2022年工程质量安全管理制度范本

1、第PAGE34页共NUMPAGES34页2022年工程质量安全管理制度范本一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进

2、行指挥和技术督导。四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。七、建立健全工程技

3、术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。图纸会审设计变更制度一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类_进行，具体由分管领导_，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。二

4、、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部_会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。四、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。岗位培训制度一、培训工作力求做到“三化三实

5、”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。二、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训。三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。工程技术复检制度技术复核是保障，根据单位工程具体情况，下列必须复核：一、放线、定位、基槽(坑)、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管

6、道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。二、设备招标、合格证、_、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范，有关附件必须齐全。三、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比(作为计量资料)要符合标准。四、关系到结构安全和使用功能的项目。技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理(建设)单位复核认可、要经分管副总核实。技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部(分公司)必须进行技术交底。二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术

7、交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。隐蔽工程验收制度一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位，工程部和副总经理

8、都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。二、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理(建设)单位、设计单位签具验收意见。三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。四、管道无损探测由有资质专业单位负责，检测报告和隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。材料采购、检验、管理制度一、材料进场必须有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。二、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标

9、识和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。三、各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、_物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。工程质量“三检”制度一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条

10、件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。管沟开挖回填、管道试压制度一、管沟开挖、回填必须按指定专人负责指导，严格按图纸和规程要求执行。二、尺寸、数量、填沙和高、宽度、必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定，不得偷工减料。回填后的复耕和护坡堡坎

11、要有利农田和管道保护。三、管沟开挖、回填和护坡堡坎要作好隐蔽记录，并在监理(建设)单位见证人的监督下现场负责人和施工方同时签字负责，收集资料准确无误。四、管道试压前必须在技术负责人指导下，搞好吹扫，强度试呀压时，先行报告公司技术监督、安全管理、消防和特种压力管理部门、监理(建设)单位和设计单位，现场共同进行，并做好记录。达到压力等级合格后方能投入使用。五、管道试压不合格或有漏气，及时减压修复再复试，合格后由各方面参检负责人签字汇合技术资料汇总成册。分项、分部(子分部)工程验收评定制度一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不

12、合格者应予返工。二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理(建设)单位验收评定。三、基础工程、主体结构工程(可分层段)经项目部(分公司)验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理(建设)单位验收评定。四、单位(子单位)工程达到竣工标准后，由项目部(分公司)将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理(建设)单位核查。2022年工程质量安全管理制度范本（二）第一章总则第一条为强化和规范大庆唐人中心商业综合体的工程质量管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程

13、施工质量，促进工程质量管理工作的程序化、标准化、科学化，确保产品质量，实现质量目标，制定本规定。第二条项目的总承包单位、分包单位、施工单位、监理单位及所有施工人员，均适用本规定。第三条质量小组管理总目标。优质、优产、用户至上，工程验收一次合格率达_%。(一)全部程达到符合法律、法规、规章的规定和技术标准、设计文件以及建设工程合同的要求；(二)杜绝施工重大质量事故，安全生产，文明施工。(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到loo；(四)竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第四条质量管理的意义：对工程质量实行双重监管，提高全员产品质量意识，预防质量事故的发生，建立完善的品

14、质控制体系，确保过程控制，从而提升产品的素质与竞争力。第二章机构与职责第五条项目部成立工程质量管理小组，是项目工程质量管理的管理机构，全面负责项目工程质量的监督检查工作。工程质量管理领导小组由组长、工程质量组员、材料设备组员、设计质量组员等组成(根据专业需求，各组员可一人或多人)，其主要职责是：(一)组长与组员之间紧密配合，组长负责统筹各组员间、各专业间、各合作单位间的协调工作、工程质量组员主要负责检查工程质量与施工安全文明，材料设备组员主要负责检查材料、设备的使用情况是否符合招标文件要求，设计质量组员主要负责检查设计单位的出图质量和设计深度、各专业间是否存在冲突脱节。(二)_和修订项目工程质

