 有丰富

13、的生产实际经验，能负责组织公司技术发展规划的制定和贯彻实施， 能对重大技术问题进行科学的决策。5.4 具备工程师以上任职资格。6总经济师应具备的素质6.1 坚持党的四项基本原则，认真贯彻、执行党和国家的各项方针、政策，有 强烈的革命事业心和政治责任感，6.2 有较高的财会和经济管理水平，熟悉会计法、合同法等财经法令、法规， 善于经济活动分析，促进生产发展，提高经济效益。6.3 能对企业的经营活动进行检查、监督，并能组织、指导有关人员按物资管 理制度做好记帐、算帐、报帐，如实反映公司物资经营活动和状况。6.4 具备经济师及以上任职资格。检修公司岗位素质要求Q / Y J - Z 0 1 - 0

14、0 . 0 1 - 2 0 0 37公司中层干部应具备的素质7.1 坚持党的四项基本原则，能认真地贯彻、执行党和国家的各项方针、政策， 严格地按公司的规章制度办事，讲实话、办实事、求实效。7.2 熟悉本专业的生产技术和经营管理业务，懂得有关的经济政策、法规、法 令、规章和制度，能独立解决和处理本部门的生产技术、业务问题，有一 定的组织领导能力和决策能力及语言表达能力。7.3 能组织制定本部门的生产技术、业务管理等工作标准和经济责任制，并严 格考核，能组织、协调完成公司下达的各项生产（工作）任务。7.4 具有中专以上文化程度或同等学历。8公司一般管理人员应具备的素质8.1 坚持党的四项基本原则，

15、认真执行党的各项方针、政策，具有社会主义电 力事业的开拓、进取精神，能认真学习政治、技术和业务知识，遵守公司 的各项规章制度，争做“有理想、有文化、有道德、有纪律”的四有员工。8.2 各类专业技术干部应具有中专以上文化程度，一般应有技术职称，其他干 部和党群干部应有高中以上文化程度。8.3 有一定的事业心和责任感，立志改革开放，勇于献身现代化电力事业，熟 知电力生产过程，懂得企业管理，掌握并能独立处理本专责(岗位)的技术 业务问题，能保质保量完成本职范围内的各项工作。8.4 熟知本专业的有关法规、法令、规程、制度并能认真执行，正确解释，促 进公司的“两个文明”建设健康地向前发展。9班组长应具备

16、的素质9.1 能坚持党的四项基本原则，认真贯彻、执行党的各项方针、政策，能严格 按上级领导的指示办事。9.2 熟知管辖范围内设备的性能、构造原理、质量标准和操作(或检修工艺)、 事故处理程序，并熟知有关的规程和标准。有一定的组织能力，熟知班组 管理知识，带领全班人员开拓进取，改革创新。9.3 责任心强，作风正派，以身作则，办事公道，善于做思想政治工作，团结 群众，关心职工生活。9.4 一般应具有技校以上文化水平或取得岗位证书。10 普通职工应具备的素质检修公司岗位素质要求Q / Y J - Z 0 1 - 0 0 . 0 1 - 2 0 0 310.1 拥护党的各项方针、政策，“有理想、有文化

17、、有道德、有纪律”。10.2 熟悉本岗位所管辖设备系统的有关知识，在技术素质上达到本岗位工作标 准和技术业务要求，能保质保量地完成领导分派的工作任务。10.3 积极参加班组民主管理和公司的管理活动，勇于开拓进取，改革创新，积 极提合理化建议，积极参与班组的技术革新、改造和挖潜。10.4 有一定的事业心和责任感，能模范地遵守各项规章制度和岗位责任制，遵 守职业道德规范和职工守则。10.5 具有高中以上的文化水平，身体健康，能适应本岗位的工作需要。11 外聘人员应具备的素质 根据需要，各部门（分公司）招聘的临时用工、特殊岗位人员等，应履行聘 用程序并满足相应岗位素质要求，详见聘用人员管理办法。附加

18、说明： 综合办 总 经 理 工 作 标 准Q/YJ-Z02-00.01-20031范围本标准规定了检修公司总经理的工作内容与要求、职责与权限，适用于检修总经理 工作。2工作内容与要求2.1 总经理对董事会负责并报告工作。2.2 组织和制定本公司年度生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划， 报董事会批准执行，主持制定本公司年度预、决算报告。2.3 根据董事长授权，代表本公司对外签署合同、协议。2.4 定期向董事会提交经营计划、工作报告、财务报告等。2.5 向董事会提名任免本公司经营班子成员，合理确定经营班子人员的分工、协作。2.6 任免和调配各部门、各分公司、外部维护项目部的中层领导及主

