2022年车间现场管理制度之设备管理

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年车间现场管理制度之设备管理1.车间设备指定专人管理2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.做到设备管理三步法，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4.设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.6.严格设备事故报告制度,一般事故_天内,重大事故_小时内报生产主管或公司领导。7.坚持八字要求,即

2、:整齐、清洁、安全、润滑，做到三好四会五项纪律。三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。8.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。10.保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。11.设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。2022年车间现场管理制度之设备管理（二）1、负责车间生产、人员管理工作;2

3、、熟悉富氧侧吹炉生产工艺;3、熟悉原材料搭配管理;4、对铅冶炼有较深的了解;5、对冶金生产过程中质量技术难题进行攻关，并解决生产中的出现的问题;2022年车间现场管理制度之设备管理（三）1，负责流水线日常生产，按计划、工艺和订单要求控制生产节拍，按时按量完成生产任务;2，负责流水线的物料管理，协调工厂各部门保证生产顺利进行;3，把控产品质量;4，维护流水线工作纪律;5，完成上级安排的其他工作任务;2022年车间现场管理制度之设备管理（四）1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场

4、管理;3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产：4、根据生产运作的实际情况。向技术部提出工艺，技术改进的建议：5、负责产品制造过程的生产成本控制6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求2022年车间现场管理制度之设备管理（五）1、负责精密机械生产加工车间计划制定与加工任务排产，确保产品按时交付;2、对车间人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;3、人员管理：车间纪律、绩效考核等日常管理;4、成本与质量：车间物料管控与成本控制，加工质量管控;5、车间5S落实执行;6、完成领导交办的其他任务;2022年车间现场管理制度之设备管理（六）1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项

5、指标的完成;2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务;3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;4、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,培训员工,带好队伍。2022年车间现场管理制度之设备管理（七）1、规范车间工艺管理，确保药品生产过程工艺稳定、操作规范。2、开展工艺改进、质量改进，不断提升工艺与质量控制水平。3、负责产品工艺、设备清洁验证和验证后的改进和培训工作。4、协助车间主任工作，在车间主任不在岗时履行车间主任职责。2022年车间现场管理制度之设备管理（八）1、熟悉各类款式的缝制工艺，能熟练分解工序，精通流水制作流程;2、负责生产车间班组的生产与管理，落实班组计划;3、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;4、抓好班组人员管理，检查操作人员的工作，确