15、量管理的管理规定和办法；(三)监督检查项目的工程质量、材料使用情况、设计图纸质量，督促落实规章制度的执行，维护项目部利益；(四)定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施；(五)工程款累计支付_%，须经质量小组确认后，才能进行完工验收及下一步付款；(六)依照本规定处罚违反工程质量管理的管理规定的行为。第三章项目部内部相关部门职责第六条工程质量是决定工程建设成败的关键，工程质量控制是工程项目建设管理的重点，由_部、技术部、工程部把控，各部门在日常工2作中对质量控制的主要职责是：(一)_部负责_施工单位资质、技术力量配备，_施工单位施工业绩、社会信誉度，_施工单位有否类似施工经验及综合实力

16、，_施工单位有否发生过质量事故，确保施工单位的综合能力符合工程建设的要求；并在施工过程中检查材料的使用情况，_供货单位如期提供产品的保证能力、售后服务能力、履约能力等。(二)技术部负责编制设计任务书，设计质量进行检查；做好现场测绘、地质勘察、不利因素调查，及时_各专业联合会审，优化设计，并为工程建设提供准确详细的施工图纸；对工程材料样板确认，参与工程竣工验收。(三)工程部负责审核施工单位人员、机械配备，制度和措施落实情况，熟悉图纸，及时_施工图纸会审、施工_交底、分项工程技术交底、安全交底，对隐蔽工程及关键部位严格把关，做好隐蔽验收记录，按规定对施工材料、设备、工程质量进行检查、验收，对重要的

17、分项工程、分部工程、关键工序采取质量预控措施并监督落实，督促施工单位、监理单位及时整理好各项施工资料；重大隐蔽工程工程部须知会质量小组以备质量小组参与或抽查。第四章合作单位职责第七条工程质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响，控制工程质量是合作各方工作的重点与职责，监理单位、施工单位是工程建设的合3作单位，各单位日常质量控制的职责是：(一)监理单位必须严格按照建设程序和监理合同的要求开展工作，建立健全监理制度，制定施工质量检查制度、施工质量评定考核制度，实行标准化、程序化管理；熟悉图纸，对隐蔽工程及关键部位严格把关，做好验收记录，按规定对施工材料、工程质量进行抽检、验收，如实编写监理报告。(二

18、)施工单位必须严格按照建设程序和施工合同的要求开展工作，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查办法，严格按规程操作，遵守工艺标准；正确处理质量与进度的矛盾，绝不为赶工期而牺牲工程质量，控制好各工序质量，验收合格后方可进行下步工序；严把材料关，施工材料必须有合格证及材质化验单，并按型号品种分区堆放，注明规格、产地、日期、批号；准确测定和保护控制网桩位、水准点，做好定位复核、层高传递复核、垂直度几沉降变形检测；及时做好施工资料和技术档案，及时上报监理单位与业主单位；安全生产、文明施工；保修期内定期进行检查，发现问题及时维修养护，并保证修复质量。第五章工程质量检查制度第八条建立定期质量检查制度。(

19、一)质量小组定期、不定期地进行检查，采取分组检查或共同检查的力4法，对检查中发现的问题认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改；每月由质量小组组长主持_召开综合质量检查会议，以教育、学习、指出不足、经验交流为主，有关部室、合作单位参加。(二)质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况；检验不合格的工程，不得进行下道工序施工。(三)质量检查的结果，提交综办办公室作为相关部门员工绩效考核的附加指标，与绩效工资益挂钩，实行优质优价，提高员工的质量意识及参与质量管理工作的积极性。提倡全员参与质量管理，对发现的有价值的质量问题，经质量小组确

20、认提交综办部作为绩效考核的加分依据。(四)建立质量回访服务制度，做好竣工工程的质量回访服务工作，树立企业形象。第六章工程质量整改通知单第九条对检查中发现的质量问题，质量小组通过下发工程质量整改通知单的形式要求合作单位进行整改，使工程质量出于稳定受控状态。(一)对存在影响结构安全、不按图纸施工、不按规范要求施工、材料与样板不符等质量隐患，质量小组通过下发工程质量整改通知单要求施工企业立即整改，直至消除质量隐患。(二)对由于勘察、设计原因造成建设工程质量事故或者设计不合理的，质量小组要求勘察、设计单位立即整改，采取补救措施或变更设计，直至消除质量隐患。(三)对于工程质量小组下发的工程质量整改通知单