19、要管理人员。2.7 确定本公司职工的奖惩、升级、加薪、招工、雇用或解雇辞退。2.8 提出聘用专业顾问人员，报董事会批准。2.9 提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。2.10 签发日常行政、业务和财务等文件。2.11 组织制定公司质量、职业健康安全管理方针和目标，批准发布质量手册， 并组织实施。2.12 由董事会或董事长授权处理的其他有关事宜。3职责与权限3.1 对公司安全、经营、质量目标负全面责任。3.2 负责计划外、预算外及紧急或追加项目资金使用的审批，超过 5 万元的资金使 用需经办公会研究。总经理工作标准Q/YJ-Z02-00.01-20033.3 员工出差、学习、招待费及外部

20、工程等超出规定费用的审批。3.4 特别嘉奖的审批。3.5 有权拒绝企业外部任何组织和个人对企业摊派劳务、费用及无偿占用企业的资 金和物资。附加说明： 综合办 副总经理工作标准Q/YJ-Z02-00.02-2003副 总 经 理 工 作 标 准Q/YJ-Z02-00.02-20031范围本标准规定了检修公司副总经理的工作内容与要求、工作程序、职责与权限。适用 于检修公司副总经理工作。2工作内容与总要求2.1 根据公司年度计划逐项分解到各下属部门，指导他们制定出具体年度计划和月 计划。2.2 安全管理2.2.1 生产副总经理要把安全管理工作当成头等大事来抓，定期主持召开安 全生产例会，经常到各分公

21、司、班组参加安全活动，并检查安全情况。2.2.2 组织好安全大检查工作，并根据检查情况制定出防护措施，经常对职 工进行安全思想教育，严格执行有关安全方面的各种规定、规则，杜绝重 大事故的发生。2.3 重视技术管理，推行新技术的使用，搞好技术革新及改造工作。2.4 建立健全保证安全、质量的具体措施及网络并严格执行。2.5 抓好计划经营管理工作，协助总经理保证全年经营目标的顺利完成。2.6 搞好职工福利和职工的劳动保险、劳动保护工作。2.7 财务管理2.7.1 认真贯彻执行国家有关财务管理方面的政策、法规、法令,组织建立 健全财务管理制度，并严格执行。2.7.2 掌握本公司财务收支情况，合理开支，

22、严格执行财经纪律，提高奖金 使用效率。2.8 根据本公司的经营特点及经营项目，建立健全信息管理工作，掌握市场行情及副总经理工作标准Q/YJ-Z02-00.02-2003发展动态，加强对外业务往来。2.9 做好各分公司、职能部室、项目部之间的协调工作。做好本公司与姚孟发电有 限责任公司及其它兄弟单位的协作与合调工作，保持良好的关系，树立良好的 道德风尚。2.10 重视职工的政治思想教育，积极开展有益职工身心健康的各项活动，同时要从 多方面进行立体化培训，提高职工的思想素质、文化素质和业务技术水平。3工作程序3.1 每年年初提出年度设想，生产、经营工作重点计划，经公司领导班子研究确定。3.2 每半

23、年对年度计划进度情况检查一次，发现问题及时提出改进措施。3.3 督促各分公司、部室，与公司同步做好年度计划的实施。3.4 定期召开各相关生产、经营活动分析会，找出生产、经营环节的不利因素，并 提出改进措施。3.5 定期召开全公司中层干部会议及安全生产分析会，布置新任务，听取分公司及 相关部门的工作汇报，解决出现的问题。3.6 每周坚持到所属分公司实地考查一次，了解生产情况并解决实际困难。3.7 处理日常工作，接待好反映问题的职工，处理好临时出现的问题。4职责与权限4.1 副总经理协助总经理工作，并对总经理负责。4.2 做好分管的具体工作，总经理不在时，行使总经理赋予的职权。4.3 生产副总经理

24、4.3.1 在总经理领导下负责公司的安全生产，检修组织管理（包括内外大小 修、临时性检修、工程项目）。4.3.2 负责公司生产人员的人力调配，做好分公司、项目部（包括临时工程 项目部）及各专业之间的协调、和甲方的协调沟通工作。4.3.3 负责公司检修计划、方案的策划及进度控制。副总经理工作标准Q/YJ-Z02-00.02-20034.3.4 负责工器具、设备、消耗性材料计划的审批。4.4 经营副总经理4.4.1 在总经理领导下负责公司的人事、劳资、行政事务对外关系的协调。4.4.2 负责中层干部的考核、调配、管理。4.4.3 负责计划内或预算内招待费、办公费、劳动保护费、福利费的控制审 批。4

