2022年关于二季度工作计划8篇

1、第 页2022关于二季度工作方案8篇关于二季度工作方案8篇时间过得可真快，从来都不等人，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写好方案才不会让我们努力的时候迷失方向哦。相信大家又在为写方案犯愁了？以下是我整理的二季度工作方案8篇，希望能够帮助到大家。二季度工作方案 篇1xx年县电力局平安生产的总体要求是：认真贯彻落实省地电集团公司关于平安生产的规定，要求和指令，坚持“平安第一、预防为主的方针，牢固树立“责任重于泰山的理念，以建设标准化供电所和标准化变电站工作为中心的根底管理，抓好职工的平安意思和技能培训，加强责任制的落实，持之以恒地开展反习惯性违章作业作斗争活动，努力实现平安生产的根本好转，电力平

2、安工作方案。一、生产奋斗目标：1、不发生人身重伤及以上事故，不发生我局负同等及以上责任的一般。2、不发生我局负同等以上责任的农村人身触电死亡事故。3、不发生恶性误操作事故。4、输电设备事故率0.5次/百公里年。5、变电设备事故率0.1次/台年。6、配电设备事故率0.5次/百公里年。二、建立健全各项规章制度，保证平安生产工作正常有序进行。认真贯彻省公司关于高、中、低压配网生产运行检修管理工作的要求，以?安规?为根底，建立切合实际的?设备巡视标准?、?刀闸操作标准?、?工作票票执行标准?、?工作报批制度?、?工作检修流程?、?两票管理制度?、?设备检修管理制度?等。3月底以前完成?变电站现场运行操

3、作规程?和?调度运行规程?的修编和审查工作。标准职工的工作行为，确保运行检修工作的正常有序进行，保障职工的人身平安，保证电网的平安运行。三、抓好培训工作，提高职工的平安意识和操作技能。针对我局职工平安知识缺乏，平安意识淡薄，平安习惯欠缺的现象，制定合理有效的培训方案，提高工作人员的平安素质。根据集团公司平安生产培训要求，制定出我局切合实际的生产和平安培训方案，并严格按方案培训。下面，就培训中要注意的几个方面加以强调：1、平安意识的培训，首先，是通过在各种会议，各种工作场所、任何时间都讲平安，并贯彻落实?平安生产法?、?陕西省平安生产条例?和平安生产规章制度，做到依法、依情抓平安。其次是涮写平安

4、标语，开展平安知识竞赛等活动。今年将在6月份和工会组织开展一次平安知识竞赛和业务技术比武活动。第三、利用20 xx年的6次事故开展警示教育。2、业务技能和平安知识的培训，针对不同工种进行有针对性的培训。对供电所人员主要培训?安规?线路局部，?农村低压电网平安工作规程?、?架空配电线路及设备运行规程?、?农村低压技术规程?和本工种作业流程等，工作方案?电力平安工作方案?。对变电运行人员重点培训?安规?变电局部、?变电运行规程?、?变电运行标准化手册?、?设备巡视标准?和本工种作业流程等。对调度运行人员重点培训?调度运行规程?、?电网各种运行方式?、?调度术语?等。对施工人员重点培训?电力建设平安

5、工作规程?、?中低压配网技术规程?等。根据培训方案，在月底下发培训考题，进行考核。全局有组织的进行两次安规考试，并按平安生产考核方法考核落实。四、以建设标准化供电所和标准化变电站为中心，加强根底管理工作。1、标准化供电所建设，首先，加强供电所对35kV、10KV、0.4KV线路设备的运行管理，特别是10kV配网线路设备的根底资料，真正摸清10KV配网运行状况，完善10KV配网结线图，建立配变线路台帐。根据往年运行中的问题，确实解决稍土、延黄两条线路经常断线的问题。其次是供电所各项制度的建立健全，记录填写标准，材料、工器具的管理标准、使用合理。2、标准化变电站建设将严格按集团工作?标准化变电站建