21、，相关单位必须制定相应的预防措施计划，按要求整改验收，且参照检查整改其他在建工程，并将整改、验收情况_天内以书面、照片的形式回复工程质量管理小组。第七章工程质量事故及违规使用材料处罚第十条对合作单位发生的质量事故在按照承包合同作出惩罚的基础上，根据质量事故的严重程度给予额外罚款。(一)一般质量事故。经维修能满足设计要求且不影响观感与使用，不影响工期，施工单位能按要求整改完毕，可不罚款。(二)严重质量事故。经维修加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用，且对工期影响在_天以内，合作单位能按要求整改完毕，每处罚款_元。(三)重大质量事故。虽经维修、加固能满足设计要求，但影响观感与使用；或经维修加

22、固处理仍不能满足规范、设计要求，由施工单位自行拆除、重新施工的工程；且对工期影响在_天以上，每处罚款_元。(四)屡犯质量事故：经工程质量小组发单要求整改，但在后续工作中发6生同样的质量事故，一般质量事故每处罚款_元，严重质量事故及重大质量事故加倍处罚。(五)合作单位未按整改通知单要求整改到位或迟迟不予整改，公司将另外委托相应人员进行整改，费用按实际发生费用另加_%管理费，由责任单位承担，并对责任单位按质量事故程度加倍处罚。(六)若施工单位私自采购非甲定品牌材料及使用假冒伪劣产品，每项材料违规处以罚款_元，并责令施工单位进行整改(整改时间限期一个月)，如不按期整改在下月审批该子项施工进度款时暂扣

23、当次进度款的_%，如一直未整改将不给予办理该项违规甲定材料子项的结算。同时项目监理公司也负连带责任处罚款_元；如同一项目出现三项以上的材料违规情况，则终止监理公司的委托合同，并按监理单位违约进行结算。(七)在华南总部每月一次的月度检查中，若项目被通报批评，每次对施工单位处罚款_元，同时项目监理公司也负连带责任处罚款_元；若连续三次项目被通报批评，则终止监理公司的委托合同，并按监理单位违约进行结算。(八)不按时回复工程质量整改通知单每张罚款_元。第八章奖励创优第十一条设立质量创优奖励专项基金，所罚金额存入统一的帐户、专款专用，用于奖励工程建设中成绩突出的先进_和个人。(一)承包的工程在本年度内取

24、得省、市优良或样板工程，施工单位按合同约定奖励，管理团队奖励_元；监理单位按_元/奖励，管理团队奖励_元。(二)在施工过程中对本年度所承包工程提出合理化、优化建议，并得到设计单位、建设单位、质监机构认可实施，取得质量上、效益上良好效果，按实际取得的经济效益的_%进行奖励。第十二条在没有发生任何质量事故的前提下，对符合下列条件之一的施工单位、监理单位在下年度的工程施工招标投标中，在同等条件下优先中标：(一)承包的工程在本年度内取得省、市优良或样板工程；(二)承包的工程在本年度内取得两个或以上施工质量优良工程；(三)在施工过程中对本年度所承包工程提出合理化、优化建议，并得到设计单位、建设单位、质监

25、机构认可实施，取得质量上、效益上良好效果。第八章附则第十三条本规定由公司质量小组负责解释。第十四条本规定自发布之日起执行。大庆唐人中心商业综合体项目部_年_月2022年工程质量安全管理制度范本（三）第一章总则第一条为强化和规范保利(阳江)房地产开发有限公司的工程质量管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，促进工程质量管理工作的程序化、标准化、科学化，确保产品质量，实现质量目标，制定本规定。第二条公司内所有房地产开发项目的总承包单位、分包单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，与开发项目相关的设备、材料及所有施工人员，均适用本规定。第三条质量小组管理总目标。优质、优

26、产、用户至上，工程验收一次合格率达_%。(一)全部程达到符合法律、法规、规章的规定和技术标准、设计文件以及建设工程合同的要求；(二)杜绝施工重大质量事故，安全生产，文明施工。(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到loo；(四)竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第四条质量管理的意义：对工程质量实行双重监管，提高全员产品质量意识，预防质量事故的发生，建立完善的品质控制体系，确保过程控制，从而提升产品的素质与竞争力。第二章机构与职责第五条公司成立工程质量检查小组，是公司工程质量管理的检查机构，全面负责公司工程质量的监督检查工作。工程质量管理领导小组由组长、工程质量组员、材

