2022年集团公司备案细则范文

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年集团公司备案细则范文第一章总则1.1为进一步规范公司零星工程管理，根据国家法律、法规和政策规定，结合集团公司所处景区实际情况，制定本办法。1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容单一、不属于基本建设范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内项目实施部门、使用部门、施工单位等，须遵守本办法。1.3适用于本办法的零星工程是指不违_、省市及地方的工程建设项目招标、政府采购规模标准规定以外的工程建设项目。1.4工程预结算造价五万元以内的公司内部审核，五万元以上的由项目监管中心送工程造价服务机构审核并出具审核报告书。1.5集团公司及下属各子公司的各类临时、零

2、星的工程均适用本办法。第二章零星工程相关人员及职责_项目管理部门、公司各部门根据需要填写工程项目建设申请表。_项目管理部门负责零星工程的筹划、实施；合理选择施工方，确定项目实施方案，并按相关工程计量、计价规范编制工程预结算，上报集团公司。2.3工程实施的管理单位和集团公司项目监管中心负责对造价部门公布的信息价内没有的主材价格询价核定。第三章零星工程实施管理流程3.1零星工程由使用部门或各分子公司提出，并经部门负责人及各分子公司负责人签字申报集团公司审批。零星工程经批准后，由申报单位_具体实施和施工的现场管理。3.2实施方案确定后，项目管理部门和集团公司项目监管中心与施工单位协商确定采用工程发包

3、方式(1)施工单位包工包料；(2)包工不包料，项目管理单位填写材料采购申请表负责工程材料采购，并与项目监管中心确认价格；(3)人工费为主，材料为辅的原则上采用经商谈后合同价款总包干形式。3.3对于包工不包料的零星工程和包工包料但牵涉到需签证人工工时的，项目管理单位现场人员应做好工时记录，记录参与工程的施工人数及时间，并控制好工程的进度。工时记录在结算时与相关工程签证资料作为结算书附件一并上报。3.4工程完工后由申报单位_相关部门进行工程验收，项目监管中心协助参与验收。对于未达到质量和使用要求的，由申报单位责令施工单位进行限期整改，直至符合质量和使用要求。工程验收合格后，由申报单位、施工单位、项

4、目监管中心三方签署意见。项目管理单位督促施工单位按工程计量、计价的规范编制工程结算书上报集团公司。3.5预算和结算的编制，主材价格执行造价部门公布的_山、玉山县市场信息价，相关运费按市场合理价计入。以人工费为主的零星工程，人工工资按景区的市场合理价格计入。五万元不送审的项目按直接费加建安类税率结算。五万元以上送审项目，按国家及省市相关的规定执行。3.6工程量及工程价款确定后，由项目申报单位填写工程付款审批表(施工过程中需支付预付款和工程进度款的，也须填写付款审批表)，按合同协议约定付款。3.7零星工程从申报批准到最后竣工结算支付，涉及的相关文件，项目管理部门都应留底保存，按照工程归类，工程完工

5、后，将相关文件按照先后顺序整理，列出目录，装订成册保管。第四章附则4.1本办法由集团公司工程项目监管中心负责解释。4.2本办法由集团公司批准之日起生效实施。2022年集团公司备案细则范文（二）集团公司党群一体化考核细则序号考核内容标准分值评分标准考核部门自评分数分数一夯实_建设基础，提升党员教育管理水平，推进长效管理机制完善和基层党建工作创新。201深入落实“创先争优”、“四帮四促”、“基层_建设年”和“宣贯_”等党的主题活动，部署合理、推进及时、效果显著。3活动实施方案未制定，扣_分；活动目标、措施、责任人不明确，扣_分；活动推进乏力、效果不明显，扣_分。思政部2_设置合理，班子运行规范，严

6、格遵守换届选举相关要求。_班子分工不明确，行政负责人不支持，扣_分；年度党政主要负责人民主评议优良率低于_%，扣_分；年度行政考核指标不合格，扣_分；委员出缺超过三个月未增补，扣_分；存在重大事故、事件，扣_分；发生死亡安全事故，取消评优资格。思政部3党员管理规范，教育培训及时，深入落实“双培养”工程。监审部8按照信访工作条例要求，及时办结信访事项，信访办结率达_%以上；针对存在的问题完善制度，发挥标本作用。_对信访_查办不力，导致信访人员受到打击报复的此项不得分；对上级交办的信访件不及时查实，不按要求报送调查处理结果，信访办结率未达到_%分别扣_分；对存在问题未整改的每项次扣_分。监审部9认

