2022年采购部负责人主要职责

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年采购部负责人主要职责1、负责制定本部门各种管理流程、管理制度梳理建设、查漏补缺;2、主导公司整体物料成本管控、供应商开发、评估、淘汰、份额管理等;3、确保稳定供应链及供应链能力提升，主导因供应链能力问题导致的物料交付问题;4、本部门员工管理工作，统筹安排部门内各岗位人员分工，明确岗位目标，帮助员工发挥优势，确保业绩评估有效实施并督促考核目标实现。2022年采购部负责人主要职责（二）1、采购金属材料、回收废旧金属材料、金属硅、铝合金锭等;2、领导安排的其它事项.2022年采购部负责人主要职责（三）主持本部门日常全面工作，根据采购计划，确保按时、保质、

2、低成本完成采购任务，确保物资供应满足生产、研发、经营需求;在分管副总领导下，认真贯彻国家有关物资管理方面的方针、政策;按计划做好物资供应和资金调配工作;认真学习掌握国家经济法律知识，熟悉合同签订和物质调配程序;负责考察重点配套厂家的配套供应能力，为公司领导决策提供依据;主持主要配套件价格的谈判、核准、核定;负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作;负责本部门方针目标的展开和检查、诊断和落实工作;不定期对采购物料价格进行审查，确保_性价比;确保A、B类部件有二家以上合格供方储备;负责配合信息技术部对公司两化融合自评估的评定及措施的整改工作;负责本部门信息资源的收集、传递、储存、更新等，以及本部门

3、信息安全的识别、风险分析及相应措施的整改;2022年采购部负责人主要职责（四）1.全面负责职权内采购工作，制定公司采购战略2.编制供应商开发计划，采购计划并组织实施3.负责供应商选择，商务谈判等工作4.规划采购预算，控制采购成本5.建设和维护供应商管理体系2022年采购部负责人主要职责（五）严格遵守公司的采购管理制度的各项规定和要求;主要负责公司生产部件的外协加工、联系加工企业、跟踪加工过程、监控加工质量、控制成本，生产所需设备的前期调研工作;根据本公司产品加工要求，选择合适的供应商，对供应商的资质进行考察和评估;根据所需材料的市场价格走势，同供应商进行价格谈判;跟踪采购物资的生产进度，确保采

4、购物资按期交货;外协日常运作保障，对所辖外协单位进行有效的日常管理及突发事件处理;及时协调解决采购物资、生产使用和客户服务过程中所产生的供货及质量问题;监控物料的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本;定期进行市场调研，开拓渠道，协助供应商进行全面评价，对供应商业绩实施量化考核，得出评价结论，对不合格供应商提出处理方案;收集检验部检验结果，及时通报供应商，与供应商确定不合格品处理办法，并贯彻落实，要求在后续生产中规避;对合同执行的全过程负责，对有问题的采购物资组织退货、换货或索赔;执行公司采购中的审批、授权、评价、入库、付款的过程管理和记录管理。2022年采购部负责人主要职责（六）1.主持采

5、购部全面工作，根据公司经营目标，组织采购部实施年度、季度、月度工作计划;2.负责制定、审查、落实药品的采购计划及付款审核工作，把控采购谈判工作，保证药品质量与供应，降低采购成本;3.实时掌握行业相关动态及药品市场行情，抓好市场调查、分析、预测等工作;4.定期组织库存分析，及时督促库存积压品种、近效期、滞销品种的处理工作，满足市场需求品种要求;_对采购部员工进行产品知识、沟通技巧、谈判技巧、管理技巧等培训;6.监督采购人员遵纪守法，讲信誉，不索拿卡要，与供应商建立良好的关系，在平等互惠的原则下开展业务工作;7.完成领导安排的临时性工作。2022年采购部负责人主要职责（七）1、实施采购计划，进行采

6、购作业，完成采购任务2、负责采购成本和采购质量的控制3、负责采购交付落实和异常情况处理4、负责供应商日常管理5、负责采购资料整理归档6、负责采购结算7、协助领导做好部门工作2022年采购部负责人主要职责（八）1、制定并完善切实可行的采购、检验、仓储、配送等管理工作流程;2、了解采购部经营管理情况并提出处理意见或建议;3、全面负责公司采购工作，负责采购部的日常预算、策划、采购、活动、培训和会议等;4、负责采购部门管理工作，以及人员的培养与管理等。采购部部门职能21.材料系统的建立、维护、优化、更新;能合理地编制物资的采购计划;2.负责项目的供应商调研、询价、建立采购信息库，为商务部及工程部物资采

7、购提供信息;3.负责对项目供应商的评审、推荐、合同的签订，负责对项目付款、项目结算的审核，有效提高材料成本控制;4.建立健全合格供应商资源信息库，及时扩充储备合格供应商资源，定期对供应商绩效考评以及供应商关系维护;5.及时了解施工进度，有效解决材料进场问题，确保工程材料及时供应。采购部部门职能31、执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程并跟进;2、有丰富的供应资源并熟悉供应商的开发，评审，管理流程和方法;3、负责与供应商的接洽、谈判，控制采购费用、降低采购成本;4、维护现有供应商和各采购渠道的平稳供货;5、执行并完善成本降低及控制方案;6、执行采购经理安排的其他工作;7、协助使用部门妥善解决

8、采购过程中出现的问题题，确认、安排发货及跟踪到货日期;8、熟悉采购流程，良好的沟通能力，责任心强，有良好的职业道德和素养;采购部部门职能41、掌握各个采购员的工作，做到可灵活调配岗位;2、按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资;3、采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉;4、掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照合同法的规定签订购货合同;5、熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产厂家，以及有关材料性能、质量、标准;采购部部门职能51、负责公司基础油/添加剂

9、/包材及其他相关物品的采购订单管理、到货跟踪、付款等采购流程的跟进与落实;2、根据生产计划、物料清单，编制采购计划，并跟踪管理采购计划执行进度;3、制作、编写各类采购指标的统计报表，定期统计包装材料的花费以及对应的KPI指标完成情况;4、负责核算并管理原材料配方成本，监控整体原材料配方成本的走势，提供分析报告供销售部门了解并制定适合市场销售策略;5、管理采购合同及供应商文件资料，建立供应商信息资源库;6、加强供应商的管理，评估现有供应商的能力，确保供应商的能力始终能够与业务的发展需要相配合;7、上级领导交办的其他事务。采购部部门职能61.负责工厂建设期工程、物料、设备设施、咨询服务等招采;2.

10、负责工程运营期的生产原料采购执行工作，包括询价、比价、签订采购合同、验收、评估及反馈汇总工作。3负责公司采购管理制度、流程、标准的完善、监督及落实;4.负责公司供应商管理，包括开发、选择与考核，参与建立供应商管理制度，确保公司采购材料优质、高效、价廉;5.负责采购成本控制：根据成本构成因素分析采购策略与方案。通过谈判、比价等方式有效控制采购成本，确保所采购的产品及其他服务获得性价比最优的价格;6.熟悉工程项目的施工工艺和造价，根据工程项目制定采购计划，管控采购材料质量、数量、进度，妥善处理项目剩余物资，限度降低采购成本;7.负责与财务部门进行账务信息的核对;8.参与采购业务的洽谈工作，监督采购合同的执行和落实情况。采购部部门职能71、分析掌握原材料市场价格行情变化，完善公司采购制度，制定并优化采购流程，提升产品品质并降低采购