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1、 i辱助力各piMrffrlir Flifl*|hf ipbifn市场部经理胜任素质模型与任职资格2020-6-29ALEN i辱助力各piMrffrlir Flifl*|hf ipbifnBoost Consulting ：能落地的知识才有价值风老师原创作品 1钎企业培训爆蜩建设助力各型1 MkrTiDrlir FlifiA|f| |哼1市场部经理胜任素质模型与任职资格岗位胜任特征是根据岗位的工作要求，确保该岗位的员工能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构。助力结合市场部经理的工作职责及企业实际，制定了市场部经理胜任素质模型，具体内容如图 4-1 所示。图 4-1 市场部经理胜任素质模型市场部

2、经理的任职资格条件如表 4-1 所示。表 4-1 市场部经理任职资格条件关键行为与结果工作标准与规范指标界定与目标值要求Boost Consulting ：能落地的知识才有价值 国老师原创作品*0 1 hef Gu n kF 值修皿 必射 。川 小枷 1钎企业培训曝燎建设助力各修31 pHBrT|prlir F|i*|q| |呷蛹E (9rr|* C|i!市场调研管理 制订市场调研管理办法、调 报告提交及时率达_%Boost Consulting ：能落地的知识才有价值 凤老师寓创作品修皿kF 0sffiiisgmhei Gugjn 1钎企业培训爆蜩建设助力各型1 MkrTiDrlir Fli

3、fiA|f| |哼1研计划方案，组织实施分析、 报告提交及时率一及时提交报告次数实际调研次数%诊断并提交报告负责编制企业形象手册以及品牌定位、营销战略、公关市场策划管理市场推广管理活动方不等规范主要考核推广活动费用控制撰写市场调研分析告、市 场推广方案，并进行开拓产 品或服务销售渠道率、推广活动销售增长率、推广活动效果核每月广告播放达次，每减少制定广告宣传与费用管理制度，审核广告宣传方式、投放预算等i 次减_分广告宣传管理广告投放有效率=销售收入增长率广告费用增长率%费用预算控制率不得超过100% ,每超过,扣分负责制定费用控制目标，进行市场调研、推广、广告宣传等成本预算与控制成本控制管理费用预算控制率=市场部总支出-100%市场部总预算制订市场部日常管理细则、 培训计划完成率达_ %工作规范、招聘计划、培训 员工绩效考核平均得分在部门和团队管理计划以及团队建设分以上Boost Consult

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