项目部管理规章制度管理办法管理规定汇编

1、项目部治理制度、治理方法、治理规定汇编编 制： 审 核:批 准: 2010 年 6月 5日 目 录1.项目部治理制度12.工程合同治理方法1发包工程治理方法18劳动纪律及各项制度05.工程财务报销治理规定226工程货币资金治理方法257工程材料治理方法.78工程油料治理方法.329施工技术部工作治理制度.3410.项目部技术治理工作奖惩方法.61质量监督处罚条例.1质量治理方法4313HSE治理制度414.工程会议制度6915.工程领导班子分工及责任7116.工程项目部人员外出规定21.工程业务招待费治理方法73.工程车辆治理制度7419.外雇生产指挥车治理规定720工程办公用设备、消耗品治理

2、方法7621工程设备治理方法72工程施工打算治理方法23工程值班员治理制度841项目部治理制度1.1项目经理岗位责任制1.全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和H负领导责任。1.12组织编制项目施工实施打算，确保按期完工。113 组织对全体施工人员进行质量及HE培训。1.14组织制定项目经济责任制及其它制度,并确保事实上施。1.1组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。1.1.6组织协调与业主、监理、地点及其它施工单位的关系。.项目书记岗位责任制.2.1 协助项目经理搞好施工工作。1.2.2 组织对职工进行政策、法规教育，做好职工的思想工作。1.2.3 参与项目重大问题的讨

3、论和决策。12.4组织党员参加党的各项活动，发挥党员的先锋榜样带头作用。.25组织安排好后勤保障工作。12.6 负责配合业主与当地政府办理征地手续。1.项目副经理岗位责任制31负责项目施工组织与现场治理。13.2参与项目重大问题的讨论与决策。3.3组织各项施工预备工作。13.4按项目实施打算组织现场施工，组织解决现场施工问题。13.5组织协调各部施工，合理调配施工人员和设备,组织平衡、调整施工打算。.36参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产打算，并组织实施。1总工程师岗位责任制1.4.1对技术、质量进行专业治理。1.4.参与项目重大问题的讨论与决策。1.4.3组织对施工人员进行技术和质量培训

4、。14.4组织编制项目施工实施打算、质量治理打算,制定各专业治理制度,并组织实施、检查和调整。1.4.5组织处理解决现场技术、质量问题。1.4.组织项目技术、质量检查。14.7组织整理、编制各项竣工资料,参与组织竣工验交。1.5土地治理岗位责任制为加强项目部土地征用治理,确保管道施工用地需要,依照中华人民共和国土地治理法及地点政府有关文件要求，做好征用治理工作。1.1积极贯彻执行国家土地法规、政策及项目部的有关规定。1.52搞好土地占用的治理,坚持原则，实事求是地作好调研工作，丈量数据要准确，记录清晰、齐全；按规定管好用好土地,并采取有效措施，防止多用、乱用土地的发生。对不合理的收费有权拒绝，

5、并及时向有关领导汇报。1.5.3积极做好当地协调工作,随叫随到,确保施工正常进行。.54管线作业带清理应操纵在业要紧求的范围内进行，依照业主的土地征用方案,详细对被征用方土地进行清点(包括耕地、地面附着物和生长植物）,起草土地占用协议书,并妥善保管文书档案。1.5.5监督检查施工机组的土地使用情况,严格操纵土地的使用,不准超占地。1.5.对施工占地情况进行监督,关于超占地的，应予以纠正；对确实需要超占的土地,需请示有关领导,经批准后,补办征地有关手续,并进行补偿。.6值班岗位责任制加强项目部的施工治理，强化施工生产运行，保证政令和信息畅通，使项目部施工正常有序进行。1.61值班实行24小时值班

6、制，要坚守工作岗位，不准脱岗.1.2做好施工治理信息的上传和项目部生产指令的下达,确保施工生产正常运行。1.3做好车辆使用平衡表和电话记录，登记车辆设备进出场台帐、甲供主材到货台帐、施工进度台帐，编制施工进度报表.1.6.4及时、准确掌握项目部施工生产动态,作好信息反馈工作，为领导决策提供依据。.5抓好生产车辆设备治理,依照施工现场实际情况,按照工程进展的轻重缓急,综合平衡，合理利用。6.6掌握运输车辆装车地点到卸车地点的里程及高速公路收费标准,负责路单的审核结算。1.施工部岗位责任制1.1组织内部图纸会审和技术交底，紧密结合设计要求，严格按照标准规范，制定详实施工方案，指导现场施工,操纵工程

7、成本。1.7.2办理设计变更，处理现场技术问题,参与质量、安全事故的分析与处理,熟悉施工现场,制定结合现场实际的施工卡，指导和约束现场的施工。1.7.监督现场施工过程施工卡和施工方案的执行和落实情况，同时依照现场施工方案的执行情况给相关人员给予一定奖惩。1.4与施工预算人员配合，做好施工过程的变更签证以及索赔工作，及时对上述工作按照既定程序运行,检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况,尽量增加签证方面的经济效益。1.技术部岗位责任制1.8.1治理现场表格填写的规范化,配合QHE部的质量治理部门检查现场资料。1.2自始至终要对竣工资料进行严格治理,技术部派相关专业人员进行治理,机

8、组的资料必须严格按照项目部的要求进行如实整理。183关于施工技术部出具的技术文件,按照等级进行发放治理，需要操纵的必须要进行操纵,同时要执行“编制审核批准”的手续，禁止随意发文件。1.84按照油建二公司以及项目部的质量治理手册要求做好技术部的相关工作，按照标准要求治理日常的事务。8.5组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。1. QHS部岗位责任制1.1编写项目质量手册、质量打算和质量程序文件,确定项目质量方针、组织结构、治理职责、合同评审等全部质量体系要素的操纵原则。1.92对整个施工过程进行质量操纵，定时进行质量体系审核;建立健全严格的质量奖惩制度。.93参与组织对施工

