试述共享经济理念与企业人力资源管理现状

1、试述共享经济理念与企业人力资源管理现状摘要：随着共享经济模式的渐趋成型，我国企业在市场中的竞争也越发激烈。在市场竞争中，人才是企业提高自身竞争力的重要因素，加强人力资源管理创新能有效推动企业的健康发展。因此，企业需要加强对人力资源的管理工作，完善企业内部的人力资源管理体系，深入挖掘人才优势，为企业的发展奠定良好的人才基础。本文主要分析当前企业人力资源管理中存在的问题，并给出改善建议，以供参考。关键词：共享经济理念；企业；人力资源管理随着我国现代化经济的发展，国内经济形势也发生了很大改变，共享经济理念也在这一时期被提出。共享经济作为一种新的经济发展形式，有着其优势和特点。在共享经济理念下，企业的

2、发展迎来了巨大的发展机遇，但也伴随着发展甚至是生存的挑战。只有努力提升自身的发展，通过创新人力资源管理模式，发挥人力资源的真正作用，企业才能更好地提高市场竞争力，在共享经济环境下获得更健康的发展。一、简析共享经济在人力资源管理期间的应用共享经济理念倡导的核心发展模式则是租赁，然而早期租用空间具有很大局限性且经常用于住宿或者经商。伴随着人们对共享理念的深层次探究和分析，共享理念已经逐步应用到人们生活的各个方面，其中包含知识技能、劳务、空间以及物品等。还有当下的人力资源管理。而物品共享包含按摩椅、化妆品、交通工具等。作为消费者能够随时随地享受共享服务，还有利于节能减排。而空间共享则包含停车位、卫生

3、间以及写字楼等用于住宿、办公以及停车的地方。知识技能，则是指各种共享型的信息化平台，如知乎、微信公众号、百度百科等。而资金共享则涉及信息化平台简化银行办理各项业务的流程，如信息化网贷、公益性质的资金等，一定程度上为经济需求的人提供了极大便利。而劳务共享属于人力资源管理的核心部分，涉及范围较广，而上述共享资源和人力资源有着密切联系，一人能够同时兼任多项职位，实现人力资源的高效配置和利用，还能为许多企业平台提供高质量服务，节省大量的资源分配流程以及时间。二、共享经济理念下人力资源管理创新的重要性1.有利于优化企业人力资源配置在共享经济时代，企业想要提高市场竞争力，就要加强对人力资源的管理。加强人力

4、资源管理一方面是能帮助企业更好地提高人力资源利用效率，另一方面也是能优化企业管理模式。企业在传统的人力资源管理模式中，对人员的招聘、筛选、使用、培训和开发等，需要进行复杂而漫长的流程，耗费成本较多，并且人才与岗位不一定能完全相匹配，人力资源容易被浪费，难以为企业创造经济效益。而对人力资源管理模式进行创新，能够有效对人力资源进行整合，合理调整分配，减少人力资源沉淀或者浪费的情况。2.有利于提高企业经济效益企业以传统人力资源管理模式来培养一个人才，需要耗费较多的人力物力以及时间成本，并且当人力资源与岗位分配不合理时，人才未必能在岗位上为企业创造出更多经济效益，人员的增加也会在很大程度上增加管理成本

5、。而创新人力资源管理模式，企业相关人员可以利用大数据信息技术直接从人才市场中更加高效快捷地寻找合适的成熟人才进行聘用，无需再费时费力地培养人才。利用大数据技术准确找到企业所需的人才，能够有效节省企业的相关管理成本，提高人力资源管理水平，进而提高企业经济效益。3.有利于激励员工积极工作在共享经济理念下，企业创新人力资源管理模式，能够有效优化其管理效果，增加管理的公平性和合理性，使人才能够更加清晰地了解自己的工作价值，并在工作中获得认可。同时，在共享理念下，人力资源管理可以通过信息共享更加全面地了解员工工作情况，并根据其情况来合理调整人员岗位，从而优化人力资源配置。人员在更适合自己的岗位上，也能更

