2022年制度建立与执行情况自查报告

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年制度建立与执行情况自查报告群众路线教育已进入尾声，之前学习教育、听取意见是基础，查摆问题、开展批评教育是关键，而现在整改落实、建章立制是目的。在整改落实，建章立制阶段，公司党支部认为，建章立制阶段工作是从制度、机制层面解决庸、懒、散方面的突出问题，进而把专项活动引向常态化。我们共梳理制度_个，新制定_个，修改完善_个。整顿建强党支部。坚持和完善_、党_统一活动日、党性定期分析、民主评议党员等党内_生活制度，不断提高基层党_发现和解决自身问题的能力。在端正学风方面。通过完善学习制度，强化纪律约束，树立务实学风，更加注重学习的针对性和时效性，营造终身学

2、习、全员学习良好氛围。建立和修订完善公司党支部中心组学习制度、职工教育各类培训制度等工作制度。在密切联系群众方面。坚持深入基层、深入群众，了解群众所思所想、回应群众期盼诉求、帮助解决实际困难。建立和修订完善四必访制度：结婚必访、生病必访、工伤必访、丧事必访、_完善领导干部联系群众制度_、加强服务型党_实施意见等工作制度。在厉行勤俭节约方面，坚持廉洁从业，细化接待标准，抵制铺张浪费，营造勤俭节约良好风气。建立和修订完善公务用车管理办法、企业内部厉行节约_浪费制度、驾驶员油耗情况记录、公司业务招待费管理办法等制度。在规范选人用人方面，公司将尽其所能的为各类人才提供施展才能、发挥专长的用武之进，让他

3、们在施展才干中实现自身价值，享有成就感。建立和修订完善公司中层领导人员管理办法、竞争性选拔中层干部办法等制度。在制定内部管理制度过程中，我们广泛听取群众意见，每项管理制度制定都是全体人员会议讨论通过，并公告宣传栏。制度一经实行，将严格执行。同时我们将严格管理制度考核，违章违纪人员考核处理，均应对照管理制度的具体内容和条款，有事实有依据进行处理。熟知管理制度才能遵守管理制度。我们还将加强制度宣传和学习，充分发挥职工群的优势，把一些制度学习材料放到群共享中，让职工利用业余时间根据各自实际有针对性、灵活地选择学习。通过整改落实、建章立制阶段工作，我公司各项制度进一步建立健全，庸、懒、散的问题得到了根

4、本解决，群众关心的实际问题得到了逐步解决，全体干部员工精神状态有了新的提高，工作秩序更加科学高效，公司发展保持了良好的态势。2022年制度建立与执行情况自查报告（二）近年来，遂溪公路局从制度建设人手，一改以往思想政治工作老框框、旧模式，结合当前机构改革、加强内部管理和制度建设，找到了一条加强职工思想政治工作的新路。一、新形势下职工思想政治工作内容与形式的变化(一)随着市场经济的发展，职工的思想、思维方式已产生了重大改变，他们的见闻见识日益增广，视野开阔。过去哪种大课堂，大道理“满堂灌”教育和苦口婆心式的个别谈心教育，希冀通过动之以情，晓之以理使其感化感悟等旧式教化已不完全适应新时代特点。改革开

5、放_多年，人们的物质财富普遍有了累积，心理素质，思想才能和处理能力都得到提高。(二)健全制度才能管得住人与事。经济转型期内，干部职工面对外部世界的剧变，相当一部分人既不想放弃铁饭碗，又希望有自己的“第二产业”甚至“第三产业”，以此来达到发家致富的目的，要稳住队伍，确保企业正常运作，必须依靠严格的制度制衡、规范员工的言行举止，以“内部法治”形式代替空泛说教。(三)法治精神深入人心，_色彩必须减少。改革开放十二多年，我国已制定各种法规多种，国家逐步走向法治。企业同样增强“内部法治”力度，减少_色彩。要求广大干部职工既要遵守党纪国法，也要遵循内部管理制度，这样，既顺应潮流，又得民心。(四)以制度管人

6、理事，可使人力资源获得解放，减少思想工作盲目性和无所适从感。目前大多数企业冗员多，从事思想政工专职人员多，如县级公路局，在_工作人员中，从事党、政、工、青、妇和老干等工作的专兼职工作人员有十十多人，改制管人后，一切以制度为依托，可减少政工人员数额，也可减少成本管理费，增强企业生产力，提高企业效益。(五)建立健全制度，堵塞漏洞，为防腐反贪工作铺平道路。单位之所以出现_现象，原因之一是管理制度不严，健全严格的管理制度，不给贪念者以任何可乘之机，是防治_重要手段和方法。面对现实、遂溪公路局建立并推行了固定资产管理办法、财务管理规定等二十多种管理制度，这些制度的建立实施，使遂溪公路局出现了显著变化：一

7、是机关和道班工作人员的工作积极性、主动性空前提高。他们为_荣誉，为保单位效益而努力工作。完全改变了整个分局的精神风貌，连续五年被评为湛江市公路系统一等局，党支部被市县评为先进党_，局机关作风建设被遂溪县评为最好的单位之一，受到通报表扬。二是开源节流，双增双节真正落到了实处。全局出现前所未有的增收节支热潮，仅_年度就节约开支近百万元，使单位安然度过经济困难期，确保了公路工作的正常运转。三是健全规章制度，使单位内部管理有规可循，有法可依，极大减少了工作失误，也极大增加了局务管理的透明度。二、制度建设与思想政治工作双驱动，确保企业两个效益(一)深人细致做好调研工作，使制度具有极强的针对性、实用性和可操作性。深入调研，与现实反复比对，针对问题的证结所在，找出最好的解决办法，然后逐一敲定条款，这样建成的制度，最具有针对性和实用性、可操作性。(二)制度施行后，跟踪、监控、督察力度要做足，确保制度的有效性，严肃性。该局_工作人员岗位责任制实施后，岗位责任制的效力得到体现，_工作作风得到改观。又如该局固定资产管理办法实施后，对个别人盗卖公物作出处理，有力维护制度