9、人员进行质量培训,定期组织召开质量会议，解决施工中出现的有关质量问题。1.收集质量信息,为解决施工中的质量问题、提高工程施工质量提供可靠保障。1.9.建立HE治理网络,编写有针对性且有用的项目HSE体系文件。1.9.6全面负责整个项目的H培训、审核和监督检查。1.9制订并实施工程应急反应打算,对项目交通安全进行严格治理。1.98针对沿线的生态环境及文物古迹特点,编写环境评估报告,并提出相应的风险削减措施。1.组织编制项目HS治理打算及保证措施,制定专业治理制度，并组织实施、检查和调整。1.8.0负责收集、传达有关健康、安全与环境方面最新的法律、法规和国家政策信息，并监督实施。1911负责对与项

10、目部健康安全与环境有关的设备、设施、污染源、作业现场等进行监测。9.12负责评价风险削减措施、应急打算，对分包商进行HE治理。1.9.13检查、督促项目部各单位按照HSE“两书一表”和质量治理体系内容的规定开展工作。1.9.1贯彻执行国家、地点、集团公司、业主、监理单位等有关质量工作的方针政策、法律法规、规章制度,结合工程实际制定相应的规章制度和措施，并组织实施。1.9.1负责组织项目质量治理工作的优秀成果、先进集体、先进个人的考核工作,并向项目经理汇报。1.16负责该工程项目质量监督和最终检验评定工作，对采购物资质量进行监督、检验和放行。有权处理工程施工、采购物资出现的任何质量问题,并进行缘

11、故分析、评价和处罚。不受任何部门和个人干预。19.17在项目实施过程中开展全员质量教育,编制教育教学大纲，负责对质量治理和质量检验人员的培训工作。1.9组织开展各种形式的质量治理活动。.9.1分配项目的质量治理职责,协调各部门之间的质量治理工作。1.9.0完成项目经理交办的其它质量治理工作。1.1经营治理部岗位责任制1.制订项目经济责任制，并负责具体实施。1.0.2负责工程的预决算编制及治理，负责项目签证、索赔工作。1.10.3负责整个项目费用的操纵。.10按劳动工资治理规定进行日常劳资治理,并做好人员培训和资质治理。1.10.负责合同的起草、签订及治理工作。1.1.编制项目物资治理打算，并负

12、责具体实施。1.10.7制定项目目标成本操纵打算,并负责具体实施。1.10.8组织经济活动分析,并提出改进措施。.10.建立项目分配、劳动定额治理、人员动态治理、劳动纪律、考勤制度等方法并负责贯彻落实。.1.10负责项目劳动力资源总体平衡及配备。1.10.11负责项目劳动定额的编制，机组劳动定额的审定。.112负责项目分配与兑现工作。依照现场生产实际情况，及时调整计件单价、难度系数，搞好项目分配。1.113负责项目劳务用工及土方开挖的治理。1.014负责项目人员的进出场的操纵，搞好劳动力动态治理。1.10.15负责项目职工考勤工作。1.6搞好上线职工资质证件的预备及收集工作。1.10.7经常深

13、入施工生产现场,掌握机组劳动定额完成情况、工时利用情况，积存第一手资料，为分配提供充足可靠的依据。.11建立健全各种原始记录及统计台帐，及时准确齐全的报送各种报表.101负责指导和监督各机组的分配。.11采办部岗位责任制.1.1编制项目物资治理打算，并负责具体实施。1.1.严格按公司物资治理方法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。1.11.实行限额领料制度,各种工程用料要按打算发放。1.11.4监督、检查所属各单位材料的保管及使用情况。1.11.5组织物资的统计与核销,并及时上报。1.综合部岗位责任制1.2.1全面负责整个项目部的文件操纵和信息治理工作，在项目部建立严格的文件操纵制度，规范

14、收发文程序；112负责项目部与公司总部、业主、监理及当地政府部门的文件传送及接收工作;11.3负责项目部内部的文件发放及接收工作,对项目部的传真、文件、电子邮件进行统一治理、归档。1.24安排项目部组织召开的各类会议，负责项目部日常接待招待工作。112.5负责工程项目的宣传报道工作。2.6负责项目部机关的后勤治理工作.11工长、副工长岗位工作责任制1.1.1依照项目部施工打算安排，按照HSE治理体系要求、济青线输气管道工程滹沱河穿越工程施工标准及规范组织施工。1.11.抓好劳动纪律，科学组织施工，合理安排施工人员、设备及材料,达到最合理利用。.13搞好工序衔接,掌握施工进度。1.1.4提高焊接

15、一次合格率,降低工程成本,提高经济效益。111.5做好现场施工治理,进行现场文明施工。11.6督促和检查HE执行情况。1.1.对工程质量及各项经济指标负责。1.11.8对本机组的安全工作负责。1.1110对本机组现场文明施工负责。1.11.10对本机组的人员、设备、材料有调配权。1.11.11对本机组内的依照完成的工作情况，有进行奖励和惩处权。1.12机组技术治理岗位责任制2.1熟悉和掌握本工程项目所涉及的标准、规范、规程,严格按标准组织施工。.12参加工程项目的图纸自审、会审工作,做好机组人员的技术交底工作。.2.3组织机组人员严格按规范、标准及图纸组织施工,发觉问题及时解决。遇有重大技术问

16、题及时与项目部汇报。1.124对施工过程中可能出现的与招标文件、合同、施工图纸不符，如:地质条件变化、施工难度增加、误工、出现自然灾难等情况及时与项目部相关人员及监理、设计代表联系确认,填写设计变更单予以确认。.125及时准确地收集和填写各项工程治理资料,资料随工程进度进行收集和填写。.12.6需业主或监理认证的工序，及时请业主或监理到到现场检查认证。1.12.7做好施工日志及负责区段的施工总结。12.8健全技术治理资料台账、现场技术治理到位、工程资料准确及时。对出现的技术质量问题及时向相关人员汇报解决。1.1.9有权制止对违反施工程序的工作予以纠正。2.工程合同治理方法第一条 为加强项目部合