6、好地工作，提高工作积极性。4.提升企业的管理水平企业经营管理水平提升，可以充分保障企业的经营秩序稳定。企业管理涉及到经营环节的许多方面，最重要的组成部分则是人力资源管理。人力资源管理可谓是企业综合管理实力中的核心关键，对于企业实现稳定可持续发展起着积极的促进作用。而企业经营发展的核心资源则是人力资源，强化企业人力资源管理的质量和效果，有利于提升企业的综合管理水平。而企业的综合管理水平和人力资源管理有着密切联系。基于人力资源管理人才，才能为企业制定并执行各项管理决策。人力资源管理可以为企业招聘并培养高质量的专业人才。由此可见，企业管理和人力资源之间处于相辅相成、依存促进的关系。而基于共享经济理念

7、创新企业人力资源管理有利于提升企业综合管理的水平。5.增强企业的核心竞争力基于共享经济理念创新人力资源管理，能够有效增强企业在日益激烈的市场竞争中的核心竞争力。原因在于新时代的互联网信息技术快速进步和发展，人们获取、检索并分享信息的速度也在随之加快，人们更深层次的了解现代化的数据信息，很大程度上影响着劳动的合理分工。基于此情况，能够显著提升企业的生产效率和质量，进而有效提升企业的核心竞争力。因此，企业管理人员需高度重视人力资源管理创新，积极采取科学、合理措施优化并完善对管理人才的利用和配置，由此也能提升对社会组织的核心竞争力，也能显著提升企业职工的专业技能水平及综合素养，有利于为企业在激烈的市

8、场竞争中赢得更多稳定可持续发展的机会。三、我国企业人力资源管理现状1.人力资源管理意识薄弱当前我国大部分企业仍然将企业管理重心放在产品的运营、销售层面上，对于企业内部的人力资源管理缺乏重视，人力资源管理的价值和重要性在企业中得不到体现，企业内的人员管理也只浮于表层，导致人力资源的真正价值和作用没能得到有效利用。这不仅增加了企业的管理费用，还使其管理难以发挥出真正的作用。缺乏人力资源管理意识还使得企业管理决策层在应对人才使用时，缺乏系统性和有效性。2.企业管理人员水平不够在我国部分企业中，相关人力资源管理人员的专业水平还有待提高。出现这种情况主要还是因为企业自身对人力资源的管理不够重视，因而对相

9、关的管理人员专业能力要求不高，许多管理决策层甚至认为人力资源管理工作主要用于人事部门对人才进行招聘、离职办理等导致企业内人员的工作缺乏完善的考核评价机制，人员工作质量难以得到有效管理和保障。此外，由于许多企业的人力资源管理水平一般，其管理方式也较为单一片面，很难对实际的人力资源进行细致化、全面化的管理，导致人力资源成本难以得到有效控制，企业的经济效益也因此受到影响。3.人力资源管理缺乏全面的管理制度企业要提高生产运作效率，需要制定相应的管理制度，对生产运作过程以及人员进行约束，确保人员能够更加认真严谨、规范地完成工作内容。尽管许多企业的生产，机器代替了人力，但其核心动力依然是人力创新，因此加强

10、人力资源管理是非常有必要的。但由于许多企业并未真正意识到这一点，导致其内部的人力资源管理缺乏完善的管理制度。相关管理层在对人力资源进行管理时，缺乏相应的管理制度参照，当人员在工作中出现问题时，管理人员缺乏相应的处理标准，管理工作也因此难以得到有效提升。4.人员稳定性难以得到保障在传统的企业管理模式中，人力资源管理不够完善，人员只需要完成岗位上的工作即可获得报酬，人员工作缺乏压力，导致其工作质量也难以得到有效提升。而在共享经济下，一个平台中的资源是共享的，一个客户的需求会有无数企业供给者争抢，因而竞争压力较大，只有获得客户，才能获得劳动报酬，而在这一情况下，难免会有人员争取不到客户的情况，自然也

