大体积混凝土的施工质量-荣盛

1、各位领导、专家评委、朋 友 们 大 家 好基础筏板大体积混凝土的质量控制大体积混凝土的施工质量 荣盛建设工程有限公司新亚办公楼QC小组 二0一三年一月发布人：姜四化目 录一、工程概况二、QC小组简介三、选题理由及活动计划四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确定八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、成果巩固、总结及后续展望一、工程概况 新亚办公楼位于廊坊市开发区云鹏道与华祥路交口西北侧，是我公司承建的办公楼工程。该工程结构形式为框架-剪力墙结构，基础形式为筏板基础。地下二层，地上十六层，总建筑面积61570m2，承建伊始,公司就将该工程列为2013年度精品工程施工项目，主体结构力争结

2、构杯。因此，大体积混凝土的施工质量非常重要。 如何杜绝、减少大体积混凝土的贯穿裂缝、深层裂缝和表面裂缝是我们攻克的一项技术难关。为了让业主拥有一个办公舒适、质量放心的住宅，我项目部特成立了专项QC小组。在实践中不断创新改进，让工程成为一个亮点，争创优质工程。 二、QC小组简介小组名称新亚办公楼QC小组成立时间2013年1月3日课题名称基础筏板大体积混凝土的质量控制小组类型现场组长张杰峰活动日期2013年1月3日-2013年1月14日课题注册时间2013年1月小组成员12人注册编号Rsxy-00001活动频次每日一次QC 教育时间12课时 小组成员简介序号姓 名性 别年 龄职 称职 务组内分工1

3、宋 杰男36高工总工程师技术顾问2张明雨男34工程师 质量技术部经理技术指导3韩宝明男30工程师质量技术部科员质量顾问4张杰峰男46工程师项目经理组长 5姜四化男34工程师技术负责人副组长6李超男34工程师技术负责人组员7王鹏男28助工技术监督员组员8宋海涛男28助工技术监督员组员9刘孟洋男27助工质量监督员组员10张晓越男27助工质量监督员组员11赵前程男26助工资料员组员12黄培友男25助工资料员组员三、选题理由及活动计划3.1 选题理由公司的质量目标是严格保证大体积混凝土的施工质量，科学管理，以优质的产品，完善的服务，来满足的客户要求。 项目部要求；“建造一流产品，争创结构安济杯”保证工

4、程质量和结构安全。大体积混凝土的的施工质量在工程中具有举足轻重的作用，掌握大体积混凝土的裂缝通病，是公司在施工工艺方面的提高。向业主提供优质的产品影响工程的结构安全和耐久性。基础筏板大体积混凝土的施工质量小 组 活 动 计 划 表制表人：王鹏 制表日期：2013年1月3日 3.2小组活动计划 序号活动步骤活动时间3日-5日6日-8日9日-11日12日-14日345678910111213141确定选题3确定目标4原因分析5确定要因6制定对策7对策实施8效果检查9巩固总结四、现状调查1、小组成员在2013年1月6日1月11日对公司在建的新亚办公楼大体积混凝土的施工过程的控制数据进行了详细的调查统

5、计。制表人：王鹏 制表日期：2013年1月3日大体积混凝土的施工过程的控制数据调查统计表序号项目频次累计频次累计频率（%）一次验收合格率(%)1原材料的控制10次60次60802添加剂控制10次60次60753外界气温控制12次72次72804浇筑施工控制10次60次60805混凝土养护控制12次72次72856拆模温度控制12次72次72802、活动前大体积混凝土施工存在的主要问题 1、 操作人员在浇筑过程中浇筑混凝土分层不规范，浇筑未按斜面分层的浇筑方法进行浇筑。 2、 测温人员没有责任心，未按测温要求对混凝土进行测温，导致内外温差较大。 3、未采用混凝土内部降温法来降低混凝土的内外温差。

6、 4、未采取保温法在结构外露的混凝土表面及模板外侧覆盖保温材料。4、结论大体积混凝土的强度和裂缝都能得到很好的控制。 五、目标设定通过QC活动让大体积混凝土的施工质量更上一层楼，一次验收合格率由现状的80%上升到公司质量目标要求的96%。 目标可行性分析结论：经小组认真分析讨论，确信目标值一定实现公司非常重视本工程，准备把本工程创建为精品工程公司技术质量部大力支持，组织技术负责人，技术员、质检员对混凝土工程进行专项培训调查值为80%，QC小组成员满怀信心，通过活动和项目部集体的共同努力一定能实现目标避免业主的索赔，并能够得到业主对我公司施工质量的好评，因此目标值具有挑战性大体积混凝土施工质量关

7、联图绘图人：王鹏 绘图日期：2013年1月3日六、原因分析人机操作工人技术差保温抗裂面层裂 缝空鼓操作工人质量意识差工人操作不规范管理者监督不到位料法环地泵管道未保温未使用中砂减水剂和缓凝剂较少混凝土强度不够混凝土内部未降温保温材料质量较差保温材料覆盖不到位气候干燥、湿度小、温度较低。未达到保温效果昼夜温差大混凝土未按斜面法浇筑混凝土表面为加钢筋网片养护不及时振捣棒作用半径小保温材料较少未进行三级教育未进行技术交底或交底不详细未进行技术培训配合比不当未使用低水热化水泥养护不及时配合比控制不严施工配合比确定失误混凝土未设置冷却水管交底不当施工控制不当（人）地泵老化未制定相应管理制度未投入毛石责任

