2022年部门管理考核细则

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年部门管理考核细则绩效是一个包括行为、结果及态度的连续结构体。根据个体在_中职责范围的大小，与其对应的绩效不同程度地包含了这三种因素。下文是部门绩效奖惩细则。部门绩效奖惩细则一市局机关各部门、直属机构、事业单位、社会团体：根据无锡市工商局机关部门绩效考核管理和作风建设考核办法考核结果运用中关于考核结果与市政府绩效奖励挂钩的要求，现就部门年度绩效考核奖励办法提出如下实施意见：一、奖励原则实行机关部门绩效考核管理和作风建设考核结果与市政府绩效奖励挂钩，建立压力传导机制和以提升绩效为导向的分配激励机制，充分调动和激发部门和干部职工的工作热情和创新创优动力，

2、打破平均主义的分配办法。1.坚持绩效优先、兼顾公平的原则。奖励性绩效考核奖金分配以年度工作任务和工作业绩作为主要依据，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向创新、创优工作业绩突出的部门和人员倾斜。2.坚持公平、公正、公开的原则。绩效考核奖金在分配过程中实行阳光操作，奖励依据和结果在oa办公系统公示，全程接受广大干部职工监督。二、奖励办法(一)增发绩效考核奖金的情形_年度创新、创优工作获得市级考核认定并为全局加到分的，所在部门工作人员增发绩效考核奖金。其中，独立(自主)完成加分项目的，所在部门工作人员视加分情况增发_元;由牵头部门完成加分的，牵头部门工作人员视加分情况增发绩效考核奖金1000_元。2

3、.部门工作符合创新、创优条件，因申报限额未予申报的，所在部门工作人员可视情增发绩效考核奖金。3.有其他符合增发绩效考核奖金项目的由市局部门绩效考核小组汇总并向局长办公会报告。(二)扣发绩效考核奖金的情形1.部门工作扣分影响单位总成绩的，所在部门工作人员扣发绩效考核奖金1000_元。2.部门工作不到位被追责，有负面影响的，所在部门工作人员扣发绩效考核奖金1000_元。3.因工作人员发生重大违规违纪行为，影响单位考核成绩的，当事人全额扣发绩效考核奖金，所在部门领导扣发绩效考核奖金1000_元。4.有其他扣发绩效考核奖金情形的由市局部门绩效考核小组汇总并向局长办公会报告。三、其他事项市局领导按工作分

4、工，按就高原则，参加分管部门绩效考核。增发或扣发绩效考核奖在市财政核定奖励总量内先行发放或扣减，余额按比例、按人兑现奖励。具体增发或扣发绩效考核奖金数额由市局部门绩效考核小组向局长办公会提出建议，由局长办公会研究确定。部门绩效奖惩细则二为强化各街道、部门城市管理工作职责，进一步提高争先创优意识，根据_市城市管理绩效考核办法、_市城市管理绩效评价操作细则和_市芙蓉区城市管理工作绩效考核办法等文件精神，制订本奖惩细则。一、奖惩对象依据_市芙蓉区城市管理工作绩效考核办法统计排名，对街道城市管理月度绩效考核前三名及部门在市城市管理工作类别考核评价和区域评价排名第一的单位予以奖励;对排名位居末位的单位和

5、人员视情予以通报、处罚和实施行政问责。二、奖惩内容(一)对街道城市管理工作考核的奖励与处罚。1.全年综合排名前两名的街道推荐为全市城市管理工作红旗街道;_名为全区城市管理工作红旗街道;_名为全区城市管理工作合格街道，_名不参与年终评先。2.街道城市管理当月考核排名第一名奖励_万元，第二名奖励_万元，第三名奖励_万元。3.当月排名位居全区末位的街道，扣缴区对街道下拨经费_万元，由街道分管领导向区政府分管领导说明情况;年度内连续三次排名位居末位的街道，全区通报批评，由街道主要行政负责人和分管领导向区长说明情况，若因工作_，履职不到位，造成较大影响的，实施行政问责。4.城管执法中队干部责任心不强，与

