建设学习型组织从而为公司发展提供智力保障

1、建设学习型组织 为公司进展提供智力保障XXXXXXXX公司工会近年来，我公司工会按照上级的总体部署和要求，加强学习型组织的创建，围绕提高职员整体素养，增强企业治理水平，推动企业进展开展工作，通过深化改革、强化治理，不断提高企业经济效益和治理水平。一、领导重视，措施得力。我公司党政领导和工会领导十分重视对企业职员的学习培训，领导班子结合各自分管工作，相互支持，相互配合，各项创建工作在开展日常工作的同时穿插进行，形成了整个公司创建学习型组织的强大合力。具体讲，制定了相关制度和工作打算等，规范学习型企业内涵和标准，加强对创学工作的督导，稳步推进创建学习型企业工作，做到了机构、人员、责任、分工“四落实

2、”。公司领导班子对职员培训和创建学习型企业有一套完整的打算，从思想、组织、经费开支、人员调配等方面给予大力支持，并躯体力行，带头参加培训，为企业职员树立了一个好的榜样。同时，努力为创建学习型企业制造良好的舆论环境和社会环境，确保了创建工作的顺利开展。公司还将企业文化放在企业进展的优先战略位置，制订了全新的职员培养规划，对职员进行潜能开发。同时，还更新了教育思想，树立了全员教育、终身教育、素养教育、全方位教育和延伸教育等新的教育理念。即，树立“全员教育观念”，倡导先造就人，再产生效益；树立“素养教育观”，加强对人的综合素养的培养，全面提高职员素养；树立“终身教育观”，把对职员的教育作为不断进展的

3、、贯穿于职员成长的全过程；树立“全方位教育观”，倡导“能者为师”，倡导教育不拘泥于形式，主张多渠道、多模式的教育培训。二、加大宣传力度，营造创建氛围。我们从提高干部职工的思想认识入手积极开展创建学习型企业文化工作。充分利用宣传工具，开发了宣传阵地，结合公司进展实际，大力宣传建设学习型企业文化的重要意义，并坚持举办学习型企业文化知识黑板报，利用学习日、相关会议向职工灌输学习型组织理论，着力引导干部职工树立“学习为本”、“终身学习”、“团队学习”、“创新学习”、“工作学习化，学习工作化”、“学习生活化，生活学习化”等理念，提高全员对创建工作的认识，通过广泛宣传，学习型企业文化理念被职工广泛同意并自

4、觉实践，为创建工作奠定了良好的思想基础。三、加强职员培训力度，并力求实效。我们在创建学习型企业活动中，坚持把提高学习力作为着力点，把增强工作制造力作为落脚点，精心策划，统筹安排，注重实效，保证了学习型企业创建工作呈现出良好的进展态势。我们在每年初都制定职员年度学习培训打算，并在落实过程中确保学习人员到位，合理安排学习时刻，同时还注重考察学习效果，使得学习活动不走过场，不流于形式。在实际运作过程中，我们依照全员学习、终身学习的要求和企业实际，围绕学习目标、学习内容、学习进度等，组织职工人人制定个人学习目标，保证创建工作整体协调推进。在活动前期利用各种形式，多途径的宣传开展读书活动的目的、意义，充

5、分调动大伙儿的读书积极性和热情。在扎实学习科学理论的基础上，他们还本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，扎实开展岗位成才活动，提高职工队伍的实战水平。 通过采取集中学习、以会代训、讲党课、专题讲座、会后自学等相结合的方法，分级分类分层有针对性地进行教育培训，强化业务技能，提高履行岗位职责能力。同时坚持以学习促进工作、以工作带动学习的原则，加强岗位练兵、深入开展技术比武等活动，内练硬功，外树形象，从而使学习型企业创建工作落到了实处。四、把创建学习型团队活动与企业实际相结合。我们在创建活动中，除了加强政治理论学习的同时，还结合公司实际，注重强化职员的服务意识、大局观念，加强对房地产、法律、