27、料设备组员、设计质量组员等组成(根据专业需求，各组员可一人或多人)，其主要职责是：(一)组长与组员之间紧密配合，组长负责统筹各组员间、各专业间、各合作单位间的协调工作、工程质量组员主要负责检查工程质量与施工安全文明，材料设备组员主要负责检查材料、设备的使用情况是否符合招标文件要求，设计质量组员主要负责检查设计单位的出图质量和设计深度、各专业间是否存在冲突脱节。(二)_和修订公司工程质量管理的管理规定和办法；(三)监督检查公司的工程质量、材料使用情况、设计图纸质量，督促落实规章制度的执行，维护公司利益；(四)定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施；(五)工程款累计支付_%，须经质量小

28、组确认后，才能进行完工验收及下一步付款；(六)依照本规定处罚违反工程质量管理的管理规定的行为。第三章公司内部相关部门职责第六条工程质量是决定工程建设成败的关键，工程质量控制是工程项目建2设管理的重点，由成本控制部、技术部、工程部把控，各部门在日常工作中对质量控制的主要职责是：(一)成本部负责_施工单位资质、技术力量配备，_施工单位施工业绩、社会信誉度，_施工单位有否类似施工经验及综合实力，_施工单位有否发生过质量事故，确保施工单位的综合能力符合工程建设的要求；并在施工过程中检查材料的使用情况，_供货单位如期提供产品的保证能力、售后服务能力、履约能力等。(二)技术部负责_设计单位资质、技术力量，

29、编制设计任务书，委托有相应资质的设计单位，并进行设计监理，对设计方案、设计质量进行检查；做好现场测绘、地质勘察、不利因素调查，及时_各专业联合会审，优化设计，并为工程建设提供准确详细的施工图纸；对工程材料样板确认，参与工程竣工验收。(三)工程部负责审核施工单位人员、机械配备，制度和措施落实情况，熟悉图纸，及时_施工图纸会审、施工_交底、分项工程技术交底、安全交底，对隐蔽工程及关键部位严格把关，做好隐蔽验收记录，按规定对施工材料、设备、工程质量进行检查、验收，对重要的分项工程、分部工程、关键工序采取质量预控措施并监督落实，督促施工单位、监理单位及时整理好各项施工资料；重大隐蔽工程工程部须知会质量

30、小组以备质量小组参与或抽查。第四章合作单位职责第七条工程质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响，控制工程质量是合作各方工作的重点与职责，设计单位、监理单位、施工单位是工程建设的合作单位，各单位日常质量控制的职责是：(一)设计单位必须严格按照国家规范和设计合同的要求开展工作，_具有相应资质的专业人员进行设计，对设计全过程由单项到整体，由方案到施工图，进行细化、优化和筛选的动态管理，努力做到技术先进、经济合理、安全适用，各专业间无冲突脱节；按时为工程建设提供准确详细的施工图纸，严格图面质量和图纸深度，做到数据准确、图面整洁、字迹端正，符合规范要求的设计深度，在正式施工前向施工单位技术交底；并对整个

31、施工过程负责，包括疑难问题处理、结构验收、竣工验收及设计变更。(二)监理单位必须严格按照建设程序和监理合同的要求开展工作，建立健全监理制度，制定施工质量检查制度、施工质量评定考核制度，实行标准化、程序化管理；熟悉图纸，对隐蔽工程及关键部位严格把关，做好验收记录，按规定对施工材料、工程质量进行抽检、验收，如实编写监理报告。(三)施工单位必须严格按照建设程序和施工合同的要求开展工作，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查办法，严格按规程操作，遵守工艺标准；正确处理质量与进度的矛盾，绝不为赶工期而牺牲工程质量，控制好各工序质量，验收合格后方可进行下步4工序；严把材料关，施工材料必须有合格证及材质化

32、验单，并按型号品种分区堆放，注明规格、产地、日期、批号；准确测定和保护控制网桩位、水准点，做好定位复核、层高传递复核、垂直度几沉降变形检测；及时做好施工资料和技术档案，及时上报监理单位与业主单位；安全生产、文明施工；保修期内定期进行检查，发现问题及时维修养护，并保证修复质量。第五章工程质量检查制度第八条建立定期质量检查制度。(一)质量小组定期、不定期的到各工地进行检查，采取分组检查或共同检查的力法，对检查中发现的问题认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改；每月由质量小组组长主持_召开综合质量检查会议，以教育、学习、指出不足、经验交流为主，有关部室、合作单位参加。(二)质