6、设细那么?逐项逐条进行查漏补缺，确保20 xx年审报的城关变电站达标。20 xx年继续深入开展标准化变电站建设工作，再实现一个变电站标准化。在20 xx年，变点站管理工作中还应做好如下工作。首先，结合春秋季预防性试验工作，对网改中遗漏的问题进行消缺，并完善调度系统和变电站的连接，充分发挥调度职能，提高设备完好率，强化电网运行管理。其次，按照大修和更改工程，结合负荷的开展，做好设备的更换和消缺工作，特别是更换互感器和处理主变渗漏油工作，提高设备运行水平。完善各变电站的根底资料，按?标准化变电站建设细那么?，完善各变电站的图纸、设备说明书、制度、各种记录等资料，加强根底管理，提高管理水平。最后做好

7、每年6月、12月的设备评级工作，及时了解设备健康状况，以精细化管理方式，广泛开展“管理年活动。五、严格执行各项规章制度，加强责任制落实。各项平安规章制度，规定和要求能否落实到位，是平安生产管理的关键。20 xx年，要按照生技科、安监科制定的各项规章制度，严格执行。主要内容包括：1、省集团公司下达的方案工程、规定和要求是否落实。2、各部门、各站、所平安生产第一责任人工作是否到位。3、各项工作是否按规章制度审核，严格按方案管理，特别是站、所、队生产工作必须纳入方案范围，各类作业都必须按照中低压电网平安运行和检修管理程序执行。4、是否按规定严格执行“两票三制5、工作现场是否按规章制度要求落实各级人员

8、进行平安监督，是否做到“看注盯牢、跟紧、尽责。6、是否按局里下达的任务按方案完成，特别是春秋季平安生产大检查工作扎实开展。7、是否按标准化供电所和标准化变电站建设要求填写各种记录、上墙图表等。8、是否按要求传达事故通报、制定措施。9、工器具材料使用是否按制度执行。特别是维护材料和工程使用材料，要严格按制度审批，领娶使用。六、持之以恒地开展反习惯性违章作业斗争活动。通过对20 xx年系统内6起人身死亡事故的分析，全是违章造成的，这就要求我们的每一位职工都要认识到违章行为的危害性和严重性，20 xx年反违章工作必须长期不懈地抓下去。各级平安生产第一责任人，从局领导各部门负责人都必须重视反违章工作，

9、重点是基层站、所、施工队在各项具体生产活动中和各类工作现场，要杜绝违章现象，与违章作业作斗争，必须严格履行?安规?要求，严格执行?工作报批制度?，遵循?工作检修流程?，认真落实?施工现场平安管理制度?、?两票制度?、?两交底制度?，并且坚决贯彻执行我局规定的反违章9条措施。特别是对违章作业严格按?违章作业处分方法?进行暴光、罚款、下岗培训、制订整改方案，考试考核合格再上岗的规定严肃处理，杜绝习惯性违章作业，创立“零违章站、所。二季度工作方案 篇220 xx年第二季度，区物业办将牢牢抓住政府物业效劳全区社区基层根底建设和产业转型开展这条主线，通过产业用房招商引资、处置低值物业、购置优质物业、城市

10、更新等方式，为我区经济社会开展提供物业支撑。1、做好产业用房的招商引资工作。区属物业是我区招商引资的重要平台，目前，可用于招商引资的产业用房深业进元大厦塔楼、博兴大厦，我办将全力配合投资推广局等产业部门做好物业现场查看、企业入驻等招商引资工作。2、处置低端物业。分批对难管理和效益差物业进行公开处置。3、购置优质物业。按照?深圳市罗湖区政府购置物业实施方法?，针对社区基层根底设施用房缺口及产业开展布局的需要，购置优质物业，特别做好东门同乐大厦同庆阁4楼、南湖联华大厦二楼2A、2B物业、彩世界家园东侧裙楼物业、莲塘聚宝路第一工业区物资公司单身宿舍 1 栋一层职工食堂物业的购置工作。4、城市更新提升

11、物业品质。一是通过全区城市更新工程配建社区基层根底用房和创新型产业用房，同时做好城市更新配建物业的接收工作。二是积极做好区属物业所在片区的城市更新工程拆赔工作，通过城市更新提升区属物业品质，重点做好湖贝片区、莲塘片区城市更新工程中区属物业拆迁赔偿工作。5、继续推进金威啤酒厂工程工业遗迹保护规划方案和运营方案工作。二季度工作方案 篇3第一季度的人事工作已经过去，对于接下来就要来的第二季度的工作，我们人事部也要先制定好第二季度的工作方案，以便于第二季度人事工作顺利开展。以下是人事部门第二季度的工作方案：一、公司人事规划1、公司各岗位定员标准人事工作方案生产人员：保证生产工人占总职工人数的60%以上

