2022年集团公司总经理近三年个人工作总结

1、2022年集团公司总经理三年个人工作总结20*年*月初，我从*调整到集团公司任职。工作以来，在 市委市政府和集团党委坚强领导下，我忠诚捍卫“两个确立”、 坚定做到“两个维护”，自觉把“四个意识”落实到岗位上、落 实在行动上，始终从讲政治的站位高度，从服务全市开展大局的 思考维度，谋划部署、落实落细工作，全面保障城市供水平安、 坚决完成上级赋予各项任务，持续推动企业高质量开展。经济指 标呈现营业收入、经营利润“两增长”，营业本钱和财政补贴“两 下降”良性走势。产销差率降到*%，创历史最低，漏损率降为*%、 首次到达国家标准。集团公司还获得“省文明单位”“市五一奖 状”，市第*届职工职业道德建设“

2、十佳单位”等荣誉。现将近 三年来工作报告如下。一、聚焦抓班子、带队伍，不断提高总揽全局能力在董事长的带着和支持下，把建设一流班子、锻炼一流队伍, 作为干出一流业绩的基础。一是聚焦开展、顶层设计。将主动落 实市委市政府决策要求，推动公益类国企高质量开展，作为提高 经营管理班子思考谋划和贯彻执行能力的重要考验，紧紧围绕全 市战略开展目标，研究确立了 “保平安、强管理、走市场、促发 展”开展思路，细致规划了“*年到达国内先，*年脱离财政补贴， *年内实现挂牌上市开展目标，划分挖潜降本和创收增效两大 方面，任务分解与时间节点，细化*余条重点措施，进一步夯实 唱响主旋律，传播好声音，传递正能量，充分发挥

3、宣传工作对内 鼓舞士气、对外提高人气的作用。与电视台、电台等公共媒体建 立联络，重大事件及时宣传。在抗寒潮工作中，及时联络组织公 共媒体、微信公众号等进行全方位全时段提醒，起到了很好的宣 传效果。制作各阶段重点学习内容的宣传资料、展板、宣传栏; 根据上级要求做好控烟、垃圾分类、节约粮食等宣贯工作，印制 相关印刷品发放至各部门，营造良好宣传气氛。五、关注舆情动向，加强行风监督力度抓好“三来”处理，时刻关注舆情，根据相关要求做好市长 交办单的受理工作，回复及时率100%,均做到工作流程清晰、 台帐资料齐全、处理结果在时限内及时反应。利用行风监督员平 台，收集行风改进建议与意见，并催促回复整改。聘任

4、了新一届 的行风监督员，新增建设、卫生、行政执法、消防等行业主管或 联系部门，新增乡镇政府代表与新闻媒体，以此加强行风监督力 度，促进供水服务水平提升。六、发挥纽带作用，协助做好工会工作充分发挥工会桥梁纽带作用，组织好一系列职工文体活动, 锻炼职工身体，愉悦职工心情，调节紧张情绪，增强工作干劲; 协助做好职工春节、生日慰问、一线员工高温慰问以及职工伤病 丧事慰问，表达以人为本的企业文化。发挥好职代会作用，配合做好职代会的组织工作，企业年度 工作目标和任务、与职工切身利益相关的重大事项、企业三公经 费支出等由职代会审议、决策。领导干部在职代会上述职述廉, 接受职工代表民主评议，作为年底考核的依据

5、之一，充分表达职 工参与企业开展、监督干部队伍建设的作用。七、严守法规制度，做好人力资源工作严格按有关法律法规和制度，规范劳资薪酬及各类社保工程 的管理工作；严格按有关法律法规和制度规范用工、分配程序, 做到资料齐全、手续齐备；做好技术人员评聘考核、再教育工作； 加强公司职工技能教育工作：一是开展新员工培训。认真安排好 新员工入职培训，根据实际需要开展新员工的实习锻炼；二是强 化中层干部教育。通过党校培训、党课教育、专题讲座等方式, 提高全体中层干部的综合素质和实际工作能力；三是加强职工专 业培训。组织开展水质、营业、检漏等专业培训和比武，在提升 职工业务技能、专业素养的同时，也促进了企业供水