17、同治理,规范合同签约、履行、结算行为，有效幸免项目部对外经济活动的法律风险,依法维护公司的合法权益，依照上级有关文件规定和公司的要求，结合项目部实际情况，制定本规定。第二条 项目部对合同治理实行“统一治理、归口审查、专业操纵”的治理原则。统一治理,即经营治理部为合同主管部门。签订的合同必须由合同主管部门按本规定,统一组织合同审查、签约和结算审批。项目经理部设置兼职合同经办人员，代表公司合同治理部门，负责项目经理部的合同文本保管、合同订立、合同结算、合同台帐等各项治理工作。项目实施完毕后,将合同正本、合同结算资料和合同台帐移交公司合同治理部门。归口审查，即在签约和结算时,由合同主管部门依照合同类

18、不、内容确定审查的相关部门,各相关部门依据自身职能对合同进行审查、审批。专业操纵，即依照合同类不，分不由项目部有关的职能部室作为专项合同的业务主管部门进行归口治理和操纵。第三条合同订立应遵守以下差不多原则：（一)合同应当事前订立，不得事后补签。确实不能按时签订合同的,在实施前,经办部门必须向项目经理和合同主管部门履行告知义务，批准后方可提早实施。(二）项目部对外订立合同，必须严格执行合同会签审批制度。依照规定程序履行会签审批手续，无合同会签审批单一律不得订立合同。（三）项目部办理合同结算,必须严格执行结算会签审批制度。依照规定程序办理结算报告手续，无合同结算报告单,财务部门不得结算付款。第四条

19、合同订立、履行、变更、解除、终止，必须遵守合同法及相关法律法规。第五条 项目经理部相关职能部室负责专项合同的归口治理,是专项合同业务主管部门，对归口治理合同的订立、履行、结算负责。项目部各类合同的归口治理部门如下:经营治理部：预结算人员:负责建筑安装工程施工合同及土方工程施工、合同房屋租赁合同、办公用品合同的归口治理；劳资人员:负责外雇劳务合同的归口治理；（二）施工部：负责设备租赁合同、设备修理合同、外雇运输合同、外雇施工机械设备和项目部外雇值班车辆合同的归口治理;负责临时设施租赁、供暖、供电、供水及物业合同的归口治理;负责非标设备(配件）外加工合同和工程材料购销（外委加工）合同的归口治理;第

20、六条项目部对外发生经济往来（除金额在1万元以下并按责权发生制原则即时结清者),必须订立书面合同。采纳公司法律合同部门统一制定的合同文本。第七条 在订立书面合同往常,经办部门及其他业务部门,不得向合同对方发出口头或书面承诺,不得以实际行为表示承诺。第八条在订立书面合同往常,要履行合同会签审批程序,办理有关手续,报送有关部门审查和领导审批。具体程序是:（一）由经办部门或经办人员审查合同对方单位主体资格与资信等证件原件，待合同主管部门审查同意后,确定应使用的合同文本，没有统一文本的,可与对方协商拟定，并报公司合同主管部门审定。(二)经办部门、业务主管部门、合同主管部门与对方协商合同内容后，由合同经办

21、人员填写统一格式的合同会签审批单。(三）经办人员填写合同会签审批单后，携对方单位营业执照、授权托付书、资质证、取费证、税务登记证等证明文件原件和拟定的合同书,依次到合同主管部门确定的会签部门进行会签审批。这些部门包括：业务主管、财务、合同等治理部门。其职责要紧是：1、业务主管部门:审核合同标的数量、质量和技术标准；审查合同价款和计算方法;对合同对方单位的主体资格、资信及托付代理人资格初步审定。审定完毕，由部门负责人在合同会签审批单签字确认，对审定的内容负责。2、财务部门：审查合同项目打算，核实资金保证情况。审定完毕，由部门负责人在合同会签审批单签字确认,对审定的内容负责。3、合同主管部门:负责

22、对合同进行终审，要紧包括对合同的主体资格、资信、授权托付等手续的真实性、齐全性,合同价款的合理性、条款的完备性、内容的合法性、文字准确性等进行审查。审定完毕，由部门负责人在合同会签审批单签字确认,对审定的内容负责。4、项目经理,在合同会签审批单签署意见。5、合同主管部门在合同上加盖项目经理部公章和法定代表人章，正式订立合同。在签订合同时，对方当事人主体资格、资信情况、履约能力和法定代表人证明书或授权范围、期限等情况不明的,不能草率签约。合同加盖项目经理部公章生效后，经办人员应将合同正本和对方营业执照、授权托付书等其他必备证件的复印件送合同主管部门存档。第十一条合同履行完毕,应当及时办理合同结算

23、。在合同履行中，对外办理分期付款或履行完毕结算时，必须严格执行合同结算报告制度，填写合同结算报告单,项目部财务部门凭合同结算报告单办理财务结算。不办理合同结算报告单的，财务部门一律不予结算。对需要预留保修金等费用的合同，财务部门按合同约定办理。第十二条合同经办部门负责组织验收,经办人员负责填写合同结算报告单和办理合同结算的审核与审批手续。具体程序如下：(一)项目实施完毕，经办部门提请项目经理和项目部合同主管部门同意，组织合同、业务主管等治理部门的人员进行现场验收,办理竣工验收单。验收合格后十日内，必须办理结算报告手续。(二)由经办人员到合同主管部门领取并填写统一格式合同结算报告单，然后,依照合

