财务部经理岗位说明

1、岗位资料岗位名称：财务部经理岗位人数：1所属部门：财务部直属上司职位：总经理岗位编号：待定职务等级：二薪酬标准：年薪制临时替代岗：经理助理主办会计 可轮调岗位：销售经理、采购经理、人力资源经理等可升迁岗位：财务总监、经营副总等办公地点：公司办公室办公环境：良好且无职业危害二、汇报程序及督导范围1、直接汇报对象：总经理2、直接督导36个岗位，共36人3、间接督导36个岗位，共3-6人（目前暂无）三、岗位概要主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日 常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。四、岗位职责1、协助总经理制定公司战略规划与年度工作计划，依据

2、公司制定战略规划的需要，按需提供对应的财务管理资料与信息；依据公司战略规划与年度工作目标，拟订本部3 5年战略 目标，编制公司年度综合财务计划与控制标准，制定与修正本部门年度、季度及月度的工 作计划、工作方案与工作目标。2、依据管理流程和工作计划，负责主持本部的全面工作，制定本部人员的工作权责，组织、督促和考核部门人员在职责范围内各项工作任务的完成，对本部工作进行有计划、标准的 控制。3、负责建立和完善财务管理与控制体系。制定并组织实施公司财务管理纲要、财务管理标准、 财务管理制度，健全与推动标准财务管理流程，确保公司财务管理的水平逐步提高，避免 财务操作不规范行为的产生及因财务工作失误导致的

3、各类损失与决策失误。4、有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；组织并参与涉及财务要 素管理的评审与处置，制定应急方案并实施应急措施，协调上下及部门之间关系，保证信 息沟通的流畅、准确与及时到位。5、参与公司的薪酬与福利政策制定，保证员工与企业在短期与长期利益处置上的合理规划； 在人力资源部的协同下，负责本部员工的招聘、培训、考量、考核及各类人事处置，制定 并实施本部人才培养计划；制定对公司管理人员的财务培训计划，有阶段地组织对管理人 员的财务管理知识的培训；参与公司团队建设，对公司管理人员给予评估和考量。6、主持各类财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财

4、务分析，保证 财务信息与资料在应需时能合理无误地对外披露和交接；对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作，同时保持与财政、税务、银行、证券等相关政府部 门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。7、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运 作公司资金并对其进行有效的风险控制；对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供 建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。8、完成上级交给的其它财务类日常事物性工作。五、权限与责任范围（一）权利1、依据财务管理流程，具有对公司及本部各财务用收支有预算、审核及控制权。2、依据人事管理流

5、程，对本部员工有人事处置权，对上级和同事的工作有提议权与考量权。3、依据财务管理条理，对涉及财务管理事物的员工有奖罚权。4、依据财务管理体系，对涉及财务管理事物的部门有会议组织权。5、有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息。6、有权参与年度、季度、月度生产计划、采购计划、销售计划的制定，并提出意见和建议。（二）责任7、对资金安全、财务内部控制、财务信息的真实性、财务核算合法性等负责。8、因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。六、任用资格1、受教育程度 ：大专及以上学历，会计、财务、经济、审计等相关金融管理专业，中级会 计师以上专业职称，注册会计师优先

6、，有跨行业财务管理经验优先。2、培训要求：受过经济法、管理学、金融学、决策学、战略策划、管理能力开发、企业运营 流程、财务管理等方面的培训。3、年龄：28岁以上。4、经验：5年以上工作资历，3年以上制造业企业财务部主管工作经验。5、基本技能：熟练应用电脑及财务管理软件，对现代企业系统的经营管理理论知识比较了解, 对财务管理体系的流程非常熟悉，善于并熟练应用各类财务管理的操作手法，过硬的财务 专业知识，有一定的外语基础知识及良好的书面表达能力；精通国家财税法律规范，具备 优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；谙熟国际和国内会计准则以及相关 的财务、税务、审计法规、政策。6、基本素质：良好的沟通能力，优秀的再学习能力，敏锐的决策与判断能力，高效的执行能力，个性正直、稳重且原则性强，高度的责任心，细致严禁、精益求精的工作作风与工作 态度，绝对可靠的职业操守与职业道德。7、特殊要求：理解并善于应用现代企业经营管理的各类理念与方法，对现代企业系统经营管 理理论知识有比较全面的认识，有培训组织、推动能力与经验。七、业务接触对象1、公司外：财政、税务、银行、证券等相关政府部门、会计师事务所、相关中介机构、客户, 供应商等。2、公司内：公司所有部门的主管，部门内部的下属。八、绩效考核标准1、年度部门各项工作计划的达成效果。2、财务分析报告的信息、资料统计的准确率、及时