12、。行政人员：按部门对人员进行分析，定制岗位职责，按责定员，做到精简。勤杂工人：勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。外聘人员：根据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员的管理工作。2、公司各岗位、人员明细：见附表1二、公司招聘流程规划1、严格按照公司开展需要招聘人员，标准招聘程序。第一季度末完成公司人员配置情况分析，各部门提供岗位职责、人员分工、人员冗缺情况分析，进行汇总，并拟定20 xx年余下一季度人事调整、补充规划。2、人员储藏和管理目标为确保公司各岗位运转正常，及时应对突发情况，人事部要做好人事储藏工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前6个月，培训同岗位职务人员，做好储藏。3、人

13、员管理指标1、全年员工异动率控制在20 xx内，正式员工离职率控制在5%以内；员工解聘率控制在3%以内。分季度做好人员流动性分析报告。2、加强员工沟通和企业文化的建设，减少工作时间在半年以内职工的离职；及时沟通，及时解决新员工提出的问题。3、控制新员工在试用期间的离职公司单方面解除雇佣关系的除外，长期以来，公司新员工流动性较大，不能及时留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。在招聘新员工的时候，注重筛选，结合部门申请用工条件，严格控制新近人员，不马虎应对；其次，做好入职沟通工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工的工作内容和岗位职责，及时解决遇到的问题；做好公司日常行为标准的培

14、训工作，引导其快速适应公司；4、合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。5、员工异动、离职的按公司流程办事率到达90%以上；因随意操作导致事件拖延，给公司造成损失的，追究相关人员的责任；离职人员手续需在3个工作日内办完，做好相应人员的沟通工作，减少纠纷的可能性。每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析报告，月度总结。三、20 xx年度招聘本钱预算1、招聘方案及工作实施规划1、保持与市人事局、扬州市国展中心的联系，及时掌握招聘会信息；2、到高校走访，包括xx大学、xxxx大学。在x月底做好与xx工学院、xx工学院、xx工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作；3、公司网络招聘的查看和维护；2、招聘费用预

15、算1、现场招聘会xxx元；2、网络招聘费xxxx元；3、宣传费用xxx元；4、其它费用xxxx元；具体招聘费用按照实际招工情况进行计算，控制招工本钱，生产工人招工本钱控制在xxx到xxxx间；行管技工类人员控制早xxx元以下。3、标准新近人员的生活安排1、明确新近人员的岗位职责，不随意招聘，做到以岗定员，防止人员进出随意现象；2、明确新进人员的根本生活用品的配置，不随意、不例外；防止增加公司人事支出本钱的增加；3、在x月底前做好公司职工手册的编纂印刷，新员工进入公司做到先培训再上岗，日常规章制度有章可寻，有理可依。二季度工作方案 篇4工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事

16、业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是工作方案频道为大家整理的行政部20 xx年度二季度工作方案。根据xx年工作中存在缺乏，结合公司今后开展趋势，我们制定了xx年度工作方案并遵照方案开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门效劳，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成xx年目标。1. 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2. 在现有员工岗位职责的根底上，

17、完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3. 完成日常人力资源招聘与配置。4. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。5. 在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6. 加强员工岗位知识、专业技能和根本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业开展。7. 建立符合公司开展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8. 完善企业管理标准制度，作为公司

18、运营决策的指导性文件。9. 做好行政后勤效劳工作，为员工的工作、生活及企业的开展提供有力保障和支持。20 xx年度工作方案重点内容：一、完善公司及部门组织架构1公司组织架构建设决定着企业的开展方向。有鉴于此，行政人事部在20 xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司未来开展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用。年度只是作局部微调，三年内不作大幅度调整，确保公司开展持续性及运营标准化。2组织架构设计须全面考虑公司整体开展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操

19、性。因为公司组织架构既是公司运营的根底，更是业务部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司董事会特批以外，行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。2具体实施方案：2.1在正在执行的职位分析根底上，行政人事部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各