24、同主管部门确定的结算审查部门,携合同和现场验收及结算资料等手续依次进行审核，这些部门包括：施工技术部、QS部、经营治理部。1、施工技术部门：对合同项目的实物量和履行期限核实审定,审定完毕,由部门负责人在合同结算报告单上签字确认,对审定的结算内容负责。2、业务主管部门：负责合同标的数量、质量、结算价款计算审定,出具验收及结算手续，审定完毕，由部门负责人在合同结算报告单上签字确认。对审定的结算内容负责。3、合同治理部门：对合同结算情况终审,负责合同条款执行情况的审核。审定完毕，由部门负责人在合同结算报告单上签字确认,对审定的结算内容负责。、项目主管经理在合同结算报告单上签署结算意见。5、项目经理在

25、合同结算报告单上签署审批意见。、财务部门依据结算审核部门的审定和项目部领导签署的审批意见及合同的约定予以结算。第十三条 对履行完毕的合同以及有关文本，要按文本档案保管方式进行归类存档。第十四条 依照公司要求分包施工合同，纳入公司合同统一治理，严格执行会签和结算的审批程序。并将合同及相关材料以传真,专递等方式报公司合同治理部门审查，批准后,方可签订。第十五条 在合同履行中发生纠纷和争议,由项目部与对方协商解决,项目部与对方协商达成书面协议前，必须报公司法律合同部门审查后才能签订。协商不成时，报公司法律合同部门处理。3. 发包工程治理方法为加强项目部治理，维护公司、项目部的经济利益，保证工程质量和

26、施工安全,严格项目部分包工程结算程序,特制定本方法： 一、设立项目治理机构分包单位对其承包的工程应当设立项目治理机构，对该工程的施工活动进行组织治理。项目治理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济治理人员,其中项目经理、技术负责人、项目核算负责人、质量治理人员、安全治理人员等必须是本单位的人员,不得临时外借或者外聘。二、施工治理分包单位要按合同规定的时刻和项目部下达的打算顺序施工，严格按照设计图纸和工艺卡进行施工，确保工程质量，如期完工并交付使用。分包单位必须严格遵守国家和地点的有关法律、法规和标准,严格执行有关HSE标准、规范和规定,执行要求时以更严格的为准。严格遵守合

27、同要求的健康、安全、环境规章制度。三、竣工验收及现场签证分包单位关于工程的中间验收、竣工验收及现场签证，应在分项工程完工并自检合格后，向项目部提交验收申请。项目部组织有关部门依照设计文件、施工图讲明书、国家和业主颁发的有关工程施工及验收的规范和标准，进行竣工验收。现场签证需由施工技术部现场施工治理人员按实确定工作内容是否符合工艺卡要求,由HE部确认工程质量，经有关部门签字确认后,再由主管领导审核批准后生效。工程完工后按照合同规定及时绘制竣工图、编制竣工资料。关于超出3天以上的未办理的签证各部门有权拒绝签字。四、结算程序1. 发包工程竣工验收合格后，分包单位应及时办理竣工资料手续。资料要准确、齐

28、全。并及时办理发包工程结算手续，同时提供下列相关资料：(一）建筑安装工程合同及与合同内容相符的有关技术资料和竣工图。（二)确认完毕的发包工程工程量签证表、工程交工、验收证书及与结算有关的其它资料。2. 发包工程竣工验交后，分包施工单位应及时编制结算书，并按规定程序办理合同结算报告单。3. 分包施工单位必须在规定的时刻内将结算书及有关资料报送打算经营部审核，并经主管领导和项目经理批准后，方可到公司有关部门办理结算。4. 所有甲供材料按施工图工程量及定额含量,经打算经营部审批的数量为准。5 凡分包施工单位在结算中有意弄虚作假，提供假资料的,一经发觉，除扣除所得利益外，视情节轻重按其金额的1-倍予以

29、扣罚。对无正当理由,不按期提供结算资料、不按期办理结算手续的,每天按工程结算额的5罚款。. 办理结算人员应做到工作认真负责，严格按施工图审查施工量，严格执行国家、省市及地点主管部门的有关规定，坚持原则，秉公办事。4. 劳动纪律及各项规章制度为了认真贯彻落实公司项目治理方法及有关文件精神,提高全体参战职工的整体素养，强化项目治理，树立公司形象，结合本项目实际,特制定劳动纪律规章制度如下：、凡是参加大沈线工程施工的全体参战人员,都必须严格遵守项目部的作息时刻，自觉遵守劳动纪律，工作时刻坚持不迟到、不早退，岗前和岗上禁止饮酒，上班时刻不准睡觉，不串岗、脱岗，要服从领导，听从指挥，团结协作,努力完成和

30、超额完成各项工作任务。、禁止在办公及休息地点大声喧哗,无理取闹，以免阻碍他人的工作和休息。、保持寝室、办公地点的整洁卫生,爱护公私财物。、严格按规定时刻就餐，就餐时应文明有序,做到既能吃饱吃好又不白费饭菜。5、项目部的全体人员应遵纪守法，禁止一切形式的赌博、酗酒、打架斗殴、嫖娼。凡因以上缘故被公安机关罚款、拘留的，项目部不承担任何责任，完全由本人负责;对造成不良阻碍的，立即开除出项目部并遣回后方。、严格考勤制度，有病有事必须请假，履行请假手续,经主管领导批准后，才能离岗,否则停发工资等一切费用,情节严峻的，抱送公司给予纪律处分。、对违反劳动纪律,不服从工作分配的职员,立即遣回后方。8、禁止贩卖

31、一切成品和废品以及油料，一经发觉，除给予一定数额的经济罚款外,立即遣回后方。9、若职员发生违纪行为，先由本部门(单位)拿出处理意见,再上报项目经理部，经项目经理部领导研究后作出处理决定。10、参加本项目的全体人员应自觉维护公司声誉，遵守国家法律法规,搞好民族团结，搞好工农团结。11、所有参战人员都必须为公司的利益着想，自觉维护公司的整体利益，保守公司和项目机密，严格要求自己,禁止泄密和为地点出谋划策,凡由此给公司和项目造成经济损失的,要追究其经济责任。1 本规定由经营治理部负责解释,从下发之日起执行。5. 工程财务报销治理规定一、报销程序:1、报销人持票据到经营治理部审核合规性、合法性，并计算