33、量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况；检验不合格的工程，不得进行下道工序施工。(三)质量检查的结果，提交综办部作为相关部门员工绩效考核的附加指标，与资效工资益挂钩，实行优质优价，提高员工的质量意识及参与质量管理工作的积极性。提倡全员参与质量管理，对发现的有价5值的质量问题，经质量小组确认提交综办部作为绩效考核的加分依据。(四)建立质量回访服务制度，做好竣工工程的质量回访服务工作，树立企业形象。第六章工程质量整改通知单第九条对检查中发现的质量问题，质量小组通过下发工程质量整改通知单的形式要求合作单位进行整改，使工程质量出于稳定受控状态。(一)对存在影

34、响结构安全、不按图纸施工、不按规范要求施工、材料与样板不符等质量隐患，质量小组通过下发工程质量整改通知单要求施工企业立即整改，直至消除质量隐患。(二)对由于勘察、设计原因造成建设工程质量事故或者设计不合理的，质量小组通过下发工程质量整改通知单要求勘察、设计单位立即整改，采取补救措施或变更设计，直至消除质量隐患。(三)对由于监理过失造成建设工程质量事故的，质量小组通过下发工程质量整改通知单要求监理单位立即整改，采取有效措施，调配有经验的管理人员加强管理，直至消除质量隐患。(四)对于工程质量小组下发的工程质量整改通知单，相关单位必须制定相应的预防措施计划，按要求整改验收，且参照检查整改其他在建工程

35、，并将整改、验收情况_天内以书面、照片的形式回复工程质量管理小组。第七章工程质量事故及违规使用材料处罚第十条对合作单位发生的质量事故在按照承包合同作出惩罚的基础上，根据质量事故的严重程度给予额外罚款。(一)一般质量事故。经维修能满足设计要求且不影响观感与使用，不影响工期，施工单位能按要求整改完毕，可不罚款。(二)严重质量事故。经维修加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用，且对工期影响在_天以内，合作单位能按要求整改完毕，每处罚款_元。(三)重大质量事故。虽经维修、加固能满足设计要求，但影响观感与使用；或经维修加固处理仍不能满足规范、设计要求，由施工单位自行拆除、重新施工的工程；且对工期影响

36、在_天以上，每处罚款_元。(四)屡犯质量事故。经工程质量小组发单要求整改，但在后续工作中发生同样的质量事故，一般质量事故每处罚款_元，严重质量事故及重大质量事故加倍处罚。(五)合作单位未按整改通知单要求整改到位或迟迟不予整改，公司将另外委托相应人员进行整改，费用按实际发生费用另加_%管理费，由责任单位承担，并对责任单位按质量事故程度加倍处罚。(六)若施工单位私自采购非甲定品牌材料及使用假冒伪劣产品，每项材料违规处以罚款_元，并责令施工单位进行整改(整改时间限7期一个月)，如不按期整改在下月审批该子项施工进度款时暂扣当次进度款的_%，如一直未整改将不给予办理该项违规甲定材料子项的结算。同时项目监

37、理公司也负连带责任处罚款_元；如同一项目出现三项以上的材料违规情况，则终止监理公司的委托合同，并按监理单位违约进行结算。(七)在华南总部每月一次的月度检查中，若项目被通报批评，每次对施工单位处罚款_元，同时项目监理公司也负连带责任处罚款_元；若连续三次项目被通报批评，则终止监理公司的委托合同，并按监理单位违约进行结算。(八)不按时回复工程质量整改通知单每张罚款_元。第八章奖励创优第十一条设立质量创优奖励专项基金，所罚金额存入统一的帐户、专款专用，用于奖励工程建设中成绩突出的先进_和个人。(一)承包的工程在本年度内取得省、市优良或样板工程，施工单位按合同约定奖励，管理团队奖励_元；监理单位按_元