6、服务水平的 提升。存在缺乏在深入学习上有差距，平时注重业务工作多，读政治理论少, 从实用角度学习多，从提高素质、自我完善考虑少，没有用理论 全面武装自己、要求自己。此外，还需进一步提高站位，提升全 局意识、大局意识，从公司层面乃至集团层面全方位考虑问题, 并以此指导工作。企业依靠自身财力反哺城市供水差价，加快脱离财政补贴的坚实 基础。二是身体力行、以上率下。经常深入一线搞调研，面对面 提要求，对大项工作亲自研究方案、部署安排、检查督导、推动 落实，年均下基层调研*余次、召开经理办公会*余次，研究讨 论议题*余个，统揽全局、统筹谋划，有力贯彻上级和集团党委 决策部署。特别是20*年*月*日接到市

7、政府下达的以集团为主 体实施*水库资产并购任务后，按照集团党委部署，成立专班， 挂帅担任组长，全面组织领导；先后召开专班会议*次，厘清难 点问题*项，倒排工期，逐点攻突；对接政府部门、银行等机构 单位*家，及时筹措资金*亿元。历时共计*天圆满完成收购任务, 创造集团历史上时间最短、效率最高的一次工程运作记录，以坚 决的贯彻力执行力展现出使命担当。三是团结协作、和衷共济。 支持班子里*位副职领导放开手脚，大胆管理，担责尽职，齐心 协力营造合作共事的良好气氛。带头坚持民主集中制，认真落实 重大事项请示报告，对涉及集团开展的重大问题，都要经过集体 讨论，上报集团党委研究决定，各位成员做到决策前集思广

8、益, 决策中畅所欲言，决策一旦作出，自觉服从、坚决贯彻、狠抓落 实，确保议而有决、决而有行、行而有效。四是锻造队伍、凝聚 合力。加强干部队伍思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练， 2021年，认真组织集团2名干部赴上海跟岗学习成果汇报会； *余名中层干部对标先进，开展“水务之问”大讨论，凝聚高质 量开展的思想共识；紧跟部署两批、*名优秀人才跟岗学习，与*理工大学、*优秀团队零差距学习漏控先进经验，集团上下形成 了 “人心思上、人心思干、人心思进”的奋斗气场，持续锻造了 一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。二、聚焦抓稳定、促生产，不断提高统筹协调能力始终把平安作为企业稳定生产、全面开展第一保

9、障。近两年 连续实现供水保障零过失、平安生产零事故、疫情防控零感染的 “三零”目标，供水保障率100%、水质合格率100%的“双百” 目标，工程防洪与水库兴利的“双赢”目标。20*年集团参加全 市平安生产和消防工作考核，在*个市管企业中考评结果“优秀 参加全市水务平安生产监督管理考核，得分排名位居*家单位第 lo 一是严格水源地保护。严格落实库区管理责任制度，常态化 开展水库巡查、水体污染防范、违规捕鱼清查，重视坝体巡检观 测、工程运维等工作，全力确保水库平安。*水库通过国家重要 饮用水水源地平安保障达标建设检查。全面打好打赢防汛抗台阻 击战，在2020年*月*日*水库流域特大暴雨时，面对大坝

10、站 小时最大降雨量达*毫米，单站降雨量和最大小时雨强均创超历 史记录极值的严峻考验，时隔7年开闸泄洪，总量达*亿立方米、 洪峰流量*立方米/秒，均超过20年一遇洪水标准。2021年有 效应对台风“烟花”“灿都”等极端天气影响。汛期全面采用“算 上游来水、算水库泄洪，看水位库容、看土壤含水量、看潮位、 看跨流域调水、看联合调度”“二算五看”方法，精控汛限水位， 保人民生命财产和水库平安，保防洪兴利。集团*座水库汛后蓄 水量*亿立方米、超汛前水量*亿立方米，其中*水库到达正常 高水位、*米限值。全年共防御强降雨16次。目前，两大水库 水资源充足，蓄水量共计*亿立方米，水质均为国家地表水*类。 二是