8、不到位七、要因确定序号末端原因检查方法检查内容检查人检查时间是否要因技术交底不明确检查资料检查技术交底内容是否与施工方案一致，是否具有针对性及指导性。姜四化2013.1.3是保温材料质量较次现场检查检查防火草帘和棉毡的厚度王鹏2013.1.3否项目部质量检查管理不到位现场检查检查混凝土的出罐、入摸温度和浇筑的分层和振捣宋海涛2013.1.4是施工班组不重视现场检查检查施工队伍质量目标是否明确，质量意识是否符合公司质量要求。黄培友2013.1.5否地泵老化现场检查检查地泵的浇筑数量，保证混凝土的初凝时间，不符合要求的要及时予以更换。赵前程2013.1.3否混凝土的温度控制现场检查检查混凝土的内部

9、温度和表面温度，确保混凝土内外温差不超过20张晓越2013.1.4是保温材料的覆盖现场检查检查防火草帘和棉毡的覆盖密度和厚度，保证混凝土的内外温差小于20刘孟洋2013.1.4是制表人：王鹏 制表日期：2013年1月3日1、针对大体积混凝土出现的质量问题，活动小组逐一进行了分析验证，确认要因，见下表2、最终我们确认四个要因：保温材料覆盖不到位大体积混凝土的强度和裂缝交差项目部质量检查管理不到位技术交底不明确。混凝土内外温差控制不到位 八、制定对策序号要因对策目标措施地点完成时间负责人1技术交底不明确加强项目部管理人员质量意识通过培训增强管理人员责任心加强技术岗位操作技能培训，组织项目部管理人员

10、进行质量、技术考核，增强管理人员的技能和监管责任心。现场13.1.3张明雨李超2保温材料覆盖不到位加强施工方案实施建立标准保温材料覆盖方式小组通过加强对施工队伍的指导、检查力度，并要求班组严格按照施工方案组织施工。现场13.1.4-13.1.14张明雨姜四化3项目部质量检查管理不到位组织管理人员培训增强责任心通过培训增强检查人员的检查能力定期培训定期教育现场13.1.4-13.1.14姜四化张明雨4混凝土内外温差控制不到位着重施工过程中检查控制每2小时测一次混凝土内外温度，保证数据。在施工过程中要求班组长及管理人员要及时覆盖保温材料，保证混凝土的内外温差小于20现场13.1.4-13.1.14

11、张明雨姜四化制表人：王鹏 制表日期：2013年1月4日实施一 提高项目管理人员技术水平加强管理人员质量意识QC小组针对模板施工控制要点、重点召开专题技术质量分析会，结合技术交底及施工作业指导书对项目部管理人员进行了专项培训及讲解，使每个管理人员都能熟练掌握模板施工工艺及重点施工部位操作方法。QC小组人员针对QC小组的总结与分析，结合工程实例的照片，在此项工程施工之前针对现场的施工人员进行了详细的培训及交底，详细说明了大体积混凝土的施工工艺应注意的问题，并要求管理人员真正能做到有效检查。九、对策实施实施二 加强施工方案实施 1、 QC小组通过加强对施工队伍的指导、检查力度，并要求施工班组严格按照

12、施工方案组织施工。 2、 对于未能达到项目要求的施工班组及人员进行罚款处理。 3、 在施工过程中要求施工队伍固定长期施工人员，以保证施工人员明确操作工艺和熟练操作水平。实施三组织管理人员培训加强责任意识小组对现场容易出现问题的地方采取现场讲解、现场组织培训，管理人员、施工人员以及施工班组长均参加。实施四 要求施工班组加强过程中质量控制QC小组对分包队伍进行书面通知要求施工班组长加强混凝土浇筑过程中质量控制和浇筑完毕后的保温养护控制，已保证混凝土在浇筑过程中的浇筑质量达到质量验收标准，在浇筑完毕后及时测量混凝土的内外温度，来确定保温材料的覆盖程度。从而达到对大体积混凝土的施工质量进行有效的控制。

13、实施五 发现问题后未能及时解决QC小组对小组成员进行培训并要求问题发现后以书面形式做好记录并通知技术负责人，发现的问题要注明复检的时间，如果未按照项目部要求及时解决，则给予该班组以经济处罚，并由质检人员再次督促并落实问题的整改。十、效果检查1、直接效果 QC小组共同努力，大大提高了混凝土的施工质量，用评分表对本工程进行评分，平均得分9.7分，优良率达到97%，见下表和效果直方图。混凝土施工质量评分情况表工程名称单位工程数量1栋序号评分点标准分平均得分1混凝土的分层浇筑32.82混凝土的内外温度控制32.93混凝土的测温记录114保温材料的覆盖程度225其他11累计109.7质量等级优良评分人QC小组日期2013.1.14直接效果直方图80%97%95%2、间接效果技术效益管理效益经济效益社会效益小组成员积极参与活动，齐心协力共度难关，增加了解和团结；锻炼了大家的解决问题能力；与施工班组建立了友好的长期合作关系。修正了技术作业指导书并形成工法在公司进行推广，同时培养了一批技术人才和有经验的技术工人。通过工艺的改进，质量的严控，减少了整改和材料浪费，经济效益明显。得到了建设、监理和主管部门的称赞， 为公司赢得了荣誉。十一 、成果巩固、总结及后续展