工程责任缺陷期管理办法

1、、 119工程责任缺陷期管理办法项目交工验收前，项目办、总监办(驻地办) 和施工单位都要 成立缺陷责任期领导机构和办事机构并进驻工地现场，进入缺陷责 任期后这些机构都要立即运行起来，按照各自的工作职责，进行缺 陷责任期的管理，承担缺陷责任期相应的修复任务。第一条 缺陷责任期的计算依据合同规定，交工工程的缺陷责任期起算日期以签发的工程 交工证书为准。对于有一个以上交工日期的工程，缺陷责任期分别 以各自不同的交工日期起算。第二条 缺陷的检查在缺陷责任期内，项目办一方面应不定期的会同总监办(驻地 办) 对所辖合同段的工程进行缺陷、病害或其它不合格之处的检查； 另一方面，对于管养单位正常养护过程中提出

2、的有关问题，也应认 真调查。检查和调查工作结束后由监理办提交缺陷调查情况报告，必要 时由项目办主持审定处理方案。调查报告主要由以下几部分内容组 成：(一) 合同段的缺陷项目及位置。(二) 缺陷情况的描述。(三) 缺陷原因的分析。(四) 缺陷责任的划分。、 120(五) 缺陷修复方案。第三条 修复的方式缺陷调查报告经项目办审查批准后，下发缺陷整治通知单。如 果调查结果认为是属于原承包人施工不当所造成，则由项目办书面 通知要求承包人按项目办批准的处理方案在合适的时限内进行修 复，费用由原承包人承担，同时应书面通知承包人，若其不执行通 知产生的一切后果由其承担。如果承包人未在规定的时间内进场安 排修

3、复，则项目办有权另行安排其他的施工单位进场，发生的费用 将从承包人工程质保金中扣回。第四条 缺陷的修复承包人在收到缺陷整治通知单后应在缺陷整治通知单内规定的 时间内上报修复工程进度计划安排，组织足够的人力、机械安排进 场施工， 并按规定的时间完成。缺陷修复根据质量缺陷的性质和严重程度可分为修补、加固和 返工处理。修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并 应是技术规定允许的或是行业公认的良好工程技术，对不构成工程 安全危害的缺陷，在满足设计和使用要求的前提下，可进行加固处 理。缺陷修复完成后应由相关承包人填写工程缺陷验收单，总监办 (驻地办)、项目办进行检查确认。第五条 合同段工程缺陷责

4、任终止证书签发程序(一)缺陷责任终止申请、 121缺陷责任期即将结束之前，承包人应事先进行合同范围内工程 缺陷的调查，如发现有因承包人施工质量问题的缺陷，承包人应自 费进行修复。承包人在确认没有质量缺陷以及完成剩余工作后，及 时书面向项目办提出缺陷责任期终止申请报告(见附录二)，报告附 件中包括缺陷修复一览表、剩余工程完成情况一览表以及合同段工 程交工证书、合同段工程交工验收评估报告。(二)缺陷责任检查的工作内容项目办在收到承包人缺陷责任期终止申请报告后，成立缺陷责任期 终止验收工作小组，开展检查工作。工作小组的主要工作：(1) 审查承包人终止缺陷责任的申请报告；对工程进行最终的 整体检验，并

5、侧重缺陷责任期工作内容的检查；审查交工资料；对 缺陷责任期的工作情况进行评价，确定是否签发缺陷责任终止证书。(2) 在收到承包人缺陷责任期终止申请报告后， 工作小组要对 申请报告内容的完整性、真实性进行审定，并确认是否满足合同规 定及监理工程师的要求。同时进行最终检查和评价，最终检查主要 是检查剩余工作及缺陷工程的完成情况， 以及整个工程的使用情况 包括交通标志、标线、护栏、护网、电信管块、人井及绿化带。评 价主要是围绕现场检查结果进行，除合理磨损外，工程均应达到合 同规定的检验标准。完成以上工作后，提交检查报告。工作小组必须就检查工作写出检查报告，报送集团公司，同时抄给承包人。 检查报告的主

6、要内容包括：a、概述：工作小组的邀请信及其名单、工作简况、收受承包人、 122申请日期；b、现场检查项目的内容及情况；c、工作小组对承包人缺陷责任期全部工作的评议； d、工作小组的结论；e、附件：承包人的终止缺陷责任申请，检查活动计划，工程缺 陷一览表及承包人剩余工程计划等。(三)缺陷责任终止证书签发缺陷责任终止证书由相关承包人填写，监理工程师收到工作小组 的报告，并确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，应向承包人 签发缺陷责任终止证书。如经检查，施工现场仍存在施工缺陷影响 缺陷责任期终止，则工作小组应下发缺陷责任延期通知单。待缺陷 工程全部修复完成后，由承包人再次提出验收申请。第六条 本办法

