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文档简介
1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年下一年财务的工作计划_年全球金融危机时刻警示着我们,在新的一年里,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度:1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。2、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用,对违规违纪行为起到监督智能。3、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各分管会计的职责,制定相应的制度
2、,如对应收款的监督,应制定相应的规定,对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度。4、在对公司其他部门的工作方面:对各科室产生的各项费用进行核算,为公司节省每一笔支出,从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面,认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作,认真完成每月的报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关,为节约成本、减少开支做好每一项工作,对各项费用的节、超进行考核并报公司领导,协助领导做好决策工作。6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款
3、项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。在新的一年里,力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作,用最优的人力配置争取最大的经济效益,以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标,从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划,学习好的工作经验和精神,落实各项规章制度,努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。2022年下一年财务的工作计划(二)1._年完成风险评估工作,梳理工作流程和风险控制点,依据对现有管控现状和制度的梳理评价,形成内控业务评估报告,并建立定期进行风险评估机制(院财
4、务科负责)。2.医院应当积极的促进内部控制制度在不完善之处改善工作的进行。首先,必须对医院的业务控制的流程进行有效的优化,使得有限的人力资源发挥最大的效用,在保证业务流程可以顺利实施的基础上增强必要岗位之间分离与制衡机制,保证内部控制的相关制度可以确切的落实到日常的经营中去,特别是监督和决策两个环节(业务院长负责)。3.医院必须控制职位之间的分离机制的实施,不同部门之间甚至不同的业务之间都要进行特殊的授权机制,从而使得每个岗位的权利实施都在自身应有的职责范围内,尽可能使得不同的部门之间存在相互监督的机制。而且,医院在资金管理方面必须规范其操作流程,加强相关监督机制的有效实施,从而减少资金管理漏
5、洞出现的几率和可能性(院党支部负责)。4._年_月前完善内控管理制度,有效保证制度的贯彻执行(院财务科)。5._年_月前建立内控管理信息系统(院办公室)。6.医院要注重对预算的编制以及预算执行的推进工作,确保开支乱列明细现象不发生,审计部门要保证预算的严肃性,一旦发现与预算存在差异必须进行严密的分析,发现预算差异的原因并且予以纠正,从而保证医院的整体内部控制的有效实施(院办公室)。对当前内部控制工作的意见或建议内部控制是一项庞大的系统工程,本院目前仍缺乏相关的专门人才从事此项工作的制度建设与具体落实,希望上级部门能多_一些培训,树立几个内控工作示范单位,让我们的工作更加有的放矢。领导的重视是内控工作不可
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