基于项目管理理论的项目预算

1、基于工程管理理论的工程预算基于工程管理理论的工程预算根据当前我国企业工程管理的现状，简单的讨论了工程管理对于企业开展的重要性和工程核算对于工程管理的重要性，同时，对于工程管理和工程核算工作存在的问题进展分析，指出了工程核算的根本方法的利弊之处并总结出了新的方法。工程管理管理理论工程工程工程工程管理一直都是企业运营管理中的最重要的环节，对于企业的开展有着非常重要的意义，但是在我国，由于一些企业开展的过快，外加上我国整体的企业管理理念相比照拟落后，所以，工程管理一直是我国绝大局部企业管理中的一大弊端。而作为工程管理中最重要的工程核算，那么更是我国企业管理中的一个破绽，至今也没有形成完好的管理体系，

2、也一直影响着我国本文由论文联盟搜集整理企业的进一步开展，成为了当前我国企业管理中不得不解决的一大问题。一、工程管理对于企业开展的重要性市场经济制度的逐渐完善，当前，我国企业所要面临的市场竞争压力也变得越来越大，在这种形势之下，想要企业可以在市场经济的大浪潮中站住脚并谋取一席之地，进步企业的综合实力，完善企业的管理制度以及风险预防机制，对于一个企业来说具有非常重要的意义，因为，只有一个企业的综合实力提升了，企业的竞争力才会提升。而工程管理这一环节，不仅可以使企业的管理制度变得更加的完善，在一定的程度上，还可以为企业的风险预防机制提供一定的助力。对于企业的开展来说，指导者追求的是更大的经济效益，而

3、企业的经济效益通常都需要通过工程的经济效益来实现，就当前的市场情况而言，工程的经济效益，主要还是通过收入的最大化和本钱的最小化来实现的。而当前，我国企业在工程管理的工作上，很少可以意识到工程管理的重要性，也没有企业会预先通过工程管理来对工程的本钱和支出进展控制，根本上都是等到了整个工程的完毕之后，等着工程盈亏的结果出来，可是到了那个时候，一切都已经成为了定局，即使有心挽回也无力改变结果了。可假如在工程进展之前通过工程管理工作对工程的本钱以及支出进展系统的管理，这样，就可以将工程的本钱控制在最小，进而使收益最大化，有效促进企业的开展。二、工程预算对于工程管理的重要性对于工程管理而言，工程预算是使

4、本钱最小化，收益最大化的最有效的方法，工程预算的主要目的，就是为了可以通过最小的资源来实现同一个目的，进步资源的使用效率。相对于其他的预算方法来说，工程预算最大的特点就是摆脱了以往的其他预算方法受会计期受时间限制的缺点，不再根据季度的形势和特点来对工程进展预算，而是针对特定的目的以及实现目的的规划，然后按照规划的目的工程方案来进展拨款。同时，在对于目的工程进展拨款的时候，考虑的也不是工程的整体费用，而是对工程中可能会用到资金的地方进展详细的费用效果分析，通过比照选取实现目的的最正确途径，然后，针对工程中各个地方的资金的使用情况来进展拨款。在工程管理的工作中，在前期的时候对于工程的规划出现了问题

5、，导致本钱的增加这种失误是不能通过后期的方案以及预算来弥补的，在其他的预算中，这就是最大的问题所在，一旦规划出现了问题，就会牵一发而动全身进而导致整个工程规划资金链的崩溃，彻底打乱了前期对于工程的预算，而工程预算却可以有效的防止这个问题，假如在规划中某一个环节出现了问题，只需要对这一方面的费用进展一定的调整就可以，而不会打乱整个工程的资金链，造成更大的损失，严重的影响工程管理工作的效果，大大减少了工程的收益。三、当前的企业工程管理中存在的问题1、企业指导者没有工程管理意识由于我国的企业开展的都相对过快，所以指导者的管理意识还存在着一定的缺陷，没有意识到工程管理工作对于整个企业开展的重要性，还停