20、部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报总经办审批后备案，作为公司人力资源战略规划的根底性资料。2.2公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析，未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政人事部会同该职位所属部门进行撰写。2.3方案达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时行政人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。三、人员招聘配置方案120 xx年人才招募与配置方案，是为了保证玩具工厂直销中心工程正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前开展阶段和转型升级时期，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行公司董事会最终审批20 xx

21、年度人力资源需求方案，尽可能的节约人力本钱，做到人尽其才。2招聘渠道：以网络招聘为主，兼顾采用人才市场；适当时候考虑3、4月份大型人才招聘会，6、7月份高等院校举办的应届生见面会等。3具体实施方案：3.1 20 xx年上半年，根据各部门人力需求方案每月参加2-3场现场招聘会(。3.2 长期坚持人才才网的网上招聘，储藏需要的人才。可兼顾考虑珠三角其它人才站，根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息，作阶段性投入。3.3招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告招聘职位与要求的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。4招聘费用：人才网招聘与快意公司共享资源；中大型现场招聘费用共

22、计10场约5000元，人才站拟考虑与智通人才网、人才热线或前程无忧签约半年，投入约8000元左右；常平劳务市场、大京九人才市场等费用约在1000元；总预算约14000元左右。四、员工培训与开发方案1员工培训与开发是公司长期开展战略中最重要工作之一，同是有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。2具体实施方案：2.1根据公司战略规划及20 xx年各部门培训需求编制20 xx年度公司员工培训方案。2.2培训方式：外聘讲师到企业授课；外派相关人员到外部机构学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购置先进管理

23、科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训，以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；组织发起员工自我学习与学历进修等。3方案培训内容：根据各部门需求和公司开展需要而定，主要侧重以下几个方面：3.1管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。3.2专业知识：玩具专业知识、玩具法律法规、电子商务知识及电子电脑产品等。3.3素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。3.4新进员工公司企业文化和制度培训等。4培训安排：4.1组织员工参加VCD教学、专业知识培训原那么上每月一次。4.2将公司常规的培训文件制定成册，制作培训教材。4.3建立专业的

24、培训师队伍，由行政人事部主导，各部门负责人参与，鼓鼓员工及商户自由分享知识。4.4建立电子版专业知识、行业知识库，包括：玩具相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。4.5积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。4.6行政人事部将在20 xx年元月30日前完善?公司培训制度?及具体培训方案并报总经办批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利方案1本着“对内表达公平性，对外具有竞争力的原那么，行政人事部将在20 xx年度的完善薪资管理与员工福利的标准工作。进一步做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及

25、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。2具体实施方案：2.1 行政人事部于20 xx年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。2.3力争公司薪酬水平到达行业50-75分位值中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于我们招优秀的人才，给公司创造持续的利润。2.3对现行员工福利工程予以完善：增加员工生日庆生会、季度中高层管理职员聚餐、婚嫁礼金等。2.2 有方案有针对性的制订其他鼓励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议提案奖等。六、绩效管理完善与实施方案120 xx年公司实施绩效考核以来，取得了一定成效。但在具体操作中，

26、还有许多地方急需完善。20 xx年，行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，通过完善绩效考核体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善。2具体实施方案：2.1结合20 xx年度绩效考核工作中存在缺乏，对现行?绩效考核制度?、KPI及使用表单进行分析完善，保证绩效考核工作的良性运行。2.2 将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放；同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交总经办关于员工年度调

27、薪的建议。2.3 根据公司开展目标，进行绩效关键指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。2.3绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2.4绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。七、企业文化与员工关系管理1创立良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的根底性工作。1.1人员流动控制年度目标：正式员工年

28、流动率15%。1.2员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能防止员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。2具体实施方案：2.1为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在20 xx年将对人员招聘工作进行进一步标准管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员。2.2行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从

29、中做好分析，找出应对方法，防止员工不正常流动。2.3员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。行政人事部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。2.4建立适合自己公司的独特的企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。考虑到公司的性质，建议以“感恩作为企业根本文化。感恩商户，以更好的心态去为他们效劳；感恩同事，更好的协助同事成长，形成积极向上的气氛。2.5组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。2.6组织各种活动，丰富员工的业余生活，一年至少组织两次大型活动，如

