XX科技园安保入驻工作计划

1、XXXX 科技园安保工作计划根据 xxxx 科技园实际情况、园区业态及安全防控要点，以解决现有存在的问题，提升服务品质，提高业主满意度，杜绝安全事故， 消除安全隐患，为园区业主营造良好舒适的工作环境，以此为目标制定以下工作实施计划。一、入场前准备为保证安防工作按合同顺利进行，避免仓促进驻造成混乱和 损失，根据合同规定和安防实际需求，进驻接管前，完成如下准 备工作：（一）组织机构的组建建立明确的组织机构框图；建立健全、严格的规章制度；制定实施方案细则；按合同规定，设施、设备的备齐；建立与业主正常的工作联系渠道。（二）人员保安人员符合规定的录用条件；熟悉驻地地理环境、相应的工作内容及处理应急情况程

2、序；均参加培训，培训内容应符合业主及驻地运营业务的要求。（三）各种安防设施和设备的齐备（四）技术性准备工作1.已进行现场调查，对驻地的建筑、交通、地形地貌、重点部位、周边环境、公用设施等情况全面掌握； 2.完成安全保证体系及安防方案；3.协助业主协调对外接口关系。（五）详细了解进驻前的准备情况，经常检查，如准备工作 己达到要求，按规定程序进驻接管。（六）计划管理保安管理人员认真制定安全防护计划，并对其进行认真审核，检查制定的计划是否合理，是否适应该物业的实际情况，是否满足业主提出的安防要求(如果有)，避免不切合实际的计划， 最后报甲方驻地物业管理机构批准。二、入场后工作推进（一）管理目标我司计

3、划在 3 个月时间内让贵单位相关的所有安保业务达到正规化的管理目标；6 个月之内使本项目达到符合湖南省保安管理条例的规范化管理目标。（二）实施步骤先成立由项目经理吴常国为组长的“项目接管工作领导小组”，全权指导接管工作。安排核心骨干到现场进行勘察，了解本项目有关人财物的 情况，安保状况和治安情况。从全司范围安保项目的班长中选拔班长和保安骨干，对选 入本项目的保安员进行封闭式培训，并着手本项目相关的器材和 设备的准备。项目经理要到项目所在地进行人员吃、住、行的有关准备 工作。项目交接前一晚，全员全装进驻到项目所在地附近。交接前一个小时，全员全装到达项目制定地点。建立甲方各级主管人员通讯联络表下发

4、给我方各级管理 人员。建立我方各级管理人员通讯联络表，并报告给甲方相关主管。班队长提前十天到现场熟悉场地及岗位，并与甲方有关人员沟通根据合同岗位要求，排好人员上班计划，并提交甲方主管。新队员提前一周进行新岗位，培训，考试合格才准予进入该项目保安队伍。全体队员重新配发新服装及鞋帽。全体队员提前三天到新岗位跟岗作业，熟悉环境，熟悉 新岗位特点及岗位要求，进行实操训练。正式上岗后头三天，各队长、管理员下到各点，监督指 导队员的岗位工作，及时发现问题，及时处理。上岗后第三天下午召开班队长及管理员总结会，进行纠 错提高服务工作。提前十天落实好新点队员宿舍。提前五天配备好对讲机，并拿到现场调试与甲方主管同

5、频。进驻前要做好甲乙双方相关人员的信息通讯联络表，并递交给各甲方人员。提前一天与各岗位进行相关工作物品交接，并制表签字 留底备查。各种检查、督察、交接班、工作物品清单、工作日记等 表格在正式上岗前全部交各岗位班长。三、重点工作实施（一）机动车辆管理园区车位少车辆多车辆停放混乱，为确保园区道路交通顺 畅，消防通道畅通，可设置分区停放，方便管理。二栋地下停车场为一区域，地上架空层停车场为一区域，7、8、9、10 栋地下停车场为一区域，楼栋四周的停车位为一区域。制定合理行车路线，架空层及地下停车场出入口太多、导 至车辆停放管控难度大，关闭不必要的出入口，每个停车区域只 是设置一进口一出口，把各区域串

6、联好有助于合理管控。设置障碍石球对易乱停车的区域合理规划，加强巡查劝导 以达到车辆停放不堵塞消防通道，不破环绿地。合理安排非机动车停放区域，在各楼栋口设置非机动车停 放区域。设置醒目的非机动车停放区标识。安排人员宣导引导合理停放，禁止占用机动车位。对违规停放的的车辆张贴违规提示条，拍照并通知车主并 上报，按照园区的的车辆管理制度进行严格管理。（二）安全防控、消防隐患排查及处置建立安全应急处理预案及机制，做好安全防控台账。设置巡查人员，负责安全隐患、消防隐患、服务品质、成 品保护和设施设备的巡查及整改跟踪。制定消防管理制度，加强消防管控，排除消防隐患做好隐 患排查及处置台账。引入技防，加强防控预