38、/奖励，管理团队奖励_元。(二)在施工过程中对本年度所承包工程提出合理化、优化建议，并得到设计单位、建设单位、质监机构认可实施，取得质量上、效益上良好效果，按实际取得的经济效益的_%进行奖励。第十二条在没有发生任何质量事故的前提下，对符合下列条件之一的施工单位、监理单位在下年度的工程施工招标投标中，在同等条件下优先中标：(一)承包的工程在本年度内取得省、市优良或样板工程；(二)承包的工程在本年度内取得两个或以上施工质量优良工程；(三)在施工过程中对本年度所承包工程提出合理化、优化建议，并得到设计单位、建设单位、质监机构认可实施，取得质量上、效益上良好效果。第八章附则第十三条本规定由公司质量小组

39、负责解释。第十四条本规定自发布之日起执行。保利(阳江)房地产开发有限公司二_年_月2022年工程质量安全管理制度范本（四）第一章总则第一条为强化和规范城投公司的工程质量安全管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量与安全，促进工程质量安全管理工作的程序化、标准化、科学化，确保产品质量，实现质量安全目标，制定本规定。第二条公司内所有开发项目的总承包单位、分包单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，与开发项目相关的设备、材料及所有施工人员，均适用本规定。第三条质量小组管理总目标。优质、优产、用户至上，工程验收一次合格率达_%。(一)全部工程达到符合法律、法规、规章的规定和

40、技术标准、设计文件以及建设工程合同的要求；(二)杜绝施工重大质量、安全事故，安全生产，文明施工。(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到loo；(四)竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第四条质量安全管理的意义：对工程质量安全实行双重监管，提高全员产品质量安全意识，预防质量安全事故的发生，建立完善的品质控制体系，确保过程控制，从而提升产品的素质与竞争力。第二章机构与职责第五条公司成立工程质量安全检查小组，是公司工程质量安全管理的检查机构，全面负责公司工程质量、安全的监督检查工作。工程质量安全管理领导小组由组长、工程质量专职组员、安全专职组员、水暖、电气兼职质量组员等组成

41、，其主要职责是：(一)组长与组员之间紧密配合，组长负责统筹各组员间、各专业间、各合作单位间的协调工作、工程质量组员主要负责检查工程质量，安全组员主要负责检查安全、文明施工，水暖、电气组员主要负责检查_工程。(二)_和修订公司工程质量安全管理的管理规定和办法；(三)监督检查公司的工程质量、材料使用情况、设计图纸质量，督促落实规章制度的执行，维护公司利益；(四)定期召开质量安全管理工作会议，分析、研究、制定改进措施；(五)工程款累计支付_%，须经质量小组确认后，才能进行完工验收及下一步付款；(六)依照本规定处罚违反工程质量管理的管理规定的行为。第三章工程质量安全检查制度第六条建立定期质量安全检查制

42、度。(一)质量小组定期、不定期的到各工地进行检查，采取分组检查或共同2检查的力法，对检查中发现的问题认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改；每月由质量小组组长主持_召开综合质量安全检查会议，以教育、学习、指出不足、经验交流为主，有关部室、合作单位参加。(二)质量安全检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场安全文明施工及质量管理情况；检验不合格的工程，不得进行下道工序施工。(三)质量安全检查的结果，提交办公室作为相关部门员工绩效考核的附加指标，与资效工资效益挂钩，实行优质优价，提高员工的质量安全意识及参与质量安全管理工作的积极性。提倡全员参与质量安全管理

43、，对发现的有价值的质量安全问题，经质量安全小组确认提交办公室作为绩效考核的加分依据。(四)建立质量回访服务制度，做好竣工工程的质量回访服务工作，树立企业形象。第四章工程质量安全整改通知单第七条对检查中发现的质量安全问题，质量安全小组通过下发工程质量安全整改通知单的形式要求合作单位进行整改，使工程质量安全处于稳定受控状态。(一)对存在影响结构安全、不按图纸施工、不按规范要求施工、材料与样板不符等质量隐患，质量小组通过下发工程质量整改通知单要求3施工企业立即整改，直至消除质量隐患。(二)对由于勘察、设计原因造成建设工程质量事故或者设计不合理的，质量小组通过下发工程质量整改通知单要求勘察、设计单位立