25、.4.4 负责公司奖金的发放计划和审批。附加说明： 总工程师工作标准Q/YJ-Z02-00.03-2003总 工 程 师 工 作 标 准Q/YJ-Z02-00.03-20031范围本标准规定了总工程师的工作内容与要求、工作程序、责任与权限。适用于检修公 司总工程师工作。2工作内容与要求2.1 协助生产副总经理督促有关分公司、项目部、部室，认真贯彻安全第一、预防 为主的生产方针，严格执行各种规章制度和各项反事故措施、计划和安全技术 措施计划。2.2 实施公司质量方针目标，完成各项生产任务和经济技术指标，及时解决和处理 生产中出现的技术问题。2.3 搞好全公司生产技术管理，健全和完善技术管理基础工

26、作。2.4 指导各项技术监督工作，达到法规和专业规程规定的标准。2.5 领导工程计划、检修计划、标准化、档案等专业技术工作，保证上述工作分别 达到相关专业等级标准。保证企业遵守国家标准化、档案法、专利法及有关 规定、法令。2.6 加强设备管理，提高设备健康水平，使设备处于完好状态，标志清楚、外观整 洁、效率、参数达到设计标准。2.7 运用各种培训形式，提高职工的技术、文化素质，各项培训指标达到考核标准。2.8 审查工程项目的各种设计、技术方案，审查批准企业技术标准2.9 对本公司科技开发、各项技术指标和技术管理工作任务的完成负全面责任。总工程师工作标准Q/YJ-Z02-00.03-20033工

27、作程序3.1 每天有重点地巡视生产现场，及进了解设备技术状况和运行工况。3.2 根据计划，通过各种专业会议部署生产技术管理等各项工作，提高计划完成率 和工作质量。3.3 每半年主持一次生产系统的方针目标诊断和质量、职业健康安全管理体系的审 核。3.4 有关生产技术方面的重大问题和副总经理协商后报总经理决策。4责任与权限4.1 在总经理的领导下配合协助生产副总经理主抓公司技术管理工作。4.1.1 有计划地组织本公司技术人员编制、建立健全和修订各种检修工艺、 技术规程。4.1.2 负责组织开展技术等级和合理化建议活动，组织对技术革新和科研成 果的鉴定。4.1.3 负责本公司的技术开发、技措及新项目

28、的可行性研究，组织公司各项 工程、工艺设计，是设计的总负责人。4.1.4 负责检修工程中的检验和试验控制，检验、测量和试验设备的控制及 检验和试验状态的控制。4.1.5 负责技术文件的审批和颁布。4.1.6 负责产品标识和可追溯性的控制，主持质量记录、统计技术等工作。4.1.7 有权向各部门发布生产技术指令，各部门必须认真执行。4.1.8 有权对重大技术条件、技术经济指标的变动，各种技术方案的制定提 出指导意见。总工程师工作标准Q/YJ-Z02-00.03-20034.1.9 有权对专业工程师及本公司有关技术部门进行技术检查监督指导。4.1.10 有权对技术人员的使用向总经理及有关人事部门提出

29、意见。4.1.11 在紧急情况下，对重大生产技术问题有权临时处理，事后报告总经理。4.2 做好职工教育培训工作，负责教育经费的控制使用。4.3 贯彻执行质量、职业健康安全管理体系。附加说明： 综合办 总工程师工作标准Q/YJ-Z02-00.03-2003总经济师工作标准Q/YD-Z02-00.04-20031范围本标准规定了总经济师的工作内容与要求、工作程序、责任与权限。适用于本公司 总经济师工作。2工作内容与要求2.1贯彻执行国家主要经济政策和法令以及工商法、经济合同等法律，并用于指导 企业经济活动。2.2协助总经理及经营副总经理保证董事会制定的年度经营目标的完成。2.3协助经营副总经理进行

30、经营决策，统筹经营各环节的工作。2.4参与本公司的经营管理，努力降低成本，促进企业经济效益的提高。2.5负责协调经营各部门以及经营与本公司其它部门的关系，督促本公司和经营工 作得以顺利进行。2.6监督企业遵守国家财务、工商管理的规定、法令，接受财政、审计、工商等部 门的检查监督。3工作程序3.1在总经理的领导下，协助经营副总经理主持制定本公司经营计划。3.2协助经营副总经理领导本公司的经营管理工作，生产经营重大决策及时向总经 理汇报。3.3经常检查督促经营系统各部门的工作情况，通过经营例会加强领导。4责任与权限4.1在总经理的领导下协助经营副总经理主持公司年度预算的制定。总经济师工作标准Q/Y

