建筑工程分包合同模板完整版

1、建筑工程分包合同深XXX闽碧合同N0:201300 号合同名称： 工程分包合同总包方： 住 址： 法人代表： 分包方： 住 址： 法人代表： 鉴于总包方已同业主就 建筑工程项目的建设签订了施工合同；鉴于分包方在充分了解工程内容的基础上考察了施工现场，掌握了所有与分包工程施工有关和对分包方施工有阻碍的情况；鉴于分包方就其分包施工的工程及分包工程所包含的工作内容向总包方递交了有关议标资质文件，总包方已同意了分包方的文件，并同意分包方承担本合同项下的分包工程。为此，依照中华人民共和国合同法、建筑安装工程承包合同条例、建设工程质量治理条例及有关法律法规，参照有关总包方与业主签订的施工合同有关条款，经双

2、方协商一致，签订本合同： 本合同组成及解释顺序1.1本合同所列的全部条款。1.2分包方递交并被总包方批准、同意的有关资质及议标文件、已标价的工程量清单。1.3分包工程的施工图纸及以上述文件中要求的技术标准、规范；1.4在本合同履行期间，总、分包双方发生的会议纪要、补充协议；1.5总、分包双方约定的其它文件： 。 定 义2.1本合同中以下用语和用词，除依照本合同上下文另有要求者外，应具有下面所给予它们的含义：2.1.1业主： 指与总包方签订了建设工程施工合同的工程所有者。2.1.2监理工程师：由业主指定的为执行业主与总包方签订的施工合同规定的职责、义务，对业主的建设工程项目施工进行监督、检查的人

3、员。2.1.3总包方：指其被业主同意，并与其签订了施工合同，承担业主的建设工程项目施工的企业法人或授权代理人。2.1.4总包方代表：指经总包方法人代表授权，代表总包方履行本合同权力和义务的总负责人或项目经理。2.1.5总包方工程师：由总包方代表委派，代表总包方履行对分包工程的施工进度、质量进行监督检查协调及执行本合同规定的总包方责任和义务的人员。2.1.6分包方：指其报价已被总包方同意，具有承担总包方承建的建设工程项目中部分或全部永久性工程施工能力的当事人或其法定继承人。本合同特指 。2.1.7分包方代表：指经分包方法人代表授权，代表分包方履行本合同权力和义务的总负责人或项目经理。2.1.8分

4、包工程：指合同约定在总包方承建的建设工程中由分包方承担施工的部分或全部永久性工程。本合同特指 。2.1.9合同价款：按有关规定或本合同约定的标准计算的，用以支付分包方按本合同要求完成分包工程内容的价款总额。2.1.10图纸：由总包方提供，分包方用以施工的所有图纸、配套讲明及有关资料。2.1.11技术规范、标准：用于本合同的，国家颁布实行的技术标准、规范或业主指定的技术标准、规范。2.2其它 。 分包工程概况3.1分包工程名称： 3.2分包工程地点： 3.3分包工程范围： 3.4分包工程内容：3.4.1 。3.4.2除本合同另有规定外，分包方必须完全、准确地按照本合同条款、有关技术标准、规范及设

5、计要求完成施工图及本合同规定的所有工程的施工或所有工作。3.4.3提供为完成上述施工或工程所必须的辅助工作和义务；3.4.4总包方工程师依照本分包工程的实际情况，指定分包方完成的其它临时性工作。3.5分包方式： 包工、包料、包设备（机械）大包干方式承包。（主材钢筋，商品混凝土甲供） 3.6合同价款： 人民币名义总价： 3.6.1计价依据：按照业主与总包方合同清单价格下浮7%计价。3.6.2计价方式：本合同采取用下列第 3.6.2.1 条计价方式计价。3.6.2.1按业主与总包方合同工程量清单总价下浮7%作为分包方结算依据。工程决算时按分包方实际完成工程项目和工程数量（含变更工程）办理工程决算。

6、3.6.3有关计价方式的补充讲明： 一、甲供材料按合同清单价供给分包方，价款在支付分包方工程进度款时分期（批）扣回。二、甲供材料如发生价差调整，价差归供方所有。三、钢筋的节约归分包方，但节约量不能超过10%。若超过10%的部分，应查明缘故由总包方处理。四、设计变更工程，合同清单有子目的按清单子目价计价，没有子目的按业主与总包方清单计算方法计价，材料（设备）单价由业主、总、分包方确定。总价要下浮7%后进行结算。五、变更工程价款最终要经总包方、监理、业主审核数为准。 六、 3.6.4除本合同另有规定外，上述单价或总价包括了分包方完成本合同所规定的本分包工程所需的：劳务、材料、临时设施（含办公、生活