7、由集团公司项目管理部负责解释。第七条 本办法与国家法律、政策、规定及省市相关制度规定不 一致的按国家及省市制度规定执行。第十一章 建设项目设计后续及咨询服务管理办法 第一节 总 则第一条 为加强建设项目设计后续及咨询服务管理，规范和约束 设计代表、咨询服务人员行为，根据建设工程勘察设计管理条例、 甘肃省公路建设市场管理办法实施细则、工程勘察、设计承 包合同、咨询服务合同有关规定， 制定本办法。、 123凡参与建设项目的设计代表、咨询服务人员必须遵守本办法。第二条 设计代表、咨询服务人员服务的依据为勘察设计招标文 件、工程勘察、设计承包合同、施工图设计文件、咨询服务 合同及管理办法等。第二节 人

8、员要求和管理第三条 设计代表人员要求(一) 必须为设计单位的在册职工，熟悉建设项目现场情况， 并是参与项目设计的主要人员，能详细掌握和熟悉设计内容、设计 文件，业务精通，能上下及时沟通、解决问题。(二) 按照设计合同承诺成立设后服务组，并按各专业派驻具 有处理施工现场设计变更的能力和权利的设计代表，设计单位根据 合同对上述人员提供必要的生活、工作条件。第四条 咨询服务人员必须为咨询单位在册职工， 专业知识强， 业务精通，能及时提供咨询意见，为现场施工指导。第五条 人员管理(一) 按照设计、咨询服务合同承诺，设计代表、咨询服务人 员必须常驻施工现场，接受项目办的统一管理。(二) 设计代表、咨询服

9、务人员不允许更换，因特殊原因确需 更换的， 必须报项目办审批后， 以不降低资质和资历的人员更换。(三) 设计代表、咨询服务人员的日常管理考核由项目办具体负责。、 124第三节 职 责第六条 认真落实和履行工程勘察、设计承包合同、咨询 服务合同及廉政合同规定，严格按照合同条款处理设计、咨 询中的有关问题。第七条 设计代表在项目办的管理下要及时解决、答复监理单位 和施工单位提出的施工图设计文件中存在的问题， 向监理、施工单 位进行详细的技术交底。第八条 设计代表需深入施工一线，认真调查施工中存在的问 题，及时解决，签认设计变更会议纪要，在要求的时限内提供加盖 公章的设计变更文件，经项目办组织审核后

10、统一下发实施。第九条 设计单位要合理确定设计变更方案，确保设计的科学 性，严格控制工程设计变更费用。第十条 如发生重大、较大及 100 万元以上一般设计变更，设计 单位必须提供多套设计方案进行比选，并提出推荐方案供专家组审 查。第十一条 咨询服务人员需常深入施工现场及工地试验室，认真 复核试验室各项数据，及时提供咨询意见，为施工提供指导意见。第十二条 认真做好设计、咨询文件的管理工作， 及时搜集、汇 总和归档。第四节 罚 则第十三条 设计、咨询服务人员对现场咨询指导不到位造成返工 的，项目办将对咨询单位处以 1-10 万元/次的处罚。对因设计人员、 125现场勘察不细，造成方案不佳、深度不够引

11、发的质量安全隐患或造 成重复投资情行的，将对设计单位处以 5-30 万元人民币的处罚。第十四条 设计代表如与施工单位随意更改和增加工程项目、追 加数量严重失实等损害建设单位利益的行为，设计单位须立即更换 设计代表，项目办将对设计单位处以 10 万元以上的经济处罚， 并报 上级主管单位降低其信用评价等级。第十五条 未经项目办同意，严禁设计代表直接向各监理、施工 单位提供补充或完善图纸。对违反规定的，项目办将处以设计单位 10 万元以上的经济处罚， 立即更换设计代表，并报上级主管单位降 低其信用评价等级。第十六条 设计代表、咨询服务人员未经项目办批准擅自离岗， 处以 1000 元/人 天的处罚。第十七条 设计、咨询服务单位在工程实施阶段不能随意更换驻 地代表。设后服务代表、咨询服务人员如需要更换的， 由相关单位 提出，经项目办同意上报公司，