31、J-Z02-00.04-20034.2审核经济合同，审批工程预、决算。4.3组织、策划对外招投标工作。4.4指导本公司的设备、原材料的采购和管理。4.5有权监督企业外部任何组织和个人对企业摊派费用及无偿占用企业的资金和 物资。附加说明： 综合办 总经济师工作标准Q/YJ-Z02-00.04-2003副 总 工 程 师 工 作 标 准Q/YJ-Z02-00.05-20031范围本标准规定了生产检修副总工程师的工作内容与要求、工作程序、责任与权限。适 用于本公司检修副总工程师工作。2工作内容与要求2.1组织有关部门，编制检修、工程计划，做好工程施工前各项准备工作，确保工 程按期开工。2.2负责组织

32、工程项目审核、工期平衡以及工程需要的物资、人力保证。检查工程 的进度、质量、安全，保证工程按期竣工，质量达到标准。2.3主持工程施工结束后的冷态验收，在受生产副总经理（总工程师）委托时，主 持总验收工作。2.4深入现场，巡视检查，了解和掌握设备状况，组织和督促分公司及时处理设备 缺陷，组织重大的事故抢修，确保设备安全运行。2.5组织全公司检修技术管理，建立健全各项基础管理工作。制订或修订各项标准、 制度，审批定额，检查各种记录、报表。2.6组织全公司检修人员，开展全面质量管理。推广运用各种现代化管理手段和先 进的施工工艺。不断提高检修质量。2.7组织全公司检修人员大力开展技术革新、合理化建议活

33、动。推广先进经验，组 织重大的技术攻关。2.8组织检修人员的技术培训。贯彻各项规章制度，主持各分公司专工、及其他检 修专业人员的规程、技术考试和考核，审查有关检修人员的培训计划。2.9主持有关检修质量、人身事故的调查，提出更改措施，并督促落实。副总工程师工作标准Q/YJ-Z02-00.05-20032.10 完成公司领导交办的其他临时任务。3工作程序3.1定期或不定期检查巡视运行设备和检修现场，向生产副总经理（总工程师）提 出意见或建议。3.2主持或参加工程/计划平衡会。3.3在事故情况下立即赶赴现场，组织事故抢修。4责任与权限4.1检修副总工程师是生产副总经理(总工程师)在检修管理方面的助手

34、，协助生产 副总经理(总工程师)做好设备检修的组织管理和技术管理工作。4.2有权召集有关中层领导或专业人员参加检修、工程的会议，研究、部署检修工 作。4.3有权对不符合工艺、质量标准的检修工程停止施工。4.4 有权对检修专业人员的配备、调动、晋级、提升奖惩，提出意见和建议。附加说明： 综合办 综 合 办 公 室 职 能Q/YJ-Z02-00.06-20031办公室在总经理领导下，负责公司领导的日常工作安排，参与政务、处理事务，对外接待、搞好服务。2深入调查研究，准确地向公司领导提供有关信息，当好参谋助手。3协助配合其它部门的工作，在责权范围内协调各职能部门之间的工作。4负责各职能部门月工作计划

35、的上报、汇总，并对计划的落实情况进行考核。5负责上级机关及公司文件、通知的收发、登记、传阅、催办和落实以及归档管理 工作。6负责草拟公司文件、报告、通知以及资料打印、复印，做好会议记录；负责公司 印鉴的保管、使用。7负责公司的公务函件、报刊、杂志的征订、收发工作。8负责公司的人事调动，工资、奖金发放、劳动保险管理及公司中层人员的考核。9负责公司客车车辆的调配与管理。10 负责公司办公费、业务招待费的控制管理使用。11 负责日常、办公用品的采购和管理。12 负责公司办公场所的保卫值班和会议室的管理工作，做到办公用具的完好、整洁 与卫生。13 负责公司党委及机关党支部的党务工作。14 负责公司的形

36、象宣传和策划以及相关资质的管理。15 负责制定和执行培训考试计划,做好培训记录,建立健全培训档案。16 完成公司领导交办的其它任务。附加说明： 综合办 1范围综 合 办 主 任 工 作 标 准Q/YJ-Z02-00.07-2003本标准规定了检修公司综合办公室主任的工作内容、要求、职责与权限，适用于 综合办公室主任工作岗位。2工作内容与要求2.1 主持综合办公室的全面工作，协助公司领导处理日常事务、落实检查行政 任务及平衡协调各部门工作。2.2 抓好办公室人员的政治、业务学习，对办公室的思想政治工作、党风廉政 建设和精神文明建设负责。2.3 做好公司党委日常工作及干部的定期考核工作。2.4 组