7、用房）、临时工程、临时用地、设备、机械、检测、试验、检验、安装、缺陷修复、治理、工程资料、保险、利润、借土费用及分包方为完成本分包工程合同项下全部施工图纸至工程竣工验收合格或优良所需的所有费用（包括治理风险费用）及支出。除本合同另有规定外，上述单价或总价在本合同履行期间不得调整。3.6.5本分包工程应缴纳的营业税由总包方统一支付，分包方工程价款不含营业税。但当地政府部门应收取其它任何税费都应由分包方支付。并由总包方代扣代缴。3.6.6按上述计价方式计算，本合同价款为： （大写） （小写）3.7工期：3.7.1除本合同另有规定外，本合同生效后，分包方必须按本合同的要求做好施工预备，在接到总包方代

8、表开工令后，按开工令规定的日期开工，并在 日历天内达到竣工验收标准。3.7.2总包方代表在分包工程开工前 天内，向分包方代表下达开工令。按开工令规定的开工日期开始计算本分包工程的工期。3.7.3打算开工日期： 。3.7.4分包方按上述打算开工日期,做好一切开工预备工作。3.8质量3.8.1本分包工程的工序、分部、分项工程的质量合格率达到100%，优良品率达到 %；分包工程的整体质量标准达到优良。3.8.2分包工程质量的评定，（一）、按国家现行制定的建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）和建筑工程质量检验评定标准（GBJ30088）检验、验收标准执行；（二）、按业主与总包方合同中

9、另有规定的工程质量检验、验收标准执行。 履约保证金4.1除本合同另有规定外，分包方必须在签订本合同的同时，向总包方递交金额为本合同价款的 %即人民币 元的履约保证金，以保证分包方全面履行本合同规定的责任和义务，保证总包方的权益。分包方的任何违约行为均可导致其履约保证金被部分或全部罚没。4.2履约保证金在本合同履行期间始终有效，直至分包方承担的分包工程竣工验收为止。4.3履约保证金能够是现金、汇票或银行保函。若分包方采纳其它履约保证方式，必须在本合同中予以明确。4.4在本合同履行期间，履约保证金被部分扣除，分包方应在10日内将被扣除的金额补足，否则，总包方有权没收剩余的履约保证金，并终止本合同而

10、无须诉诸法律或采取其它措施。4.5在本合同履行完毕后30日内，总包方将剩余的履约保证金退还给分包方。 动员预付款（工程预付款）保函5.1除本合同另有规定外，总包方在向分包方支付动员预付款的同时，分包方必须向总包方递交相同数额的动员预付款（预付工程款）保函，以确保动员预付款（预付工程款）的安全。5.2动员预付款保函由银行以总包方认但是格式出具。5.3分包方因某种缘故不能提交动员预付款（预付工程款）保函时，可用有效的同样金额的第三方担保或其它财产押压担保替代，否则，总包方将不向分包方支付动员预付款（预付工程款）。5.4动员预付款保函或其上述替代形式的第三方担保或财产押压担保 ，自提供之日起生效，至

11、分包方全部偿还动员预付款（工程预付款）后退还给分包方。5.5不管何种缘故，分包方未能偿还或未能偿还完动员预付款（预付工程款），分包方的动员预付款保函或其上述替代物将被总包方罚没兑现并终止本合同，而无须诉诸法律或采取其它措施。第六条 动员预付款（预付工程款）6.1工程预付款按以下第 条规定处理6.1.1本合同生效且分包方递交了动员预付款保函后35天内，总包方分三次向分包方支付本合同价款的5%，做为动员预付款（预付工程款）；6.1.2本合同生效且分包方递交了替代动员预付款保函的担保后35天内，总包方分三次向分包方支付本合同价款的5%，做为（工程预付款）动员预付款；6.1.3由于分包方没有能力或条件

12、出具动员预付款保函或其它替代式担保，因此总包方不再支付分包方动员预付款（工程预付款）。6.2在中期支付证书累计金额达到合同价款 20% 时，开始按工程进度以固定比例分期从各月的中期支付证书中扣回动员预付款。全部动员预付款在中期支付证书的累计金额达到合同价款的80%时扣完。第七条 总包方代表（或项目经理）7.1总包方代表（或项目经理）的姓名： 职务： 职称： 住址： （户口所在地）7.2总包方代表（或项目经理）的职责、权力和义务：7.2.1代表总包方全面履行本合同规定的职责、权力和义务，对业主、监理工程师负责。7.2.2主持召开会议，签署有关文件、通知、会议纪要，行使对分包方及其分包的工程进行检

13、查、监督、协调、指挥的权力；行使合同规定或合同必定暗示的权力。本合同规定的，要求总包方代表在行使某项权力之前须经总包方批准者除外。7.2.3总包方代表无权免除本合同规定的分包方的任何责任和义务，但有权随时撤换总包方工程师，有权要求分包方撤换其代表及其它要紧治理人员。7.3总包方在变更、撤换其代表（或项目经理）前7日内通知分包方。总包方不能因其代表的变更、撤换而免除本合同规定应承担的任何责任和义务；不能免除变更、撤换代表之前已发生或已实施的责任和义务。第八条 分包方代表（或项目经理）8.1分包方代表（或项目经理）的姓名： 职务： 职称： 住址： （户口所在地）8.2分包方代表（或项目经理）的职责