30、中秋活动、元旦活动、新年晚会等。每季度至少举行一次户外活动，如踏青、爬山、户外拓展、体育活动。八、完善修订规章制度1总体来说，公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司岗位职责体系，绩效考核制度，后勤管理制度，客户效劳制度等，但是没有形成一个整体体系，为此在管理中也造成了很多事件处理不标准，判定不明确。有鉴于此，20 xx年将对公司日常管理标准进行完善并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。2具体实施方案：2.1由行政人事部于2月10日前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。2.2根据公

31、司已经实施的规章制度，统一规划盛鑫公司管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订方案，于2月8日前落实到相关部门予以编写。2.3公司管理制度体系包括：管理总那么公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等，职责体系部门职责、岗位职责等，通用管理制度人事管理、行政管理、财务管理、费用报销等，部门管理制度部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等。2.4行政人事部负责定期核查及管理标准的维护、更新、回收、发文等。九、行政效劳与本钱管控方案1行政效劳与本钱管控，是公司开源节流工作重要表达之一。20 xx年，我们将站在“东

32、莞工厂直销中心工程的高度上，对公司行政效劳与本钱管控工作予以完善和补充，在基于常规的食宿管理、车辆管理的基准上，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理本钱。2具体实施方案：2.1内部沟通：2.1.1建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于4人次，并将每次访谈记录向部门经理及总经理进行反应。2.1.2 成立总经理接见日，鼓励员工对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议，对于员工提出合理化建设经公司采纳，实施后经评估有成效者给予物质奖励。2.1.3完善其他沟通

33、机制。如员工满意度调查、部门经理会议、员工大会等传统行政人事部将继续保持和完善。2.1.4加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。2.2 办公室管理：2.2.1于20 xx年元月30日前，制订办公室管理制度，标准办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌等标准；并将在日常工作中加强监督检查。2.2.2 标准管理办公设备及资源：如打印机、复印机、 机、饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办公本钱。2.3 后勤支持管理：2.3.1 食堂管理：加强监督现有管理制度，保证员工能正常、及时、平安住宿及用餐；定时收集员工意见，改良菜肴；每天根据就餐人数准备饭

34、菜，减少浪费。根据情况适当调整厨房工作人员，保证厨房正常工作；加强厨房卫生和买菜验收工作，保证食物的卫生和控制；做好每月每周每日的收支汇总；合理管控本钱。2.3.2 宿舍管理：完善员工宿舍娱乐设施，丰富员工业余生活；每月一次定期检查宿舍卫生，保证员工生活环境。2.3.3 采购与仓储管理：严格遵守公司采购及仓库管理制度，物料采购本着节约的原那么，进行货比三家，有效保证质量，严格控制物料的进出，并每月进行盘点，做到“存量管制，防止物料积压过多；每月上交仓库盘点表，联合财务进行仓库检查，保证公司物料在可控、节约、有效使用的效劳内，来维持公司合理运转。2.3.4 工程工程或其他大型工程的采购，由行政人

35、事部收集供给商资料并写好方案，报总经办审批进行。在总经办的安排下签订相关工程合同，图纸、合同、施工方案、验收合同等由行政人事部留存备案。2.3.5 车辆使用管理：完善车辆管理制度及严格执行车辆管理制度，继续对司机进行培训，加大对车辆维修保养情况跟踪力度，保证车辆的平安行驶，继续对相关兄弟公司及业务单位提供有偿使用车辆效劳范围，妥善安排好公司各部门用车，合理调配车辆派出情况，以平安、有效、节约为原那么。2.4公共关系管理：2.4.1由行政人事部协同公司对外关系协调及维护，如：政府、工商、*、法院、地产开发公司，确保其对公司相关工作的支持；同时需注意与一般业务单位如保险公司、固定供给商等的关系维护