11、就拿不到相应的报酬。这种情况下，人员的稳定性难以得到有效保障。5.员工薪酬难以得到有效控制共享经济理念下，人们通过共享平台开展工作，人员的工作时间、地点都是自由的，收入也不固定，导致企业无法有效统计人员的薪资水平。在这种情况下，很容易出现各种逃避税收的工作人员，影响我国的财政收入，损害社会利益。并且在共享经济下，需求者和供给者是通过共享网络来进行沟通的，彼此之间缺乏面对面的沟通交流，其权责义务难以有效划分清楚。当合作出现问题时，双方很容易出现牵扯不清的纠纷，员工和客户双方的利益都难以得到有效保障。四、共享经济理念下企业人力资源管理创新建议1.加强审核监管力度随着互联网信息的发展成熟，各种互联网

12、商业平台的崛起，相信共享经济将会成为时展趋势。但在当前的发展中，我国的共享平台交易法律法规尚未完善，交易过程中如果出现各种纠纷或者人身安全问题，法律中并未有相应的惩罚措施，因此共享经济的平台交易缺乏法律约束，很容易滋生各种不公平交易。因此，市场监管局以及相应平台需要加强监管审核力度，对平台交易予以相应的控制和约束，严格审核交易需求者和供给者的身份，提高平台入职门槛，并加强对平台使用用户的职业道德培训和约束。2.完善人才队伍的建设（1）招揽优秀人才要创建一支优秀的人才队伍，离不开招聘。在当前互联网大数据技术发达的当下，招聘人员可以通过网络渠道和共享信息平台来获取更多高级人才的信息，从而根据企业的

13、需求来对人才进行精准筛选，提高招聘的质量和效率。具体而言，企业可以在共享平台上进行人才招聘，并设置相应的硬性门槛，即必须要有相应的学历、一定时长的工作经验等，再增加一定的软性门槛，沟通时考察人才的沟通能力、综合素养、职业规划等。在招揽入职后，还要考察人才的岗位素养，确保其对岗位工作有着充分严谨认真的态度。通过招揽优秀人才，企业的发展也能注入新的活力，因此需要人力资源管理人才提高招聘工作质量，为企业招揽优质的专业人才。（2）加强对人才队伍的专业能力培养人才队伍充实后，还要对其进行定期的培训。当前互联网和大数据信息技术在飞速发展，各行各业的发展模式也在进行相应的调整。企业的人才队伍只有具备先进的知

14、识和技能，才能更好地在岗位上发挥出其价值，为企业创造更大的经济效益。因此，定期加强人才队伍的专业技能培训是非常重要的。培训内容除了专业性的技术和知识之外，还要包括先进的行业理念，从工作理念到实操技术、从内到外来提高人才队伍的综合能力。3.合理管控人员薪资在企业管理中，人员薪资问题是非常重要的。薪资的高低会在很大程度上影响到企业的经济效益，因此许多不良企业为了逃避税务，往往会选择隐瞒员工收入。但随着现代化信息技术的发展，信息越来越公开透明。共享经济下，人员通过共享平台进行交易，平台能够调取员工的交易记录，从而了解其实际收入。因此，企业要加强对人员的薪资管控，积极配合纳税。具体而言，企业的人力资源

15、管理人员要根据人才工作内容以及工作所能产生的企业经济效益来对薪资进行严格衡量。对于员工的薪资收入情况要有详实的记录，并根据其薪资记录情况合理为其纳税。4.完善绩效考核想要更好地平衡企业人才的薪资结构，可以制定科学的绩效考核制度。绩效考核制度不仅是提高人员工作效率的有效手段，也是调整其收入分配的重要手段，具体可以从以下几个层面着手：（1）明确工作权责绩效考核是为了根据工作人员的工作具体情况去判定其工作质量，再根据工作质量来落实奖惩措施。因此，为了确保绩效考核制度能够有效落实下去，需要先明确工作权责。人力资源管理相关人员要针对不同部门的不同岗位，制定清晰明确的岗位权利、工作内容、义务以及责任等，确