14、、权力和义务：8.2.1代表分包方履行本合同规定的职责、权力和义务，对总包方代表、业主、监理工程师负责。8.2.2代表分包方参加总包方召开的会议，签署有关文件、通知、会议纪要，负责组织、指挥、治理分包工程的施工。8.2.3分包方代表无权代替总包方做任何决定，无权对工程质量、工期做最终推断。8.3分包方在变更、撤换其代表（或项目经理）前7日内通知总包方代表，征得总包方代表同意后方可变更、撤换。分包方不能因其代表的变更、撤换而免除本合同规定的应承担的任何责任和义务；不能免除变更、撤换代表之前已发生或已实施的责任和义务。第九条 本合同文件使用的语言文字、标准和适用法律9.1合同语言：本合同文件使用汉

15、语。9.2适用法律、法规：国家有关法律、法规和本分包工程所在地政府部门有关法规、规章及规范性文件均对本分包合同有约束力。9.3适用标准、规范：按国家和业主文件中规定的质量评定标准和施工技术验收规范执行。书面指令10.1总包方代表或总包方工程师发出的指令应是书面的。总包方工程师不能够发出口头指令，未以书面形式发出的任何指令均不以确认。10.2总包方发出的任何指令均使用统一格式。由总包方工程师签署，总包方总工程师、总包方代表签字确认后方可生效。10.3总包方代表或总包方工程师的任何指令均不能解除分包方依照本合同规定应承担的任何责任和义务。 图纸和规范11.1总包方在本合同签订后 日内，向分包方提供

16、其分包的工程图纸 套，图纸费用由分包方承担。11.2本合同所需的技术规范、标准，由分包方自备并承担属于分包工程范围内的分包商有关的全部责任。11.3总包方提供给分包方的任何技术讲明、施工图中的疏忽和问题，随时能够更正。分包方应亲自审查规范、设计、图纸的有效程度，及时向总包方代表提出意见和建议。任何时候都不能免除做为有经验的分包方由于不能及时发觉标准、规范、设计、图纸中的错误而使分包工程出现偏差和错误的责任。 进度打算和施工组织设计12.1分包方在其分包的工程开工前 日内，向总包方代表递交4 份依照本合同要求编制的施工进度打算和施工组织设计，阐明为完成本项分包工程所采纳的施工方法、施工进度、质量

17、保证措施安全文明施工措施、人员、机械的进场打算和安排，以及建立临时设施、临时工程的安排。12.2总包方代表在收到分包方以上进度打算、施工组织设计后 日内批准或提出意见，分包方依照此意见对以上施工进度打算、施工组织设计进行修正、调整、执行。12.3需要报业主或监理工程师审批的，则由总包方代表审核后，由总包方报送。业主或监理工程师审批后 日内返回分包方并依照执行。12.4分包方上述施工进度打算和施工组织设计，尽管取得业主或工程师及总包方代表的同意，但不能因此而解除分包人依照本合同规定应承担任何责任和义务。 施工和治理13.1分包方应做好开工前的一切预备工作。包括：人员、机械（设备）、材料进场、临时

18、设施、临时工程的打算实施、临时用地和借、弃土场征用等。总包方将协助分包方做好以上的工作，但不能因此而解除分包方依照本合同规定应承担的任何责任和义务。13.2分包方依照本合同的各项规定和通过总包方代表批准的施工组织设计和施工打算。精心组织施工，加强质量操纵，按时完成本合同工程及其缺陷的修复。13.3分包方对全部现场作业和施工方法的适用性、可靠性和安全性承担全部责任。13.4分包方应严格按照合同规定实施和完成本合同工程及其缺陷的修复，使工程质量、进度和费用达到合同文件约定的预期要求。13.5总包方发出开工通知书 日之前，向分包方提供原始基准点、基准线和基准高程等书面资料，分包方则应：13.5.1负

19、责对分包工程进行准确的放样，并对本工程各部分的位置、标高、尺寸及其线形的正确性负责。总包方工程师对放样、线形和标高的核查，均不能解除分包方对其准确性所负的责任。13.5.2自备测量、放样所需的机具、仪器和劳务。13.5.3本合同工程在施工过程中，其任何部位假如出现位置、标高、尺寸或线形出现超出本工程技术规范规定的误差，分包方应自费纠正，直到总包方工程师认为符合合同规定为止。分包方应有效地爱护一切基准点、标桩和其他有关标志，直到工程交工验收结束。13.6从开工之日起，分包方应全面负责照管与维护本合同工程和将用于或安装在本合同工程中的材料、设备，直到本合同工程交工证书签发之日为止。13.7分包方应

