护士长工作手册

1、 PAGE 页码 27 / NUMPAGES 总页数 27护士长工作手册护士长工作手册护士长工作手册 医院: 科别: 姓名: 年 护士长工作手册使用说明 一、本手册为医院各护理单元护士长工作记录、统计专用. 二、护理部根据情况每月检查本手册使用情况，并作为对护士长的工作考察依据之一 三、一年内护士长如有调动，原任护士长应将本手册移交.如护士长脱产学习、病休等离开岗位时，应将本手册交代理工作的同志填写，以保持其连续性. 四、护士长应按本手册所列项目认真准确及时填写，字迹清楚、无涂改. 目录 病房护士长职责? 护士长工作日程? 科室护理人员基木情况一览表? 年护理工作计划? 第1季度护理丁作重点?

2、 1月工作重点及周安排? 2月工作重点及周安排? 3月工作重点及周安排? 第2季度护理丁作重点? 4月工作重点及周安排? 5月工作重点及周安排? 6月工作重点及周安排? 第3季度护理工作重点? 7月工作重点及周安排? 8月工作重点及周安排? 9月工作重点及周安排? 第4季度护理工作重点? 10月工作重点及周安排? 11月工作重点及周安排? 12月工作重点及周安排? 护理质量考核成绩统计表? 科室工作量统计表? 科室难免乐疮、压疮转归情况登记表二 护理不良事件统计表? 科室护理业务直房登记表? 科室护理行政查房登记表? 科室护理教学查房登记表? 科室业务学习安排表? 科室业务学习完成情况登记表?

3、 科室护理技术操作培训/考核计划? 护理技术操作考核成绩登记? 护理理论考核成绩登记表? 护理科研论文登记表? 护理科研项口登记表? 护理新技术、新业务、技术革新登记表? 护理人员派出参观、进修培训登记表? 临床护理接待参观登记表? 护理人力资源管理统计表? 护理人员夜班及节假日值班统计表? 护理人员奖惩记录? 大事/特殊事件记录? 科室公物幕数登记? 临时性工作任务调配记录? 半年总结? 年度总结? 其它记录? 病房护士长职责 1.在护理部的领导及科主任的业务指导卜进行工作，根据护理部工作计划，制定本科室具休计划并组织实施，负责木科室的护理行政、业务、教学、科研管理以及病房内外的联系工作.

4、2.合理进行劳动组合，注重人力搭配，保证节假日的护理T作质量。安排工作休现以“病人为中心”，做到日有安排，周有重点，月有计划. 3.负责、检查木科室的护理工作，组织、指导并参加危重抢救病人、大手术病人的护理及复杂技术操作，并做好传、帮、带。 4.督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，坚持护十长每日五次巡查病房，检查危重病人的护理及各项规章制度的落实. 5.积极防范不良事件的发生，一旦发生应及时汇报并作出相应的处理. 6.随同科土任及上治医师查房，参加科内疑难病例会诊、死亡病案及大手术或新手术前的讨论，加强医护配合。 7.组织领导护理查房，护士业务学习以及护生的临床教学，不断提高护士的

5、业务水平和临床带教质量。 8.指导并定期评价病房护士工作情况，给予反馈并有记录，不断提高护理质量和护士自身素质。 9.制定并落实科室护理人员培养计划. 10.注重科研意识的培养，营造学术氛围，组织落实病房科研计划，每年全病房发表论文不少于2篇. 11.定期召开工休座谈会，征求意见，改进工作. 12.评价护理管理、教学、科研等方面的成绩和问题，做好护理T作月、季、年计划和工作总结。 护士长工作安排 工作内 容 备 注 时 限 参加晨间护理 主持晨会，检查护士仪表，点评护士交班 每 日 检查白天及夜间护理工作 常 规 巡视病房，了解病人病情及心理情况，及时与病人滋家属 工 作 沟通 督查医嘱处理、

