医院人力成本的管理和控制

1、医院人力本钱的管理和控制摘要：医院只有注重人力本钱管控的方法，通过精细化、集约化管理来进步劳动消费率，加强医院内部管理，降低无效本钱，减少人力本钱的支出，才能不断开展壮大。关键词：医院人力本钱管理控制一、人力本钱的涵义人力本钱，也就是人力资源本钱，是一个广义的本钱概念，所涉及的本钱因素具有细微、隐秘、潜在等特点，是为获得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源获得本钱、使用本钱、开发本钱和离任本钱等。二、人力本钱管控指标人力本钱受很多因素的影响，管控的标准如何确定和掌握，可以参照一个重要指标人事费用率。人事费用率是人力本钱构造性指标之一，是指人工本钱总量与销售营业收入的比率，表示在一定时期

2、内企业消费和销售的总价值中用于支付人工本钱的比例。同时也表示企业职工人均收入与劳动消费率的比例关系，消费与分配的关系，人工本钱要素的投入产出关系。人事费用率=一定时期内人工本钱总额/同期销售经营收入总额100%。三、人力本钱管控的主要方法1增强人力本钱管控意识，进步人力本钱管控程度。长期以来，医院人力本钱应占总本钱的多少，没有一个固定的标准。未经科学测算的人力本钱安排不利于医院的经营管理，过多的人力本钱支出有可能挤占其他本钱支出，即使工资再高也不能进步效劳效率。反之人力本钱支出过低，又缺乏以调动职工积极性。因此，医院在倡导和学习医疗技术及管理的同时，加强人力本钱的学习和管理也要放在重要意识日程

3、。2因地制宜制订人力本钱控制目的，为指导决策提供根据。医院本钱构造容易受政策因素影响，如医院本钱构造发生变化时，人力本钱占总收入的比例也应重新核算。从人事费用率的计算来看，人力本钱的管控要在降低人力本钱在总体本钱中的比重中下功夫。也就是说要尽可能把分子做小，把分母做大，可以带来最大产出的人力投入就是最富效率的人力投入。医院相关部门可通过对人事费用率绝对指标、相对指标的比照分析，在确保医院效劳和效益前提下确定人工本钱的合理投入量，并提出使用方案及控制目的，供医院高层管理者决策。3标准人力本钱统计制度，建立科学准确的人力本钱数据库。人力本钱的统计应由专门部门来进展统计，单独设立人力本钱会计核算科目

4、，建立人力本钱统计台账，主要包括人力本钱汇总台账、工资内外收入台账应含支付职工的全部劳动报酬、社会保险台账、职工福利费用台账、教育培训费用台账、职工住房费用台账、劳动保护费用台账等，使人力本钱资料档案化、条理化、信息化，便于统计分析。4.积极开展新业务、新技术，进步劳动消费率。医院要创造良好的学术气氛，积极推进技术进步，形成技术创新机制。如许多微创技术对病人损伤小，恢复快，护理人员工作量相对减少，往往可以节省不少人力，也进步了单位时间的工作效率。所以说利用技术管控人力本钱的效力是很好的途径。5优化组织构造，改造流程，减少人员。要优化组织构造，减少管理层级，实现组织构造的扁平化，形成精干、高效、

5、层次合理的人员构造，节省人工本钱支出。实行流程再造，将病人就诊的各个环节科学分析，减少不必要或重复的工作形式，减少人员设置，在方便患者就医的同时，也有效节约了人力本钱投入。6有效鼓励，建立公平合理的薪酬福利机制。薪酬和福利分配是医院人力本钱投入、使用、消耗的详细表达和最终结果。薪酬福利分配的处理的妥当与否，直接影响到员工的工作积极性和劳动效率。因此，制订适宜的薪酬及标准，加强考核力度，表达按劳分配，多劳多得，真正做到薪酬同岗位亲密匹配，全方位、多层次、多角度地鼓励员工，让人力资源得到有效开发和利用。7进步工作效率，降低无效本钱。人力本钱的使用效率直接表如今工作效率上，工作效率高，说明人力本钱投

6、入所创造的价值大，反之亦然。重点要抓单位时间人工效率，即在规定的时间内个人应该完成的工作数量和质量。确定岗位工作目的和工作量，实行满负荷工作；加强监视和考核，管控上网行为；提升员工素质，让员工爱岗敬业等多种形式都可以减少无效劳动，进步效率。8遵纪守法，降低或不支出违法本钱。新的劳动法规的出台，在保障员工利益、实现劳动保护、支付工伤保险费等方面有明确的规定，改变了劳方处于优势的状态。医院在详细操作中必须遵守法律规定，制订详细规章制度来防范操作不当引发的纠纷或赔偿损失，尽量躲避违规风险，减少违法本钱。综上所述，人力本钱的中国论文联盟.Ll.管控在医院管理中起着重要作用，医院各级管理人员需要认真对待和重视，唯有这样，才能进步医院的管理程度和人员的使用效益，才能使人力资源得到有效的开发，促进医院稳