20、严格遵守与执行总包方工程师下达的就有关本工程实施的任何事项所做的指令，不管这些事项在合同中是否写明。13.8分包方应保证其委派本合同工程中的治理人员、施工技术人员、劳务人员、施工机械、设备和仪器，满足本合同工程施工的需要与资审文件保持一致，并保持相对稳定。13.9分包方必须按有关规定和施工实际需要采取严格的安全防护措施，对其所有参加本分包工程施工人员的人身安全负责；对因其施工或其参加施工人员所造成的第三者人身损害负责，并承担上述责任引起的一切费用。非分包缘故造成伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。13.10分包方对施工现场的任何施工使用机械设备、施工使用材料的安全负责，防止丢失、损坏，并承担

21、由于丢失、损坏造成的经济损失。13.11分包方有责任对其所有参加本分包工程施工人员进行社会治安教育。自觉维护工程所在地的社会治安，遵守法律法规，加强治安防范，并承担有关费用。 延期开工14.1分包方不能按本合同约定的时刻开工，必须在约定的开工日期前 10 日内，向总包方代表提出延期开工的要求并申明理由。总包方代表在3日内给予答复，总包方代表在3日内不予答复，可视为已同意分包方的延期要求，工期顺延；总包方代表同意延期的要求，工期相应顺延。若总包方代表不同意延期的要求或分包方未在规定时刻内提出延期开工要求，竣工日期不予顺延。14.2总包方代表提出延期开工的要求，并征得分包方同意，可推迟开工日期并相

22、应顺延工期。 暂停施工15.1总包方代表认为确有必要，可书面要求分包方临时停止施工，并在此后48小时内做出书面处理意见。15.2分包方按总包方代表的要求临时停止施工，妥善爱护已完工程在实施总包方代表的处理意见后，向其提出复工要求，经总包方代表批准后可接着施工。15.3总包方代表未能在规定时刻内提出处理意见，或收到分包方复工要求后48小时内未予答复，分包方可自行复工。停工责任在总包方，则由总包方承担因停工所发生的误工费，相应顺延工期；停工责任在分包方，则由分包方承担因停工所发生的费用，工期不予顺延。停工责任在业主，总包方代表按总包施工合同的有关条款办理，并将业主的意见转给分包方代表，分包方代表应

23、按业主的意见办理。工期延误16.1对以下缘故造成的工期延误，经总包方代表报业主或监理工程师确认后，工期可相应顺延：16.1.1工程量增加；或16.1.2不可抗力；或16.1.3业主、监理工程师同意工期顺延的其它情况。 分包方在以上情况发生后5日内，就工期延误的内容、理由及因此发生的经济支出向总包方代表提出报告。总包方代表在收到该报告后 日内递交业主或监理工程师审批。除非本合同另有规定，否则，分包方任何申请顺延工期的要求，无业主或监理工程师的批准确认，均视为无效。16.2非上述缘故或即使是上述缘故，但业主或监理工程师没有批准或确认，而分包方不能按本合同约定的工期竣工时，分包方承担违约责任。16.

24、3分包方未按本合同约定的工期内完成本分包工程则必须向总包方支付拖延工期损失赔偿金。承担工期延误的责任。工期延误的时刻自本合同约定的竣工时刻起到分包工程交工证书中写明的交工日期或已批准的延长工期止，按天计算。工期每延误一天拖延工期损失赔偿金为 万元，但拖延工期损失赔偿金限额为合同价款的3%。总包方能够从应支付或到期应支付给分包方的任何款项中扣除此赔偿金，而并不解除本合同规定的分包方对完成本分包工程的义务和责任。 工序、工程质量和检查、返工17.1分包方必须认真按照有关标准、规范和设计要求及总包方代表、业主或监理工程师依据本合同要求发出的指令进行施工。分包方必须随时同意总包方代表、总包方工程师、业

25、主或监理工程师对其施工工序、分部、分项工程及整体分包工程的质量进行检查、检验，分包方必须为检查、检验提供便利条件，并按要求进行返工、修改，直到工序、分部分项工程或整分包工程质量符合本合同约定的质量标准为止。分包方承担上述返工、修改的费用，工期不予顺延。17.2以上检查、检验达到本合同约定的标准后，又发觉由分包方缘故引起的工序或工程的质量问题，仍由分包方承担返工、修改的责任和所发生的费用。17.3因分包工程的质量没有达到本合同约定的质量标准，分包方应承担违约责任，赔偿总包方的有关损失。第十八条 隐蔽工程和中间验收18.1分包工程具备覆盖、掩盖条件或达到中间验收部位，分包方自检后，在隐蔽或中间验收