6、街道配合不好，造成街道城管工作被动，或对督查考核组下达的整改任务不按要求落实到位，街道或督查考核组可书面向区城管工作领导小组提出调整意见，由区城管工作领导小组向市城管执法局提出调整中队人事的建议。(二)对环卫局、市政局、园林局、城管执法大队、治尘办的奖励与处罚。1.建立单位履职保证金制度。按照区财政每年下拨环卫、市政、园林、治尘办的部门维护经费总额和区城管执法大队工作经费总额的_%计提履职保证金，完成规定目标任务全额返还，未完成规定目标任务的按照本办法规定扣除;另提取_%用于调剂平衡未列入财政预算的其他临时性城市管理任务。2.当月在全市城市管理工作类别考评中排名第一的，履职保证金全额返还原单位

7、，其中环卫局、市政局、园林局排名第一的，奖励_万元，城管执法大队、治尘办排名第一的，奖励_万元。当月区城市管理工作在市城区区域评价中排名第一的，奖励_局_万元，奖励城管督查考核组_万元。如出现全市排名并列情况，则以并列单位个数折扣奖金数额。3.环卫、市政、园林、城管执法大队及治尘办当月成绩未进入全市前二名的，按当月考核得分，每差_分(对照全市第二名的得分计算，不足的按_分计算)，扣除当月履职保证金总额的_%，直到扣完为止。所扣保证金用于其他未列入财政预算的临时性城市管理任务。4.当月考核成绩排名全市倒数第一的，扣缴区对该单位下拨经费_万元，单位主要负责人向分管副区长说明情况;连续两个月考核成绩

8、排名全市倒数第一的或季度总成绩排名全市倒数第一的，主要负责人向区长说明情况，单位写出书面检查。(三)对街道爱卫工作考核的奖励与处罚1.全年爱卫工作综合排名前两名的街道，推荐参评市爱卫工作先进单位;_名推荐参评区爱卫工作先进街道;_名为区爱卫工作合格街道，_名不参与年终评先。2.连续二个季度排名位居末位或列为全市最差的街道(局)，由单位行政负责人和分管领导向区政府分管领导说明情况并通报批评。因工作不负责，履职不到位，或被新闻媒体负面曝光，造成较大影响的，主要负责人向区长说明情况，实施行政问责。三、奖金安排严格实行收支两条线，城市管理绩效考核市对区下拨奖金全区统筹管理，区城市管理绩效考核奖励所需资

9、金纳入区财政预算。月度考核奖励经费根据本细则制表，送区城管督查考核组负责人签署意见，报分管区长审批后发放。各单位所获奖金的_%用于城市管理维护和工作经费，_%用于奖励相关城市管理工作成绩突出人员。本细则自_年_月_日起实行。部门绩效奖惩细则三1.目的为实现部门各项工作目标和各项工作职能，通过绩效考核科学、客观地评估部门各岗位任职员工的工作业绩，指导员工高效地开展工作，促进员工素质提升，按照现代企业绩效管理理念的要求，制订本实施细则。_月度绩效考核2.1考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作和制度执行三部分组成。其中重点工作占_%权重，事务性工作占_%权重，制度执行占_%权重。重

10、点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以月度重点工作计划分解表下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能;事务性工作着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作是否符合岗位规范要求，从工作量、工作效率、工作质量和工作独立性、合理性等方面考核;2.1.3制度执行的考核内容制制度执行的考核内容主要是员工着装规范、公司礼仪、考勤及公司各项制度的遵守情况。每月初由部门负责人召开部门月度绩效规划会，会议内容包括讨论和分解当部门月度工作计划，点评上月工作完成情况

11、及员工工作评估反馈;并在会后_个工作日内以月度重点工作计划分解表的形式下达部门重点工作任务。月度重点工作计划分解表月度序号工作内容完成时间本期阶段结果责任人要求及注意事项部门负责人在_日内安排与下属就拟定的岗位月度绩效合约进行沟通，重点沟通确认工作内容、完成时间及阶段结果的理解是否一致，描述是否明确、清晰，权重分配是否合理等;双方达成一致后，签字确认。部门负责人应观察任务执行的过程，跟踪各岗位的工作进度，对各岗位工作表现予以记录，对过程中出现的问题及时辅导和纠正。2022年部门管理考核细则（二）1.负责本部门管辖的仓库、油料存放点、电焊区、易燃物品区等全面安全防火工作。2.贯彻执行上级有关消防工作的法规，文件和指示以及本公司安全防火等各项管理