11、科学统筹全域调水。大力推进供水调度模型工程建设，全力 打造全链条精细化供水调度智能版。2021年根据丰水年来水态 势，采取引碧暗渠供水为主、引英供水调节为辅方式，累计调度 *、*、*工程*次，实现保供水与促节水“两赢”。三是严格 水质平安管控。严把“源、输、净、配“环节水质平安，特别是 疫情发生以来，加密检测频次。水库源头年常规水质监测*次, 加密监测*次；原水管线检测原水*批次、出厂水*批次、管网 水*批次；净水水厂入厂水日检测*次，出厂水日检测*次，管 网水月检测*次。从“水源头”到“水龙头”全链条、各环节水 质合格率均达*%,确保千家万户喝上放心水。四是精细落实安 全生产。制定下发集团平

12、安生产专项整治三年行动实施方案， 逐步对*个方面*个专题持续用力整治，压实各级责任、层层传 导压力。认真落实“四项机制”平安生产制度，2021年组织开 展常态化检查*次、专项行动*次、大排查大整治*次；深刻汲 取我市平安事故教训，聘请*名市级专家，对全链条*个单位和 站点实施全覆盖，查找问题隐患*个、整改*个，其余问题设台 账、定措施，确保整改清仓清底。五是常态推进疫情管控。面对 疫情第一时间构建四级防控响应体系，完善网格化管理机制；高 风险地区净水厂实行全封闭管理，职工吃住在厂，连续作业，确 保水厂运行稳定和居民供水平安。2020年成功应对了*波疫情 冲击。2021年面对“*”突发疫情，迅速

13、启动防控I级响应， 重点场所转入封闭状态，组织*名网格员迅即行动、严管*个网 格，为*名群众构筑屏障；开展*轮人员轨迹排查、*余人建立 台账；区分居家隔离、集中隔离和重点隔离三个层次，完成* 人流调统计，第一时间掌握*名密接者和轨迹交叉者信息，配合 属地部门对*名员工进行隔离，做到高效防控阻击。三、聚焦抓经济、强实力，不断提高驾驭开展的能力坚持以高质量开展为主题，持续促进开展速度保持稳定、发 展动能持续增进、开展质量不断提高。一是依托漏损控制拉动全 局。近三年来始终把漏损控制工作作为实现企业高质量开展生命 线，环环紧扣，久久为功。强化顶层推进。确立“*”指导原那么， 设立集团产销差专班，制定漏

14、损控制三年行动方案，持续全 域查修漏点、建立一体化泵房、开展居民水表专项检查、强化用 水稽查力度。强化创新推动。投入使用非居民抄表管理平台和移 动终端APP、完成新版大数据信息管控系统线上测试、一体推进 GIS系统，加快全域DMA分区，高标准建设“示范区”。2021年 集团销售水量*亿立方米、同比增加*万立方米，增长*%,自 来水销售收入到达*亿元，同比增加*亿元、增长*%；年供水 量*亿立方米，同比减少*亿立方米、降低*%,节约本钱* 亿元；正反相加、相当于增收*亿元。供水结构更趋优化，漏控 工作全局拉动作用进一步显现。集团探索总结“六化”管控模式， 得到省住建厅高度认可、并上报经验材料，拟