37、织好文秘工作,做好各有关信息的收集及反馈，对文件、资料的准确性、 及时性和机要性负责。2.5 组织制订和编写各项管理制度、工作计划、工作总结并督促认真执行。2.6 做好公司的形象宣传、策划工作。2.7 组织好接待及会议的服务工作。2.8 做好车辆的管理工作。2.9 做好业务招待费、办公费、 、邮资等归口费用的管理。2.10 负责公司“四定”编制、管理工作，公司各岗位在岗人员考核、聘任（解 聘）工作。2.11 完成领导交办的其他工作。3责任与权限3.1 对工作认真负责，积极主动，事前请示，事后汇报，处理妥当，做到三满 意（领导满意，职工满意，有关单位满意）。3.2 有权检查和考核全公司工作计划和

38、任务的执行情况。3.3 有权向各部门、分公司索取相关资料。附加说明： 综合办 综 合 办 秘 书 工 作 标 准Q/YJ-Z02-00.08-20031范围本标准规定了检修公司综合办公室秘书的工作内容、要求、职责与权限，适用 于综合办公室秘书工作岗位。2工作内容与要求2.1 负责起草公司的文件、通知、布告、函电、工作报告、总结等文稿及校阅。2.2 负责公司的公务函件的通信工作。2.3 负责行政事务文件的收发、登记、编号、传阅和清退，确保文件处理及时、 准确、安全和保密。2.4 负责有关信息的收集、整理、准确地向领导提供信息咨询。2.5 负责公司形象宣传、策划及资质审验工作。2.6 建立健全公司

39、人事档案，负责公司员工的劳动合同签订、中止、解除管理 工作。2.7 完成领导交办的其它任务。3责任与权限3.1 努力学习和提高文字处理能力和计算机应用水平，对工作中出现的失误及 文稿材料的差错负责。3.2 有权到公司各部门（分公司）索取有关资料。3.3 有权参加公司内有关党务、行政会议。附加说明： 综合办 综 合 办 办 公 秘 书 工 作 标 准1范围Q/YJ-Z02-00.09-2003本标准规定了检修公司综合办公室办公秘书的工作内容、要求、职责与权限，适用于综合办公室办公秘书工作岗位。2工作内容与要求2.1 负责公司外来人员（外宾）、来信来访的接待、车辆食宿安排，做好有关会 议的会务及服

40、务。2.2 负责公司各种会议通知，并做好会议记录，编写会议记要，定期编写工作 简报。2.3 负责质量体系文件和资料的管理工作。2.4 制定和执行培训考试计划，做好培训记录，建立培训档案。2.5 负责相关技术人员外出培训及外协培训的组织和实施，对培训效果负责。2.6 负责公司公务用车的调配与管理。2.7 完成领导交办的其它任务。3责任与权限3.1 努力学习不断提高事务处理、业务接待、关系协调水平，对因工作失误造 成的后果负责。3.2 在主任不在时，经主任授权代行处理日常事务。3.3 有权检查全公司工作计划和任务的执行情况并向综合办主任提出考核建 议。附加说明： 综合办 综 合 办 人 事 管 理

41、 员 工 作 标 准1范围Q/YJ-Z02-00.10-2003本标准规定了检修公司综合办公室人事管理员的工作内容、要求、职责与权限，适用于综合办公室人事管理员工作岗位。2工作内容与要求2.1 负责公司员工的工资、加班工资、奖金的管理。2.2 负责公司员工的考勤和劳动纪律。2.3 负责对人事档案资料的收集、整理、保管等工作。2.4 负责公司员工的调入、调出、借调、岗位变动等动态管理工作。2.5 负责公司员工（包括新型用工、外聘人员等）劳动合同的签定、续定、终 止、解除等管理工作。2.6 负责公司员工保险管理工作。2.7 完成领导交办的其它工作。3责任与权限3.1 认真学习业务知识，不断提高计算

42、机应用水平和电算化水平，保证工作不 出差错。3.2 保证公司人事档案资料的完整和准确 。3.3 有权监督和考核公司机关人员的劳动纪律执行情况。3.4 有权对人事管理中的问题提出意见和建议。附加说明： 综合办 综 合 办 综 合 事 务 员 工 作 标 准1范围Q/YJ-Z02-00.11-2003本标准规定了检修公司综合办公室综合事务员的工作内容、要求、职责与权限，适用于综合办公室综合事务员工作岗位。2工作内容与要求2.1 负责公司、办公室印鉴的保管、使用。2.2 做好信函、报刊、杂志的订阅、发放、保管工作，做到收发及时,并努力避 免出现差错.2.3 负责日常用品、办公用品的采购、登记发放管理