32、出金额；2、主管领导审核签字；3、项目经理审核签字;4、到经营治理部报销。二、报销内容:可报销的内容为生产经营过程中经项目部领导核准的合理、合法、必要的支出。下列支出不在本范围内：1、酒、副食、饮料、保险费等；2、局规定的专控商品；3、符合固定资产列支范围的支出。三、发票类型：1、一切支出均应取得由税务局监制的正规发票；、娱乐业发票不得报销；、发票类型与填写内容要求一致;4、发票内容要填列齐全；单位名称统一填写为“辽河二建”;5、发票须经复写，不得涂改，否则为无效发票，不予报销;6、各单位人员在开具发票时如有疑问应及时与经营治理部联系幸免发票作废。四、招待费：对在施工过程中发生的招待费，持有正

33、规的饮食业发票，经项目经理审核签字，即可到经营治理部报销。工作人员因工作外出不能及时回驻地就餐的(如在施工现场到机组就餐)，就餐费用的报销标准为:中餐每人每次20元，晚餐每人每次20元,填写外出工作用餐报销单,经主管领导审核签字、项目经理审核签字，每月2日各部室长将本部室人员的报销单收集整理后到经营治理部报销。五、办公费： 办公费用（含办公用品、印刷费、计算机维修与耗材、会议费、项目部其他物耗)由经营治理部统一办理,非经经营治理部统一办理的原则上不予报销；通讯费(包括手机和固定电话）按项目部标准执行,由经营治理部统一办理和报销，其他单位和个人原则上不予报销；六、差旅费: 施工人员（包括坐汽车人

34、员)由盘锦到沟帮子只能报销车票。到锦州以外的市出差(除盘锦市外),如：葫芦岛等地出差住宿费每人每天0元，每日就餐费用50元。宿费应有正规发票，就餐费用按第四条因工作外出不能及时回驻地就餐的规定处理。如因专门缘故超出标准的,必须请示项目经理同意认可。其它地点出差费以领导审定为准。 七、修理费： 项目部所有车辆设备的维修保养事先须填写修理审批单，经项目部主管人员审批，确定修理内容、地点及金额。凭审批单、修理发票和修理明细清单按程序报销。八、其它事项:、车辆报销一律填写“车辆报销记录单”,各项费用分不列示，并注明金额；项目部司机费用由经营治理部进行审核后，再按程序报销。车辆从公司动身上线及返程费用按

35、项目部指定路线的规定标准报销。2、劳保和HSE费用由采办、QH部统一办理,其他单位和个人原则上不予报销;3、各单位在驻地周围零星支出（包括材料、小修理、加工等),要先经项目经理同意,报销前经相关部门审核签字后，再按正常程序报销；、除差旅费和项目部安排在盘锦完成的工作外，其他的盘锦发票不予报销;5、外雇指挥车辆由项目部经营部统一安排。外雇人工由项目部经营部劳资统一治理。、本规定由经营治理部负责解释，从下发之日起执行。6.工程货币资金治理方法第一条 为进一步加强项目资金治理，提高资金使用效率,盘活资金减少经营治理费用,做到有序治理,依据油建二公司外揽工程项目部货币资金治理方法制定本方法。第二条 本

36、方法规定了资金的收入、支出的方式，审批权限和办理程序。第三条资金收入的治理。项目部的资金收入包括从甲方收取的工程预付款、进度款和结算资金。依照公司对外揽工程货币资金“收支”两条线的规定,项目部每月实际可用资金为公司审批的当月“货币资金用款打算”的总额。超出打算部分资金上交公司。第四条 资金支出的治理。项目部生产经营过程中对外支付的各项资金,必须经项目经理签字批准后,经营治理部方能办理付款手续。在对外支付资金时,必须手续齐全。包括:1、支付货款、料款时，要有经主管领导批准的采购打算、购销合同、合同结算报告单、正规发票、入库单。2、支付外雇运费、设备租金时，要有施工部开具的结算单、合同结算报告单、

37、正规发票。3、支付外委修理加工费时，要有外委修理加工审批单、合同结算报告单、正规发票、修理加工费用明细表。4、支付外雇人工费时,要有用工结算单、合同结算报告单、正规发票。5、支付发包工程款时，预付工程款时凭领导签批的收据，结算时要有结算书、合同结算报告单、质量验收单、正规发票。6、如对方有帐号、开户行必须通过转账结算。7、各部门使用资金，应做资金打算,通过项目经理批准后，须在前一天中午之前，向经营治理部提供使用资金的金额及对方单位的账号、开户行、单位名称等。在周五应提供周六、周日两天使用资金的打算。第五条 资金的打算治理。各部门应在每月4日之前将次月用款打算报经营治理部,经营治理部综合平衡后编

38、制项目部的次月用款打算,报项目经理批准后，上报公司，经批准后执行。项目部各项支出严格实行打算治理,未纳入当月打算的不予付款，在以后月份打算中依照需要予以安排。第六条 备用金的治理。备用金是支付给各部门办理业务的临时借款。关于有经常性采购或出差的业务部门给予一定数量的备用金周转使用。如食堂周转金、小车司机借款、购料借款等。其他单位人员借款在办理完业务后七个工作日内报销冲账。关于无专门理由仍有借款的人员,不得再发生借款。第七条 现金的治理现金的结算范围:(1)职工工资、津贴；(2）个人劳务酬劳；（3)依照国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金;(4)各种劳保、福利费用以及国家规定的