16、保岗位人员对自身的工作有全面而详细的认知。当工作出现问题时，要确保管理人员能够从个人的岗位权责划分找到问题的具体负责人，从而加强人力资源管理工作质量。（2）构建完善的绩效考核制度在明确了岗位权责后，人力资源管理人员能够更加全面而明确地根据人员岗位内容去提炼出关键性的工作质量指标，构建完善的绩效考核体系，从而确保其体系具备全面性和科学性，切实能够对人员的工作情况起到考察作用。同时为了激励员工积极工作，激发企业的人力资源作用和价值，需要针对绩效考核制度来构建相应的激励制度。具体而言，企业可以根据员工的绩效考核结果来制定奖惩方案，对于绩效较好，排名靠前的员工，每个月除了薪资提成外，可以给予额外的绩效

17、奖励。而对于长期绩效不达标的人员，则要给予相应的惩罚，绩效长期不达标甚至垫底的人员，可以采取末位淘汰制，给人员以适当的工作压力，确保人才队伍的工作激情能被充分激发。为了提高激励效果，还可以将绩效考核结果纳入到员工晋升考核数据中，并给绩效好的员工提供更优质的学习机会和平台，培养优质头部人才。5.完善企业人力资源管理（1）构建具有创新性的企业文化当前经济发展市场中，企业数量不断增加，因而人员就业形式多样，选择也更多。因此企业需要重视人力资源管理，构建创新性的企业文化，通过企业文化来留住人才，建立良好的工作环境。良好的企业文化能够帮助企业更好地处理人力资源管理工作，加强对员工的人文关怀，为人才提供舒

18、适的工作环境和先进的设备，从而提高企业的文化凝聚力。（2）健全人力资源监管企业的管理具有一定的概括性和方向性，难以对人员的具体工作细节进行约束。因此，为了保证客户利益，提高企业的服务质量，企业要健全人力资源监管制度，通过严密的监管来确保企业工作人员能给客户提供更优质的服务。具体而言，相关共享交易平台要加强对交易过程中的监管，完善问题反馈制度，确保客户在交易过程中出现各种问题时，能够及时通过问题反馈机制来通知平台，并由平台来解决相关问题，从而提高客户交易体验。对于交易过程中服务质量不过关的工作人员，要及时予以警告。6.构建员工服务平台共享经济理念下，各方高级专业技术人才可以通过网络服务平台来给客

19、户提供相应的服务，通过平台，零散的人力资源也能得到有效汇聚和整合。为此，企业需要加强员工服务平台的构建，让员工能够通过平台来进行沟通和交流。平台沟通功能可以分为员工内部沟通和对外的客户沟通。根据内外双沟通渠道，员工的沟通效率也能得到有效提高。并且通过员工服务平台，相关人力资源管理人员也能在平台系统上掌握员工工作的具体细节，从而更全面地了解员工工作情况，提高人力资源管理力度。除此之外，企业管理者还可把现代化的信息技术融入在人力资源管理模式之中，创建独具优势的信息化共享人力资源管理平台。在此平台中，能够紧密联系经济活动的所有主体。让工作任务和劳动者之间能够自主形成共享及联通的关系。此关系建立，能够有效处理劳动关系过度紧张或松散的问题。信息化的平台还可以提供有效的工作任务及高质量的劳动者，能够把控工作任务和劳动之间的比例平衡。由于规模效应的需求，企业管理者可积极采取有效措施解决人力资源部优质的问题，尽可能将信息共享的资金成本有效降低。借助信息化技术创建的信息共享平台，能够有效保证信息的合理对称，并且还能让企业人力资源管理部门和劳动者之间能够互相了解彼此的真实需求，有效聚集高质量的人力资源，进而形成针对性的劳动任务，在信息完全符合且对称的情况下，能够充分满足共享经济的人力资源管理需求。五、结束语综上