26、48小时前通知总包方代表，总包方组织有业主或监理工程师、设计方代表对分包工程中的隐蔽工程或其中间验收部位进行验收。验收经业主或监理工程师、设计方代表签字确认后，方可进行隐蔽和接着施工。因质量问题达不到验收标准，分包方在限定时刻内返工或修改后重新验收直至达到验收标准，并承担返工、修改的费用，工期不予顺延。18.2工程质量达到并符合本合同约定的标准验收后48小时内，业主或监理工程师不在验收记录上签字，可视为业主或监理工程师差不多批准，分包方可进行隐蔽或接着施工。18.3双方约定的中间验收部位为： 1、开工前基准点、基准线和基准高程验收；2、正负零以下工程验收；3、 。18.4除非本合同另有规定，否

27、则，不管在任何情况下，总包方代表、业主或监理工程师，随时可提出对隐蔽工程的前一道工序重新检验的要求，分包方应按要求进行剥露，并在检验后进行覆盖或修复。检验符合本合同要求的质量标准，由总包方承担由此发生的经济支出，并相应顺延工期，检验结果不符合本合同约定的质量标准分包方承担发生的费用、工期不予顺延。第十九条 工 程 计 量19.1采纳单价或工程量清单计价方式时，分包工程的工程量为可能工程量，不作为分包方在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量。19.1(1)对分包方完成的工程量或达到计量要求标准的单项工程，分部、分项工程，按技术规范的要求通过计量来核实。19.1(2)分包方应使用总包方规定的

28、格式和程序向总包方申报已完工程量，申请计量报告一式六份，总包方汇总报送业主或监理工程师计量。总包方工程师要对分包方报送的已完工程量通过计量复核后报送业主或监理工程师。19.1(3)总包方代表依照业主或监理工程师计量的结果，对分包方已完工程量审核、签认。19.2(1)对分包方完成的工程量，按分包工程形象进度实行总量操纵，除合同另有规定外，总包方任何人不得随意增减。19.2(2)分包方完成的形象进度，经总包方工程师复核报总包方代表，审核后报业主或监理工程师最终确认。19.3分包方在每月25日前按规定的格式向总包方提交一式6份申请计量的报告，报告中应写明已完工程部位、数量、价值、计量内容、依据等细节

29、。总包方代表在收到报告后 3 日内，组织总包方工程师对分包方申报的工程进行复核，然后由总包方补充修改，并达到计量要求，并将总包方承担所有项目或已完工程汇总后，报业主或监理工程师进行统一计量，分包方必须为计量工作提供便利条件。19.4上述工程量计量完毕后，必须经业主或监理工程师确认签字，总包方代表方可依据总包方承担的所有工程的具体情况批复分包方的申请计量的报告。尽管经总包方工程师复核，而未经总包方代表的批复计量结果仍视为无效；任何工程计量未经业主或监理工程师的签字确认，总包方代表无权批复分包方的申报计量的报告。19.5除非本合同另有规定，工程计量的内容、方法按本工程技术规范的规定执行。第二十条

30、中期支付20.1中期支付按分包方实际完成的工程形象进度的80%（下浮后的80%）支付工程进度款。中期进度款支付要不低于 万元才能办理。当分包单位完成分包合同项下的全部工程施工任务并达到竣工验收条件，中期付款至总价的90%后暂停付款。20.2分包工程开工后，分包方应在每月末向总包方工程师提交由其代表签署的，按总包方要求的格式填写的月结帐单一式6份。结帐单上应写明：20.2(1)自开工截至本月末止，已完成的工程量和工程价款；20.2(2)自开工截至上月末已实际结算工程价款；20.2(3)本月完成的（应结算的）工程价款，即20.2(1)- 20.2(2)；20.2(4)依照本合同规定，本月应结算的其

31、他款项；20.2(5)本月应扣留的保留金、应扣回的动员预付款及按本合同规定应扣留、扣回的其他款项；20.2(6)自开工截至本月末止支付的情况；20.3分包方的月结帐单还应预付总包方工程师差不多复核、经总包方代表批准的分包方已完工程量的计量报告。20.4总包方依照计量的结果计算、审核、支付情况。未经计量的已完工程量或工作及不予计量、或没有达到计量标准要求的单项、分部、分项工程不予支付。20.5除非本合同另有规定，完成工程量计量程序，总包方代表按本合同技术规范的支付规定签发中期支付证书。20.6如分包方该月应结算的价款少于中期支付证书的最低金额的合同价款。20.7在总包方代表签发该中期支付证书，经

32、监理、业主批复并拨款至总包方帐号后，总包方3个工作日内开始向分包方核准支付。由于业主或监理工程师未及时向总包方支付而阻碍了总包方向分包方的支付，分包方不应以此为借口而提出索赔要求或拖延工期，同时，总包方对分包方的支付相应顺延。20.8总包方代表能够用签发中期支付证书的方式对过去签发的任何证书作更正或修改。如总包方代表认为分包方正在施工的分包工程任何部位或工程不符合合同要求，则他有权在任何一次中期支付证书中扣除或折减该分包工程的价值。20.9假如由于业主向总包方支付拖延而导致总包方向分包方支付拖延，不应被视为总包方违反向分包方支付的义务。第二十一条 材料设备的供应21.1分包工程所需要的材料供应