44、即整改，采取补救措施或变更设计，直至消除质量隐患。(三)对由于监理过失造成建设工程质量事故的，质量小组通过下发工程质量整改通知单要求监理单位立即整改，采取有效措施，调配有经验的管理人员加强管理，直至消除质量隐患。(四)对于工程质量小组下发的工程质量整改通知单，相关单位必须制定相应的预防措施计划，按要求整改验收，且参照检查整改其他在建工程，并将整改、验收情况_天内以书面、照片的形式回复工程质量管理小组。第五章工程质量事故及违规使用材料处罚第八条对合作单位发生的质量事故在按照承包合同作出惩罚的基础上，根据质量事故的严重程度给予额外罚款。(一)一般质量事故。经维修能满足设计要求且不影响观感与使用，不

45、影响工期，施工单位能按要求整改完毕，可不罚款。(二)严重质量事故。经维修加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用，且对工期影响在_天以内，合作单位能按要求整改完毕，每处罚款_元。(三)重大质量事故。虽经维修、加固能满足设计要求，但影响观感与使用；或经维修加固处理仍不能满足规范、设计要求，由施工单位自行拆除、重新施工的工程；且对工期影响在_天以上，每处罚款_元。(四)屡犯质量事故。经工程质量小组发单要求整改，但在后续工作中发生同样的质量事故，一般质量事故每处罚款_元，严重质量事故及重大质量事故加倍处罚。(五)合作单位未按整改通知单要求整改到位或迟迟不予整改，公司将另外委托相应人员进行整改，费用

46、按实际发生费用另加_%管理费，由责任单位承担，并对责任单位按质量事故程度加倍处罚。(六)若施工单位私自采购非甲定品牌材料及使用假冒伪劣产品，每项材料违规处以罚款_元，并责令施工单位进行整改(整改时间限期一个月)，如不按期整改在下月审批该子项施工进度款时暂扣当次进度款的_%，如一直未整改将不给予办理该项违规甲定材料子项的结算。同时项目监理公司也负连带责任处罚款_元；如同一项目出现三项以上的材料违规情况，则终止监理公司的委托合同，并按监理单位违约进行结算。(七)在公司每月一次的月度检查中，若项目被通报批评，每次对施工单位处罚款_元，同时项目监理公司也负连带责任处罚款_元；若连续三次项目被通报批评，

47、则终止监理公司的委托合同，并按监5理单位违约进行结算。(八)不按时回复工程质量整改通知单每张罚款_元。第六章奖励创优第九条设立质量创优奖励专项基金，所罚金额存入统一的帐户、专款专用，用于奖励工程建设中成绩突出的先进_和个人。(一)承包的工程在本年度内取得省、市优良或样板工程，施工单位按合同约定奖励，管理团队奖励_元；监理单位按_元/奖励，管理团队奖励_元。(二)在施工过程中对本年度所承包工程提出合理化、优化建议，并得到设计单位、建设单位、质监机构认可实施，取得质量上、效益上良好效果，按实际取得的经济效益的_%进行奖励。第十条在没有发生任何质量事故的前提下，对符合下列条件之一的施工单位、监理单位

48、在下年度的工程施工招标投标中，在同等条件下优先中标：(一)承包的工程在本年度内取得省、市优良或样板工程；(二)承包的工程在本年度内取得两个或以上施工质量优良工程；(三)在施工过程中对本年度所承包工程提出合理化、优化建议，并得到设计单位、建设单位、质监机构认可实施，取得质量上、效益上良好效果。第七章附则第十一条本规定由公司质量安全检查小组负责解释。第十二条本规定自发布之日起执行。牡丹江市城投置业有限公司_年_月7制度医疗质量管理制度医疗质量管理一、医疗质量管理制度医疗质量管理制度医疗质量管理制度医疗质量管理制度1.医院必须把医疗质量放在首位，把质量管理纳入医院的各项工作中。2.医院要建立质量保证

