领导力与高效团队运营

1、 联盟天下精英，共创世纪伟业！浙江省宁波市中官西路777号科创大厦创e慧谷17楼 网站：电话：86传真：86邮编：315000 领导力与高效团队运营课程提纲主讲老师：程良越教授培训对象：企业中、高层经理最佳规模：2560人授课时间：3天2夜课程背景：无论你是身居高位的职场老手，还是刚走上领导岗位的新人，几乎所有的企业管理者都面临着相同的难题：组织领导力的缺失。开创一项伟大的事业无可避免地会面临挑战。你最需要的是：怎样有效地发挥你和你团队的领导力!领导力事关他人那些你所领导的人们。事关你如何设定企业的发展方向和企业的优先顺序，以及你如何

2、激励员工并给员工创造机会。最重要是，你让员工看到、听到、感觉到并相信了什么，你能否建立一个高效的团队。领导力是你创造环境的能力，创造一种能让你的团队实现非凡绩效并乐此不彼的环境。然而，我们常常看到的却是，许多企业领导者，尤其是新上任的领导，在没有任何就职计划的情况下便兴高采烈地走马上任了。不仅他们自己毫无准备，组织或者董事长，也常常没有为他们的上任事先做好周密的安排。这种领导力转型与储备行为被严重忽视的直接结果是，有近一半的企业领导或新上任的领导，在他们头18个月的职业生涯中便惨遭失败。培训目标：1、展现你的领导力优势一位新到任或新晋升的企业领导者，首先最为需要的是让他人了解你的优势。因此你必

3、须清楚地知道自己在当前有哪些优势和才能可以进行转化，以满足企业的长期目标。这是本课程的首要目标。2、为执掌你的团队赢得时间如何妥善处理自己对组织现有文化的关系？在展开你的领导行为之前，如何明确自己沟通的起点，还有你的变革平台、你的愿景和你的号召？如何执掌、打造你的团队去取得令所有人惊愕的立竿见影的成效？本课程给予你的一个最佳利器就是，教会你怎样以超乎众人想象的速度及早为自己赢得时间。3、为组织创建高效团队 新领导上任的前3个月，是为创建高效团队奠定基础的最佳时机。如果你事事都是单枪匹马，不依靠团队的支持，不听取团队的意见，结局注定是悲惨的。作为团队领导者，你的成功和团队上下的努力密不可分。本课

4、程将从高效团队和组织的基础构建理论出发，为你精心准备了一套具体、实用的工具和流程，为你的组织打造一支高绩效的团队。课程内容安排：上篇：领袖生涯与领导者角色将自己定位成新领导了解并声明自己是领导者 制订一个职业生涯规划 帮助他人了解你 找准定位激活自我潜在的领导力发掘个体的优势价值为主动性发展动机 接班人的角色认知规避领导雷区与风险测定并躲避最常见的地雷将风险降到最低你无法左右环境中篇：为执掌你的团队赢得时间为正式“亮相”作好准备认清关键的利益相关者精心组织你的信息和行前谈话制订你的头100天行动计划准备好你的文化融合计划将沟通活动进行到底计划活动和关键因素从一开始起播种信息进行支点策略的研究制

5、定运用里程碑并庆祝早期胜利将变革制度化精彩的亮相：迈出领袖生涯的第一步谨慎地计划上任的第一天谨慎地选择地点、标志和符号考虑到未预期的局面规避第一天的禁忌下篇：为组织创建高效团队根植一项支点策略点燃团队与组织的发展欲望组织支点策略研讨会始终如一地落实你的承诺驱动高绩效管理团队将精力放在团队的有效整合上里程碑的制定和跟踪在更高层面使用里程碑管理创造早期胜利，树立团队信心时不我待，迅速制造声势瞄准最有冲击力的成就重新界定成功的概念制定团队章程，争取早期胜利推进组织人才发展制定ADEPT组织流程，推进人才发展将合适的员工放在合适的岗位上让员工的绩效与岗位相匹配确保员工的ADEPT在新环境中缔造机会在不可避免的变革中缔造机会应对不可避免的意外重大而临时与重大持久的意外长期的沟通活动讲师背景介绍：程良越：著名职业规划专家，领袖行为教育专家，企业传承权威专家，实战派领导力教练、清华大学家族企业工作坊首席专家，清华大学高级领导力特聘教授，职业生涯发展专业教授，中国第三代管理教育咨询范式乐博学坊（NOBLE）创始人、首席顾问。曾任家业长青学院执行院长、美国加州大学伯克利MOT中国代表、伯克利顾问公司总裁、高级顾问，以及清华、北大、浙大、武大等学程教授，国际生涯发展协会常务理事，联合国青年发展项目特邀专家等。研究与著述主要集中于领导力行为、职业生涯规划、