36、。2.4.2 协助业务单位做好客户接待工作：如人才市场、商户、合作单位、媒体的接待，如必要组织联谊活动。2.4.3 加强与兄弟单位的联系协作，如联谊活动、聚会活动等。二季度工作方案 篇5新的一个季度，我店将紧紧围绕利润这一核心目标，从菜式出品，效劳质量，本钱控制，营销创新等方面着力打造“情满飞鹿，舒适家园这一品牌战略，开展工作，以顾客就是家人的心态做好各方面工作，开创我店餐饮新的局面，大体工作如下：一、培训与学习第二季度将对培训方向进行调整，减少培训密度，注重培训效果，提供行业学习相关信息，引导员工学习专业知识，鼓励员工积极参与餐饮效劳技能考核、餐饮专业知识方面的学习，在餐饮部掀起学习专业知识

37、的热潮，对培训中变现优秀的员工进行奖励，培养知识型管理人才，为酒店作好优秀管理人员的储藏工作，把旗舰店打造成为一支学习型的团队。第二季度我店培训主要课程是：把20 xx年的局部课程进行调整、优化，使课程更具针对性、实效性。主要优化课程为：?酒店从业人员的推销方法与效劳技能?、?企业文化以及员工晋升空间的相关文件?、?餐饮从业人员的根本礼仪与效劳技能?等，其中?创新效劳?将作为年度主要课程进行专题培训，并将把日常管理工作与所学内容紧密结合，全面推动部门管理。培训的目的是为了提高工作效率，使管理更加标准有效。前期由管理人员进行培训，后期由店内优秀员工进行培训，鼓励员工展示自我，给员工们一个开展的平

38、台，给予优秀员工的工作进行肯定，从而留住优秀员工。培训内容开始由管理人员对目前推销存在的问题进行开掘，并提出进行改善培训，让员工的推销手法越发成熟。后期由员工不断创新，改善推销中发现的问题，从而进行整理，继而分享与培训！二、提升效劳质量，创新效劳细节1、编写操作规程，提升效劳质量：根据我店的实际运作状况，编写了?效劳员包间效劳操作标准?、?效劳员酒席操作标准?等。统一效劳标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立标准和依据，标准员工效劳操作。同时根据重要接待的效劳要求，编写效劳接待流程，从咨客接待、语言要求、席间效劳、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的

39、规定，促进效劳质量。2、加强现场监督，强化走动管理：现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原那么进行管理时间分配百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的时间在做管理总结，并直接参与现场效劳，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录，并分析问题根源，制定培训方案，堵塞管理漏洞。3、定期召开效劳专题会议，探讨效劳中存在的问题：良好的效劳品质是餐饮竞争力的核心，为了保证效劳质量，提高效劳管理水平，提高顾客满意度，将每月最后一天定为效劳质量专题研讨会日，分析各效劳员的当月效劳状况，检讨效劳质量，分享管理经验，对典型案例进行剖析，寻找问题根源，研讨管理方法。在研

40、讨会上，各餐厅相互学习和借鉴，与会人员积极参与，各抒己见，敢于面对问题，敢于承当责任，防止了同样的效劳质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨，为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台，对保证和提升效劳质量起到了积极的作用。4、完善案例收集制度，减少顾客投诉几率：完善餐饮案例收集制度，收集顾客对效劳质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各效劳人员业务技能水平的重要依据，由专人对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使培训更具针对性，减少了顾客的投诉几率。5、细节效劳，创新效劳：酒店竞争日趋剧烈，竞争集中在效劳创新。谈起创新，很有必要，也很重要，但做起来难度却不小的难度

41、。别人做不到，我们能做到的，这就是细节。宾客的需求分为显性需求和隐性需求。显性需求比拟好识别，酒店根本能够采取措施给予满足。而隐性需求因不好识别，容易被酒店疏忽，甚至连宾客自己也没有意识到酒店能提供这些效劳，这就是创新效劳。宾客没想到的，我们都能为宾客想到、做到了；宾客认为我们做不到的，我们却为宾客做到了；宾客认为我们做得很好了，我们要做的更好。这就会感动一批宾客，塑造一批忠诚宾客、这就是感动效劳。二季度工作方案 篇6淘宝每天生意，贵在坚持。不要抱怨，不要心急。做好客服工作，要脚踏实地。心态要好。要有信心。生意不好不是你的错，你闲着就是你的不对，一下是自己的一点点建议，呵，不要被说自己工作没有