39、对个人的其他支出;(5)向个人收购的农副产品和其他物资的价款;（6)出差人员必须随身携带的差旅费;（7）零星支出;除上述情况外,由于专门缘故需要支付现金的,须项目经理批准。第八条、本方法由经营治理部负责解释,从下发之日起执行。 工程材料治理方法一、甲供材料治理采办负责申请甲供材料的调令，负责甲供材料软件资料的收集。（一)管材的治理1、管材拉运及保管：(1）保证运力:只要徐州采办处的管材调令到位,必须及时按规定从德州中转站运出,否则过期调令作废，同时防止被其它标段抢走。(2）装车前自检:装车前采办人员(或临时堆管场治理人员）对管材逐根检查，检查内容为：）管材的防腐层是否有划痕、破损,假如发觉此类

40、现象,立即与中转站治理人员、中转站监理协调,假如中转站内有补伤情况,做好标识。2）管材的管号、长度、防腐等级要逐根核对。（3)管材交接：1)管材由中转站现场，由采办人员开具出库单，注明管材名称、长度、管号、防腐等级以及运管车辆的车号、装车地点、装车时刻;管材到站桩号、收管人的姓名，拉运到现场后由机组签字确认,所有手续完成后第一联返回采办，第二联交给机组,第三联留给司机本人(包括外雇车辆）,以便后期结算使用。)管材由中转站堆管场现场，从中转站堆管场倒管这一环节,由采办人员记录运输车辆所倒管材名称、管员、长度、防腐等级、当日倒管的根数;从堆管场现场,堆管场的治理员按程序出具手续,司机拉运到现场后由

41、机组确认签字。上述1、项每天还要做到值班人员、采办人员、运输机组、收货机组电话联系核对，调度室值班人员做好拉运记录,并储存到电脑。（4）管材装卸、保管:1)装卸：防腐管装卸使用专用吊具，接触的表面使用软材料衬垫,严禁野蛮装卸作业,并要特不注意管口的爱护，并采取有效固定措施，管子高度不能超过二层。2)保管:防腐管从中转站运至临时堆管厂,堆管场设置在非耕作区且方便施工的地点，场区应平坦、压实,管子不同意与地面接触,管垛支撑可采纳填充的软质物的编织袋,管子沿轴线方向倾斜度与5度防止管子积水。2、管材发放与使用管材在使用时,机组组长或技术员当时做好原始记录，记录中要注明每根管号、长度,做到管材使用的可

42、追塑性，管材标识移植准确率10。管材的损耗量要力争操纵在0.15%之内，各机组要充分合理地利用短节。剩余的管材由机组记录、回收，不能私自处理，由项目部统一处理。3、管材核销管子下沟后,机组将管材领用量、节超量（与设计图纸相比)上报采办，采办核对后，按节超管材金额的10%给予奖惩。（二)冷弯弯头的治理1、打算的申请：技术部与打算经营部结合，提供与工程进度相匹配的弯头需求打算给采办，打算的准确率必须达到10%,项目部经理审批后,采办依照打算与PC采办部及时申报、沟通、落实,做好信息反馈。2、弯头的拉运、保管、发放、使用过程与管材的治理相同。（三）补口、补伤材料治理1、补口、补伤材料的拉运、保管:（

43、1)补口防腐材料从中转站直接拉运到防腐机组院内的料场，采办人员做好记录并填好单据(一式三份），司机拉运到料场后,由防腐机组签字确认，返给采办一联,交给防腐机组一联,司机留存一联。()补口、防腐材料存放在干燥、通风、阴凉处，上盖下垫。2、防腐机组要保证补口质量，操纵损耗率不超过2。3、半自动机组、下沟机组在施工中要减少防腐层损坏，减少补伤量,补伤总量操纵在最低的水平。(四）焊材的治理。1、保管:设置干燥、通风的库房，配置一台温湿度计，检测库内温度、湿度、并做好记录。2、使用：机组要做好领用台帐、并注明焊材的批号,做到焊材的可追塑性。焊材消耗定额详见附表,节超奖惩额度为20二、自购材料治理（一）范

44、围及采购程序：自由采购物资要紧包括液化气、氧气、乙炔气、砂轮机、砂轮片及各种杂品等,在办理采购业务时，采办要遵循以下程序：各机组提供的材料需要打算,经项目经理审批,然后经业主审核后。(水泥涵管、石英砂等还需监理审核)。采办执行采购，采购时与机组长、技术员结合,按照“物美价廉”和符合市场规律的原则，严把质量价格关，按时、准点到货，确保材料到货时刻与工程进度相匹配。(二)施工用气体的治理、施工用气体的领取与使用:（1）施工用的液化气、氧气、乙炔等气体属于易燃易爆危险品,在操作上要严格按照安全操作规程去做。（）施工用的气体在严把质量的同时要从操纵成本角度动身做到节约用气,机组长必须及时了解掌握本机组

45、每一天的用气情况，作好测算,依照每道焊口用量汇总,提早做好需求量打算,经项目经理审批后,由采办负责办理。(3)机组长或副机组长负责本机组施工用气的审核、测算工作,不得出现虚报数量的行为。2、施工用气的核销：施工完毕后,采办依据预算数,与实耗数对比,确认节超量,按相应气体的节超金额2%予以奖惩。（三)施工机具的治理方法: 1、机组在施工机具的使用上要有明确的规定、不得超出施工机具的使用范围。对违章操做,或不按照施工机具使用方法操作造成机具损坏的，使用者或机组负责赔偿。2、机组长对下发的施工机具要进行登记，施工机具应由专人或使用者保管，有保管人签字，出现丢失、损坏的由机组长负责调查缘故,并上报到项

