2022年车间机械设备事故应急预案

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年车间机械设备事故应急预案公司各车间都配备有机械设备，为了保证安全生产，提高设备利用率，避免机械设备事故的发生和扩大，特制定应急预案。一、预防措施：1、各部门、车间、班组人员应严格执行中华人民共和国安全生产法、安全生产禁令、建通公司安全生产操作规程、安全生产管理制度、机械安全规程。2、严格执行设备养护规定，检修操作人员必须持证上岗。3、定期检测机械设备的运行情况及地基的稳固。4、机械设备不得超时、超负荷运转，要有安全有效的紧急停车制动装置。5、严格执行“两票三制”制度。6、作业现场应干净、整洁、通风、光线良好。二、应急抢救措施：1、当班操作人员发现设

2、备运转异常或突然停车时：A、立即进行停车检查，并及时投运备用设备。B、对出现故障没有查明原因，未进行安全检测消除故障前的设备，不得投运。C、通知前后工序人员做好相应处理。D、及时向值班人员或生产部和维修人员报告情况。2022年车间机械设备事故应急预案（二）1、对施工项目的土建、水电、机电产品以及装修材料的管理;2、负责施工项目的其他物品物资的管理，执行库存管理流程、改进库存管理方法;3、对所有材料进行出入库登记，建好材料台账和报表，随时掌握库存状态;4、定期对仓库和现场材料进行盘点工作，仓库数据的统计、存盘和系统数据的输入;5、严格按照材料进出仓的要求和制度，做好材料进出仓的记录、归类和整理工

3、作;6、完成领导交代的其他临时性工作。2022年车间机械设备事故应急预案（三）1、根据公司材料管理要求和操作流程，做好项目材料管理工作;2、根据项目合同和施工现场生产动态，编制材料申请计划，及时供应材料;3、严格执行材料验收标准，对进场材料进行验收;4、分析项目材料使用情况，进行材料消耗管控，并主动了解市场材料行情，合理节约采购成本;5、负责材料出入库管理，并及时、准确更新各项管理台账。2022年车间机械设备事故应急预案（四）1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单规定之日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其

4、购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。4、服从项目经理的安排，配合好各施工班组及保管员的工作。5、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。2022年车间机械设备事故应急预案（五）1.在项目商务经理领导下，开展对项目的材料统筹管理工作;2.进行材料的市场信息价格的调查、收集、整理、反馈;3.按照公司采购制度要求，做到“货比三家，价比三处”;4.主动沟通，积极配合项目生产物资需求计划，合理安排对材料的采购计划的时间节点安排，能根据项目部提供的材料用量计划及

5、时组织材料进场;5.配合生产及安全部门，做好现场材料的堆放规划、整理、及现场整洁工作;6.完成上级领导交办的其他事项。2022年车间机械设备事故应急预案（六）1、负责本站原材料收、发、存管理。2、根据本站生产需要，及时、准确、合理调配生产用原料。3、负责本站所有进场原材料的验收、计量管理、储存管理、做好库存原材料的盘点工作。4、负责料场清洁卫生工作的实施组织和日常监督等。2022年车间机械设备事故应急预案（七）1、招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;2、负责公司投标文件的制作、检查、封装等整个投标过程的工作;3、能独立制作工程项目报名资料、资格预审文件及项目投标的技术标书、综合标;4、建立招投标资料库，对招投标资料进行归档与管理，建立并协调与当地招标办，审查处等主管部门的工作关系，确保有效维护外部资源，支持各项工作的顺利开展;5、负责部门内部日常行政事务管理及联络工作;6、完成上级交办的其他任务。2022年车间机械设备事故应急预案（八）1.根据施工进度，充分了解工程进度，工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要;2.负责验收标准的编制，同时对所有材料实行实测实量验收，并做好记录;3.负责进场