42、做好就瞎折腾。一、早起坚持每天早上8点起床，9点准时上线。古话说一日之际在于晨。早起的鸟儿有虫吃。早上一定要给自己准备一份营养又可口的早餐，身体是革命的本钱，不要为了淘宝夜以继日而伤害自己的身体。吃过后可以坚持做十分钟的锻炼，为淘宝做持久之战而稳固。因为做网店客服每天跟上班要同等对侍，不能说早上生意不怎么好就可以晚一点起来，这样久而久之就会养成一个贪睡的习惯。以后就算有单你也不想起来了。做淘宝最缺的是什么，最需要的是什么，你知道吗？就是时间。二、整理检查自己的店铺每天至少花半个小时的时间检查一下自己的网店，多看看，多瞧瞧，看看店铺还有哪些缺乏，还有哪些需要修改已使用橱窗位是不是满了。没满就要把

43、它推满，是不是还有待上架的宝贝，把它上上去，有没有漏掉的没有发货的订单是否还有拍了没付款的买家，主动的摧一摧人家。还有等待的评价，积极点给评了吧，这些工作看上去很小，等你生意忙的时候会给你减轻负担，到时候不至于手忙脚乱三、多逛逛，多看看，多露面每天至少花一个半的时候去淘宝社区看看，学习学习，交流交流心得，用心回复淘友的帖子，学习人家精华帖是怎么样写出来的，参考参考，社区内有什么活动一定要要马上报名参加，人气始终是你店铺火暴的主要推手，这人啊，只要一知名，那就不一样啦！什么好事都会找上你的！四、原创帖精华帖每天能坚持至少一篇原创帖。不要多，但一定要精。你的帖子质量不行，不是你的错而毕竟精华帖名额

44、有限，这次没有选上你，只要你用心了，坚持写，下一次一定会轮到你！精华帖带来的流量是数以万计的，一但你的帖子加精，你的店铺要火爆好些天，长期以此，下个百万富翁就是你啦五、同行学习取经多逛逛同行的店铺，看看人家是怎么做的，对自己的店铺做比照，取长补短，及时找出本店缺乏的地方做的相应的调整六、主动寻找客户这就是上一帖提到的广撒网原那么。客户不是等上门的，要主去寻找，而且要有针对对性去找，这一点前面有详细讲述，就不再重复。淘宝打听也是一个必去的地方，哪里有很多人在求购东西，如果有求购你经营的相关产品哪就知道该怎么做啦！七、广告时间要想把淘宝做大做强，光靠淘宝是远远不够的，必须走去大山，在外面寻找更多的

45、客户，去各大论坛，搜索引擎百度谷歌都去宣传，让你的广告遍地开花，时间长了效果也是相当明显的，而且这是一次投入终生享用，这将为你以后的生意打下坚实的根底！八、帮派、群那么多的帮派、群，有时候自己看上去都觉得眼花，不管怎样多加没害处，你的帮派加多了。活动范围也变大了。宣传自然更到位。二季度工作方案 篇7今年一季度，我省平安生产形势总体平稳，但进入3月份以来，煤矿、建筑施工、工矿商贸等重点行业领域事故多发，平安生产形势依然严峻。特别是进入二季度，气温逐渐上升，晴朗枯燥与雨水天气交替频繁，高温、雷电、暴雨等极端天气逐步增多，加之企业生产进入旺季，“五一小长假带动旅游小高潮，平安生产事故也进入了易发、多

46、发、高发季节。各地各部门各单位要深刻汲取近期事故教训，时刻保持清醒的认识和高度的警觉，针对二季度平安生产规律、特点，对本地、本部门、本行业领域和本单位平安生产工作进行再安排再部署，做到早准备、早部署、早落实，切实做好各项平安生产防范工作，努力减少各类生产平安事故的发生。一、切实做好重点行业领域专项整治工作各地各部门各单位要结合各行业领域重点工作，抓住季节特点和重要时间节点，把握工作规律，在持续推动全年重点工作的根底上，突出开展二季度重点行业领域专项整治。煤矿：以“126工程行动方案为抓手，贯彻落实“双七条，持续推动煤矿重大灾害治理，建立突出矿井平安煤量核查制度，开展隐蔽致灾因素排查治理“回头看

