2022年酒店防火安全“三级”检查制度

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年酒店防火安全“三级”检查制度一级检查由班组组织实施1)每个员工每天在本岗位区域工作的同时进行火情安全的检查，排除不安全因素，对自身不能解决的火情隐患及不安全因素上报班组长。2)每个员工应对本岗位所负责区域的防火工作负责。3)各班组长及时组织处理存在的安全隐患和不安全因素，对处理不了的问题及时上报上级领导。4)接班时应将本班防火安全注意事项和存在问题向下一班交待，以保障工作的连续性。2、二级检查由管理处领导实施1)管理处领导每季度组织主管和班组长对管辖区域、设备物资(特别是易燃易爆物品)进行一次全面检查，并填写消防检查情况汇总表。2)检查各班组对防火

2、安全工作的执行落实情况。3)组织处理本处的火险隐患，总结经验教训向员工进行安全教育，增强员工的安全意识。4)对管理处不能处理的安全隐患，及时上报公司或报告公安消防部门处理。3、三级检查由公司领导实施1)物业管理部或公司领导根据大楼防火安全的实施情况和上级部门的要求不定期对大楼进行全面安全检查或重点防火部位的抽查，公司安全领导小组每年不少于一次全面检查。2)检查各管理处贯彻防火安全制度的执行情况，重点检查要害部位防火安全管理及制度的落实情况。3)对检查结果进行汇总和总结，填写消防检查情况汇总表下发各管理处、专业部门。4、三级检查的基本内容1)易燃易爆危险物品贮存、管理、使用是否符合安全要求；贮存

3、容器、管道有无定期测试，有无跑、冒、滴、漏现象。2)对烟头等遗留火种是否采取安全有效的预防、处理措施。3)仓库内货物及物资分类存放是否符合安全规定，库房内使用60W以下灯泡。4)电器设备运行是否正常，有无超负荷运行，电线、电缆的绝缘有无老化、受潮、漏电、短路等情况。电动机有无空转现象，防雷设备是否完好，有无乱拉乱接电线情况。5)使用易燃易爆物品是否符合安全操作要求，残油、气的处理是否安全妥当。6)危险场所动火是否按规定办理手续，焊工操作时是否达到七不、四要、一清要求。7)使用有毒有害物品的场所是否有防毒的安全措施。8)检查消防器材及消防系统的完好情况。各部门对消防器材有无管好、用好和到期换药。

4、9)门卫对出入人员是否进行严格检查，对携带易燃易爆危险物品的人员是否把关等。2022年酒店防火安全“三级”检查制度（二）1、负责区域酒店清洁项目的日常运营管理工作;2、负责区域内酒店项目员工培训工作;3、负责区域内酒店项目员工招聘支持工作;4、负责区域内所管辖项目的月度服务费结算及催款工作;5、负责区域内管辖范围内的客户沟通、关系维护工作;6、协助销售进行酒店清洁业务的市场拓展及方案支持工作。7、完成领导交代的其它工作。2022年酒店防火安全“三级”检查制度（三）1.全面负责酒店、演艺中心项目部现场施工管理工作;2.熟悉国家和地区规范及相关专业的知识与实践经验;_对工程的进度、质量、材料进行严

5、格的跟踪和把控;4.及时监督监理及施工单位，按要求进行把控。2022年酒店防火安全“三级”检查制度（四）1、工程部门规章制度的建立及完善;2、组织工程部门的具体工作;对施工项目进行跟进、监督，确保项目按计划完工;3、审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划及资金使用计划;4、根据工程进度的具体情况进行实时调整2022年酒店防火安全“三级”检查制度（五）1、项目经理负责哈啰酒店项目整个实施过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;2、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，

6、顺利实施和收款;3、负责实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施结案;4、负责深入挖掘客户对哈啰酒店业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;5、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。2022年酒店防火安全“三级”检查制度（六）1、公司酒店保洁外包新项目的筹划及入场，进行现场作业的指挥、监督和安全管理，监控完成情况和质量验收;2、公司现有各酒店保洁外包项目的日常巡场，对清洁工

7、作进行监察协调，检查区域内的保洁工作质量,记录检查结果,监督员工的整改工作;3、监管下属员工的日常运作及工作安排;4、与酒店的相关部门和领导取得联系,加强与他们的沟通;5、协助处理突发事件;6、负责与相关部门沟通、协调，有效处理各类指令、投诉和建议;7、领导交办的其他工作任务。2022年酒店防火安全“三级”检查制度（七）1、负责项目/案场日常工作的监督和协调工作;2、负责项目/案场管理与经营，制定全面运营工作计划并组织、实施;3、根据公司的方针政策，制定本项目的绩效考核标准;4、协调、激励、指导各部门专业化工作，提高客户满意度;5、及时收集、整理有关提高服务质量方面的建议和信息，并及时向上级领导汇报情况;6、协调项目/案场各部门业务处理关系，检查各部门工作实施情况;7、监督检查制度的执行。2022年