6、执行情况 检查运行病历、出院病历书写质量 制订周安排 晨间业务知识提问一次 参加总查对医嘱一次 每 周 常 规 参加科主任查房一次 工 作 护理质控检查一次 检查教学T作一次 排班 制订月计划 组纵业务学习一次 组纵业务查房、行政查房一次 检查急救药品、物品、仪器及设备的备用情况至少两次 全面质且检查一次(每周落实) 组织护理技术操作考核一次 每 月 组织公休座谈会一次 常 规 科室护士例会一次(质旦讲评、砖达院部会议精神、落实护 工 作 理工作) 护理工作满意度测评一次 奋加护理部组织的护士长会议 参加护理部夜查房每月次(时间待定) 上交上月护理月报表 及时检查上交出院病历(出院后7天内)

7、组织护理病例讨论一次 组纵护理技术操作培训一次 每 季 常 规 组纵理论考试一次 工 作 参加护理部质控检查一次 上交护理质盈位直持续改进记录表(二级质控) 半 年 半年工作总结(上交护理部) 常 规 工 作 全 年 清点财产一次 常 规 全年工作总结(上交护理部) 工 作 制订新一年计划(上交护理部) 注:需上交资料应在次月5口前完成。科室护理人员基本情况一览表(一) 编来院时起始 最高 联系 衣服鞋 姓名 性别 出生年月日 参工时间 职称 执业证书编号 备注 号 间 学历 学历 电话 尺码 尺码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

8、 20 备注栏内填写学历、职称变更，调入、调出情况等. 科室护理人员结构统计表 总人数 年 龄 学 历 职 称 50岁 40-49 30-39 29岁 本科 大专 中专 正高 副高 中级 初级 未注册 以上 岁 岁 以下 人 数 比 例 注:年终填写 科室床位与护士比例 编制床位数 开放床位数 日均床位占用数 护士人数 床位:护士比 按国家规范(1: 0. 4) 尚缺护(张) (张) (张) (人) 士人数 注:年终填写，床护比按日均床位占用数计算。 年护理工作计划(一) 年护理工作计划(二) 第1季度护理工作重点 内 容 完成情况 完成 基本完成 未完成 季 工 作 重 点 存 在 或 待

9、解 决 问 题 1月工作重点及周安排 月 工作重点 内 容 责任人 完成 基本完成 未完成 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周 内容:月计划、临时性工作完成情况，存在问题及整改设想，未完成计划及原因 工作小结 2月工作重点及周安排 月 工作重点 内 容 责任人 完成 基本完成 未完成 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周 内容:月计划、临时性工作完成情况，存在问题及整改设想，未完成计划及原因 工作小结 3月工作重点及周安排 月 工作重点 内 容 责任人 完成 基本完成 未完成 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周 内容:月计划

10、、临时性工作完成情况，存在问题及整改设想，未完成计划及原因 工作小结 第2季度护理工作重点 内 容 完成情况 完成 基本完成 未完成 季 工 作 重 点 存 在 或 待 解 决 问 题 4月工作重点及周安排 月 工作重点 内 容 责任人 完成 基本完成 未完成 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周 内容:月计划、临时性工作完成情况，存在问题及整改设想，未完成计划及原因 工作小结 5月工作重点及周安排 月 工作重点 内 容 责任人 完成 基本完成 未完成 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周 内容:月计划、临时性工作完成情况，存在问题及整改设想，未完成

11、计划及原因 工作小结 6月工作重点及周安排 月 工作重点 内 容 责任人 完成 基本完成 未完成 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周 内容:月计划、临时性工作完成情况，存在问题及整改设想，未完成计划及原因 工作小结 第3季度护理工作重点 内 容 完成情况 完成 基本完成 未完成 季 工 作 重 点 存 在 或 待 解 决 问 题 7月工作重点及周安排 月 工作重点 内 容 责任人 完成 基本完成 未完成 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周 内容:月计划、临时性工作完成情况，存在问题及整改设想，未完成计划及原因 工作小结 8月工作重点及周安排 月

12、工作重点 内 容 责任人 完成 基本完成 未完成 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周 内容:月计划、临时性工作完成情况，存在问题及整改设想，未完成计划及原因 工作小结 9月工作重点及周安排 月 工作重点 内 容 责任人 完成 基本完成 未完成 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周 内容:月计划、临时性工作完成情况，存在问题及整改设想，未完成计划及原因 工作小结 第4季度护理工作重点 内 容 完成情况 完成 基本完成 未完成 季 工 作 重 点 存 在 或 待 解 决 问 题 10月工作重点及周安排 月 工作重点 内 容 责任人 完成 基本完成 未完