6、留在改革初期一心求扩张的开展阶段。而在市场经济已经逐渐完善，竞争越来越剧烈的今天，企业的开展已经不能单纯的靠不停的扩张了，而需要重视起对于自身的管理，进步自身的综合实力，进而进步企业的整体竞争力。2、管理体制不健全在我国绝大局部的企业中，指导者都还没有意识到工程管理对于整个企业开展的重要性，所以，在企业中，根本上没有专门的工程管理部门，也就更谈不上健全的管理机制。而且，一个健全的管理机制，除了要有专门的管理部门之外，还需要有可以带动整个管理部门运转的高效的管理人才，可如今企业为了减少在员工上的开销，根本就没有招纳管理型的人才，严重导致了企业管理机制的失衡，制约了企业的开展。3、人才匮乏从目前的

7、形式来看，在我国企业的管理部门中，绝大多数的管理人员对工程管理工作不够重视，管理部门也从不组织工作人员进展管理方面的知识的学习以及技能的培训，同时，企业在管理部门上所投入的资源也非常的有限，根本培养不出也招揽不到可以胜任管理工作的管理人才。四、工程预算的根本方法及改良1、自上而下的工程预算自上而下的工程预算的方法指的是从企业的最高指导层开场，一级一级的往下传递，一直到最底层的管理人员，每一个人都参与对于本钱的预算中，进而得出整个工程的本钱的前期预算，并针对这些预算的支出对整个工程工程进展有针对性的管理。这种方法，首先需要的是企业的最高指导层根据以往做过的工程的经历以及数据上的参考，对所要进展工

8、程进展一个大体上的预算估计，然后，最高指导层将所得出的数据传给中层指导层，中层指导层再根据手中所掌握的以往工程数据，综合当前的物资情况以及人工费用，经过详细的计算以及统计之后，进一步得出更为准确的数据；然后，中层指导层接着将所得到的数据往下传递，传递到最底层的管理人员，最底层的管理人员会接着在原有的根底上，更加详细的将所有的子工程，以及子工程中所需要用到的物资的数量和工人的根本费用考虑其中，得出最后的预算结果。这种方法的好处在于由于前期的预算是最高的指导层给出的，在后期的补充中，中下层的管理人员不敢轻易的徇私舞弊，中饱私囊。而弊端那么在与高层给出的预算虽然有一定的根据，但是却不知道施工上的详细

9、情况，不清楚详细的环节所需要的详细的物资，会在一定的程度上影响工作人员的工作效率以及热情。2、自下而上的工程预算自下而上的工程预算方法跟自上而下的方法相反，这种方法是由最底层的工作人员开场对整个工程进展前期的整体预算，然后再一层一层的递交上去，最后由最高层的指导拍案，定下最终的预算。这种方法，首先要由最底层的管理人员根据工程的每一个环节的物资使用情况以及其他可能需要的费用进展一个详细的核算以及统计，然后将最终得到的数据递交给中层的指导者，中层指导者再对所得到的数据进展进一步的核对以及统计之后，再次递交给最高层的指导者，然后最高层的指导者根据下面人员提供上来的数据以及以往做过的工程的经历和估计做

10、出最后的决定。自下而上这种工程预算的方法好处在于由于这些数据是由最底层的工作人员提供上来的，他们对于工程中每一个环节所需要的物资情况都非常的理解，这样得出来的数据，可以充分的满足工程管理以及运营的需要，不会出现捉襟见肘的现象。弊端那么在于，本来底层工作人员的统计预算就要高一些，再加上最底层的员工担忧上级指导会在自己进步的预算上进展一定的克扣，这样，为了保证自己工作的顺利进展，就会在原有的根底上增加一些预算，最终的结果，就会导致整个工程的本钱，会比实际的本钱要高一些，在一定程度上影响工程的收益。3、改良方法自上而下和自下而上这两种工程预算的方法可谓是各有利弊，但是，仔细想来，其实这两种方法是具有一定的互补性的，所以，假如将这两种方法有效的结合起来并加以改良，就可以得到更加适宜的工程预算的方法。在进展工程预算的时候，企业的最高指导层应该深化到工程中，跟最底层的工作人员进展面对面的接触，对于工程中的各个环节所需要的物资以及人员的应用情况进展一个详细的理解，在此根底上，再根据自身的经历以及以往的工程数据的参考，做出一个相比照拟合理的预算，然后，将所得到结果交给中层指导层，并让中层指导层跟最底层的工作人员再次进展直接的接触，在预算的根底上，进展更为详细的核算统计，得出最终的结果。在这种方法中，由于先