2022年项目经理的职责权限

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年项目经理的职责权限1.负责建立健全公司工程管理制度和规范;2.负责公司工程质量和安全的检查、指导和考核工作;3.负责合作队伍的资格审查、人员管理、项目结算等管理工作;4.负责公司工程成本控制管理工作;5.负责各区域公司工程类相关指标考核;6.负责与运营商沟通和协调工作;7.参与公司重大事项决策工作。2022年项目经理的职责权限（二）1.在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。2.管理施工现场的各种文件、资料、

2、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。3.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。4.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。5.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况等资料。6.施工资料的编制、管理要做到完整、及时，与工程进度同步。2022年项目经理的职责权限（三）1.服从项目部经理的具体工作安排，遵守项目部以及施工现场的各项规章制度。2.认真进行校对工作，配合项目经理深入沟通

3、交流，参与项目施工现场的配合与交涉。3.必须明确掌握指定项目的绘图深度，严格按照不同项目的绘图深度制图。4.负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。5.与甲方和其他相关单位沟通，妥善解决现场问题，处理现场施工过程的相关设计。6.严格执行公司规定的绘图流程。2022年项目经理的职责权限（四）1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本控制等;2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;4、依据

4、管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制;5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理;6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部;7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间;8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。9、检

5、查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现;11、积极配合上级完成其它他工作。2022年项目经理的职责权限（五）1、负责分管工程项目技术管理工作的联系，协同项目部经理技术负责人，及时全面地完成技术管理工作，经常深入现场，做到主动配合，并协助解决施工过程中的技术疑难问题。2、参加图纸会审，了解设计意图及结构，参与一般工程的施I组织设计和安全生产措施等编制工作。深入施工现场，检查施工组织设计及施工方案的执行情况，参加施工

6、组织设计中间检查,必要时对施工方案进行调整。3、随工程同步收集、整理、核对工程技术资料。4、编制工程项目月、周技术管理工作计划，并负责检查，实施。5、负责施工图纸的保管、发放工作。2022年项目经理的职责权限（六）1、负责项目资料、图片等档案的收集、管理;2、参加分部分项目的验收工作;3、负责计划、统计的管理工作;4、负责项目的内业管理工作;5、完成项目部经理交办的其他任务：6、熟悉施工报建、竣工备案验收及相关档案管理的规定：7、能独立进行项目资料编制(开工资料、材料报申表，各阶段验收及送检的相关资料);8、执行国家和公司关于项目档案资料管理的有关规定;9、负责项目准备阶段、施工过程、竣工档案

7、资料的策划、移交和归档;10、指导、检查项目人员建立项目档案，对项目资料的真实有效进行审核。2022年项目经理的职责权限（七）1、在项目总经理领导下，会同有关部门协商组建项目机构。2、负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给，确保满足合同要求和实现质量目标。3、贯彻实施公司项目施工方案，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目管理职责，确保质量目标的实现。4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全施工状况予以控制。5、对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关文件等其他管。项目经理职责内

8、容21、负责售前技术支持。配合销售人员作售前产品技术讲解、演示;2、根据客户需求反馈研发，提供良好解决方案3、远程现场技术支持4、网络环境搭建和服务器配置;5、车载产品安装调试;6、软件平台安装调试;7、负责区域售后技术支持;8、参与项目投标的：方案撰写、标书整理、和投标演示等环节项目经理职责内容31、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、负责甲分包工程管理与协调工作;3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;5、负责

9、组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;7、审批工程进度资金的分配成本控制，协调解决各分包单位与公司相关事宜;8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向公司总经理和工程管理中心汇报。项目经理职责内容41、负责展览项目主场、会议活动类业务对接;2、负责重要客户关系维护和项目拓展，把握客户需求定位;3、掌控项目的进展与需求，及时向各支持部门传递项目信息;4、统筹主场项目管理工作，组织落实服务规范化标准化管理;5、负责项目的执行与协调工作，跟踪检查实施质量、进度、安全等情况，保证项目质量;6、组织汇总主场

10、服务项目执行情况分析，完成主场项目分析报告;7、其他涉及主场服务项目的工作。项目经理职责内容51.协助项目经理编制、落实建筑装修工程总体进度计划及施组方案，监督计划及方案执行情况，有效控制工程进度及工程质量，保证施工进度及工程质量满足合同及规范要求;2.协助项目经理工程全面实施及控制，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素;3.协助项目经理工程项目的现场组织管理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效控制工程质量和安全;4.协助项目经理工程过程中的人员管理，协调与设计师、施工人员及业主的关系，解决突发问题;5.熟悉装饰工程的施工全过程与监理工作的监理程序及监理原则;6.上级领导交办的其他工作项目经理职责内容61.工程项目施工总负责，主持项目部工作，管理项目部成员，考评项目部绩效、考核合作施工单位配合及施工效果。2.编制施工组织计划并执行。3.负责施工项目进度管理、成本管理、采购管理、质量管理、现场管理、安全和文明施工管理、施工各方工作协调、款项回收、资料管理、预算管理、竣工验收及审计结算管理、售后维护管理。4.参与项目设计工作，参与投标工作。主持施工过程中工作会议。负责工作汇报管理，主持项目总结。项