13、成 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周 内容:月计划、临时性工作完成情况，存在问题及整改设想，未完成计划及原因 工作小结 11月工作重点及周安排 月 工作重点 内 容 责任人 完成 基本完成 未完成 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周 内容:月计划、临时性工作完成情况，存在问题及整改设想，未完成计划及原因 工作小结 12月工作重点及周安排 月 工作重点 内 容 责任人 完成 基本完成 未完成 第 一 周 第 二 周 第 三 周 第 四 周 第 五 周 内容:月计划、临时性工作完成情况，存在问题及整改设想，未完成计划及原因 工作小结 护士长自查 护

14、理质量考核成绩统计表 成 绩 项 目 标准要求 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 101112年平均 月 月 月 服 务满意度% 态 度 基础成绩?85 护 理 合格率? 90% 分级成绩?85 护 理 合格率? 90% 技术成绩?85 护 理 合格率? 90% 护 理成绩?85 文书合格率? 书 写 90% 急救 物品100% 完好率 消毒 灭菌100% 合格率 护理 成绩 管 理 平均分 科室工作量统计表 月入院 平均 床位 床位 出院 手术 特级 一级 病危 抢救 死亡 (人次) (人次) (台次) (人次) (人次) (人次) (人次) (例) 住院日 使用率 周转

15、率 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 科室难免压疮、压疮转归情况统计表 难免压疮(例) 压疮(例) 转归(是否院痊好未院痊好未发生压疮) 月份 上报 内 愈 转 愈 外 愈 转 愈 是 否 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 备注:填写例数，压疮详细资料另存。 护理不良事件统计 序事件名称 月 份 合号 计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 院内(可控)新发压疮 2 跌倒 3 坠床 4 自杀 5 管道异常脱落 6 给药错误一口服药 7 给药错误一静脉 8 给药错误一其他 9 采血错误 10 输液反应 11 输血反应

16、 12 锐器伤 13 血液/血液暴露 14 投诉 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 备注:护理不良事件登记表、报告表、讨论分析记录、年度总结报告另存备查。 科室护理业务查房登记表 时 间 主查人 参加人数 查房内容 备注:查房讨论记录另存。 科室护理业务查房登记表 时 间 主查人 参加人数 查房内容 备注:查房内容记录另存。 科室护理教学查房登记表 时 间 主查人 参加人数 查房内容 备注:查房内容记录另存。 护理业务学习安排 月 份 业务学习安排 授课人 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 科室业务学习完成情况登记表 序应到实到学习

17、题目 主讲人 学时 完成日期 备注 号 人数 人数 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 注:1.请将母次业务学习参加人签名及讲稿另存备查。2.睡位护士有读书笔记。 科室护理技术操作培训/考核计划 序计划时间 操作名称 责任人 完成时间 备注 号 培训 考核 培训 考核 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

18、 31 32 33 34 35 36 37 38 备注:请将每次培训参加人签名另存备查.护理技术操作考核成绩登记(一) 护理基础操作项目 专科护理操作项目 留无生口肌导灌雾氧动 输鼻心皮皮留胃六心吸物血痰深 项目 置菌命腔肉尿肠化气、液 饲肺下内置肠步电痰理糖标静针技体护注技技吸吸静 、技复注注胃减洗监法 降的本脉平输术 征理 射 术 术 入 入 脉 输术 苏 射 射 管 压手护 温 监的置均液监采 血技法 测 采管分 姓名 技测 血 技术 集 的术 术 护理 护理考试成绩登记表 时间 平 均 成绩 成 绩 成绩1 成绩1 成绩1 成绩1 成绩1 成绩1 成绩1 成绩1 成绩1姓 名 平均成绩

