2022总务处安全工作责任书

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022总务处安全工作责任书为了落实学校治安综合治理，落实“谁主管、谁负责”的原则，构建完善的学校治安防控体系，使学校各级人员担负起保一方平安的责任，坚决杜绝意外事故的发生，学校决定全面签订安全教育与管理责任状。后勤部门是学校安全工作的重要所在，涉及校舍、物资、财务和人员，根据总务主任职责要求，特与总务主任签订本责任书。一、安全工作职责范围1、学校的各类用房，尤其是重要处室(包括财务室、资料室、仪器室、语音室、电脑室、图书室等)要加强检查和防范设施，保障安全。2、督促财务人员严格遵守财政纪律，严格执行财务制度，不得玩忽职守违反制度，避免被窃、被诈骗等安全问题

2、。3、编造校产清册，完善校产登记制度。对校产实行一学期检查一次，保证校产清楚、完好，发现丢失或使用时损坏要及时上报及时处理。4、爱护并保护学校财产，对有人要损坏学校财产之事要及时制止。对被损坏的要责令其当即赔偿及修理。5、严格检查学校校舍、设施，经常检查顶上吊物(如电扇、电灯和玻璃等)，经常检查各类运动设备，发现有隐患要及时修理，不得马虎。6、注意用电安全，经常检查电路情况，禁止任何人玩电源开关，乱接各种电器。教育师生在人离开时要做到关扇、关灯后关门。7、讲究饮食卫生，保证每日有开水供应，严禁学生喝生水；加强食堂的管理，构建严密的防范措施，经常检查食堂的用餐安全情况。8、严加保护消防器具，经常

3、检查消防器材是否完好，未有火警，任何人不得擅自移动。万一出现火警要奋力扑灭，并打119急用电话。9、严禁在校园内燃放烟花鞭炮，严禁在校园内玩火及师生携带易燃易爆品。10、加强车辆管理，学校门口经常设立警示牌，禁止外来机动车辆进入校内。如果学校有事，必须车辆进入，要做好指挥工作，保证道路畅通和安全。11、重视对门卫的管理，严格执行门卫制度，经常性地督促门卫坚守岗位，落实责任，把好门口关。12、把安全工作放在第一位，自觉参加学校的安全防控体系，积极协助教导处做好安全教育与防护。13、管理和教育后勤人员做好安全工作，对相关人员赋予一定的安全责任，构建总务部门的安全防范体系，做到责任到人，严密布置。1

4、4、一旦发生事故，及时向学校领导报告，需要紧急处理的，要周密考虑，及时而完好的处理。二、本责任书一式两份，总务主任和学校各执一份，自签订之日起生效。学校：(盖章)法人代表：(签字)总务主任(签字)：年月日2022总务处安全工作责任书（二）一.基本信息任职者签名所属部门总经办职位编号直属上级董事会直管人数_人晋升方向董事长二.岗位概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。三.职位位置四.工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事会高层人事任命，制定公司发展战略规划。副总经理制定年度工作计划，公司管理规

5、章、制度的建设和完善。公司外部政府部门协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。五.岗位职责工作内容1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。5.主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。2022总务处安全工作责任书（三）一、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现。二、组织实施经董事会批准的公司年度

6、经营计划和财务收支计划。三、在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。五、负责召集和主持总经理办公会议，决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩及派驻外地人员等事宜。六、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥副总经理的作用，每周召开一次会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、重建项目和流动资金贷款、使用。八、领导和组织职工认真执行药品管理法和医药商品质量管理规范等国家有关药品质量的方针、政策、法规、条例，抓好质量意识教育，在“质

7、量第一”的思想指导下进行经营管理，并对本公司所经营的药品质量负主要责任。九、组织公司质量管理领导小组，建立规章制度和完善质量管理体系，逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。十、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值十一、签署日常行政、业务文件。十二、依据公司考核管理制度及员工奖惩制度，检查各级各项责任制度的执行情况，决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。十三、加强廉政教育，搞好精神文明建设，负责处理公司重大突发事件。十四、抓好员工队伍建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十五、定期出席公司董事会

8、议，每年向董事会、股东大会书面汇报公司经营工作，参与公司决策，接受董事监督。十六、由董事长授权自理的其他重要事项。2022总务处安全工作责任书（四）目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本

9、方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。负责公司投资项目选定。负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关公司全局的工作。1.2权力有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案，并组织实施。有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求有权提出公司机构设置建议。有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。有权审核公司经

10、营费用支出与报销。有权对公司员工作出奖惩决定1.3责任对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。对公司出现重大经营失误负责。对公司出现重大管理失误负责。对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。是否采取措施，不断健全和完善公司制度。制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。是否创造良好的工作生活环境对公司经营费用是否使用合理进行审批。是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出