7、警能力。（三）装修管理检查进场装修人员手续,有没有施工证、有没有出入证等。及发现时制止装修人员私自改动消火栓或封堵等行为。及时发现制止施工人员因运送材料导致公共设施设备的 正常运行或损毁等事件(成品保护)。及时发现制止装修人员在公共区域地面搅拌沙石、水泥； 墙面打眼、钉钉子、张贴广告牌；破坏墙体、砸墙穿眼行为；损 坏玻璃门、玻璃幕墙、镜面等的行为；改动电表箱行为；卫生间 倾倒胶体、沙石等污物等事件。巡逻时发现装修区域施工材料乱堆、乱放,堵塞通道要及时制止、反馈。指定建材及建筑垃圾堆放区域监督装修方按要求规定堆 放建材及垃圾倾倒。（四）消防中控室的管理负责操作现场的消防监控设备，对现场消防、治安

8、情 况实行监控，及时处置异常情况，确保现场安全。熟练掌握消控中心设备的使用性能和操作方法，确保 其运行正常。发现可疑现象及时通知班长及巡逻岗加以处理；同时 注意各类报警的声、光信号，如有报警和异常情况发生，应立即查明部位，迅速报告班长采取应急措施（误报警则迅速消警）。如发生火灾，按火灾扑救操作程序采取紧急措施。阻止无关人员进入消防监控室。上级批准或陪同有关人员进消防检监控室参观、检查应做好出入登记。做好消防监控室环境清洁和设备清洁保养工作，保障 设备在规定的环境状态下正常运行。每周进行一次大扫除， 保持作环境整洁良好。严格执行录像调阅程序及权限开放审批要求，严禁拷 贝及传送录像，录像拷贝及传送

9、按相关规定执行。实行 24 小时值守，确保岗位处于有人值班状态。值班人员持证上岗。（五）记录和报告做好各项安防记录。按规定程序做好各项交接工作。每日、周、月定期的日报、周报、月报。主持召开保安管理协调例会，撰写会议纪要，报送有关各方。按甲方要求编写年度工作计划和工作总结。拍摄事件过程中的重要环节、重要实施情况、事故等照片。记录甲方要求，并根据要求逐一限期落实。（六）岗位合理设定项目一期保安员共 14 人。消防控制室消防中控4 人1 至 10 栋安全消防巡查2 人架空层停车区域车辆指挥2 人7/8/9/10 栋地下停车场车辆指挥2 人楼栋外围车辆停放巡查2 人替休：2 人（七）服务品质管理实行保

10、安公司与客户单位双重管理。遵守客户单位的各项规章制度，并加强员工的教育培训。各班、队长制订的工作计划表、排班表呈报客户单位相关 部门每周定时与客户单位管理部门领导汇报请示工作，对工作中 出现问题是否第一时间与客户单位沟通、解决。每周安排学习和训练，内容包括法制教育政治思想教育、爱岗敬业教育及军体训练、交通指挥、消防技能等。保安人员每周进行绩效考核评估，公司每月对驻点服务质 量进行回访。每月有督导专员对项目工作进行督查。四、履约进度计划表序号拟定时间安排22020 年 6 月 1 日-2020 年 6 月 30日1拟定2020 年 6 月 1 日32020 年 6 月 1 日-2020 年 6

11、月 30 日42020 年 6 月 1 日-2020 年 7 月 31 日52020 年 6 月 1 日-2021 年 5 月 31 日62020 年 6 月 1 日-2020 年 6 月 30 日72020 年 6 月 1 日-2021 年 5 月 31 日82020 年 6 月 1 日-2021 年 5 月 31 日计划完成的工作内容签定合同并生效了解用户单位具体要求，制定保卫方案、岗位职责、管理规定制度所派驻保安人员按照规定持证上岗、是否符合客户单位上岗要求针对保安人员进行业务培训和技能训练按照客户方要求在各驻点安排规定人数保安人员上岗执勤针对特殊岗位按照客户单位要求及时作出调整组织 2 次消防演练针对客户单位的实际工作环境要求， 组织在岗培训服务品质（实行保安公司与客户单位双重管 理，遵守客户单位的各项规章制度 各班、队长制订的工作计划表、排