2022年项目经理安全防火责任制

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年项目经理安全防火责任制1.根据谁主管，谁负责的原则，项目经理必须全面负责本项目经理部，施工生产，生活，仓库等消防安全工作。2.认真贯彻、落实上级的消防工作，政策、法规，法令及局、公司各级安全防火制度，结合实际情况，制定本项目经理部的安全防火制度及岗位责任制，并经常检查执行情况。3.必须将安全防火工作纳入生产，行政管理和施工法案中，做到与生产同计划，同布置，同检查，同评比，同奖罚。4.定期召开有关职能人员和班组长，民工队队长会议，听取有关消防安全工作汇报，解决存在是不安全因素，确保防火安全。5.每月组织有关职能人员进行一次安全防火检查，发现不安全因素

2、和隐患，要本着三定(定人，定时间，定措施)原则立即整改，对一时解决不了的重大隐患，必须采取有效措施，可靠的安全措施，并及时报公司安全部门，并对保卫人员的工作给予支持。6.利用各种会议对职工和外协人员进行防火安全教育。7.负责审查施工方案，组织设计中的防火措施的安全防火措施，组织制定方案，落实十项标准，重点部位做到四有一及时。8.负责定期组织义务消防队，门卫及护场人员业务学习和训练，在时间上给予保障。9.对新进场的施工人员，进行入场前的安全防火教育，教育面达_%。10.负责组织对火灾事故的补救，调查，处理并及时上报。11.负责组织组建义务消防队和安全领导小组。12.负责配备本项目的灭或器材和设施

3、。13.对上级提出的防火隐患及时组织人员整改并上报。14.负责组织施工防火，保卫方案，制定阶段性的各种制度(包括：基础阶段，主体阶段，装修阶段)，并按规定配足巡逻，看护人员。项目经理：责任人：年月日2022年项目经理安全防火责任制（二）1、根据公司业务需要及公司各部门的业务计划，协助上级或在上级授权下独立开展项目工作;2、对原始需求进行讨论分析，架构分析并设计，软件需求分析等;3、按照项目合同要求和项目管理规范，按时按质按量完成项目工作;4、指导团队成员进行软件开发和设计工作;5、协助销售人员完成项目前期销售工作;6、协调项目内部资源分配和平衡;7、根据项目需要，协助上级或者独立对外进行业务沟

4、通;8、挖掘提升项目团队的整体素质和业务能力;、参与实施计划、实施上线等实施服务工作;9、负责组织项目调研工作，制定项目实施方案;负责项目组与用户的沟通与协调，保证工程进度质量，能够按照工程实施流程开展工作。10、完成上级交办的其他任务。2022年项目经理安全防火责任制（三）1.认真执行公司制定下达的各项工作方针、计划和指令，严格执行公司各项规章制度，定期向公司汇报物业服务中心工作情况，全面负责服务中心的管理工作;2.建立、健全物业的组织管理系统，统筹、领导、监察、审查、计估及修订物业部的职能及工作，保证合理化、精简化、高效化;3.执行政府各项法规、法令及物业管理公约，负责对外协调有关单位、部

5、门的公共关系，确保各项工作顺利开展;4.围绕公司下达的利润指标和各项工作，制定物业的年度管理方案及经营预算;_分管各部门的日常费用支出的审核工作，合理控制费用开支，定期向公司汇报物业服务中心经营情况和费用组成;6.负责审核客户服务年度工作计划和各项客户服务方案并监督实施;7.负责物业服务中心范围内各类投诉、建议、对外接待、各类活动筹划、重大突发事件等事务处理;8.负责审批物业服务中心每月的工作计划和培训计划。监督各类员工岗前、在职及升职培训计划的制定、实施、培训结果的考核，并跟踪培训效果;9.领导处理一切紧急及突发事件。2022年项目经理安全防火责任制（四）1、对整个软件项目负完全责任。2、确

6、保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。5、负责整个项目关系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报公司审批。7、定期报告项目进度，一般为一周一次。8、对团队成员进行工作安排、督查。9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级参加。10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件2022年项目经理安全防火责任制（五）1、负责建设项目的现场施工、质量、进度、

7、安全管理，协调现场关系，处理工程偶发性事件;2、组织管理团队制定项目目标、岗位目标，明确管理人员的职责范围，协调各生产要素相互配合达成目标;3、组织编制施工设计和方案，进行工程预决算，审定施工进度计划及工作计划、统计报表等，并组织实施;4、对总体工程质量和对交付的工程项目中因质量问题所造成的返工，应负直接的领导责任;5、全面负责项目成本管理，组织编制项目成本控制计划并合理分解，负责工程技术变更和经济洽商签证管理;6.按照施工合同以及公司相关规定组织编制竣工资料，参加工程验收和工程交接工作。2022年项目经理安全防火责任制（六）_组织项目的开发、测试与投产，跟进项目实施进度，协调各方关系，对项目实施中出现的问题予以跟进和解决;_组织业务需求的讨论，对业务部门提出的需求的可行性进行分析并提出建议，保证需求可实施性;_组织项目的技术方案的讨论、制定和审核，力求使技术方案保持合理性和完整性;4.负责相关项目的商务合同起草、谈判及确定，检查厂商运营水平，解决厂商运营中的相关问题及