2022年项目副经理安全责任_第1页
2022年项目副经理安全责任_第2页
2022年项目副经理安全责任_第3页
2022年项目副经理安全责任_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年项目副经理安全责任1、认真贯彻中华人民共和国安全生产法和国家有关安全生产的法律、法规以及国家劳动保护和环境保护的法律法规,建立健全以项目部安全生产责任制为核心的各项管理制度。每月召开一次有工程技术人员、施工队长、作业班长和安质人员参加的安全例会,总结和布置安全生产工作,分析职工的安全思想动态,研究解决存在问题,并做好会议记录,以备核查。2、布置月、旬生产计划的同时下达有针对性的安全技术措施,组织职工讨论执行。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,评比安全生产工作。3、以开展“安全标准工地”建设为载体,全面加强施工现场管理,正确指挥和组织安全生产

2、,严格遵守安全生产法,防止因安全设施、设备不到位,安全操作规程不健全和因人员超劳、汽车超载、各种机动车辆超速而发生事故。当安全与工期发生矛盾时,必须坚持“安全第一”的原则,不得违章指挥、盲目蛮干。4、建立健全岗位责任制,交接班、安全技术交底、安全教育、安全设施管理、交通运输管理、机械使用管理、安全用电、防火、防煤气中毒等管理制度,并付诸实施。5、施工前,必须制定切实可行的安全技术措施。对重点工程、关键部位、危险岗位及采用新技术、新工艺、新设备及机电作业、季节性施工以及其他危险性较大的分部工程,要制订专项安全技术措施。6、组织每月一次的安全大检查,对存在的问题定人、定时、定措施及时解决,对重大危

3、险源建立登记档案,进行定期检测、评估、监控并制定应急预案,告知作业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。7、组织职工安全教育培训,坚持每周不小于_小时的安全教育,做好工人岗前和调换岗位后的安全教育。协助上级组织做好特殊工种作业人员的培训、考试、发证工作,特殊工种作业人员必须持证上岗。8、按规定配齐安全检查人员,充分发挥安质检人员的监督检查作用,尊重和支持他们的“检查监督权、安全生产否决权和安全生产奖罚权”,不得安排他们干非本职以外的工作,保证他们行使安全监察的职能。9、督促相关部门按照规定及时发放劳动保护和防寒、防暑用品,并教育职工正确使用。10、发生事故要立即组织抢救,制定紧急救援措

4、施,防止事故扩大,并及时上报。2022年项目副经理安全责任(二)1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化。4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选。6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。7、对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务。8、负责对企业文化的建设工作。9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作。11、总经理不在时,根据授权主持全面工作。2022年项目副经理

5、安全责任(三)1、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时,代理项目部日常工作。3、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施

6、工方案,行使否决权。5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面_请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。8、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。9、负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。10、定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。生产副总岗位职责一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论