2022年门诊部职责及管理制度范文

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年门诊部职责及管理制度范文门诊部人员工作职责一、康复治疗师应具备良好的心理素质和脚踏实地的工作作风。在治疗时必须对患者进行心理、语言交流，把握患者心态、疏导患者情绪，帮助其解决治疗中的实际问题，对患者具有爱心、热心、耐心，以患者零投诉作为考核标准。本项作为对治疗师考核项目。二、明确治疗目的，确定康复目标，严格执行康复医师制定的康复治疗方案，按照正规的操作流程和康复治疗技术为患者进行康复治疗，确保治疗质量。不得私自改变治疗计划和治疗时间。本项作为对治疗师考核项目。三、在每次治疗前要向患者交待注意事项，治疗当中不断寻问患者感受，观察患者反应，积极主动对其

2、进行交流，学会赞美患者，不断试探提高疗效反馈，增强其治疗信心。本项作为对治疗师考核项目。四、耐心解答病人提出的问题，对没把握或难以解答的问题要在当天上报治疗部主任，治疗部主任须在_小时内会同患者首诊大夫，专家讨论给予答复解决，并在患者档案中作书面记截。五、治疗师如对治疗方案有疑问，应向治疗部主任以书面形式提出，治疗部主任必须在_小时内汇报到门诊部主任，由门诊部主任召集首诊大夫、治疗师、治疗部主任一同开会研究，最后定出可行的治疗方案，并开始予以执行，四人必须同时记录会议。六、治疗师应认真填写相关病历，记录患者的病情、治疗情况及治疗中与患者沟通的情况。出诊的要写出作业内容及上次作业完成情况并由患者

3、及其家属签字统一归档。作为对治疗师考核项目。七、治疗部主任定期向门诊主任汇报本周工作，汇报内容为门诊患者治疗情况，出诊治疗患者情况、本周新患者情况、培训考核情况、本周培训计划出现的问题如何解决，会同工作日记一同交予门诊部主任审核。本项作为对治疗部主任考核项目。八、治疗部主任要每月上门、电话回访定期结合不定期检查所治疗患者情况，倾听患者反馈，同时要做出详细的记录做为对治疗师考核评定的依据。本项作为对治疗部主任考核项目。九、治疗部主任的晨会，周会要有详细记录。本项作为对治疗部主任考核项目。十、每周日为_查房日，由门诊主任带领相关人员，综合评价治疗方案的实施情况，了解病人的意见和建议。十一、建立出院

4、病人电话回访制度，定期对出院病人进行电话回访，记录病情、康复情况。2022年门诊部职责及管理制度范文（二）1负责自采物资合同外采购合规性，合同外采购以三家或者三家以上供应商比价，合同外定向物资采购需符合制度流程，控制采购成本;2、负责定价管理，定价过程符合物资与服务采购管理办法，全部采取电子平台和OA定价，且审批权限准确无误，按照权限分类及时完成合同签订;3、负责采购需求审核，把关严格，确保需求中明确物资的名称、规格、型号、数量、必要时的图片等信息，确保错误的需求不流转到下一环节，根据需求部门提报采购需求，发布采购计划，按照要求进行采购管理，索要化学品MSDS，交付使用部门;4、负责废品出售、

5、结算管理，严格控制废品出售时间，确保处理废品及时，符合合同规定，确保废品回款时间符合合同约束周期内回款;5、负责物资采购，按照事业部下发的合格供应商名录进行采购，包括清洗剂、消毒剂;合同内物资按照批复后的申请进行汇总、采购，根据合同要求的到货周期到货，保证不断货;6、负责供应商管理，供应商的开发、准入，合同管理;主动建立更新潜在供应商库，供应商采购订单协同率符合要求;7、负责核对所采购物料实际到货数量，并与供应商对账、接收发票，共享系统报账，确保收到发票及时报账并传递财务;8、负责完成采购职责范围内数据报表的输出，确保数据输出及时、准确;9、负责改善提案管理，合理提出有利于公司经营、发展且可行

6、的提案;10、负责个人安全管理，工作过程中严格按照安全规章制度作业，保证安全隐患为0、安全事故为0;2022年门诊部职责及管理制度范文（三）1、开发供应商：实施行政后勤类采购物资如办公用品类、物料、印刷品供应商的寻找、资料收集及开发工作;提高质量与时效，整合采购资源降低成本，不断提高对供应商的管控能力，为公司选取最优供应商提供支持和保障。2、协助制定采购制度和产品标准：协助采购商务部行政后勤组主管制定采购管理制度，以及相关的招投标管理制度的更改与完善;为采购管理中心采购商务部经理建立供应商开发与商务谈判各类文件的标准提供依据，并不断完善招投标内控流程的制度，从而规避采购风险。3、管控采购进度：

7、通过对各项采购项目的整体把控，合理安排项目进度计划，清晰了解在建项目的各个节点与互相间的关联关系，合理的审核采购员在整个项目各个节点中的职责与工作内容、推动项目保质、按时完成，保障公司采购时效。4、制定采购方式：结合公司采购策略，针对不同物品实行不同的采购模式;协助成立供应商评审小组，由评审委员参与供应商入围评审与决策，提高供应商选择的准确性，通过由专业部门、需求部门、采购部门等成立评委组，以保证招投标的公平性;执行采购中心制定的物资管控计划，协助后勤设备组主管控制采购预算支出。5、根据电子商务平台的整体规划，进行用户需求研究，制定明确的采购和商品选择规划2022年门诊部职责及管理制度范文（四

8、）_分析用户需求，并与供应商进行协商。2.向供应商下订单，以确保按时装运以满足最终用户的要求。3.收集供应商发票和相关文件，并提交给财务部门进行付款。4.与进出口团队合作，从供应商处收集运输文件并负责清关问题。_处理供应商质量问题2022年门诊部职责及管理制度范文（五）1、维护集团品牌形象，堵塞管理漏洞，减少公司损失;2、地区稽核稽查体系运行与执行;3、负责采购价格、采购政策的调查与评估;4、负责供应商举报投诉管理，并以事实为依据进行调查处理;5、对采购管理制度、采购人员行为规范及采购流程等稽查;6、负责稽查发现采购管理过程问题的督导整改，并形成稽查报告;7、完成工作日报(复盘、问题录入系统、

9、稽核通报会议准备);8、完成主管交办的其他事宜;2022年门诊部职责及管理制度范文（六）1、负责与采购原料的跟进、供应商沟通;2、相关合同票具的整理对接;3、领导按排的其他工作。2022年门诊部职责及管理制度范文（七）1、负责非标自动化设备中机加工件、机架、钣金、机械标准件、电气标准件等整套料件的采购工作，安排询价、议价、定价及采购订单制作、确认、跟踪到货;2、执行并完善整套设备材料成本降低及控制方案;3、开发及评审新供应商、管理供应商，维护供应商关系;4、制定采购计划表，提交采购问题异常分析和总结报告;2022年门诊部职责及管理制度范文（八）1、制定物资采购规范，督促并指导下属完成物资采购实施工作，部门员工日常管理;熟悉机械行业采购流程;2、协助供应商开发及管理，建立并管理合格供方档案，定期做好供应商综合评估工作并适时调整供方名录;3、负责在授权范围内，采购计划制定、