46、目部。奖惩额度为0%，定额见附表。、关于在施工中机具自然损坏的，项目部实行交旧领新制度。（四）劳保的治理方法施工机组与项目部人员,每人统一配发工作服2套、工作帽1顶、工作靴一双、安全帽一顶，个人保管，如发生丢失，下次领用时费用由领用者自理。（五)杂品：涉及到施工、基地建设用的杂品,各施工机组领用时必须经项目经理审批后，采办方可办理。（六）附表:材料消耗定额、焊材消耗定额工程油料治理方法为了加强施工期间的油料治理，实现节能增效，降低成本，从制度上杜绝油料治理的漏洞，特作如下规定：一、油料由采办统一采购，经使用合格后,签订购销合同。各单位用油须到指定加油点加油，指定加油点后,其它任何单位不得擅自从

47、外购油（小车出外时除外），否则不予报销。二、各单位用油凭加油卡副卡到加油点加油,加油后在主卡上签字确认加油的数量、金额及时刻;同时加油站人员同样在副卡上签字确认加油的数量、金额及时刻,主副卡填写内容应一致。三、油料核销截止日为每月日，5日起统一使用新油卡。并将加油卡交至采办，采办将主、副卡核对无误后填写耗料单,由机组长签字认可后转交财务部。由经营部按机组进各机组成本，以便考核。四、机组在认可当月油料耗用量后,按要求填写油料核销表。并于签字后一周内上报。机组核销应按车辆、设备类型填写。项目部小车油卡返回采办，采办填写耗料单,司机签字最后油卡返到经营部考核。机组所属轮式车辆由采办统一发放油卡,由施

48、工部、机组长负责考核,考核依据为油建二公司设备耗油定额及车辆行驶里程。爬行设备由所配合的主焊机组(或小沟机组)发放油卡、加油、核销。五、机组在满足生产需要的同时应严格油料治理,杜绝白费。在耗用油料时,机动员（油料治理员)应认真计量各车辆、设备的耗用量,如实填写油料核销表。油料核销表的数量、金额应与采办耗料单数量金额一致。六、采办、施工部、经营部将定期对各单位油料耗用情况进行考核，关于非正常的超出定额耗用部分,要追究责任，并与分配挂钩。七、严禁各单位涉油人员在领用油时虚签油卡，私卖私送，中饱私囊,一经发觉，对相关责任人处以三倍罚款并开除出项目部。对数额较大、情节恶劣的报请相关部门追究其法律责任。

49、八、项目部对涉油违纪行为实行举报制度。举报电话为：17049811或140918。对举报内容一经查实,项目部追回损失后,剩下的双倍罚款全额奖励给举报有功人员并负责保密。九、机组不得与参与施工的外包队或其他单位和个人提供油料或发生其他形式的经济往来。十、本通知由采办、经营治理部负责解释。9工程技术部工作治理制度一、技术部的工作思路:紧密结合设计要求，严格按照标准规范,制定详实施工方案,指导现场施工，操纵工程成本。二、技术部及机组技术治理人员要认真研究图纸,吃透图纸的设计意图，关于有异议之处提出自己的方法，及时与设计联系和沟通并提出现场的改进意见和建议。三、学习投标文件、施工标准规范以及施工合同,

50、尤其是与以往工程的不同之处要重点掌握,并进行认真宣贯,幸免在施工过程出现违反现有标准的现象。通过学习指导我们现场该做什么，不该做什么,尽快适应现场监督治理人员的治理模式。四、熟悉施工现场，制定结合现场实际的施工卡,指导和约束现场的施工。五、在需要时，组织设计进行现场的设计变更工作,确保设计变更及时进行，幸免阻碍机组的施工进度。六、依照现场的施工部署,配合经营治理部做好材料的供应打算，幸免因材料规格和型号不匹配而造成停工现象。七、监督现场施工过程施工卡和施工方案的执行和落实情况，同时依照现场施工方案的执行情况给相关人员给予一定奖惩。八、与施工预算人员配合,做好施工过程的变更签证以及索赔工作，及时

51、对上述工作按照既定程序运行，尽量增加签证方面的经济效益。九、治理现场表格填写要规范化，积极配合QHS部等部门检查施工现场和现场资料。十、按照设计图纸的要求,配合相关部门操纵作业带清理、管沟开挖及埋深等关系到土方量的工序，使操作人员做到：有章可依,有据可查。幸免盲目施工，造成土方量人为增加。尤其是分包队伍的治理,要特不注意操纵人为增加土方量的情况，尤其是耽搁组焊机组施工的分包单位要给予严峻处理。十一、自始至终要对竣工资料进行严格治理，使其与施工同步进行。技术部派相关专业人员进行治理，机组的资料必须严格按照项目部的要求进行如实整理。十二、关于技术部出具的技术文件,按照等级进行发放治理,需要操纵的必

52、须要进行操纵,同时要执行“编制审核批准”的手续,禁止随意发放文件。十三、按照油建二公司以及项目部的质量手册要求做好技术部的相关工作，按照标准要求治理日常的事务。0.项目技术治理工作奖惩方法为加强项目部技术治理水平,贯彻执行各种施工方案，做到奖罚分明,特制定本方法。一、项目部技术部相关人员必须严格遵守各项规章制度的要求,立足本岗,服务机组,加强现场治理,做到奖罚分明，以身作则。二、按图施工的治理：严格按照图纸和施工方案的要求进行施工,变更处要按照施工技术部下发的设计变更单为准。关于随意更改设计图纸的做法,视具体情况对相关责任人员给于罚款；关于严格按照图纸施工的相关人员给予一定的奖励。三、作业带清

53、理的治理:要按照施工卡的规定执行，关于没有按照施工卡执行的情况,视情节轻重给予罚款,关于作业带清理的治理工作较好的人员给予一定的的奖励。关于分包单位,必须严格执行施工卡的要求，同时特不提醒分包单位,禁止出现野蛮、随意施工、人为增加土方量的现象。四、管沟土方的操纵:由于本标段管线大部分采取沟下焊接的形式，因此管沟的质量将会制约管线施工的总体进度，管沟埋深在满足设计要求的情况下，要平滑过渡，同时要按照沟下焊接施工卡的要求执行，关于没有按照施工卡施工的相关人员进行惩处，视具体情况给予罚款，关于土方量操纵较好的单位给予相应的奖励。五、关于障碍物的处理，已有障碍物要采取必要措施进行爱护,禁止野蛮施工,给