43、。2.4 负责公司办公场所和会议室的管理工作，做到办公用具完好、整洁与卫生。2.5 完成综合事务处理及领导交办的其它任务。3责任与权限3.1 工作细心，认真负责，保证工作不出差错。3.2 有权拒绝不合理的日常用品、办公用品的需求。附加说明： 综合办 安全生产部工作标准Q/YJ-Z02-00.12-2003安 全 生 产 部 工 作 标 准Q/YJ-Z02-00.12-20031范围本标准规定了安全生产部的工作内容与要求、职责与权限，适用于安全生产部 的工作。2工作内容与要求11.1 负责检修公司范围内在安全文明生产、设备检修质量、工程项目等方面的 管理及考核工作。11.2 负责姚电公司四台机组

44、大、小修、临检及日常维护的组织、实施与管理。11.3 负责各分公司（各项目部）生产方面的调度及考核工作。11.4 负责检修公司质量、职业健康安全管理体系有效运行。11.5 负责完成检修公司领导交办的其它临时性任务。3职责与权限3.1 安全文明生产管理3.1.1 认真宣传贯彻国家关于安全生产方针、政策和法规。监督检修公司 各级人员安全生产责任制的落实，监督各项安全文明生产规章制度、 反事故措施和上级有关安全工作的指示的贯彻执行。3.1.2 充分发挥安全监督人员的职权，并对人身、设备的安全负监察责任。3.1.3 监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况。 对监督检查中发现的重大问题

45、和隐患，及时下达安全整改通知书， 限期解决，并向主管领导报告。3.1.4 组织编制公司安全技术劳动保护措施计划，监督公司对计划的执行 情况；监督劳保用品、安全防护用品的购置、发放和使用。3.1.5 监督公司安全培训计划的落实；组织电业安全工作规程的考试 和安全网活动。3.1.6 组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实，完成事故统计、 分析、上报工作并提出考核意见。3.1.7 对安全生产做出贡献者给予表扬和奖励的意见；对事故负有责任的 人员，给予批评和处罚的意见。安全生产部工作标准Q/YJ-Z02-00.12-20033.1.8 定期召开安全分析会，组织专题性安全分析会。3.1.9 负责特

46、殊工种的培训及管理。3.1.10 督促公司所属各部门严格执行安全文明生产的各种规章制度、认真 开展安全活动、切实落实安全措施。3.1.11 定期发布生产安全信息，提出改进措施。3.2 检修质量管理3.2.1 认真贯彻执行国家、上级有关部门及公司关于电力检修方面的政策、 法规、标准和规范。按照质量管理体系的要求，定期发布各种技术 规范、标准、规程等的有效版本。3.2.2 审核检修工程计划，对机组大、小修、临检及日常维护实施质量管 理及考核，负责组织竣工验收。3.2.3 负责审核和汇编技术组织措施、施工方案、检修作业文件及网络进 度计划，负责相关工程的技术交底，负责施工记录的管理。3.2.4 负责

47、对重大质量事故的调查、分析及考核。3.2.5 协助各分公司搞好技术管理工作，解决具体的生产技术问题，并检 查考核其完成情况。3.2.6 组织图纸会审，对设计图纸及设计方案提出意见和建议。负责各种 技术资料、图纸的归档管理工作。3.2.7 负责实施对检修试验、验收的组织和控制。3.2.8 对顾客提供的产品实施控制监督。负责对产品标示和可追溯性的监 督。3.2.9 参与并监督重要设备的搬运、贮存、包装、防护和交付工作的组织。3.2.10 组织召开专业性会议，研究有关生产专业性问题。3.3 生产调度及工程管理3.3.1 负责各分公司（各项目部）之间人力、物资、工器具等的协调。3.3.2 负责对参加大

48、、小修、临检人员的统一调配。3.3.3 负责全公司（含各项目部）日常生产情况统计与通报。3.3.4 负责与相关部门的联系沟通，保证公司所承接的各项检修、维护工 作的顺利进行。3.3.5 负责顾客意见的搜集与反馈，工程完工后及时收集业主方对工程项安全生产部工作标准Q/YJ-Z02-00.12-2003目的评价。3.3.6 负责外部检修市场信息的搜集、联系及公关工作。3.3.7 负责提供或发布工程管理信息。3.3.8 负责姚电公司范围内零星工程、技改项目的申请、检修公司承包范 围内工程的实施与管理。负责与工程有关的材料、工器具及工程项 目工作量的审核。3.3.9 不定期组织召开职能部门及各分公司（