33、，按下列第 21.1（1） 条处理。21.1(1)本分包工程所需材料及成品、半成品等除钢筋、商品混凝土外均由乙方负责采购，若业主有提出特不要求的材料，乙方必须按业要紧求进行采购。21.1(2)本分包工程所需材料及成品、半成品的采购、供应的其它方法：凡大宗或关键材料由分包方选择三家以上供应商询价，再由业主、监理、总、分包方共同考察后指定供应商采购。21.2凡由分包方采购的所有材料的质量必须符合标准、规范和设计的要求，除需提供产品合格证明之外，必须按本工程的规范、设计及业主或监理工程师的要求，自费进行抽检或试验，以证明其质量等级符合要求。通过总包方验收后方可使用。凡与设计、规范有不符的材料、成品、

34、半成品，总包方代表拒绝验收，由分包方按总包方代表要求的时刻运出施工现场，重新采购符合要求的产品、材料、成品或半成品，并承担由此发生的费用，工期不予顺延。21.3凡由总包方采购供分包方使用的所有材料包括成品、半成品及工程所需设备等产品的质量、数量必须符合标准、规范和设计、施工的要求，除需提供上述产品的合格证明之外，必须按本工程的规范、设计及业主或监理工程师的要求自费进行抽检或试验，以证明其质量等级符合要求。由总包方提供材料的质量不符合要求而造成分包工程的质量事故，总包方承担返工、修改或拆除、重建的费用，工期相应顺延。21.4总包方供应的材料或产品、设备，应按分包方施工进度打算的安排，经总包方确认

35、的使用数量分批次供应至双方协商的指定地点，由分包方验收保管。若造成丢失、损坏由分包方负责。如分包方超定额数量用材料，超出部分的材料费用由分包方承担。第二十二条 工程洽商、变更及确立变更价款22.1分包方提出的工程洽商、变更要求，必须经总包方工程师报业主或监理工程师签认后，再由总包方代表审批后方能生效，未经业主或监理工程师签认同时又未经总包方代表审批的工程洽商、变更，均视为无效。22.2施工过程中，业主或监理工程师对原设计进行变更，总包方代表应在变更前15天（重大设计变更前20天）。依照业主或监理工程师的书面通知的要求，向分包方发出书面变更通知，分包方按通知要求进行变更。22.3施工过程中，分包

36、方对原设计提出变更、洽商要求，必须以书面形式报给总包方工程师，总包方代表依照具体情况报业主或监理工程师签认后方可实施。未经业主或监理签认，分包方提出的任何变更、洽商的要求均为无效，否则，因分包方擅自变更设计导致的经济损失由分包方承担，工期不予顺延。22.4设计变更被批准后，其计价方法依据分包合同清单中的相同项目或子目的单价确定设计变更价款；若分包方合同清单中无上述设计变更项目或子项的单价，可通过总、分包双方另行协商定价。不管采纳何种计价方法都要进行总价下浮7%进行结算。凡变更工程结算要经总包方代表审核，报总包方有关部门批准后执行。如总、分包双方协商不成，分包方可不参与该变更项目或子项的工作或施

37、工，总包方可将该变更工作或施工另行安排给第三方，而分包方必须积极配合。第二十三条 合同价款的调整23.1除本合同另有规定外，发生下列情况之一时，本合同价款可作调整：23.2分包方在上述情况发生后5天内按总包方要求的程序，将调整的缘故、金额报告给总包方代表。总包方代表汇总、审核后在3天内报送业主或监理工程师。总包方代表依据业主或监理工程师批准情况，结合本合同的工程数量、单价情况经评审后方可对分包合同价款的调整做出批复。23.3上述调整未经业主及监理工程师的确认、未经有关部门评审，总包方代表无权批准分包方任何关于调整合同价款的申请报告、设计变更和工程洽商。但分包方依照总包方代表的指令从事了分包工程

38、之外的工作，并该工作对分包工程施工有直接的或间接的阻碍时除外。第二十四条 竣工验收24.1除本合同另有规定外，分包工程具备竣工验收条件，分包方按有关规定，预备好全部工程验收资料及竣工图纸和有关文件一式八份，向总包方代表提出申请竣工验收报告。总包方代表在收到分包方申请竣工验收报告5日内向业主或监理工程师报告，并组织验收。在验收后6天内总包方代表依照业主或监理工程师的意见给予批准或对分包工程提出修改返修意见。乙方按要求对分包工程进行修改返修，并承担自身缘故造成修改返修的费用。工期不予顺延。24.2因专门缘故，部分单位工程和部位须甩项竣工时，双方订立甩项竣工协议以明确各方责任。24.3经检验认定分包