19、 考核内容 备注:考试试卷另存备查。 护理科研论文登记表 日第一作者 题目 交发刊名、年卷期及页码 期 流 表 (会议名称、大会/小会交流) 护理科研项目登记表 实施情况及课题负责 中标 科技 标书提交 日期 人及主要 题目 (项目来 产出(论文、(类别) 参与人 源、金额) 专 利、著作 新业务、新技术、技术革新登记表 日期 责任人 项目名称 项目简介 成果简介 护理人员派出参观、进修培训登记表 姓 名 起止日期 去往单位 学习内容 学分 备注 临床护理接待参观登记表 来自单位 姓名 职称/职务 联系电话 起止时间 备注 护理人力资源管理统计表(一) 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月

20、 全勤 病事全勤 病事全勤 病事全勤 病事全勤 病事全勤 病事姓名 假 假 假 假 假 假 护理人力资源管理统计表(一) 天数 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全勤 病事全勤 病事全勤 病事全勤 病事全勤 病事全勤 病事姓名 假 假 假 假 假 假 备注:请川分子表示天数，分毋注明休假原因，如“30/产”，301病”，5/事”，3/丧”。 护理人员夜班及节假日值班统计表(二) 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 夜班 节假夜班 节假夜班 节假夜班 节假夜班 节假夜班 节假姓名 日 日 日 日 日 日 备注:1、节假日上夜班，请在“夜班”栏中分用子表示:分子表示“节假日夜班数”，

21、分别表示“当月夜班总数”2.“节假日”统计:分毋记录双休日白班数，分子记录双休日外的国家法定节假日值班数。 护理人员夜班及节假日值班统计表(二) 天数 7月 8月 9月 10月 11月 12月 夜班 节假夜班 节假夜班 节假夜班 节假夜班 节假夜班 节假姓名 日 日 日 日 日 日 备注:1、节假日上夜班，请在“夜班”栏中分用子表示:分子表示“节假日夜班数”，分别表示“当月夜班总数”2.“节假日”统计:分毋记录双休日白班数，分子记录双休日外的国家法定节假日值班数。 护理人员奖惩记录 院级奖惩或 时 间 名 姓 奖 惩 事 由 科内奖惩 大事/特殊事件记录 序号 事件内容 01 02 03 04

22、 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 年 科公物基数登记 名称 数量 名称 数量 名称 数量 床 条椅 电冰箱 床旁桌 病历柜 输液泵 床旁木椅 文件柜 陪伴椅 急救车 帆布垫 治疗车 茶儿 护理车 电视 平车 电话 三氧消毒机 空调 动态消毒机 被套 中心吸痰装置 大单 中心供氧装置 棉絮 氧气枕 垫絮 心电监护仪 垫套 呼吸机 枕心 雾化器 枕套 血压计 连体桌 听诊器 单人办公桌 止血钳 皮椅 平镊 铁圈椅 电筒 临时性工作任务调配记录 起止 下达任务任务内容 参加 参加人 临时调配 完成备注 时间 部门 人数 员姓名 情况 何

23、病区 借去何借入 病区 年上半年护理工作总结(一) 年上半年护理工作总结(二) 年护理工作总结(一) 年护理工作总结(二) 其它记录 下面是马云的经典语录不需要的朋友可以下载后编辑删除谢谢 马云经典语录大全 1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?” 2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她

24、觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。 3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。” 4、在点评赢在中国一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分

25、享成功是很重要的。” 5、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。 6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。 7、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。 8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我

26、不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对? 9、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。 10、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。 11、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的

27、都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。 12、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 13、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 14、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。 15、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。 16、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。 17、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。 18、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。 19、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。 20、永远要

28、相信边上的人比你聪明。 21、五年以后还想创业，你再创业。 22、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。 23、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。 24、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。 25、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。 26、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。 27、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。 28、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。 29、有时候死扛下去总是会有机会的。 30、诚信绝对

29、不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。 30、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。 31、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。 32、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。 33、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。 34、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。 35、多花点时间在你的其他员工身上。 36、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 37、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的

30、领导力。 38、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。 39、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。 40、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。 41、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。 42、小公司的战略就是两个词:活下来，挣钱。 43、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。 44、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。 45、什么都想自己干，这个世界上你干不完。 46、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。 67、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。 68、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。 69、我为什么能活下来,第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。 70、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。 71、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。 72、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前