54、工程带来不必要的损失。施工过程发觉地下障碍物要及时通知征地部门，待相关问题确定以后再接着施工。关于野蛮施工者视情节轻重给予相应处罚；关于没有发生因为障碍物没有爱护好而出现损失的人员给予奖励。关于其它与技术有关的施工过程要按照图纸以及技术交底的要求施工,同时声明本规定的目的是促进施工过程的规范化和标准化,以及加强沟通，同时鼓舞施工人员要提早发觉现场的问题,给解决问题提供一定的时刻。11质量监督处罚条例总则第一条 为了进一步增强辽河二建大沈管道工程全体参战职工质量意识,加强质量技术监督治理工作,加大质量技术监督力度，提高项目部的质量治理水平,特制定本条例。第二条 本条例所称质量事故是指由于治理或者

55、操作工作失误（或渎职)而造成管道安装工程、预制产品、采购物资、服务质量不符合现行的有关法律、法规、技术规范、质量标准、设计文件和合同等方面的要求,或造成质量体系运行不畅等,并对项目部的信誉或经济状况造成一定损失的所有质量问题统称为质量事故。第三条 本条例所称质量事故的责任部门是指造成质量事故的直接责任部门。要紧责任者是指造成质量事故的直接责任人。次要责任者是指造成质量事故的间接责任人或有关联的人员。第四条 对质量事故的处罚应遵循的原则和程序发觉质量问题，坚持“三不放过”，即找不到产生质量问题的缘故不放过；不查清造成质量事故的责任者不放过;不实施纠正措施不放过。.项目部HSE部负责调查质量体系审

56、核中不符合项产生的缘故、过程；负责调查工程施工、产品、采购物资、服务等质量事故产生的缘故、过程。责令产生问题的部门或机组限期采取纠正措施进行整改，并将调查结果上报项目部。3项目部QHSE部依照调查的缘故和过程,核实后依据本条例直接下达质量事故处罚通知单，罚款上交经营治理部财务。同时,项目部QHE部下发质量事故通报。4.产生质量事故的责任部门、机组和责任者接到处罚通知后，立即采取纠正措施进行整改，防止再发生，并将整改措施在两天内报送项目部QHSE部。5项目部QHSE部负责对实施纠正措施的部门、部位进行跟踪复查验证，并保存验证记录。第五条 对发生质量事故的责任部门、机组，要紧责任者，次要责任者的处

57、罚应遵循：1凡是对我辽河二建大沈管道工程项目部信誉产生重大不良阻碍的质量问题或本人态度恶劣,不服从机组或项目部的治理,除了在项目部通报批判外，还要加倍罚款,并建议公司对要紧责任者给予必要的行政处分。2.发生质量事故后，责任部门、机组应在两天内向项目部QHSE部汇报，待查明缘故后听候处理。凡隐瞒不报者一经发觉，对责任部门、机组、要紧责任者、次要责任者要加倍处罚。第二章 对工程质量问题的处罚第六条 项目部各部门、各机组要按辽河二建秦沈管道工程的质量保证手册和质量程序操纵文件及质量检验打算的要求,落实质量责任制。加强施工现场的质量治理，加强计量、检测等基础工作。抓好职工培训，提高项目部参战人员技术素

58、养。依靠科技进步，广泛采纳新技术,提高生产力。严格执行设计要求与合同规定,工程质量符合有关法律、法规、条例、规范、标准、文件的规定。第七条 对工程质量问题的处罚除遵循第一章规定外,还应执行下列规定：1机组技术员或质检员对操作者不做技术交底，或虽已交底但内容不详或无交底记录，对机组技术员或质检员罚款200元300元。.施工中不按要求使用检验、测量和试验设备的,每发觉一台（件)，对机组质检员罚款50元100元。3施工机组不按设计图纸和规范要求及施工方案交底内容施工而引起的质量责任，机组在施工中不能严格执行“三工序”和“三检制”,记录不能保证准确、完整、及时,发觉一次对要紧责任人罚款20-300元，

59、对次要责任人罚款100-20元。4.在布管、组对、焊接过程中,操作人员未按规范规定和焊接工艺要求进行施工,发觉一次，对要紧责任者罚款100200元，次要责任者罚款0100元。5施工机组施工时不能保证管内清洁无杂物，管道施工间歇时,管口不能保证有效封闭、下沟待连头段两端的管口未用金属盲板满焊封堵,发觉一次对要紧责任人罚款100-200元,对次要责任人罚款0100元。6施工机组焊接材料的使用和保管不符合要求，现场不按要求使用焊接材料的,对要紧责任人罚款50-00元,对次要责任人罚款0-00元。7焊接过程中,施焊人员未执行焊接工艺评定，产生焊接质量问题，对要紧责任者罚款200元300元,次要责任者罚

60、款1元200元。关于出现返修不合格,而导致严峻后果的对机组罚款3000-5000元,对要紧责任人(工长及质检员）罚款300元500元,对次要责任者(焊工)罚款100元30元。8.焊接无损检测出现连续不合格焊口(指一次检测）或，周焊接一次合格率低于9,出现一次,对要紧责任者(工长及质检员)罚款0元50元,对次要责任者(焊工）罚款10元30元。9各机组在布管、下沟、组对、焊接、回填等工序时不注意防腐层的爱护,特不要注意难点地段和山区地段，野蛮施工造成钢管防腐层破损严峻，发觉一次,对要紧责任者罚款200元0元，次要责任者罚款100元00元。0机组在补口补伤作业时未对钢管防腐层进行10%的电火花检漏补