39、工程质量不合格时，分包方自费予以返修后，重新进行核定，直至符合本合同约定的质量标准为止，工期不予顺延。24.4经质量验收后，认定分包工程只达到合格而达不到优良标准时，分包方必须重新进行返修直至达到本合同约定的优良标准，并承担违约责任及重新返修的一切费用和支出。工期不予顺延。第二十五条 竣工结算25.1工程办理竣工验收手续并取得工程质量竣工检验证书或工程交接证书后，15日内即可按本合同有关支付、违约、索赔、变更条款、工期、质量或缺陷责任条款规定办理竣工结算。分包方出具的竣工结算报告或最后结帐单草案，并附上证实文件，表明：25.2总包方代表在收到分包方最后或结帐单后30日内给予审核、汇签，并按总包

40、方规定的程序上报其总部有关部门审定、报批。总包方代表按其总部审核意见签发最后支付证书。分包方向总包方代表提交最后结帐单之日算起至最后结帐单审定、报批及总包方签发最后支付证书之日不超过60天。25.3总包方代表签发最后支付证书15天内，总包方付清结算款，但要扣减工程保修金 %。由于业主不能按照向总包方支付或结清工程价款而使总包方不能及时向分包方支付上述尾款，总包方代表应以书面形式向分包方讲明，分包方应予谅解，并按总包方与业主达成的还款协议规定办理。而无须诉诸法律或采取其它措施。第二十六条 分包工程的保修26.1分包方必须按中华人民共和国建设工程质量治理条例和业主与总包方合同规定的保修期要求，全面

41、承担本分包工程的缺陷责任和保修期限。26.2缺陷责任期自分包工程取得工程质量竣工合格证书或缺陷责任证书、或交工证书之日算起。26.3除本合同另有规定外，工程保修金为月支付额的5%。该保修金做缺陷现任期内的保修费用，在分包方工程款中按比例扣减。保修期满后60日内将剩余保修金返还分包方。26.4在分包工程缺陷责任期内，若总包方工程师或监理工程师认为有必要对分包工程进行任何修补、纠正偏差乃至重建，分包方应承担所有此类工作的费用。 若分包方没有在合理的期限内执行总包方代表的指令，对分包工程进行任何修补、纠正偏差乃至重建，总包方有权雇用其他分包人从事上述工作而无须征得分包方同意。由此发生的费用和支出由分

42、包方承担，并从分包方工程保留金中支付。26.5分包工程缺陷责任期满并对上述修补、纠正差乃至重建工作验收达到本合同约定的质量标准后30日内，总包方将剩余保留金返还给分包方。26.6本分包工程缺陷责任期为 个月。第二十七条 索 赔27.1总包方未按本合同约定履行义务、支付费用、赔偿损失，分包方有权就总包方违约事项提出索赔。27.2分包方未按本合同约定履行义务、支付费用、赔偿损失，总包方有权就分包方违约事项提出索赔。27.3在索赔事件发生后10天内，索赔方要提出索赔报告、理由、索赔金额、出具索赔证据，经双方协商一致后实施。如双方协商不成，按争议条款处理，超出本款规定时限的任何索赔均被视为放弃索赔权力

43、，而使索赔无效。27.4除本合同另有规定外，索赔金额均依据实际发生的直接经济损失计算。第二十八条 安全、文明施工28.1分包方做好环境爱护工作。杜绝扬尘、弃洒、施工噪音与其它污染。保持施工现场的清洁，做到工完场清，做好施工现场周围的庄稼、树木、绿地的爱护工作，承担由于破坏环境及施工现场的清洁造成的各项罚款。28.2总包方工程师有权指令分包方纠正破坏环境及施工现场清洁的行为，并限时修正和清理。如分包方24小时内不执行总包方工程师指令，总包方工程师可雇用其它人去修正、清理，由分包方承担费用和罚金。28.3分包方负责其合同工程项下的全部安全生产职责，严格执行各项规章制度和安全生产规范操作规程，对脚手

44、架、塔吊（提升架）、围栏挡板等重点部位要严格按照规范要求施工。所有上岗人员要配戴好劳动爱护用品，对违反操作规程和规章制度的人和事，总包方有权在现场作出处罚决定，罚款从支付工程款中扣除。28.4分包方配备的各种专门专业技术作业人员，要有对应有效的上岗证件，以备查验。在施工过程中要严格执行安全生产用电的各项规定，各级配电箱（盘）要按安全生产用电规范配置。凡涉及高层、基坑、塔吊模板、钢筋、混凝土等施工要有经总包方、监理方审批同意的专项技术施工方案方能施工。28.5分包方在施工过程中发生的各种（类）安全生产或人员伤亡事故，或地点有关部门检查不合格而罚款，要按有关程序及时汇报和处理，因事故发生的所有费用