15、在全省推广。同时 省发改委和住建厅将*市申报漏损控制试点工程向国家发改委 和住建部推荐，排名列为全省第一位。二是纵深推进降本增效工 作。从强劲推动着眼，成立专班亲自挂帅，按照“月调度、季总 结、年盘点”常态化机制推开工作谋准谋深。从营造气氛着手， 集团逢会讲降本、逢事说任务、逢人道指标，上下一心，形成全 员想降本增效、全员抓提质增效的坚定决心和浓厚气氛。从标准 体系着力，2020年，引入社会力量，贯穿水库等五大环节，突 出原水费、人工费等重点工程，实行全产业链本钱分析，初步建 立本钱管控体系；2021年，重点深化主要运营本钱工程标准化 测定，对标先进水企的本钱标准，形成符合企业实际的主要运营

16、工程本钱标准。集团确定两年降本*亿元目标，实际完成*亿元。 三是积极提升市场竞争能力。持续推动竞争类企业和竞争类业务 在社会竞争中求生存、创效益。工程公司强化社会竞标、质量管 控，2021年利润*万元，为上年的*倍。*公司克服领域竞争 激烈等困难，年均保持*万元营收能力。去年*公司加大捕鱼力 度、拓宽销售通路，鱼量*万斤，产值*万元，双创历史新高。四是聚焦抓改革、增后劲，不断提高谋划长远的能力一是抓营商环境优化。站在“优化营商环境就是实现两先 区高质量开展重要抓手”的政治高度、谋划推深工作。近年来 围绕“获得用水”评价指标进入全国标杆行列的目标定位，精准 施策，首创* “*”服务新机制，新建工

17、程报装缩至*个环节、* 个工作日，小型建设工程报装压到*个环节、*个工作日，全部做 到零资料、零费用办理。首推设计施工运营EPCO全链条服务新 模式，深化“一站式”精细化管理。深化“审批不见面”改革， 推进用水报装系统、PC端及移动端网络服务大厅建设。2021年 集团牵头的“获得用水”指标整改提升工作被市营商环境领导小 组点名表扬。二是抓改革行动提速。特别是2021年，全面推行 经理层成员任期制和契约化管理，贯通集团*个管理层级、覆盖 *家企业、组织*名经理层成员签订聘任协议和经营业绩责任书, 经理层契约化完成率100%,超额完成任务。按照建台账、月报 送方式，系统推进企业公司制改革、压缩法人

18、管理层级等*项重 点改革任务落实，集团改革综合评估值*%，超额完成年度目标。 三是抓科技赋能升级。积极推动智慧水务建设落地，设立集团信 息化专班，编制完成智慧水务建设工程可行性研究报告。加 快产业数字转型，仅去年推动实施数字化信息化建设工程*项， 在全市*家国资委出资企业年度信息化考评中，成绩*分、高出 平均线*分；在全市*家国企中名列第4。近三年来，我认真履行岗位职责，圆满完成了各项工作任务。 今后，我决心在市委市政府和集团党委的坚强领导下，聚焦我市 “*”战略目标，统筹平安供水和效益开展，围绕加快实现开展目标，只争朝夕，真抓实干，为集团高质量开展作出新的更 大的贡献。以下内容供参考:国企公

19、司总经理办公室主任近三年个人思想与工作总结近三年来，我先后担任办公室主任，党支部书记，党办、总 经理办公室主任，第一党支部书记，浙行政综合部经理。在工作 生活中，能时时处处从严要求自己，注重言行，认清角色，摆正 位置；带着部门成员全心全意履职尽责，协调开展党政工团各项 工作。着重抓好宣传教育工作，组织开展各类学习活动，努力营 造企业文化气氛，积极树立公司良好形象。现将近三年思想工作 情况总结如下：一、深入加强学习，不断提升综合素质坚持思想政治理论学习。学习党的十九大精神及习近平总书 记重要讲话精神，深入学习党章党规。注重知行合一，理论联系 实际，坚持以人为本，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会 主义思想。坚持理论、文件、业务学习三不误，努力提高完善自 己，能坚持在学习中更新观念，提高素质，推开工作。二、牢记初心使命，自律自省廉政守纪时刻以一名共产党员的标准来严格要求自己，立足本职，筑 牢思想道德防线，严格按照公