论企业财务的核心竞争能力

1、论企业财务的核心竞争才能【论文关键词】企业财务核心竞争力【论文摘要】本文从我国企业财务核心竞争才能的形成,内涵与特征分析入手,提出了企业财务核心竞争力的培育措施。以期认识和开展财务学提供新的思路。对企业来说,初期的创立需要积极培育自己的财务核心竞争才能,在以后的开展中还需要不断维持和创造自己的财务核心竞争才能。任何一家成功的企业,都必须以一次次培育、维持自己的财务核心竞争才能,为企业不断注入新的活力。因此,企业财务核心竞争才能的挖掘是任何企业都无法也不可能回避的问题。一、企业财务核心竞争才能的形成、内涵与特征(一)企业财务核心竞争才能的形成企业竞争力是企业在市场经济的竞争环境中,相对于其它竞争

2、对手表现出来的生存才能和开展才能的总和。详细而言,就是企业在竞争中,在有效利用甚至在创造企业价值的根底上,与竞争对手相比,在产品设计、消费、销售等经营活动领域以及在产品的价格、质量、效劳和满足消费者需要等方面,为企业创造利润,进而促进企业持续开展的才能。它不仅是企业外部的市场表现和创新才能,更多的是一种内部的支撑才能和控制力。竞争力是企业在长期竞争与开展过程中逐渐积累而产生的,有了竞争力不等于企业就可以高枕无忧了。因为竞争力在企业参与将来的竞争中还缺乏以支撑企业的规模扩大和持续开展。换句话说,竞争力的层次还较低,当竞争力进一步提升与开展就升华成企业持续的竞争优势和开展才能,形成企业财务核心竞争

3、才能。(二)企业财务核心竞争才能的内涵财务核心竞争才能,归根到底就是在企业内、外部的理财环境下,以企业财务战略为指导,在企业内部借助一种高效率的运行机制,充分有效地调动企业所拥有的各种财务资源并使其协调运行,形成企业自身根本财务才能,并经过长期整合、协调、提升,最终形成企业的积累性学识。它是以知识、创新为根本内核,扎根于企业财务才能体系中的、异质的、动态开展的公司理财学识,特别是关于如何协调不同财务才能的学识。其实现了企业在财务政策上区别并超越同业对手,获得财务竞争优势的各种财务才能总和,可以使企业有效到达企业价值最大化的财务目的。从某种意义上说,企业财务核心竞争才能是企业财务绩效所考核的企业

4、财务才能的本质,是实现企业价值最大化的财务支持。企业财务核心竞争才能处于核心地位、影响企业财务状况甚至全局的竞争力。(三)企业财务核心竞争才能的特征财务核心竞争才能既具备了核心竞争力的共性,同时也兼具财务才能本身的个性,其具有以下特征:1.异质性。财务核心竞争才能的异质性是企业财务可持续开展的基矗从财务核心竞争才能的构成要素到财物资源所属的财务主体,再到财务才能形成、积累和组合的过程上看,财务核心才能是特定企业的特定组织构造,特定企业文化,特定企业员工群体综合作用的产物,是企业个性化的产物。2.价值性。财务核心竞争才能富有战略价值,其价值具有长期性。资源的稀缺性决定了资源的价值性,财务核心竞争

5、才能是企业运用稀缺的财务资源,长期不断整合、协调的产物,是企业从财务资源中提取的精华,所以财务核心竞争才能在企业创造价值和降低本钱方面具有举足轻重的地位,它不仅可以显著进步企业的资金运营效率,而且也能为企业带来长期的竞争主动权。3.系统性。一组分散的财务资源和财务才能不能形成财务核心竞争才能,财务核的竞争才能是提供其财务竞争才能和竞争优势根底的多方面技术、技能和知识的有机整体,是多种才能整合的结果。4.内生性。财务核心竞争才能是隐身于企业内部财务管理的单独的技能或知识的综合财务核心才能所蕴涵的各项特征,其内容太多,难以用语言来形象,明晰地描绘,这决定了它的不可交易性,而且竞争对手也很难模拟和超

6、越。5.价值增值性。财务核心竞争才能本身不会随其应用而有所损耗,它是一个系统或组织的一种无形资产。这种才能将随其应用而增加价值。这说明财务核心竞争才能是一种以使用价值为根底的信息资本,具有知识的特性。二、企业财务核心竞争才能的培育措施(一)重视企业根本财务才能的培育企业财务核心竞争才能在本质上是企业各项根本财务才能长期协调、整合的结果,因此具备企业的根本财务才能是凝聚企业财务核心竞争才能的根本前提。由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务才能理应构成企业财务核心竞争才能的重要组成部分。但是企业财务核心竞争才能的根底在于企业自身的根本财务才能。财务才能是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经

7、历的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境,运用财务管理的根本原理所创造的本企业特有的财务管理方法,这些方法经过不断的积累与升华,最终形成企业的财务核心竞争才能,其根本包括财务运营才能、财务管理才能和财务应变才能。(二)实行战略财务管理理念战略财务管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与开展,战略和财务之间的联络日趋严密和明显。战略财务管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目的,在分析企业外部环境和内部条件的根底上所制定的用以指导企业将来财务管理开展的财务战略,并依靠企业内部才能将财务战略付诸施行,以及在施行过程中进展控制与评价的动态管理过程。战略财务管理要求财务人员不能只从

8、单纯的财务理念出发进展理财,并追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为,企业的财务行为不但要满足企业当前的生存需要,更要满足企业将来的开展需要。(三)实行企业财务管理流程再造业务流程再造(bpr)作为企业组织工作流程的改良哲学及相关活动,打破了传统的劳动分工的作法,强调以流程导向替代原有的职能导向形式,为企业经营管理创始了一个全新思路。业务流程再造不仅需要从企业原材料储运、消费制造、产成品储运、市尝销售、售后效劳等方面研究流程再造,而且要在企业根底设施、人力资源管理、技术开发、采购等方面进展重新整合。财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于消费经营及价值创

9、造全过程,同样存在如何改变原有管理形式、创新业务流程的问题。否那么,财务流程就不能更好地控制、协调企业消费经营工作。财务管理流程再造必须在信息化的平台上贯彻企业经营战略方针,要认真研究组织形式、财务管理体制、角色定位、财务目的、过程控制等重大问题,井以此来进步财务管理的实时性、有效性。(四)积极创新财务文化财务文化是企业财务核心竞争才能的主要组成部分,财务文化通过形成企业的财务价值观作用于企业财务管理的方方面面。因此,财务文化决定着企业财务核心竞争才能的管理,决定着企业财务核心竞争才能的积累方向。财务文化一旦形成就会存在作用力与反作用力,主要包括“导向力、鼓励力、凝聚力、联络力、辐射力、免疫力、竞争力等主要力量,各种力量互相作用,必然形成一种强大的内在驱动力,那就是企业财务核心竞争力。逐步形成一种比拟有特色,合适公司开展需要的财务文化的过程就是构建企业财务核心竞争才能的过程。这种创新的结果必然给企业的利益相关者带来宏大的实惠,促进企业开展的良性循环。【参考文献】1李维安.现代公司治理研究.北京:中国人民大学出版社,2002.2杨玉风.略谈企业战略决策与财务管理