7、真落实_省监管企业效能监察暂行办法结合公司相关的效能监察工作要求，联系本单位生产经营实际开展效能监察。1未制定工作方案，立项结项手续不全、未按时报送相关材料的各扣_分；在实施过程中无监察记录的扣_分，效能监察理想、结项未按要求完成的此项不得分。监审部10针对效能监察中发现的问题，查明原因，跟踪检查，追究责任，制定整改措施，堵塞管理中的漏洞。_对效能监察中发现问题的问题未查明原因、未追究处理责任人、未制定整改措施、每项次扣_分，对存在的问题未下发监察建议书、未跟踪检查，检查无记录的扣_分。监审部11认真贯彻落实工程项目招投标、物质采供等有关规定，做到程序到位、操作规范。1.5工程项目招投标、物资

8、采供管理等操作不规范、程序不到位的，发现一起扣_分。监审部12按要求设立纪检监察机构；建立健全内部工作制度；完善基础工作；创造性开展工作。1.5未按要求设立纪检监察机构、人员配备不齐的各扣_分；未建立相关工作制度的每项次扣_分；制度执行不好的扣_分；未报送相关材料、信息没次扣_分，报送不及时每次扣_分；工作创新有特色，成效明显，其经验和做法被上级部门肯定或推广的加_分。监审部13按照国有企业负责人职务消费行为管理暂行办法规定，严格控制“三公消费”的监督，做好厉行节约工作：主要是公款出国(境)费用、车辆购置及运行费用、公务接待费用等。1将“三公消费”情况，纳入对集团所属各子分公司的考核。每年年底

9、把下一年的计划数上报集团，经集团公司审批后反馈各子分公司。采取每季度据实上报集团_一次，上报时间：二季度第_月(即_月_日前)上报一季度实际发生数；三季度第_月(即_月_日前)上报二季度实际发生数；四季度第_月(即_月_日前)上报三季度实际发生数；下年一季度第_月(即_月_日前)上报上年四季度实际发生数。不按时上报的扣_分，超过计划数的扣_分。监审部14各子分公司要深入开展“六个一”活动。即。每半年“上交一篇廉政文章、开展一次党风廉政活动、开展一次廉政教育、开展一次党风廉政知识竞赛、上交一件廉政作品、进行一次廉政自查。”1未开展的扣_分，无记录扣_分。监审部三加强_，深化赤天化企业文化，推行精

10、神文明风尚，营造和谐发展氛围。211加强企业文化建设，_实施推广赤天化文化，提高认可度和执行力。4未按要求统一规范本单位企业形象的扣_分；对外门户网站宣传企业文化理念与集团文化体系相冲突的扣_分/项；未按要求_实施推广企业文化活动、推广效果达不到要求或流于形式的扣_分；未开展企业文化主题教育活动不得分，无活动方案扣_分，未按方案要求开展活动扣_分/项次。思政部2开展学习型党_建设工作，提升干_伍的整体素质。3无学习型党_年度工作方案扣_分；无中心组年度学习计划和学_结扣_分，中心组学习缺一次扣_分，中心组学习无专题发言扣_分/次，无学习记录或记录不全扣_分；高管人员未按要求撰写规定的理论文章或

11、未按要求参加征文活动的扣_分/人次；未_中管人员集中进行学习的扣_分。思政部3加强和改进_，强化公司网络平台建设，服务公司改革发展大局。3单位无明确专人负责宣传工作的扣_分；_人以上的单位每月向赤天化报、赤天化电视台投稿不少于_篇(条)，_人的单位不少于_篇(条)，_人以下的单位不少于_篇(条)，少_篇(条)扣_分，基本无新闻价值扣_分/篇(条)；所发新闻时效性不强、新闻无作者姓名或内容出现错别字等常识错误扣_分/篇(条)，不参加通讯员培训班扣_分；内网、外网未明确相关责任人或未及时对内容进行更新维护的扣_分。思政部4抓好员工思想政治教育培训，提升员工队伍精气神。3单位未按要求完成思政培训工作的扣_分；少培训_人扣_分；无专人负责扣_分；无基础台账或者台账不健全扣_分；未按时上报或漏报培训人员_扣_分/次。思政部5按时上报员工思想动态采集分析报告，切实维护员工思想稳定。2员工思想动态采集分析报告少报一次扣_分，迟报一次扣_分，不回复意见扣_分/件次，瞒报、谎报员工思想动态扣_分/件次。思政部6加强形势政策宣讲教育及法制教育。2未定期召开或未按要求开展形势任务报告会的扣_分/次；无会议记录