6、财务相关专业知识的学习和巩固。1、坚持服务标准，提高服务品质。树立全员的服务意识、责任意识、品质意识，切实执行和推广ISO9001质量标准，全面推进企业品质治理和服务品质提高。以企业质量品质和美誉度的提高，增强硬件实力，提高竞争力。2、培育敬业精神，增强综合素养。要发挥先进人物和先进事迹的导向作用；发挥党员、干部的带头作用。大力倡导爱岗敬业的工作态度，不断增强职职员作责任与奉献意识，培养敬业精神、端正工作作风、严肃职业纪律、提升文明素养，带动职员队伍整体素养的提高。3、在强化政治理论学习的同时，督促宽敞青年职员学习与各自岗位相关的专业知识，强化他们的专业技能，增强职员整体素养。一是加大对房地产

7、知识的学习和巩固。有些职员刚从学校毕业，有些职员原来没有接触过房地产，我们通过各种机会，让大伙儿学习房地产专业知识，提高相关专业技能。二是加大对法律知识的学习，让大伙儿适当掌握一些有用的法律知识，在开展工作时得心应手，幸免陷入被动境地，幸免一些不必要的法律纠纷。三是由于财务治理工作在房地产开发中发挥这至关重要的作用，我们在日常学习中注重提高财务人员的整体素养，为公司资金正常运转提供坚强专业梯队保障。五、把创建工作和各项活动结合起来，提高职员的参与度。为了充分调动全体职员参与创建活动的热情，我们还经常举办一些便于职工参与，职工喜闻乐见的活动，在轻松愉快的氛围中，达到了学习教育的目的。比如我们在2

8、009年“五四”青年节，举办房地产知识竞赛，使全公司青年职员对房地产业务知识进行一次全面系统的复习。XX物业公司组织青年职员举办技能大练兵，提高了物业服务的技能和技巧，增强了大伙儿的竞争意识，调动了积极性。XX房管所还依照自身实际开展房屋治理方面的专业知识竞赛，给大伙儿提供了一次专门好的学习提高的机会。党总支还组织宽敞青年职员开展爱国主义演讲竞赛、参观蓟县烈士陵园和黄牙关长城等爱国主义教育活动，使大伙儿在放松心情的同时，提高了思想认识，增强了爱国主义情怀。六、注重激励机制，调动职员积极性。为了使创建活动取得实实在在的效果，我们制定了相关考核、激励机制。对在学习活动中取得优异成绩的职工给与相应的

9、物质奖励，充分调动了职员的积极性。一是企业文化激励。我们深入挖掘企业价值观、企业精神和经营理念，积极打造符合企业实际、具有鲜亮特色的企业文化，用企业文化规范职员日常行为，激发职员的工作热情。二是待遇激励。我们通过将考核与奖金挂钩，最大程度地激发职员的工作热情和潜力。同时，还要积极开展评优树先活动，评选出责任心强、工作扎实、业绩突出的优秀职员，使其享受更加优厚的待遇，从而充分发挥其典型带动作用。三是情感激励。在工作中，公司领导把职员看作企业的主人，切实把尊重职员的口号落到实处，真正尊重职员的选择、尊重职员的制造、尊重职员的劳动；从内心信任职员，让职员真切地感受到自身存在的价值，获得努力工作的动力

10、之源；关注职员的工作和生活，深入基层与职员交流思想、沟通感情，支持和关心职员做好日常工作，积极为他们营造“家”的氛围，进一步增强职员的归属感和自豪感。比如，2009年10月份，为了表彰先进、树立典型，从而带动宽敞党员干部争先创优，公司组织开展了年度优秀党员表彰大会，宣读他们的先进事迹，对宽敞职员起到了良好的教育引导作用。每年年初，我们借助公司召开总结部署大会的机会，由工会对通过职员评选产生的8位优秀职员和2个优秀部门进行表彰奖励，提高了大伙儿工作的积极性。同时，工会和会同党总支对一些平常表现突出的职员给与专门的关怀和照顾，多找他们座谈、交流，关心他们解决实际困难。在学习型企业的创建过程中，我们深切地体会到，企业要实现跨越式进展，提高职工的学习能力，促进整体素养能力提高是必定选择。创建学习型企业，使全体职工结合工