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文档简介

1、考核管理方法文件编号：1目的为适应公司快速成长和战略规划的需要，构建一个合理/公正/良性竞争的人力资源机制将是增强公司核 心竞争力、激发员工工作激情与拓展创新的关键环节。2范围适用于公司实施的管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部审核等审 核结果；两化融合总体水平评估与诊断结果、监视和测量的结果的考核。3术语和定义无4 职责各事业部负责按公司的生产经营计划组织生产，对生产过程按相关标准要求规范操作。人力资源部负责对各事业部的生产计划完成情况，生产技术指标的考评。负责对各事业部的生产管理进行考评。负责对各事业部保卫平安、行政管理进行考评。财务中心负责对各事业部生产本钱控制进行考评。技术中心负

2、责对各事业部各项质量指标进行考评。负责对各事业部产品质量控制过程进行考评。设备管理员负责对各事业部设备、平安生产进行管理考评。人力资源部负责对各事业部员工培训、人力资源档案管理等进行考评。绩效考核委员会负责对各职能部门上报的各事业部考评结果进行审核确认。负责下发考评结果到各事业部，并受理事业部对考核结果的投诉。负责每年对公司绩效考核方法进行修订。5考核依据依据生猪加工厂-年度生产经营管理绩效考核方法、业务中心绩效考核方法对各事业部的生产 经营管理进行考评。依据公司职能部门考核管理方法对各事业部进行考核进行考核。6考核程序考核是指对设定的目标进行定量评价。各职能部门每月定期或不定期深入各事业部进

3、行检查、收集考核资料。各职能部门对事业部月度绩效考评需有总结性评语，由部门主管签字，转被考评单位主管确认考评结果 并签字。对职能部门考评有异议，被考评单位确认时可提出具体详尽的意见随考评表同行。各职能部门按绩效考核委员会要求，当月8日前上交对各事业部上月的生产经营绩效考评。绩效委员会对职能部门考评结果进行审核，对被考评单位提出有异议的事项进行查证、协调，提出初步 考核报告，报各级分管领导征求意见。绩效委员会根据初步考核报告，召集各被考核单位与绩效考核见面，达成统一共识，最终形成生产经营 月度绩效考核报告，报总经理审批后执行。7考核要求各职能部门的考核和结果必须及时、真实、公平、公正。职能部门要对被考核单位考核项逐条点评，综合分析，提出改进意

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