49、体系，即建立院、科二级质量管理_，配备专(兼)职人员，负责质量管理工作。(1)树立为病人服务的思想。医疗质量管理的内容及措施应力求为满足病人的需要，保证医疗工作以最佳和技术状态为病人服务。(2)质量管理以控制预防为主的思想。(3)系统管理的思想。(4)标准化管理的思想。(5)科学性与实用性统一的思想。(6)对新招聘来院人员进行严格的岗位教育，学习各项规章制度和岗位职责教育。3.开展全院性质教育。每季度由院长或业务副院长在院周会上通报医疗质量检查情况，表扬质量好的科室和人员，批评差的科室及个人。各科要传达到每位职工。4.各科要定期_学习规章、职责及各种操作规程和专业基础知识。5.对质量观念弱者要

50、进行强化教育。二、医疗质量管理领导小组制度医疗质量管理领导小组制度医疗质量管理领导小组制度医疗质量管理领导小组制度医院质量管理委员会(领导小组)在院长领导下进行工作，办事机构在院(分级)办公室。科室质量控制小组在科主任领导下进行工作。1.医院质量管理领导小组制度医院质量管理领导小组制度医院质量管理领导小组制度医院质量管理领导小组制度(1)根据医疗、护理、总务、财务等实际情况及上级要求，结合我院的实际情况，制定质量标准。(2)研究提高质量的方法和控制手段。(3)对各科室、各部门的质量完成情况进行考核。(4)随时对各种质量进行分析，定期向院长汇报。2.科室质量管理小组制度科室质量管理小组制度科室质

51、量管理小组制度科室质量管理小组制度：(1)根据医院质量管理委员会制定的质量标准，每月统计本科室完成情况，上报医院分级管理办公室。(2)随时对本科室的质量进行分析，向科领导汇报。(3)收集对质量进行分析，向科领导汇报。(4)收集对质量控制手段以提高质量方法意见和建议，并与医院(分级管理)院办公室联系2022年工程质量安全管理制度范本（五）1质量目标认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程。(1)合同履约率_%，顾客投诉率为零。(2)产品(工程)质量一次验收合格率_%以上，确保产品(工程)合格率_%。(3)产品(工程)优良率_%以上。(4)产品(工程)质量零

52、事故。2质量方针科学管理信守合同精心施工争创优质质量方针是公司的质量宗旨和方向，体现公司的质量意识和质量追求，是公司内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。科学和先进的管理是产品质量的保证，把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中产生的不合格的控制。以产品质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。坚持和倡导“对工程质量一丝不苟”的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。3质量管理责任制度3.1质量管理机构责任制(

53、1)贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。(2)负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级_的工程质量检查和核验工作。负责_优质工程的申报工作。(3)负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。(4)编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。(5)对在建工程的质量进行巡查、监控，核查项目部对质量问题的整改情况。(6)负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。(7)及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提

54、出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。_项目经理质量管理责任制(1)对工程项目的质量管理工作全面负责。(2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。(3)确定在建工程的质量方针目标，定期_质量大检查，掌握工程质量状况。(4)负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，_签订落实各级创优工程考核。(5)对不合格工程质量负直接责任。(6)_、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。3.3质检工程师质量管理责任制(1)_编制项目的质量计划，报上级质量管理部

55、门审批后实施。(2)定期_质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。(3)参加图纸会审。(4)单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。(5)施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底。(6)监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求。(7)负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。(8)_有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。(9)对检查中发现的工程质量问题或不合

56、格报告提及的问题_有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，并_对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门(10)_项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析。3.4生产副经理质量责任制(1)协助项目经理制订项目管理的总方针、总目标。(2)定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。(3)严格按质量要求_施工。(4)协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。(5)_施工员、班组负责人进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。(6)对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。(7)

57、_隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。(8)负责物资进场验收，工程分包工作。3.5质检员质量管理责任制(1)认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施。(2)对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用。(3)负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。(4)加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐。(5)参加工程质量事故的调查分析，并及时上报。(6)负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手

58、续。(7)参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料。(8)及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。4质量管理基本制度4.1质量例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度(1)项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法(或应采取的纠正措施)。(2)工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库

59、管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。(3)质量例会主要应包括以下几个方面的内容。施工情况、原材料质量情况、送检结果、过产品质量情况、存在的主要质量问题及改正要求、施工进度情况、施工实际进度与施工进度计划符合情况、施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。(4)工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。4.2质量检查制度为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度。(1)全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。(2)使质量检查工作明确职责，严

60、格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。(3)根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。(4)及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。(5)质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。(6)建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。(7)建立三检制度。各分包单位、外包队、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写