47、。突出开展二季度“一通三防和冲击地压防治专项整治，催促煤炭企业按照“一矿一策原那么开展专家会诊，对各矿井实行分类管理;开展机电运输设备达标专项整治，淘汰国家明令禁止的设备和工艺。非煤矿山：持续开展防水、防火、防中毒窒息等专项整治，集中治理“头顶库、无主尾矿库。突出开展二季度排土场采空区头顶库专项整治，落实企业主体责任，切实做好危险源专项整治检查。危险化学品：持续推动新建工程进园区、化工经营进市场和城区不符合卫生、平安距离要求的化工企业搬迁。突出开展二季度危险化学品罐区、仓库隐患排查治理工作，重点是周边有学校、医院、养老院、住宅小区和其他人员密集场所的罐区、仓库;开展合成氨生产装置专项整治，重点

48、整治平安防护距离缺乏，紧急停车系统不完备，有毒有害易燃易爆检测报警不完好，液氨没有采用万向节充装系统或没有定期维护等问题。烟花爆竹：持续开展生产企业分包转包等违法违规行为专项整治，积极推动花炮生产区域性整体退出。突出开展二季度烟花爆竹储存仓库专项整治，凡与周边距离不符合要求的库房一律撤除。交通运输：持续做好“道路交通平安三年综合整治、“道路运输平安年、“打非治违、“隐患排查治理攻坚行动等活动。着力推进平安公路、平安车辆、平安车站、平安船舶、平安港口、平安渡口、平安工地等创立活动，强化“平安交通创立工作落实。建筑施工：对易发生群死群伤事故的危险性较大分局部项工程和关键部位、关键环节加强平安管理，

49、重点深化渣土堆场、深基坑、高支模、脚手架、建筑起重设备、临电设施、地下工程平安专项整治，组织开展落实施工方案专项行动“回头看活动，进一步强化防坍塌、防坠落、防触电、防物体打击等各项防范措施，标准重大危险源防控管理，不断提高建筑施工平安事故风险防控能力。城镇燃气：持续推进城镇燃气设施保护管理，加强燃气老旧管网及其附属设施更新改造，加快燃气配套设施建设和应急储藏及调峰设施建设。突出开展二季度燃气设施、设备老化锈蚀、管道占压、应急预案不完善、企业无证经营等问题专项整治活动。消防：持续开展“一高一低(高层地下)、“一大一小(大型人员密集场所，“九小场所)、“一爆一乱(易燃易爆，城乡结合部、城中村等乱点

50、区域)消防平安专项整治。突出开展二季度违法工程、“三合一场所、老旧建筑消防平安专项整治和社会福利机构消防专项整治。同时，持续开展粉尘防爆、涉氨制冷企业液氨使用、冶金企业煤气平安、受限空间等四个专项整治。二、做好汛期平安生产工作据国家防汛抗旱总指挥部预测，20 xx年，我国气象年景总体偏差，受超强厄尔尼诺事件影响更趋明显，今年汛期发生流域或区域性洪水以及局地强降水、山洪地质灾害、超强台风登陆影响等事件的概率很大，防汛抗洪形势十分严峻。各地各部门各单位要严格按照?国家防汛抗旱总指挥部办公室国家平安生产监督管理总局关于做好汛期平安生产工作的通知?(办综20 xx16号)要求，高度重视江河洪水、台风、山洪、滑坡、泥石流等自然灾害给平安生产工作带来的不利影响，按照防大汛、抗大险、救大灾的要求，尽早安排部署汛期各项平安生产工作。各地各部门各单位要迅速行动，从责任、措施、监管、保障等方面入手，围绕组织机构、应急预案、防洪工程、水库水电站度汛、山洪灾害防御、在建工程平安度汛、防汛演练、队伍、物资、经费、通讯预警等工作，认真开展汛期检查，扎实做好各项防汛准备工作。各地各单位各部门要结合本地区、本行业平安生产特点，针对可能存在的防汛薄弱环节，5月底前组织一次以防范洪涝灾害、地质灾害、高温雷雨大风等恶劣天气为重点的汛期平安生产隐患排查治理活动，认真排查可能由自然灾害引发生产平