49、各项目部）关于生产方面工作例会。附加说明： 安全生产部 安全生产部部长工作标准Q/YJ-Z02-00.13-2003安 全 生 产 部 部 长 工 作 标 准Q/YJ-Z02-00.13-20031范围本标准规定了安全生产部部长的工作内容与要求、责任与权限，适用于安全生 产部部长的工作。2工作内容与要求2.1 在检修公司主管副总经理领导下，负责安全生产部的全面工作，负责组织 安全生产部及其所属各分公司（各项目部）完成承接的所有检修、维护任 务。2.2 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促安全生产部及其各分公司（各项目部）严格执行安全文明生产的各种规章制度，主持制订反事故措 施计划和安全技

50、术措施计划，及时开展安全性评价、危险点预控工作，做 好安全大检查及安全文明生产的定期考核工作。2.3 认真贯彻检修公司的方针目标，组织好安全生产部内部人员的专责分工， 带领安全生产部全体人员努力搞好各项管理，建立健全各项管理制度，并 督促执行和严格考核，同时协调和指导解决各专责工作中存在的具体问题。2.4 组织安全生产部内部的政治和业务学习，结合实际情况推广应用现代化管 理方法和新技术、新工艺，不断提高安全生产部内部管理人员的业务素质 和管理水平。2.5 经常深入生产现场，调查研究，掌握第一手资料，并广泛听取员工对安全 生产部管理的意见和建议，及时解决生产中的技术和管理问题。2.6 全面负责各

51、分公司（各项目部）之间人力、物资、工器具及工程车辆等的 协调，负责与相关部门的联系沟通，保证公司所承接的各项检修、维护工 作的顺利进行。2.7 负责安全生产部范围内组织机构的设定；负责设备管理及检修质量、进度、 材料等方面的日常管理及考核工作。2.8 协助管理者代表建立、实施并保持质量、职业健康安全管理体系，负责体 系运行的监督、管理，并组织内部审核及管理评审准备工作，使体系能够 适宜、持续有效地运行。安全生产部部长工作标准Q/YJ-Z02-00.13-20032.9 负责完成检修公司领导交办的临时性工作任务。2.10 不定期组织召开安全生产部及各分公司（各项目部）关于生产方面工作例 会。3责

52、任与权限3.1 监督与安全生产、劳动保护有关政策、法规、制度、措施的贯彻执行，对 人身、设备的安全负监察责任。3.2 抓好安全分析和事故预防工作，组织事故调查分析，监督“四不放过”原 则的贯彻落实，并提出安全工作中的薄弱环节，为领导决策提出依据。3.3 负责组织指导检修公司安全网活动，组织年度“安规”学习考试，特殊工 种的安全技术培训和考核。3.4 负责组织制订工程安全措施，组织监督检查劳动保护用品的采购、使用及 管理工作。3.5 负责组织检验、测量设备及工具的审验。3.6 负责组织制订承包工程质量计划，组织公司工程的质量验收，监督各分公 司（各项目部）严格按照质量标准实施，保证工程检修质量。

53、3.7 负责组织建立设备检修的档案管理。负责组织公司技术标准的编写及修改。3.8 负责组织调查检修公司各部门的质量安全事故，对各部门的质量安全工作 进行监督、督促、考核。3.9 负责对内外大、小修工程的组织、协调、管理及考核。负责组织各专业人 员审查分公司（项目部）提出的施工方案、调试方案、技术措施和工期进 度。3.10 负责组织姚电公司范围内零星工程、技改项目的申请、实施与管理。负责 组织与工程有关的材料、工器具及工程项目工作量的审核。3.11 及时了解工程质量动态，及时搜集公司的内、外部质量信息，当发现重大 问题及时报告管理者代表。3.12 负责组织各分公司公司（各项目部）日常生产情况统计

54、与通报。3.13 有权调动各分公司（各项目部）之间人力、物资、工器具及工程车辆。3.14 有权检查、考核各分公司（各项目部）有关工程质量及安全生产有关的一 切事宜。同时行使总经理授予的其它权力。3.15 有权向各分公司（各项目部）了解与工程有关的情况，召开相关人员会议，安全生产部部长工作标准Q/YJ-Z02-00.13-2003征求对设备检修技术方案的意见。3.16 组织安全生产部人员不定期赴各检修单位，指导质量安全工作，并审查质 量、安全活动。附加说明： 安全生产部 安全生产部副部长工作标准Q/YJ-Z02-00.14-2003 安 全 生 产 部 副 部 长 工 作 标 准Q/YJ-Z02

