公司财务战略课程教学大纲

1、公司财务战略课程教学大纲课程名称：公司财务战略英文名称：Corporate Financial Strategy课程编号：x4061591学 时 数：32其中实验（实训）学时数：0 课外学时数：0学 分 数：2.0适用专业：财务管理课程的性质和任务公司财务战略 是财务管理专业选修课程之一，它是为适应社会主义市场经济要求培养能在企事业单位从事财务战略分析、财务战略决策的高层财务管理人员和在教学、科研方面工作的中高级专业人才服务的。 学习这门课程目的在于掌握公司财务战略的基本理论、基本方法和基本技能。要求掌握公司财务战略理论和方法，并能熟练运用这些理论和方法，进行财务战略分析、财务战略制定和财务战

2、略实施，充分发挥财务管理职能，以帮助企业改善经营管理，提高经济效益。二、课程教学内容的基本要求、重点和难点（一） 导论要求学生一般了解：财务战略管理与企业战略和一般财务管理决策的关系；财务战略管理的形成；企业财务管理的地位和九个方面的作用；财务战略决策的方法论。重点掌握：财务战略的定义、特征和财务战略管理的主要内容；财务战略管理与传统财务管理的比较；财务决策的过程，决策目标与决策目标手段的分析。1、财务战略管理的内涵、特征与制定程序2、财务战略管理：概念与关系3、财务战略管理的形成 4、企业财务战略管理的地位和作用 5、财务战略决策方法论 （二）企业财务战略管理目标通过对本章的学习要求学生一般

3、了解：西方企业的目标体系；企业财务管理和企业财务的具体目标；企业财务管理目标的基本特征；企业财务的目标链及目标链管理。重点掌握：企业财务管理基本目标的几种模式及其之间的关系；1、企业目标对企业财务管理目标的影响2、企业财务管理目标模式3、节企业财务管理目标的整和与目标链管理 （三） 企业财务战略管理环境通过对本章的学习要求学生一般了解：企业财务战略环境的内涵、特征；财务战略与理财环境的关系；21世纪企业理财环境的变化及特征。重点掌握：影响企业财务战略管理的宏观和微观环境以及决定性的环境因素。1、企业财务战略环境的涵义、特征与研究的必要性3、网络经济下的企业理财环境4、 实现企业内外部财务战略环

4、境的动态平衡 （四） 企业财务战略管理机制通过对本章的学习要求学生一般了解：企业财务机制的内涵、特点及财务运行机制的主要类型；现代企业财务的几种主要的运作模式。重点掌握：企业财务战略管理机制的主要内容。1、 企业财务机制的内涵、特点和类型2、 现代企业财务运行机制模式3、 企业财务战略管理机制的内容（五） 筹资组合战略财务管理通过对本章的学习要求学生一般了解：筹资风险的成因、类型及其管理对策；筹资管理的意义和原则，筹资战略决策目标体系。重点掌握：筹资战略管理的主要内容，筹资组合策略1、节筹资来源的风险、成本与效益2、 筹资战略管理的意义、内容、目标和原则3、 筹资组合策略（六）负债经营战略财务

5、管理通过对本章的学习要求学生一般了解：负债经营的内涵，负债经营的定性、定量分析，负债经营的基本类型及特征；负债经营利率决策和结构的安排。重点掌握：负债经营的规模、方式、期限的管理，负债清偿方式的选择；负债经营战略的目标，如何确定最佳负债结构。1、 负债经营的内涵、类型与特征2、 负债经营战略管理3、负债经营战略目标与最佳负债结构的确定（七） 资本结构优化战略财务管理通过对本章的学习要求学生一般了解：资本结构的含义，朴素的和早期的资本结构理论；西方主要国家的资本结构；资本结构优化的目标和主要观点；优化资本结构的途径、要求和应处理好的几个关系。重点掌握：现代资本结构理论；影响资本结构的主要因素；资

6、本结构、资本成本和企业价值三者之间的关系；最优资本结构的确实。1、 资本结构理论与评价 2、企业资本结构战略研究与实践3、 资本结构、资本成本与企业价值4、 资本结构优化战略 （八） 资本投资战略财务管理通过对本章的学习要求学生一般了解：投资战略的含义，企业投资战略的基本要素、特点与类型；制定企业投资战略应遵循的原则与程序；固定资产、流动资产投资的特点；证券投资的原则和决策管理。重点掌握：固流比例；证券投资的系统和非系统风险；有风险条件下和通货膨胀条件下的投资决策；投资战略决策评价。1、 企业投资战略的要素、特点与类型2、企业投资战略的制定与管理3、节固定资产与流动资产投资配比战略4、证券投资

7、管理决策5、有风险条件下的投资决策6、 通货膨胀条件下的投资决策（九） 战略营运资金管理 通过对本章的学习要求学生一般了解：资本收益的特点，资本收益管理的特点、原则和意义；资本收益分配的对象、原则、顺序和核心。重点掌握：股利理论和股利政策1、营运资金战略管理评价2、 财务外包3、 企业信用评级研究4企业信用评级方法与模型设计（十） 企业财务战略实施与控制通过对本章的学习要求学生一般了解：企业财务战略实施的含义；企业财务战略实施的重要性；财务战略的5种战略变化；财务预算的概念和建立财务预算机制的意义，财务预算的特征与作用，财务预算制定的过程；财务战略控制的特点、方式、要点、原则和过程。重点掌握：

8、 企业生命周期不同阶段的预算管理模式；战略审查的主要内容1、财务战略实施的前期分析2、 财务战略实施的基础：财务预算3、企业生命周期不同阶段的预算管理形式4、 财务战略控制5、财务战略审计三、教学方式及学时分配序号主要内容主要教学方式学时分配辅导答疑比例一 企业财务战略管理与决策讲授41:1 二 企业财务战略管理目标讲授21:1三 企业财务战略管理环境讲授21:1四 企业财务战略管理机制讲授41:1五 筹资组合战略财务管理讲授41:1六 负债经营战略财务管理讲授41:1七资本结构优化战略财务管理讲授41:1八 资本投资战略财务管理讲授41:1九 资本收益分配财务决策讲授21:1十 企业财务战略

9、实施与控制讲授21:1合计32四、课程其他教学环节要求一般课程每周至少安排一次答疑时间（2学时）作业：要求学生独立完成教师布置的作业，包括查阅相关资料，列出计算过程。五、本课程与其他课程的联系 公司财务战略 是在财务管理学、财务会计学、成本管理会计、战略管理等等课程之后开设的专业课程，它与财务报表分析高级财务管理、财务管理等课程关系密切。 六、教学参考书目1、战略财务管理 彭娟编著上海交通大学出版社，2008年01月 2、战略财务管理 陈亚民主编中国财政经济出版社，2008年12月 3、战略公司财务在估值和资本结构中的应用（EDP管理者终身学习 ） 佩蒂特著，宋小明译中国人民大学出版社，2009年08月3、企业财务战略管理 陈萍，潘晓梅编著，经济管理出版社，2010年06月4、企业财务战略管理 周朝琦