45、或罚款均由分包方承担，其费用已包括在合同价款内。28.6分包方在分包工程竣工后，恢复所有临时工程用地、借土场用地等原来环境，达到双方中意的条件。第二十九条 保 险29.1分包方合同项下的工程保险（含团体意外险），由总包方统一办理，其费用由分包方承担并在合同价款中扣除。其他保险由分包方自行办理并支付所需费用。保险费用已包含在合同价款内。29.2投保后发生事故，分包方应在10天内向总包方提供详细的损失情况报告或医疗费用单据，直至损害结束。协助总包方依照上述损失情况向保险公司进行索赔。若发生重大事故，总包方可依照分包方现在的施工能力，是否考虑调整生产打算。但不管分包方损失如何，不能成为分包方要求顺延

46、工期的理由。第三十条 不可抗力30.1依照分包工程所在地的地理情况和工程要求，对造成工期延误和工程破坏的不可抗力自然灾难规定如下：30.1.1分包工程200KM区域内 4 级以上的地震；30.1.2持续 2 天8级以上大风；30.1.3 10年以上未发生过持续 3 天的高温天气；30.1.4 10年以上未发生过持续 4 天的严寒天气；30.1.5发生特大洪水。30.2不可抗力的自然灾难发生后，分包方应迅速采取措施，尽力减少损失，并在8小时内向总包方代表通报受害情况，直到灾难结束。30.3灾难发生后要在有效时刻内及时向保险公司报案及索赔。若索赔成功由总、分包方各自情况受益。索赔以外的其他损失，由

47、总、分包方各自承担已方的损失。30.4 关于应由分包方爱护的物料、设备等，假如分包方未尽充分的爱护义务，不管所有人是谁，损失均由分包方承担；灾难发生后，假如分包方未能对所负有爱护责任的物料予以及时、充分、合理的抢救而致损失扩大，则分包方应对扩大的损失承担责任。30.5灾难对分包工程造成的损失时，在灾难过后的清理、修复工作的责任和费用，总、分包双方另签补充协议约定。但受总包方与业主签订的有关灾难后清理、修复的补充协议制约。第三十一条 违 约31.1总包方的违约：由于批准、通知、交底、供应材料的延误使分包方施工受到阻碍超48小时，除赔偿分包方停、窝工的损失外，按停、窝工总费用的5%支付违约金。31

48、.2业主或监理的违约：业主批准、通知计量支付，供应材料设备的延误使分包方停、窝工，按业主与总包方签订的施工合同有关条款共同向业主索赔，索赔额以总包方与业主、监理工程师确认的数额为准。若业主或监理工程师未予确认，分包方不应视为违约。31.3分包方违约：由于分包方自身缘故，使工程工期延误超过48小时，每延误24小时，总包方将扣罚分包方每天5000元/天处罚；竣工验收时，分包工程的质量没有达到本合同要求的质量标准，除其自费修改直至达到本合同要求的标准外，总包方将视情节轻重，扣罚分包方5000至50000元违约赔偿。通过修改仍达不到本合同要求的标准，总包方将视为分包方丧失接着施工的能力直至解除合同。第

49、三十二条 分包方的过错32.1总包方代表认为分包方未能认真或迅速地进行施工，或没准确地按本合同要求施工，或忽视总包方工程师，监理工程师所公布的与本分包工程有关的各种合理的指令、通知、打算时，总包方代表则向分包方发出通知，要求其改正失职、疏忽及任何违约行为。分包方在收到通知后5天内，未能执行通知要求时，总包方代表能够将分包工程的一部分划出，雇用他人进行施工，以鞭策分包方迅速纠正失职、疏忽或其违约行为。32.2分包工程在上述划分后15天内，分包方工作、施工没有明显改进，证明分包方已丧失了接着施工的能力，总包方代表有权终止分包方施工和任何支付，并下达驱逐令。现在分包方必须无条件退场。否则，总包方将拒

50、绝支付分包方的任何余款而无须诉诸法律或采取其它措施。32.3分包方无条件退场后，按本合同规定支付违约金结清工程余款。本合同终止。第三十三条 工程的停工或缓建33.1由于政策变化，不可抗力使本合同不能接着履行，分包方应依照总包代表的指令妥善做好已完工程和已购材料、设备的爱护和移交工作；按总包方代表的要求将自有机械设备和人员撤出施工现场。由业主支付以上的经济支出。差不多订货的材料、设备由订货方负责退货，由此造成的损失由业主承担。但未及时退货造成的损失由责任方承担。33.2由于业主的缘故造成停建或缓建使分包方造成经济损失时，待由业主按与总包方签订的施工合同中的有关条款对总包方赔偿了有关损失后，按比例向分包方支付。第三十四条 转包再分包处罚34.1当分包方将本分包工程的一部分分包给他人或将本分包工程转包给他人时，总包方代表据此可向分包方下达驱逐令，并停止任何支付。现在，分包方必须无条件停止施工并退出施工现场。否则，总包方拒