55、-00.14-20031范围本标准规定了公司安全生产部副部长的工作内容与要求、责任与权限。适用于 安全生产部副部长的工作。2工作内容与要求2.1 认真贯彻执行国家、上级有关部门及公司关于电力检修、安全生产和职业 健康安全方面的政策、法规、标准和规范。2.2 在部长的领导下，协助部长做好分管范围内的各项工作。2.3 组织制定和更新公司安全管理、工程质量管理方面的各项管理制度。2.4 按照质量、职业健康安全管理体系的要求，组织建立和更新管理体系文件。2.5 组织编制工程管理手册。2.6 组织编制技术方案、施工方案、验收计划、应急计划、反事故技术措施等 安全技术类文件。2.7 在部长的领导下，负责各

56、项工程的协调管理（包括各种资源的合理调度、 工程进度、工程质量和安全管理）。2.8 配合部长组织召开安全例会、安全分析会。对安全工作负领导责任。2.9 组织安全考试、反事故演习、消防演习，对安全考试、反事故演习、消防 演习的质量负责。2.10 组织事故、事件的调查并按程序上报。2.11 协助部长搞好各种计划的总结收集，会议召集与准备等工作。2.12 协助部长搞好办公室的日常管理与内部考核工作。2.13 在部长的领导下，组织对安全、质量及工程进度进行检查考核。2.14 搜集并反馈顾客对检修质量和职业健康安全方面的意见。2.15 负责组织工程验收。2.16 负责组织编写各项工作总结。2.17 负责

57、组织工程回访和交付后的服务。2.18 在管理者代表的领导下，负责组织管理体系的内部审核、管理评审的准备、 管理体系运行情况的检查与考核。安全生产部副部长工作标准Q/YJ-Z02-00.14-2003 2.19 收集新的技术信息，采用新技术改进检修工艺。2.20 完成领导交办的各项临时任务。3责任与权限3.1 有权组织对管理体系所涉及的所有活动和场所履行检查考核，对管理体系 的运行质量负责。3.2 有权组织对各分公司（各项目部）的各项工作进行检查考核，对工程进度、 安全、质量、资源的合理利用负责。3.3 有权了解各分公司（各项目部）工程进度、检修质量及安全情况。3.4 有权协调各分公司（各项目部

58、）在各个工程中的人力资源配备和工具的使 用。3.5 有权组织解决工程中出现的安全、技术、质量和进度方面的问题。3.6 部长不在时，可行使安全生产部部长的一切权力，但事后要向部长汇报。附加说明： 安全生产部 安全生产部质量专工工作标准Q/YJ-Z02-00.15-2003安 全 生 产 部 质 量 专 工 工 作 标 准Q/YJ-Z02-00.15-20031范围本标准规定了姚孟电力检修安全生产部专工工作内容与要求、责任与 权限，适用于姚孟电力检修安全生产部质量专工的工作。2工作内容与要求2.1 认真贯彻执行国家、上级有关部门及公司关于电力检修方面的政策、法规、 标准和规范。2.2 按照质量管理

59、体系要求，负责审核和组织编写、修改专业的检修工艺规程、 检修作业文件包、网络进度计划和技术措施、标准等有关文件，定期发布 各种技术规范、标准、规程等有效版本。2.3 负责审核检修工程计划，对机组大、小修、临检及日常维护实施质量管理 和考核，负责组织竣工验收。2.4 负责改造工程的技术交底、技术管理、质量验收工作，对工程质量进行监 督、控制和考核。2.5 结合大、小修的改造工程项目，组织图纸会审，对设计图纸及设计方案提 出意见和建议。负责各种图纸、技术资料的归档管理工作。2.6 应用推广本专业的新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，协助分公 司（项目部）搞好技术管理工作，研究有关生产专业性问题

60、，解决具体的 现场技术难题，改进检修工艺，并检查和考核其完成情况。2.7 参加不安全因素的调查及分析会，协助安全专工制订措施与对策，审核分 公司反事故措施和安全技术措施计划。协助对重大质量事故的调查、分析 及考核。2.8 负责统计、上报对各分公司维护范围内的设备缺陷消除的及时性、检修质 量、生产任务完成的考核情况。2.9 协助本部门领导进行承包范围内的各分公司间的设备分工，并负责监督实 施。2.10 参与并监督重要设备的搬运、贮存、包装、防护和交付工作的组织。2.11 协助安全生产部副部长妥善安排生产任务及公司领导临时交办的其它任安全生产部质量专工工作标准Q/YJ-Z02-00.15-2003